安全文化引领下的企业管理创新四轮驱动企业安全文化建设

安全文化引领下的企业管理创新四轮驱动企业安全文化建设

安全文化是安全活动的灵魂。近年来,重庆南桐矿业公司东林煤矿把安全工作视为煤矿的天字号工程,结合自身实际,不断丰富安全文化建设的内涵和外延,全面实施思想发动、干部带动、员工主动、创新促动的“四轮”驱动战略,形成了独具特色的安全文化氛围,保证了全矿的安全生产。一、建立思想，建立理念，让员工“想安全”1.强化安全理念,营造健康向上的安全文化氛围理念引导是制度约束的升华。对此,东林煤矿在全矿开展了征集矿井精神和安全文化理念活动,并鼓励广大员工积极参与,最终总结提炼出东林煤矿的四个安全理念,即安全核心理念:以人为本、安全第一;安全价值理念:安全就是效益、安全就是幸福;安全管理理念:锁定目标、从严控制、抓小防大、群防群治;安全追求理念:创本质型安全矿井。通过此次活动,进一步增强了矿井的凝聚力,营造了健康向上的安全文化氛围。同时,东林煤矿还将公司的《安全文化手册》及“安全第一、生产第二”等安全管理理念、安全质量标准化理念以及员工生命价值理念等,汇编后下发到各科队,组织员工认真学习。2.制作安全故事板东林煤矿始终以提升思想境界为着眼点,着力打造持续安全的人文环境,在矿区醒目地方制作了安全理念牌板和灯箱;在井下建成了长达190米的安全漫画长廊、安全亲情长廊和安全警示长廊;将全矿各科队学习室打造为“安全文化活动室”,统一制作安全标语,规范安全牌板,更新学习室的各种设施,使员工时时处处感受到强烈的安全文化气息。3.注重宣传,加强安全管理宣传安全文化理念若不加以宣传推广,就如浮云流水,难以深入人心。东林煤矿充分利用板报、橱窗、网络、电视等舆论工具,及时反映安全工作动态,并大力宣传各科队的先进管理经验,选优树先,进行典型激励。并辅助开展以安全为主题的演讲比赛、知识竞赛、创建安全技能比赛等活动,使员工在参与中对安全逐渐由了解到认知,再到认同,最后到自觉,形成了自身安全意识。二、鼓励员工“安全”1.加强安全管理,提高员工素质身教胜于言传。东林煤矿的领导班子站在关系矿井兴衰成败的高度来认识安全文化建设,学习安全文化知识,带头在安全文化的约束下规范自己的行为,为管理人员和广大员工做出表率,在全矿上下形成了“人人讲安全,人人懂安全,人人保安全”的良好氛围。2.现场质量标准检查验收,提高生产质量煤矿质量标准化是煤矿各项工作的基础。东林煤矿把质量标准化建设当作“安全工程”、“效益工程”、“矿井形象工程”来抓,先后出台了《基层科队工程质量标准化管理职责和管理范围》等制度,实行随时抽查和定期检查相结合,抽检和交叉检查相结合的形式进行质量标准检查验收。在采掘一线,员工天天见管理,同时建立班组质量验收制度,全程掌握生产现场操作质量和工程质量,把好现场第一关;在地面,对矿区进行了净化、亮化、美化。3.落实安全生产责任制，提升安全文化水平文化是灵魂,制度是保障。东林煤矿结合实际情况,在安全文化建设中,逐步摸索形成了纵向到底、横向到边的安全生产责任制，以员工安全教育为内容的一系列完善的业务培训机制，以安全风险抵押为中心的利益激励和约束机制等制度，促进了员工在遵守各种安全制度、措施和岗位标准方面行为的自觉养成，有效提升了矿井的整体安全文化水平。三、激发员工参与活力安全文化是全员文化，东林煤矿本着从员工中来到员工中去的思路，使人人肩上有担子，人人工作有动力，充分激发每一位员工的安全责任感和主观能动性，引导全体员工主动参与，让员工“会安全”。1齐抓共管模式近年来，东林煤矿不断探索全员安全文化管理办法，在实践中推行了“六线五员”齐抓共管模式，有效避免了“上热下冷，安全文化流于形式”的倾向，“六线”即党、政、技、工、团、退；“五大员”即党员、岗员、网员、安全员、协管员。充分发挥党员、团员、退休职工及群众的管理监督作用，促进安全文化的规范、高效运作。2成立培训“学校”，开展技能培训和技能提升活动员工是安全生产的主体，员工安全教育培训是安全生产的“治本之举”。东林煤矿在原来培训机构的基础上成立了培训“学校”，对员工进行统一管理、分级培训，主要对专业、管理人员和特殊工种进行培训。同时开展了员工技能大提升活动，举行比武大赛，引导员工学技术、钻业务，从而全面提高员工的业务水平。这些举措不仅使全员素质得以提高，还激发了安全文化建设的内在活力。3.促进安全文化发展东林煤矿结合矿井生产经营实际，积极推行全员准军事化管理新模式，对全矿干部员工进行军事化训练，加强了全体员工的团队精神和标准化作业意识，有力地促进了安全文化的发展。在训练工作中，根据生产任务轻重缓急调整班次，确保训练不漏一项一人。开展军训以来，员工的精神面貌有所提升，矿井的凝聚力和执行力也得以增强，矿井的整体管理水平又上了一个新台阶。4促进员工安全意识的提高东林煤矿把员工家属请进安全管理工作中来，把亲情教育作为安全教育的一个重要法宝，促进员工安全意识的巩固和提高。在“你是家中的梁，你是父母的心……”等众多安全亲情寄语中选出了近100条，制作成精美牌板、灯箱悬挂在地面广场和井下运输大巷等员工上下班的必经之路，用亲情唤起员工的“安全情”。四、创新促进和创造氛围，改变员工的“安全”1首问负责人需与相关部门配合办理东林矿从去年开始全面推行《安全首问责任制》，明确要求只要所汇报或反映的是安全生产方面的问题，无论员工到哪个科室，首次接待的管理人员即为“安全首问制”的责任人。首问负责人必须热情接待，禁止使用“不知道”、“不归我管”等用语，不得以任何借口推诿，要坚持实事求是的原则，给予妥善解决或满意答复。所汇报办理的事项属于自身职责范围内的，要及时予以办理；不属于自己职责范畴的，由首问责任人联系有关部门加以解决；职责交叉或涉及几个科室办理的事项，由安全矿长负责协调，并指定牵头科室负责办理。这项机制将责任落实到人，有效地根治了部门之间“打太极”，安全管理出现“真空”的现象，做到隐患处理件件有着落、安全问题事事有回音，全矿安全生产进入了良性发展的轨道。2性骚扰、提建议东林煤矿在基层举行每周一次“安全牢骚会”，请员工对全队安全生产评头论足，发牢骚、提建议。“安全牢骚会”以亲和的姿态、宽松的环境、民主的形式，让员工与管理者面对面沟通，让员工充分反映自己的意见和建议，缓解心理压力，积极参与安全管理，将现场的安全隐患等信息直接传递到管理者的耳朵里，拉近了员工与管理者之间的距离。3安全文化建设在推广安全文化时，一定要尽量避免千篇一律、空洞无物。东林煤矿围绕员工关心的热点和安全管理中的重点和难点问题，开展了一系列丰富多彩的安全文化活动，例如板报评比、安全抢答等，深受员工欢迎。从员工的需求出发，东林煤矿还丰富了安全教育的内容，做到“四有”：有安全誓词、有共青团员提