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文档简介

建设工程施工项目目标集成管理研究的中期报告中期报告：一、研究背景随着我国经济的不断发展，建设工程施工项目越来越多，规模也越来越大。但同时，各种问题也随之而来，如项目进度无法满足要求、成本超支、质量问题等等。这些问题的发生不仅会影响项目的进展，还会对社会和环境造成不良影响。因此，建设工程施工项目的目标集成管理变得越来越重要。目标集成管理是指对多个项目目标进行集成，形成一种统一的目标管理方案以实现整体的目标。在建设工程领域中，目标集成管理可以帮助项目管理者有效地管理项目进度、成本、质量等多个方面的目标，并及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质完成。因此，本报告对建设工程施工项目目标集成管理进行探讨和研究，旨在为这一领域的发展提供有价值的思路和建议。二、研究内容1.目标集成管理概述本章节将介绍目标集成管理的基本概念和意义，为后续研究提供基础。2.目标集成管理的方法和实践本章节将对目标集成管理的方法和实践进行详细讲解，包括项目目标的设定、目标集成的方式、目标实现的过程等。3.建设工程施工项目的目标集成管理本章节是研究的重点，将从建设工程施工项目的特点、目标集成的需要和实现方式等角度，对建设工程施工项目的目标集成管理进行深入研究。4.目标集成管理的效果评价本章节将介绍目标集成管理的效果评价方法和实践，为项目管理者提供参考依据。三、研究成果1.目标集成管理概念和方法的阐述通过对目标集成管理的基本概念和方法的介绍，为项目管理者提供了一种全面管理项目目标的思路和方法。2.建设工程施工项目的目标集成管理实践通过对建设工程施工项目的目标集成管理实践的研究，提出了一种适用于该领域的目标集成管理方案，并证明了该方案具有较高的实际可行性。3.目标集成管理效果评价方法的提出通过对目标集成管理效果评价方法的提出，为项目管理者提供了一种科学、全面、客观的评价方法。四、研究结论和建议本报告的研究结论如下：1.目标集成管理是建设工程施工项目管理的必要手段，能够帮助项目管理者全面、系统地管理项目目标。2.建设工程施工项目的目标集成管理应该结合实际情况进行定制化管理，采用合适的目标集成方式，并严格执行目标管理方案。3.目标集成管理效果的评价应该综合考虑时间、成本、质量、安全等多个因素，并采用科学、全面、客观的评价方法来确定效果。基于以上结论，我们提出以下建议：1.建议建设工程施工企业加强对目标集成管理的培训和实践，提高管理水平。2.建议建设工程施工企业结合自身实际，制定适用于自身的目标集成管理方案，并落实到实际操作中

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