跨国企业的经营环境

第二章跨国企业的经营环境1精选ppt第一节国际环境第二节东道国环境第三节跨国企业经营环境评估方法2精选ppt第一节国际环境一、国际法律环境〔一〕国际法－国际商法1．反托拉斯法〔AntitrustLaw〕〔1〕禁止厂商相互勾结操纵价格，或者用其他方式限制竞争〔2〕禁止在市场上占有垄断地位的企业滥用市场权力美国法院在判决反托拉斯案件时，两个原那么：〔1〕本质违法勾结操纵价格限制产量哄抬物价瓜分市场〔2〕合理判断3精选ppt2．税法〔二〕国际惯例与国际公约1．保护消费者公约2．保护生产制造者和销售者的公约3．保护公平竞争公约4精选ppt关于国际法的其他观点根据美国法学会〔AmericanLawInstitute〕的分法：国际惯例国际公约各国法律通那么所派生出来的法律原那么案例：美国联合碳化物公司印度分公司1984年毒气泄漏案5精选ppt二、国际金融环境〔一〕国际股票市场〔二〕国际债务市场1．欧洲货币市场2．国际债券市场三、国际经济组织环境〔一〕影响较大的区域经济一体化组织〔二〕贸易协定与组织6精选ppt第二节东道国环境一、东道国宏观环境〔一〕政治环境〔二〕经济环境1．东道国经济开展状况〔1〕经济增长国民生产总值〔GNP〕和国内生产总值〔GDP〕〔2〕通货膨胀〔3〕国际收支〔4〕劳动就业状况7精选ppt2．跨国公司所面临的直接市场〔1〕产品市场〔2〕要素市场〔三〕法律环境〔四〕社会、文化与自然环境1．社会环境〔1〕人口状况①人口总数②人口增长率③人口结构〔2〕社会阶层8精选ppt2．文化环境3．自然环境二、环境的不确定性分析1．东道国市场潜在销量分析Sa=Pa+〔Ma-Xa〕-〔Ia1-Ia0〕式中：Sa——该产品在a国的年潜在销量；Pa——年产量；Ma、Xa——年进口量和出口量；Ia1、Ia0——期末及期初存货量。如果缺乏资料，那么将该式更改为潜在消费量〔Ca〕估计，即Ca＝Pa＋〔Ma－Xa〕9精选ppt2．区隔分析三、东道国微观环境〔一〕市场的需求状况1．市场需求的决定因素该产品的价格、消费者的收入水平、相关产品的价格、消费者的偏好、消费者对产品的价格预期、消费者的数量等2．需求价格弹性分析10精选ppt(二)、产业结构分析潜在的加入者行业内竞争者现有企业间的抗衡替代品供应者购买者供应者的讨价还价能力购买者的讨价还价能力新加入者的威胁代用品或服务的威胁11精选ppt〔三〕成功关键因素分析1．不同产业的成功关键因素2．产品寿命周期各阶段中的成功关键因素3．不同企业对产业成功关键因素的侧重不同案例：可口可乐、非常可乐12精选ppt第三节跨国企业经营环境评估方法一、SWOT分析模型〔一〕SWOT的内涵Strength、Weakness、Opportunity、ThreatS－优势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的优势；W－劣势：比较分析企业在外部市场环境、内部经营方面相对于其他竞争对手的劣势；O－时机：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的开展时机；T－挑战：分析在目前的市场竞争态势下企业存在的威胁和挑战。13精选ppt优势－S弱点－W机会－OSO战略WO战略发出优势、利用机会利用机会、克服弱点威胁－TST战略WT战略利用优势、回避威胁减小弱点、回避威胁14精选ppt二、战略地位与行动评价矩阵1．定义战略地位与行动评价矩阵〔StrategicPositionandActionEvaluationMatrix，简称SPACE矩阵〕主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。15精选ppt2．建立方法建立SPACE矩阵的步骤如下：〔1〕选择构成财务优势〔FS〕、竞争优势〔CA〕、环境稳定性〔ES〕和产业优势〔IS〕的一组变量；〔2〕对构成FS和IS的各变量给予从+1〔最差〕到+6〔最好〕的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1〔最好〕到-6〔最差〕的评分值；〔3〕将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；〔4〕将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；〔5〕将X轴的两个分数相加，将结果标在X轴；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数轴的交叉点；〔6〕自SPACE矩阵原点到X、Y数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型。SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并要依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。16精选pptSPACE矩阵－1＋1＋2＋4＋5＋6－6－5－4－3－2＋1＋6＋5＋4＋3＋2－1－2－3－4－5－60FS(财务优势)ISES(环境稳定性)CA市场渗透、开发产品开发一体化集中多元化横向多元化竞争型防御型保守型进取型市场渗透、开发产品开发集中多元化经营＋3紧缩、剥离、破产集中多元化一体化市场渗透、开发产品开发合资企业(产业优势)(竞争优势)17精选ppt三、其它评估方法1．国别冷热比较法2．投资障碍比较法3．抽样分析法4．多种环境因素分析法18精选ppt思考题：1．世界上对跨国公司生产经营影响较大的国际公约有哪些？2．假设你在中国的一家制造企业工作，在你的全部销售额中20％是来自欧洲地区的消费者。那么在欧洲市场一体化的进程中，你的公司需要进行哪些调整？可以获得哪些机遇？3．从结构化和系统性角度出发比较S