《轻松学会独立思考》读书笔记

汇报人:汇报时间:XX年XX月作者简介张志：微博@XX，武汉工程大学副教授，最受大学生欢迎的微信公众平台“秋叶青语”运营者。著有《说服力：让你的PPT会说话》《和秋叶一起学PPT》《微信控控微信》等。黄鑫：微博@XXXX，哲学硕士、讲师，任教于西安欧亚学院通识教育学院人文与艺术课程中心，担任批判性思维课程主要负责人，西安交通旅游广播（FM104.3）《人在职场》节目嘉宾主持。胡晓：微博@XXXX，西南政法大学专职心理咨询师、国家高级心理咨询师、EAP咨询师、GCDF全球职业生涯规划师、重庆市心理卫生协会大学生心理咨询专委会副主任、重庆市青少年性健康教育研究会常务理事。CHAPTER01学会思考学会思考01真正的思考是能得出结论或者指导你行动的。我要考研减肥学PPT谈恋爱调戏秋叶大叔出国考公务员学吉他去西藏买房子当设计师和一群人拍电影一个人去外星球拍拍拍过英语四级养只狗裸奔ZZZ+学会思考01要学会利用思考框架思考。问题对策SWOT分析问题对策XXXXXXXXXXXX优势劣势威胁机会学会思考01平时应该有意识的训练思考。把思考过程写出来观察、分析、模仿优秀思维者CHAPTER02鉴别信息鉴别信息02在这信息泛滥的时代，你很有必要提高你的搜索能力。快速筛选需要的信息快速辨别信息的真伪保护自己隐私信息搜商鉴别信息02遇到信息的时候，如果你能这样做，那么就离真实信息不远了。质疑这数据是否客观中立可信。不确定的事情，先搜一下。没有可靠的来源的信息，先放一下。完整了解对方观点再下判断。信息CHAPTER03以理服人以理服人03交流中互相理性说理是很好的，但是方法不当往往会引来不必要的结果。以理服人03愿说理：能够耐心倾听他人的观点、理由，保证没有误解。铁证价值观隐含假设弄清别人的观点多思考他人为何这么说你的意思是XXX吗？以理服人03懂说理：能够结合自己掌握的背景和信息，清晰且有理有据说出自己的想法。我的观点我的定义我的论证我爱AV清晰准确表达观点确保文字的定义相同，防止偷换概念用论证的方法阐述自己的观点……CHAPTER04逻辑陷阱逻辑陷阱04轻率概括：轻率的由局部现象来概括整体。男人没一个好东西！…好男人的定义是什么？呃…逻辑陷阱04预设谬误：别人的提问下暗藏或默认者一个预设前提。你是不是隐瞒了什么烂事？…我不存在你问的问题。呃…逻辑陷阱04不当类比：错误的打比方或者类比。政府就是类似于我们的父母！…政府还需要我们纳税呢！而真正的父母不会这样吧？呃…逻辑陷阱04简单归因：将事情的结果简单归咎于某种显而易见的原因。我找不到工作是因为简历写不好！…我觉得有更深层的原因…呃…逻辑陷阱04乱赋因果：将时间上的先后当做因果关系。现在工作不好是因为当年我没有考研！…这没有必然的关系吧…呃…逻辑陷阱04稻草人谬误：将对方不存在的观点强加给对方，并对此进行攻击。中国文化不如？你这！我想去看看文化。我没那个意思，只是单纯的想看看而已。呃…逻辑陷阱04人身攻击：凭借某人的品格、背景等来作为质疑某人的观点的理由。慎重啊兄弟，据说静静之前是别人的小三！静静向我告白了，好开心。我想静静…呃…逻辑陷阱04滑坡谬误：使用连串的因果推论，夸大因果的关联度，得到不合理的结论。只要不好好学习，我就不能找到好工作，找不到好工作我就没办法回报父母···…试试用这框架：假如__，但不一定__，只要我__。呃…逻辑陷阱04虚假两难：明明还有其它的选择，却假设只有两种解决方案。女友和老妈同时掉水里了，你会救哪一个人？…做为一个负责任的人，是不会出现让女友和老妈掉水里的事的。呃…逻辑陷阱04诉诸权威：轻易相信专家、权威或者长辈的话，不考虑其是否合理。诺贝尔奖得主说服用维生素C可以治疗感冒。…提出这观点的诺贝奖得主又不是医学专家，所以我很质疑这观点。呃…CHAPTER05变得更好变得更好05利用批判性思维让自己的生活变得更好。时刻牢记自己要达成的目标管理好自己的情绪促进目标达成CHAPTER06创新思维创新思维06创造性思维不是离我们很远的东西，每件事都可以找到创新改良的方法。框架内创新减法思维逆向思考致谢感谢《弑神者》动画给我PPT读书笔记的设计灵感。感谢@秋叶@秦阳等老师在微博上给我批改作业。感谢@小巴老师给这款PPT读书笔记提供建议。感谢那些已经做完PPT读书笔记的小伙伴，你们的作品给了我许多参考。感谢正在努力中的我。感谢网络上免费分享Icon的各位朋友们。注：感谢排名不分前后。感谢秋叶交流群的小伙伴@我是酱@巽等学员提供的帮助。谢谢THEEND小时学会DISC分享人：XXX2老师教你小时学会DISCHi，大家好！我是XXX知名培训师职业经理人性格分析&青年创业标杆人物李海峰你有没有感觉跟某些人很投缘不顺眼却对某个人看你有没有感觉跟同事相处不融洽跟领导的沟通不顺畅你想不想了解自己看懂别人你想不想工作、生活更快乐幸福你来对地方啦！恭喜！我将带大家2小时学会DISC首先，我们要懂点…行为风格理论1、行为VS

情绪你的行为会影响自己的情绪，也会影响别人的情绪2、认识VS

了解认识不等于了解。只有了解人，才能激发TA。3、付出VS

投入管理付出不如激发投入。将有效提升我们对人的敏感度！学会DISC识别运用管理你了解TA的类型你知道TA想要的你知道什么是TA需要的对人的敏感度有3个层面：行为风格研究是基于人的行为有倾向性研究方法的科学性2个基础研究方法的科学性右手大拇指在上：说明左脑发达，事业成功；左手大拇指在上：说明右脑发达，家庭幸福；每次握手的情况往往是一样的，说明：人的行为有倾向性请两手十指交叉握好看看哪只手的大拇指在上面小游戏请回答，这是什么？不限颜色圆点气球蛋黄……现在呢?圆形圆形圆形圆形这个时候呢??!句号句号句号句号母鸡小鸡鸡蛋鸡蛋鸡蛋鸡蛋建立坐标轴，才能清晰描述事物DISC正是从两个维度建立起了解人的坐标系维度1：关注人VS关注事维度2：直接（快）VS间接（慢）关注人关注事VS直接(快)间接(慢)关注事关注人直接(快)间接(慢)Dominance支配/老板型Influence影响/互动型Steadiness稳健/支持型Compliance谨慎/修正型这样，人就被分为了4种关注事，行动快D指挥者目标明确反应迅速铁娘子撒切尔夫人举个例子…风流总统克林顿关注人，行动快I

影响者热爱交际幽默风趣举个例子…非暴力不合作甘地关注人，行动慢S支持者喜好和平迁就他人举个例子…微软比尔･盖茨讲究条理关注事，行动慢追求卓越C

思考者举个例子…接下来，我们分别看看这种特质与相处方法…4优势挑战意志的斗争，信心的传递速度过快，团队跟不上步伐不善授权，下属的猴子跳到肩膀上与D的相处要把握原则51不要给D造成压迫感3预防D过快做决策4工作上的事情随时找他5婉转地提醒错误2汇报要点优势挑战善于描述，营造体验氛围喜欢夸张，描述的愿景不一定能兑现与

I的相处要把握原则61热情地回应3使用幽默而独特的词汇4告诉他“很有趣”5强调你的感受2用副词修饰强烈的情感6坚持得比I久一点优势挑战从对方的角度出发，为客户着想稳健型，不善应变，不敢出手与

S

的相处要把握原则21多一两句温暖的话语2多一些关怀与包容S真够体贴的，只有2条优势挑战善于疱丁解牛，抓住关键问题进行引导对他人要求高，很难亲近，不易快乐与

C

的相处要把握原则41与C保持距离3让C说话4善用比较法2用数字说话你属于哪一种思考DI、C都有一点都有一点其实，每个人身上都有DISC特质，只是比例不同而已DISC只是特点，本身并没有好坏对错之分?DISC，哪一种特质适合做领导？DISC，哪一个适合做销售？都可以！关键是看你如何运用自己的优势，避免自己的劣势如何避免优势成为劣势？HOW忍受接受享受对待跟自己不同的人需要经历3个不同的阶段让我们看看著名的蜀国团队给我们的启示张飞D成于败于长板坡吼叫被下属砍脑袋关羽I成于败于温酒斩华雄大意失荆州诸葛亮C成于败于锦囊妙计病死军营刘备S成于败于桃园三结义战败病死加强团队沟通完善公司治理，避免个人独裁启示如何调整自己的性格特质，成就事业HOW让我们来看看西游记团队的启示这个团队里，哪些人适合做中高层八戒悟空……?参考答案：唐僧，孙悟空WHY？?S

调整为DD

调整为C保持I

不变保持S

不变在组成取经团队前后的对比中...唐僧猪八戒沙和尚孙悟空启示调整力有多强，影响力就有多大你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己战场法则家庭法则战场法则，冲锋，把企业做大做强家庭法则，融合，把企业做长做久经营企业的两大法则：DISC如何应用到家庭关系中…学会调整自己法则法则永远不要试图改变对方，而要用对方接受的方式去影响TA没有最好，只有最合适，最用心12在家庭生活中