车间奖罚管理制度范文（通用6篇）

车间奖罚管理制度范文（通用6篇）车间奖罚管理制度1一、奖惩制度：1、不带工作帽进操作间，罚款1元/次；2、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次；3、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次；4、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除；5、不爱惜厨房工具者，视情节轻重，处以罚款，警告，以至开除；6、因其本人原因，故意拖延时间，造成上菜慢，引起客人投诉，跑单者，罚款10元/次；7、因个人原因。没有在事发前写入采购单，造成原料没有，不能出菜者，罚款5元/次（市场缺货的情况例外）；8、在宿舍吵嚷打闹，造成邻居投诉者，罚款10元/次，超过两次开除宿舍，自行解决住宿；9、划菜员不向传菜员报菜名，桌号，罚款5元/次；10、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿；11、不经经理允许，擅自改菜单者，按菜谱上此菜的价格赔偿；12、下班前不关灯，不关煤气，或不关抽油烟机，究其责任人责任，罚款10元/次；13、卫生检查不合格者，罚款5元/次；14、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员平摊此菜的赔偿金；15、热菜出菜时不加任何修饰的，打盒者罚款5元/次；16、丢失工具者，按工具价格赔偿；17、成菜上桌后客人颗粒未尽的菜，究其炒菜人员的责任，落实后于以惩罚，如因菜品质量问题，炒菜人员按菜谱价格赔偿；视情节，酌情处理。二、奖励制度1、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次；2、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次；3、连续一个月，卫生检查全优者，奖励20元；4、及时发现隐患（例如下班前发现煤气阀门没关），避免危险发生者，奖励20元。5、酒店员工奖罚的规章制度车间奖罚管理制度2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者；4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款；2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款；3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款；5、不配合各部门工作的罚款；6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚；10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款；11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。车间奖罚管理制度3为保证公司各项规章制度的有效执行，调动员工的劳动积极性，不断提高现场工作管理的效能，特制定奖罚制度如下：1、公司作业人员应严格遵守公司的规章制度，自觉维护公司信誉和形象，装卸作业时按要求戴好口罩和工作鞋等规定，违者每次罚款10元。2、不准在作业范围内用餐、闲逛、追逐打闹，非工作需要，不准在货物、机械、设备上闲坐、躺卧，违者每次罚款10元。3、不准在仓库内随地吐痰，乱扔垃圾及大小便，违者除自行清理外，每次罚款10元。4、装卸作业人员工作要求，应服从仓库员安排，工作中有疑问可协商解决，不得发生争执和冲突，违者责任方每次罚款20元。5、现场的所有作业，一律要通过仓库员调派，作业人员不得自行接受客户委托和收受费用，违者每次罚款50元。6、坚持文明生产，禁止野蛮作业，作业中确保货物完好无损，如造成损失的酌情赔偿处理。7、仓库员收发货应认真校对有关单证及货物，严格把好交接关，因失职而造成公司经济损失的，除由当事人承担部份经济损失外，还给予警告，甚至开除。8、严禁携带火种或危险品、化工品进入作业场所，违者每次罚款50元，如造成严重后果，公司开除；另送交行政机关处理。9、任何人不准有意损坏、偷窃公司财物，违者视情节轻重处罚100-500元，并公司开除。10、对公司生产安全工作提出合理化建议，每项奖励50元。11、工作积极性高，作业效率创公司最新记录的，每次奖励50元。12、员工服务态度好，为客户排忧解难，受到客户书面表扬的，每次奖励50元。此制度由专人记录执行，每月公布一次，自公布之日起开始执行。车间奖罚管理制度4奖励制度：部门成员涉及到如下事项，可享受20元—50元的奖励、员工大会通报表扬（1）服务态度好，常受到客户表扬；（2）接单、开单服务好，并能经常提供业务线索给营销部，或加盟商户信息。（3）并给公司建设提供可行性建议；（4）当月未发生工作失误的。处罚制度：涉及到如下事项：一次性罚款10元—50元（1）报错单、打错单、漏打单的（2）客户投诉态度不好的、产品不熟悉的、价格不清楚的（3）不及时汇报工作情况的，电话响不接的（4）不参加小组和公司会议电话的车间奖罚管理制度5奖励制度：（1）工作认真，效率高，完成质量高者（没有失误）奖励：10元—100元；（2）对部门工作提出有意义的建议，且行而有效者奖励：50元—200元/次；（3）对部门有突出贡献者奖励：50元—500元；（4）提出合理化建议被采纳或主动实施合理化改进，起到提升服务质量，节约成本、提高工作效率等作用的奖励20元----100元罚款制度：（1）拣错货、发错货、配错货、发错货的部门会议批评处一次性罚款10元—50元；（2）不按规范放货、不定期盘点、部门会议批评，处一次性罚款10元—50元；（3）不搞部门卫生，不听从领导安排工作处一次性罚款10元—50元；（4）损坏公司财产、在公司内打架斗殴的、影响其他员工正常上班的、勾结其他人员盗劫公司有价资产的、损害公司形象者处一次性罚款50元—500元以上各部门负责人均负连带责任，如遇突发状况酌情免责。（如：突然有人员离岗、公司交代的另外突发事物）车间奖罚管理制度6第一章总则第一条为进一步规范我厂职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，打造高效的团队精神。根据《中华人民共和国劳动法》、国务院《企业职工奖惩条例》等法律法规，结合我厂实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于全厂干部职工。第二章职工奖励第三条奖励的项目分为个人荣誉奖、成果奖、其他奖三类。第四条个人荣誉奖项：（一）企业劳动模范、优秀管理者和优秀员工：年度内出色地完成本职工作或多次受到嘉奖的职工，根据厂部每年颁发的文件精神组织评选，可获得年度劳动模范、优秀管理者或优秀员工荣誉称号并记入个人档案。（二）书面嘉奖：1、在对外服务和协调工作中，为我厂带来良好社会声誉引起社会良好反响的；2、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；3、恪尽职守，爱岗敬业，在本职工作中做出突出贡献的；4、工作主动性强，常提合理化建议，创造了较好的效益。由厂长提名或单位申报，经厂长办公会通过后，颁发书面嘉奖证书并记入个人档案。（三）通报表扬：生产经营活动中，保质保量全面完成或超额完成生产经营指标或工作任务的；在行风建设中,取得显著成绩的。由厂人事部门负责收集并形成书面决定，在全厂范围内公布。第五条成果奖项：（一）管理成果奖：创新管理思路，创新管理模式或者运用科学的管理方法，改进提升管理水平，取得明显成效的，可参评厂部专业委员会组织的管理创新成果奖或管理应用成果奖。（二）技术成果奖：在企业工艺设计、工程施工、线路安装、设备维修、计算机软件开发等方面有发明创造、技术革新、技术改进或提出合理化建议，或运用新技术、新工艺、新材料方面取得显著成效的，以及将研究成果论文在某某级以上杂志上公开发表或在供电行业获得论文奖的，可参评厂部技术进步管理委员会组织的技术成果奖或技术革新合理化建议奖。（三）qc成果奖：积极组织开展群众性的qc活动，通过活动解决管理或技术中的实际问题，取得了较好的经济效益或社会效益，其成果由厂部组织发表并给予奖励。对于优秀的成果，由厂部推荐到上级发表。第六条其他奖项：（一）对举报违章用电、损坏供电设施的有功人员按《关于对举报违章用电、损坏供电设施的有功人员的奖励办法》执行。（二）获上级政府部门颁发的各种单项奖励的人员；（三）公司内部开展各类管理活动中的获奖人员；（四）在各类报刊杂志上发表与我厂生产经营有关的论文及宣传我厂两个文明建设成就的通讯报道、照片新闻的在岗职工。第七条物质奖励标准：（一）获得某级以上个人荣誉称号者，奖励按上级有关文件执行；（二）获得全厂劳动模范荣誉称号者，一次性奖励人民币800元；（三）获得全厂优秀管理者、优秀员工荣誉称号者，一次性奖励300元；（四）获得书面嘉奖者，一次性奖励100至300元。为公司挽回重大经济损失或产生较好经济效益者，经厂长办公会研究后可按一定比例提取奖励；（五）成果奖及其他奖的奖励标准及奖励程序按照厂部相关文件规定执行。第三章职工处罚第八条职工处罚是对在生产经营中违反劳动纪律和职业道德准则及出现了工作过失的职工，进行相应的经济惩罚和行政处分。处罚的种类有四类：经济惩罚、内部待岗、行政处分（1、警告2、记过3、记大过4、留用察看5、开除）、解除劳动合同。上述各类处罚可以并用。第九条处罚范围如下：（一）违反劳动纪律类1、上班迟到、早退、串岗的；2、上班时间干私活、玩游戏、炒股及做其他与工作无关的事情的；3、不按规定请销假、擅离职守、无故旷工的；4、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；5、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；6、违反劳动纪律规定，请人代工的；7、内部退养及请长假的职工，违反与厂部签订的各种协议的。（二）违反职业道德准则类：1、违反供电业务规定，损害我厂利益的；2、违反我厂行风建设有关规定，服务态度恶劣，与用户争吵，造成不良影响，有损我厂形象的；3、弄虚作假，欺骗组织，骗取收入和奖励，或主管对职工错误给予包庇的；4、遇到紧急情况或意外事故，有意回避逃离的；5、不服从领导工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。（三）工作过失类：1、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的；2、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，造成经济损失的；3、工作马虎、违反管理规定，造成企业浪费和损失的；4、损坏生产设备或遗失物品和资产的。第十条经济惩罚标准：（一）迟到、早退一次扣30元；迟到、早退一个半小时以上，视同旷工半天；迟到、早退三小时以上视同旷工一天；旷工1天，扣发本人日工资200%；（二）违反劳动纪律第1、2、3、4、5款者，违反一次扣30元。触犯《治安管理处罚法》的，按《治安管理处罚法》有关规定处理；三）违反请销假规定，越权所批准的假期无效。对请假人按旷工处理，另扣班组负责人及单位（部门）负责人每次100元；（四）违反劳动纪律规定，请人代工的，当事人按旷工行为处理。所在班组负责人不制止、不报告的，停发其一个月绩效工资；（五）违反工作过失类第2款，按照《﹡﹡厂安全事故责任追究制度》执行；（六）违反工作过失类第3、4款，损失1000元以下的，损失全额赔偿；损失1000元以上的，超过1000元部分赔偿5％（最高不超过1万元）；（七）对违反职业道德准则者，每查处一次，扣发责任人50元。其中第3款中骗取的收入和奖金予以没收。第十一条内部待岗规定：（一）职工消极怠工，违反岗位职责或工作不到位，连续三个月完不成工作任务的'，经本单位研究同意，可给予内部待岗的处理，待岗期间停发绩效工资；（二）在单位劳动用工改革中，因双向选择、竞聘上岗中落聘的职工，按内部待岗接受管理。第十二条行政处分规定：（一）行政警告：一年内连续旷工2天以内或累计旷工5天以内的；严重违反劳动纪律类第4、5款的；违反工作过失类，造成损失5万元以下的；（二）行政记过：一年内连续旷工2天以上5天以内或累计旷工5天以上10天以内的；一年内受到两次行政警告处分的；因违反职业道德准则受到有关部门效能告诫的；因工作过失，造成损失5万元以上10万元以下的；（三）记大过：受到记过处分后一年内再受行政处分的；因工作过失造成10万元以上20万元以下经济损失的；违反劳动纪律规定，请人代工的；或一年内连续旷工5天以上10天以内或累计旷工10天以上20天以内的；（四）留用察看：记大过后一年内再受行政处分的；因工作过失造成20万元以上经济损失的；或一年内连续旷工10天以上15天以内或累计旷工20天以上30天以内的；（五）开除：一年内多次受到行政处分仍不改正的；因违法被判刑的。(六)对受行政警告处分者，停发三个月工资；对受行政记过处分者，停发四个月工资；对受记大过处分者，停发五个月工资；对受留用察看处分者，察看期间停发工资。停发工资期间按﹡﹡某最低工资标准发放生活费。第十三条解除劳动合同：（一）一年内连续旷工15天以上或一年内累计旷工30天以上的；（二）根据劳动合同规定可以解除劳动合同的；（三）受到开除处分的；（四）根据国家法律法规的规定可以解除劳动合同的；（五）内部退养及请长假的职工，因违反与厂部签订的各种协议，并根据协议规定应当解除劳动合同的。第十四条对副科级以上领导干部的处分由任免机关或上级纪检监察部门处理。第十五条一般干部职工处分的权限和程序（一）对职工经济处罚，由职工所在单位按厂部规定进行处理并报厂人事部门备案；（二）给予职工行政处分和经济处罚，由所在单位提出处理意见，并附证据报有关部门核实并征求厂工会意见后，经厂长办公会议决定，由厂人事部门负责以书面形式分别通知所在