医院行政管理档案管理制度

医院行政管理：档案管理制度医院行政治理30项

十八、档案治理制度

1.医院全部档案(病案除外)实行集中统一治理，各类档案按要求于相应期限内统一归档，任何科室或个人不得长期或私自保存应归档的文件资料保证档案的完整、精确、系统。

2.二级甲等以上医院设立档案治理部门，其它医院应设专(兼)职人员治理，建立档案统计制度，对档案的收进、移出、保管、利用等状况进展统计，并根据规定向档案业务治理机关报送档案工作根本状况统计表。

3.依据需要编制各种检索工具，并利用计算机进展检索，开展档案编研工作，积极开展档案利用工作，提高利用效果。

4.保存的档案，主要供本单位和上级主管机关利用。建立、健全档案的借阅制度和档案室保密制度，档案立卷归档制度、档案鉴定制度、档案库房治理制度、专兼职档案员职责等各种制度。

5.依据国家的有关规定，编制本单位或本专业系统的《档案材料保管期限表》，并报档案业务治理机关备案。

6.医院档案库房应当结实，并做到有防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防尘、防高温等设施。定期检查档案保管状况，对破损或变质的档案应准时修补、复制或作其它技术处理。

7.档案保管不善，造成毁坏和丧失，要追究有关人员法律责任并予以惩罚。

8.档案保管人员必需严格执行《档案法》和《保密法》，在公共场所不得随便谈论档案中的有关隐秘事项，档案保管人员调开工作时，应在离职前办好交接手续。

物业经理人：.P

篇2：医院行政治理：信息部门治理制度

医院行政治理30项

十九、信息部门治理制度

1.信息部门(信息中心/信息治理中心/信息部/信息工程部)是受院长/副院长直接领导的、兼具治理职能的技术科室，其根本职能是负责医院信息化建立的规划、实施、运行、维护和治理。

2.医院信息化建立的核心内容是医院信息系统建立。医院信息化建立应坚持以需求为导向、以应用促进展，注意经济实效、技术上适度超前的根本原则，遵循规划充分论证、分步实施、试点运行、阶段见效、持续进展的实施策略。

3.医院可以依据工作的需要，对信息中心、医学工程处(设备科/器材科)、统计科、病案科、图书馆乃至通讯部门进展机构和功能的重组和归并。

4.在医院信息系统的建立过程中，必需坚持以全院大局为优先考量，在院长/副院长的授权下完成信息资源的平衡调配，避开形成信息孤岛，并确保与信息系统相关任务准时、精确、完整的执行和完成。

5.为保证医院信息化建立的顺畅进展，信息部门必需争取院方供应必要的支持条件。包括充分的专业技术人员配备;符合国家及行业相关标准的信息处理设备运行环境和办公空间;以及满意医院信息化进展需要的预算资金。

6.信息部门有贯彻执行国家和卫生行政治理部门公布的有关信息化的法律、法规、标准、政策、条例、规程和方法的责任。

7.参照国家和卫生行业的相关标准和标准，结合医院的实际状况，制定相应的治理制度和操作规程并贯彻执行。相关治理制度应包括但不限于：

1)信息安全与保密治理

2)信息共享治理

3)机房治理

4)网络治理

5)数据库治理

6)应用系统操作规程

7)信息标准化治理

8)用户治理

9)数据备份治理

10)应急大事处理预案

11)人员培训

1.确立为医院医疗、教学、科研和治理效劳的意识，参照信息技术治理的理念和方法，推动信息治理和效劳的标准化。

2.信息工程的立项、审批、实施、验收应根据相关规定履行招标、论证手续，并承受财务和审计部门的监视。

3.加强以医学信息学为根底的专业学科建立，强化对信息中心工作人员的相关专业技术培训，提高其分析、解决、处理问题的水平和力量，以为临床和治理部门供应准时、优质的信息效劳。

篇3：医院行政治理：应急治理制度

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二十、医院应急治理制度

1.为使在遭受灾难与突发公共卫生大事危害时能够顺当渡过，医院要有医院紧急状态治理预案与实行的体制，同时在思想上要有充分的预备。

2.制定突发大事(包括公共卫生大事、灾难事故等)应急治理预案文件，并定期组织演练。

3.院长是实施“医院的灾难与突发公共卫生大事应急治理”是的责任者，院领导班子是组织决策层，中层干部是担当详细贯彻实施的职责，各级各类人员是执行者。

4.建立紧急人员召集、物资器材调配的程序。

5.设置休息日、夜间、节假日的应急对策体制。

6.医院应有担当突发公共卫生大事和灾难事故的紧急医疗救援任务的应急治理体制，依据功能、任务、规模，设定贮备在区域性灾难与应急大事时的食物、医药