营造企业良好的安全氛围

营造企业良好的安全氛围现代平安管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以猜测、预防和掌握的。预防为主是现代平安管理的基本原则。平安与生产可以说是生物学上的共生关系，双方互惠互利，平安是生产的首要前提，预防性的投入产出比远远高出事故整改的产出比。国家电力公司在制定的平安生产责任书中指出：我们信任，除人力不行搞拒的自然灾难外，通过我们的努力，全部事故都应当可以预防；任何隐患都应当可以掌握。这是事故难免论的否定，是人们平安思想熟悉的飞跃。长期以来，有不少人认为，只要有生产，就难免有事故，常用常在河边走，哪有不湿鞋的话来为事故开脱罪责。这种错误熟悉反映在生产实践中，就成了做事越多，出事的机率越多，所以越乐观肯干的人就越易受损害。无疑，这种熟悉对生产是非常有害的，不利于提高员工的生产乐观性。所以，要使事故处于可控和在控状态，不仅要得力于对生产设备的准时消退隐患和缺陷，始终保持设备的健康状态。应当说随着科技的不断进步，在线监测装置的广泛应用，为确保设备的健康运行供应了技术上的支持，关键是如何加大投入的问题。而对于订正人们固有的思维模式，树立一种正确的平安思想，培育一种先进的企业平安文化，则任重道远。依据平安心理学的讨论，人类从事的生产过程都包含着利用能量做功的过程，能量的失控，就可能引发事故。因此，生产系统存在着固有的危急，但这种危急，通过人机系统的协调作用，是可以掌握的。实践证明，平安性评价和危急点分析法在掌握物的担心全状态和环境的担心全因素方面成效显著，如黄岛电厂在2000年12月，一次通过了OHSAS18001职业平安卫生管理体系认证，他们针对存在的危及职工平安的问题和隐患狠抓整改，并建立了《危急识别和风险评估》等管理程序，对全厂的危急源进行识评估，为职工制造了一个平安规范的工作场所。但是，平安性评价和危急点分析对于掌握人的担心全行为方面却收效不大。真正的要掌握人的担心全行为，唯恐只有依*平安文化的培育，营造一种良好的平安氛围，形成人人抓平安，人人讲平安，人人管平安的局面，才能真正将平安做好。时下有些企业习惯于把平安口号和规章制度挂在嘴上，贴在墙上，写在纸上，讲究证件齐全，讲究用大检查来代替平安督察，而很少将平安制度、平安措施落实到详细的工作和实践中，动不动就是以罚代教育，对平安活动、事故通报和平安简报缺乏事前、事后的仔细分析、学习和总结，缺乏与自身的工作实践相联系的意识和作风，缺乏一抓究竟、一管究竟和举一反三的工作态度和学习精神，没有起到真正的平安教育作用的目的，证件齐全是不错的，它至少反映了一种资质，但证件不是护身符；平安检查也并不能治本，平安隐患岂是通过一次两次的检查就能一查了之的？这种浮夸和虚假的作风助长了担心全势力的上升和扩散。没有一种有效掌握人的担心全行为的平安机制，职工也就没有形成预警的思维方式和良好的作业习惯，相当多的人不能自觉的执行平安法规，大打折扣，极少数人甚至有抵触心情，这是违章作业屡禁不止的根本缘由。假如有了良好的平安氛围，让要我平安变成了我要平安，全体职工能够相互监督、相互关怀、相互协作，那么不讲平安的行为成了众矢之的，不讲平安的人成了过街老鼠，我们的事故还会如此频发吗？那么，怎样才能营造良好的平安氛围?笔者认为：第一、要以《平安生产法》的实施为契机，根据三个代表的要求，将人们的生命财产平安看得高于一切。****同志说平安责任重于泰山，强化平安责任是非常必要的。只有从人民的根本利益动身，充分熟悉到确保平安生产的重要意义，增加责任感和使命感，才会正视管理中存在的漏洞和隐患，才会正确地履行好职能，正确的对待批判和监督，将平安做实管严。《平安生产法》的实施，关键是要提高执法的水平和效能，强化执法的权威，增加执法的效果，做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，坚决遏制事故的多发势头。其次、要与时俱进，不断创新平安管理的机制和平安文化的培育手段和方式。在坚持过去行之有效的管理制度和措施的同时，依据企业的进展和生产状况，依据职工的思想状况，准时的创新方法、创新机制，乐观汲取国内外先进的管理理念和管理，汲取职业平安健康管理体系思想，有针对性地加强员工平安意识、平安学问和平安技能的培训，开展技术练兵，以竞争来引导员工平安生产，增加对平安特别和平安中消失的新问题的推断、分析和应对处理力量；同时关怀职工的思想和工作、生活，调动员工的乐观性，形成团队学平安的良好风气，建立学习型组织，是给平安注入永久活力的有效途径。第三、要形成整合力，利用一切手段和设施，加大对平安文化的传播。要把对平安的宣扬摆在与生产同等甚至比其更重要的位置来宣扬。抓好平安文化建设，有助于转变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的