如何发挥如何发挥如何作用

如何发挥如何发挥如何作用

公司通常有两种鼓励措施来实现既定目标。其中之一是强制性命令型。企业的党政机构具有这种属性,这也是目前普遍采用的模式,但一些工作和任务光有这种强制性的方式不够,也是不完全的。如要求全体职工不得迟到、早退,否则扣罚、警告、开除,这个条文制度可以执行,但如果要求全体职工不但要完成好本职工作,而且要不断提高个人素质,不断进行工作创新,则不好量化考核。而提高员工素质,改进工作质量,又是市场经济竞争的需要,如何化解这对矛盾,充分发挥科协这个群团作用很值得研究,这就是另一种推动手段,即指导式,是企业发展的助力。1中国科学技术协会是对企业发展的支持1.1对各单位的关系从表1可以看出,企业科协与党政部门相比具有很多不同的属性,可以用来分担、推动企业发展需要而党政部门又难以承担或形成空缺的任务。如中国石化巴陵分公司设立了很多与技术密切相关的机构与部门:技术开发部、技术开发中心、信息管理中心、计量中心、检测中心、质检中心、环境检测中心以及各单位中试装置或机构,他们分属不同的单位、不同的领导,平时沟通很不方便,很少交流。通过科协的科管学组就可以把他们串起来,而对技术机构所面临的共性问题,如仪器设备管理、人员培训提高等问题进行研讨,交流经验,共同提高。特别是该学组还可以兼负起对整个公司科技资源运作、使用、开发的研究。怎样尽可能地使这些人、财、物等科技资源在分公司内合理配置、高效运转是非常重要的,科协的学组应对这个问题认真研究,为企业领导决策提供宝贵的参考。1.2自然科学协会的独特性科协成为企业发展的助力,还因为它具有较多的优势,以中国石化巴陵分公司科协为例,见图1。2支持企业发展2.1巴陵子公司各委员会对比分析对企业科协存在的问题进行分析,找出关联原因。以中国石化巴陵分公司科协为例,对自身的差距分析如图2。图2从科协活动、办事机构、领导、经费、科协所属学组及分会等方面进行了分析,并初步指出了差距产生的原因。2.2规范单位及时参加社区科协作过程。现以中国石化巴陵分公司科协为例,认为形成差距的主要原因如下:(1)管理有待加强;(2)专职干部素质要提高。制定了8条对策:①进一步加强对科协的认识,特别是企业党政领导,要从思想上认识兴企靠科技,而科协是兴科的重要力量与保证,要加强对科协工作的研究领导与支持,必要可聘请专人强化管理。②把科协工作列入统一管理范畴,党委坚持对公司科协办的日常管理。各产品部、各二级单位从现在起要吸收、规定所属单位科协秘书长参加党群例会,听取汇报,进行指导。③科协要适情适量给各科协分会、科协学组下达任务,并进行考核。任务未完成者,视同没有完成工作任务,为便于管理,试行每季召开一次分会秘书长、学组组长工作例会。④要增强会员意识,特别是科协的干部、科协的委员更要强化干部意识、委员意识,要结合生产经营、技改措施及本人工作的实际,每年参加2～4次或主持1～2次学术研究或技术交流活动。⑤要进一步健全科协网络。已经建立了科协分会的单位要进一步建立健全科协小组,小组要建到车间,每个会员都要在一个指定的小组内参加活动。车间也要将科协小组纳入管理范畴,各学组一般不固定会员,根据工作需要可随时通知或邀请会员参加活动,但也要明了统计经常在本学科本专业工作的会员名单。⑥各单位要进一步发挥科协作用,防止以党代群、以政代群。行政没有形成决议的东西,可先交科协组织研讨,广泛听取意见后,再做决策,对企业科技或生产经营工作中的问题,也可先委托科协组织商讨与攻关。⑦要进一步从内外两方面理顺办事机构,外部宜到民政部门依法登记,使活动合法化,更好的与国际接轨,内部应将关系简化,将科协办设为党委直管的一个部门。⑧要强化专职干部的能力与知识培训,使其素质达到的要求如图3。3充分发挥了现有的科技能力,提高了技术服务能力中国石化公司巴陵分公司虽然在2002年6月刚与非上市部分彻底分开,但于7月份就立即组建了分公司科协。现科协办公室共有4个专职人员,秘书长为正处级干部,下设14个分会,19个学组(一个科技开发公司,一个期刊编辑部),分公司科协也依法进行了登记,现领有社会团体法人登记证、税务登记证、机构代码证和技术贸易证。由于分公司对科协比较重视,科协干部比较精干,科协的优势也得到了充分体现。现公司科协的工作已形成了如:组织科技活动、开展科技咨询、实现网上办公等多个亮点,科协组织的“科技服务到基层”、“优秀科技人员先进事迹报告会”、“分公司生存与发展”等活动都得到了公司领导与员工的好评。公司科协还组织了10多项科技咨询,既为公司解决了生产技改中的一些难题,又使科技人员得到了锻炼与回报。由于公司科协开展了一系列活动,有效调动了部分骨干科技人员的积