公立医院全面预算管理章程

公立医院全面预算管理章程1.引言为了规范公立医院的财务管理，增强财务透明度和可持续性，特制定本章程。本章程适用于所有公立医院的预算管理，旨在保障医疗服务的质量和安全。2.预算的概念预算是指在一定时期内，根据医院的经验及预计情况编制的收支计划表。预算是管理和控制医院收支、财务活动的基础，具有规范、引导和约束作用。预算的主要内容包括项目、金额、时间、责任人等。3.预算的编制流程3.1制定预算目标公立医院应根据其使命、发展规划和市场需求等因素，制定明确的预算目标。预算目标要与医疗服务的质量、效率和经济效益等因素相匹配，科学合理、可操作性强。3.2收集预算资料公立医院要全面、及时地收集与预算相关的资料，包括任务书、业务计划、经济指标和人员编制等。应充分考虑医院运作的现状、市场变化和政策法规等因素，结合实际情况和医院的特点，进行资料的分析和评估。3.3制定预算计划公立医院应根据预算目标、收集的资料和医院的实际情况，制定预算计划。制定预算计划的过程中，需要多方面权衡和协调，充分考虑人员编制、医疗设备、医疗用品、医疗技术等因素，确保预算计划的科学性和可靠性。3.4审批预算计划公立医院要通过内部审核和外部审批，确保预算计划的合理性和合法性。应建立审批程序和标准，加强与相关部门的沟通和协调，充分保证预算计划的质量和效果。3.5执行和管理预算计划公立医院应按照预算计划的要求，科学、严谨地执行和管理预算。应制定相应的管理措施和流程，确保预算计划的全面实施和有效运作。同时，应加强对预算执行情况的监督和评估，及时发现和解决问题，保证预算管理的顺利进行。3.6收支计划的调整在执行预算计划的过程中，如果发现收支计划需要调整，公立医院应根据实际情况，制定相应的调整方案。调整方案应经过内部审查和外部审核，确保调整的合法性和合理性。4.预算管理制度4.1预算目标管理公立医院应建立和完善预算目标管理制度，明确预算目标和责任人，落实和考核预算目标的完成情况。预算目标管理应科学、客观、全面性评估，确保预算目标的合理性和实现性。4.2预算编制管理公立医院应建立和完善预算编制管理制度，规范预算编制程序和流程，严格按照要求进行预算编制。预算编制管理应加强与各部门和财务机构的沟通和协调，落实预算编制工作的责任和义务。4.3预算执行管理公立医院应建立和完善预算执行管理制度，规范预算执行流程和程序。预算执行管理应坚持科学、严谨的原则，保证预算执行的顺利完成。应加强对预算执行情况的监督和检查，及时纠正和解决问题。4.4预算评估管理公立医院应建立和完善预算评估管理制度，对预算执行情况进行绩效评价和管理。应根据实际情况，制定科学的评估标准和方法，全面、客观、公正地评估预算执行效果，发现和解决问题，提高预算管理的水平和效果。5.预算管理的监督和检查公立医院应建立和完善预算管理的监督和检查机制，强化对预算管理的监督和检查。要发挥内部审计、审计部门等机构的作用，对预算管理进行专门的审查和检查。同时，要加强与外部部门的联系和沟通，及时了解和反馈相关情况和问题，加强对预算管理的监督和指导，确保预算管理的质量和效果。6.结语公立医院全面预算管理章程的制定，是为了规范公立医院的财务管理