酒坛采购务投标方案（技术方案）

1酒坛采购投标方案第一章项目背景及需求分析 第一节对项目背景的理解 第二节对项目建设单位的理解与分析 第三节对项目建设目标的理解与分析 第四节项目需求分析 一、采购内容及清单 三、其他要求 第二章项目组织机构及职责 第一节项目组织机构 第二节项目人员配置及职责 一、人员配置 三、部门职责 五、人员配置的制度化管理 第三章项目管理制度 第一节人员管理制度 一、人员纪律 三、人员进出管理制度 2 六、考核制度 第二节原料供应商管理制度 二、适用范围 三、管理职责 四、具体规定 第三节生产设备管理制度 一、设备采购管理制度 二、设备日常管理制度 第四节生产车间管理制度 二、范围 四、早会制度 六、车间生产秩序管理制度 第五节安全生产管理制度 第六节仓储管理制度 一、原料仓库管理制度 二、仓库安全管理制度 三、仓库卫生管理制度 第四章生产实施方案 第一节原材料管理方案 3一、原料采购 二、验收入库 第二节生产方案 一、生产厂区现状 二、生产工艺流程 第五章整体供货方案 第一节供货能力 一、设备能力 二、原材料保障能力 四、人力资源配置情况 八、应急保障能力 九、沟通能力 第二节供货响应程度 一、响应程序 三、质量响应 第三节供货计划 第四节供货保障措施 4一、供货周期控制的方法 二、供货周期的保证措施 第六章项目运输方案 第一节整体运输方案 一、货物运输安全思路与目标 二、运输原则 三、运输管理承诺及保证 第二节运输组织机构 一、运输组织机构 二、运输车辆配备 第三节运输流程 一、包装发运 二、运输路线 三、接收 四、货物搬运 第四节运输保障措施 一、运输路线保障 二、运输时间保障 三、搬运安全保障 四、安全运输保障 第七章验收方案 第一节验收依据 第二节验收人员及方法 一、验收人员 5二、验收方法 第三节验收要求与验收方式 一、验收要求 二、验收方式 第四节验收流程 一、验收准备 三、实物检验 第八章项目实施承诺及质量保障方案 264第一节项目实施承诺 一、项目完成承诺 二、项目实施进度承诺 三、项目人员承诺 五、质量保证承诺 第二节质量保障体系 二、质量组织机构 三、质量管理的方针、目标和承诺 第三节各级质量责任制 第四节质量保障措施 一、组织机构保障 二、人员工作计划保障 6 282 六、加工工艺的质量保障措施 七、生产现场管理的质量保障措施 八、合同质量保证措施 第九章售后服务方案 290第一节售后服务总体设计 一、售后服务宗旨 三、售后服务部门工作说明 第二节售后服务体系及原则 一、售后服务原则 二、售后服务体系 第三节售后服务内容 一、质保期 296 296三、服务工作时间 四、质保期外的服务 第四节售后服务措施 二、质保期后售后保障措施 第五节本地化服务 7一、本地化服务承诺 二、本地化售后服务机构 第十章应急预案 第一节保证供货应急预案 一、准备工作 二、组织过程 三、异常情况的处理 四、监察与处理 五、应急供货措施 301第二节产品质量问题处理预案 303二、工作原则 三、适用范围 四、处置机构、职责 五、质量事件处置工作制度 六、现场应急处理 七、后期处理 九、采购单位损失补偿方案 第三节运输过程突发事件处理预案 一、货物运输安全事故应急处理措施 二、运输中车辆突发事故处理预案 310三、交通事故应急预案 四、自然灾害、突发性事件应急预案 8 六、其他应急事件处理方案及措施 第四节安全生产应急预案 一、总则 323二、应急领导小组 三、预防与预警 四、应急处置措施 331六、信息发布 七、后期处置 332八、保障措施 九、培训与演练 332 第十一章档案管理 第一节档案管理的重要性 334一、档案在企业经营过程中发挥的作用 二、做好档案管理工作 三、健全制度 336 五、提高档案全面质量管理的方法 六、档案管理工作重要的意义 第二节档案管理制度 第三节档案管理方案 第四节档案人员岗位职责 9一、如招标文件评分标准要求“配置及性能指标”详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“人员配备保障”详情可三、如招标文件评分标准要求“供货方案、项目进度计划”详情可见本文第四章。五、如招标文件评分标准要求”生产方案“详情可见本六、如招标文件评分标准要求“运输方案”详情可见本七、如招标文件评分标准要求“验收方案”详情可见本八、如招标文件评分标准要求“质量保障方案”详情可八、如招标文件评分标准要求“售后方案”详情可见本(二)其他法律法规。(以下内容根据招标文件及项目实际情况进行修改)第一章项目背景及需求分析第一节对项目背景的理解售包装设计的合理性。从形态、文化、科技3方面来分析酒们的欣赏和触摸来进行相互之间的感情交流，把无形的精神享受用有形的物质实体表达出来。因此，在酒容器的设计过程中如果能更好的融合雕塑语言，就会使酒容器更富表现因为酒在不同的容器中贮存，变化不相同，所以这些无时无刻的不在影响着酒的风格。白酒生产过程中的传统盛酒容器，有酒坛、酒瓮、酒海、酒(木)箱、酒篓等。目前酿酒业使用的贮存容器，可以分为陶瓷容器、血料容器、金属容器、水泥池四类。(一)陶瓷容器形状为圆形，大腹小口，外部涂釉或内外涂釉。是我国最古老的人工制作的贮酒和盛酒容器，使用的历史最长、应用最广泛。过去流通过程中用的几乎都是小型的陶坛、陶罐，用来运输和售卖散酒。考古资料表明，我们目前见到的最早的酒具是陶质酒器，大约在距今六千年前的大汶口文化时期就已有了用途明显为酒具的陶器，到了五千年前的时候，我们的祖先已在制造和使用一些较为精美的酒器了。酒器不仅种类繁多，功用各升，质料也多种多样。就其用途而言大体可分为饮酒器、湿酒器、斟灌器、盛储器、造酒器等等。饮酒器主要包括：流行于商周时期的爵、胱、角、觚、脚。流行于西周至春秋时期的羽肠，以及流行于战国秦汉时期的卮，此外还有杯、锹、碗、盏等；温器主要有益、髻、搏、单、铛、爵、炉、注子、注经等；斟灌器主要有杯、矾、注子、执壶等；盛储器主要有缸、笼、尊、罂、葫、缶、彝、壶、白、腮、纺、钟、协、瓶、蟾等；冰镇器主要有：鉴、缶、等娱乐酒器主要有：骰子、今筹等。其中有不少是一物多用人如爵既是饮酒之具，也可用于既是饮酒之具，也可用于酒温，益、举、矾、注子等，不仅可温酒，也可以作斟灌器使用。陶瓷容器的优点是可以保持酒质，空气容易进入，从而促进酒的老熟，而且成本较低。酒在陶瓷容器中贮存越久，则溶出的金属越多，酒的颜色越黄。所以，酒的颜色与贮存年限有关。在相同年限中，容器的材质和质量不同，着色度在陶瓷类容器中，不论是陶瓷容器还是镶嵌瓷砖的水泥贮存池，钙的溶出量最多，镁的溶出量次之，再次是铜和铁的溶出量。据研究，这些金属离子溶于酒中，对酒的老熟起魏晋以后，瓷器制造业日益发达，特别是到了隋唐，瓷器逐步取代其他酒器占据了主导地位，成为当时最普遍、最常用的饮酒器具。形制有几首壶、尊、杯盥等。唐代的南方越窖如冰似玉的青瓷及北方如霜似雪的邢窖白瓷，都达到了很高的水平。唐代中期，瓷质酒器造型上增添了新的器型，即集盛酒、温酒于一体的酒注子。它酷似今天的酒壶，这类酒注子多出土于唐墓。除了精美的瓷器外，造型别致、玲珑剔透的玉质酒器日益繁荣，工艺精湛的金银酒器也争奇半艳，均在唐代酒器中占有一席之地。宋元时期，制瓷业空前繁荣，名窖几乎遍布中原瓷酒器色彩斑斓夺目。器形丰富，品种完备，在历史上是绝无仅有的。人们常以“青如天，明如镜，藩如纸，声如磬”来誉之。这一时期的金银器、玉器制造也相当发达。明清时期，随着制瓷工艺的进一步提高，瓷酒具的质量已日臻完美，尤其是景德镇生产的青花玲珑瓷、成化斗彩、玷琅彩、素三彩等酒器极为精美，堪称酒具佳品。精美的玻璃酒具也开始崛起，为酒器家庭中增添了新的“成员”。酒器与漫长的中国古代成为中国酒文化的又一大奇观。即使在当今社会，陶瓮是我国酿酒业广泛采用的一种传酒厂仍然使用陶瓮贮存原酒和成品酒，对陶瓮的质量精挑细(二)血料容器中国传统贮酒容器是用荆条或竹篾编制而成酒海、酒坛、酒篓等，用多层桑皮纸裱糊，涂血料制成。还有用木板制成的酒箱或水泥池内裱糊多层桑皮纸并涂以血料，作为贮“血料”是用动物血(多用猪血)和石灰制成的一种具有可塑性的蛋白质胶质盐，与酒精形成半渗透的薄膜，这种薄膜的特性是水能渗透而酒精不能渗透，对酒度30度以上的白酒有良好的防渗作用，30度以下的白酒因为水的所占比例较大，容易渗透血料纸而引起损耗，贮存过久，还会将血料纸层泡软而致使脱落。所以不宜用血料容器来贮存30度血料容器的优点是可以就地取材，成本较低大型的酒篓(酒海)、酒箱每个装酒可达5吨以上。据说血料容器贮酒会对酒质的保持起良好作用。用酒海装酒，超过三年，虽酒度不变但酒色有变黄的趋向。(三)木制容器白酒酿造中一般不使用纯木制容器，白兰地、威士忌使用橡木桶贮存，可得到特殊效果。(四)其他容器随着酒业生产的发展和现代材料的不断出现，不少制酒者采用了金属大型容器，来解决陶瓷、血料容器贮存量小的不锈钢容器。不锈钢稳定性极好，不易氧化耐腐蚀，目前酒厂大量使用不锈钢容器来贮存白酒。贮酒池是现代生产酒业的一种大型贮酒容器。用钢筋水泥结构，建筑于地下、半地下或地上。有的人认为将尚未成熟的酒装瓶加盖密封，也可以老熟。这是不对的。单靠瓶颈仅有的一点空气，氧化反应不能充分进行，只有水分子与乙醇分子的缔合能够进行，这显然是远远不能达到使酒老熟的目的的。啤酒类产品广泛应用铝，因为铝无毒性、无吸附性和能防止碎裂，它也能尽量减少细菌的生长，可以生成无色的盐类，并能接受蒸汽清洗。当集装箱与带要进入加热或冷冻区时，铝的低容积比热可以产生节约能量的价值。铝的抗腐蚀性在装运脆性商品、贵重化学试剂和化妆品时也很重要。铝制饮料罐是铝工业史上最为成功应用的一例，而铝制食品罐渗入市场亦在加速，软饮料、啤酒、咖啡、快餐食品、肉类，甚至酒类均可包装在铝罐内。自古以来，酒器艺术就伴随着人类酒文化的发展而不断变化着。远古时期的人们，茹毛饮血，从炊具开始，又分化出了专门的饮酒器具。在商代，由于酿酒业的发达，青铜器在中国的南方，漆制酒具流行，漆器成为两汉，魏晋时期的主要类型。汉代，饮酒器具置于地上，形体较矮胖。魏晋时期开始流行坐床，酒具变得较为瘦长。可见，随着社会物质生产能力和消费。酒容器的形态语言，是指从雕塑的造型角度出发研究酒容器的造型特点。从古至今，酒容器的造型样式繁多，其整体构思一般是基于不同的立方体和圆柱体等基本形之上的。有的酒容器的主体造型是一定的几何形体结合的纯形式构成，诸如球体、立方体、圆柱体、锥体等进行剖析；有的则要根据不同的创意构思，运用雕塑的形态设计手法进行一些复杂的形体再造，在几何体基础上进行剖析。由于酒文化的多样性，造成了酒容器造型设计不同的表现手法。它们可以给人以启迪和联想。因此，可以将这些事物的视觉形态运用到酒容器的形态设计中，通过模仿、概括等方法，加工、提炼构成独特的形态设计语言，从而创作出具有新的审美意义的造型。例如“泸州老窖国窖1573,其中一类容器其次，可运用一些表示某种抽象概念或思想感情的形同时更能领会到更深层次的文化信息。比如泸州老窖国窖1573,其中一类容器设计以出土的汉代陶质饮酒角杯为出发状，与“角杯”造型相似。虽然思路源于汉代出土文物，其外观造型及纹样则选择了具有明代风格的图腾纹样，形与色交相辉映，造型朴实，不乏装饰感。再如沱牌酒的十二生肖包装，孔府宴酒的中国画画轴式的酒瓶造型等，这些各具特色的酒瓶设计，都成功的抓住主题，运用不同手法反映了我国的民俗民情，受到消费者的喜爱。悠久的酒文化为酒容器设计提供了多种选择，但在酒容器的设计表达中，不能机械的套用传统文化，应在传统中展现出现代设计文化。例如获得95世界之星的中华豪酒，中国线装古书式样的酒瓶打破了传统的立式设计效果，书法中枯笔的运用，手刻的豪字印章，文字编排的工整有致，随意和严谨的对比，强烈的色彩反差，将文化艺术和酒容器结合起来，在传统的韵味中传达出现代意识，成为现代酒容器设设计理念等方面的先进性。由于科技元素的导入，酒容器已从传统的单一设计转入了现代的多元化设计。从商周时期，以青铜器酒容器为主；明代的瓷制品酒容器以青花、斗彩、祭红酒器最有特色；清代瓷制酒容器有法琅彩、素三彩、青花玲珑瓷及各种仿古瓷；到现代的多种新型复合材料及造型工艺方法的应用，出现了晶质玻璃、石英玻璃、无色玻璃、有色玻璃、玉色玻璃、琥珀玻璃等。瓶口的封闭物，也由古时的肠衣、木塞、松节油等发展到塑料盖、金属盖、螺旋盖、防伪盖，现在已出现了全息激光防伪技术、幻纹防伪技术。包装设计这一群体中才能形成独特的风格和特色，散发出最中国现有成千上万多家白酒企业，利用陶瓷酒具包装的比例虽不是很大，但已经形成争相采用的局面，全国白酒行业在市场竞争中拼杀的广告战、价格战、包装战、促销战已经明显化。无论从消费文化趋势和陶瓷酒具包装的身价分析，还是从国内外潜在市场分析，我们坚信传统酒包装的革命不可避免，文化上品位的陶瓷酒具(瓶)必将迎来发展的(一)陶瓷酒坛发展的历史进程酒瓶这个以往只是简单的装酒容器，历史上酒瓶多以玻璃材质、不重装饰的简单样式呈现于世人面前。曾经让人不屑一顾的酒具，如今异军突起，发展迅速、繁荣景象，让人目不暇接，其中更是增添了不少艺术、思想性和科学性，并作为一种文化景观，登上了大雅之堂，成为酒文化的重要组成部分，小小的酒瓶早已超出了容器的概念。从茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖、洋河、酒鬼到地方一线品牌，就是这个小小的酒瓶，承载着无数企业的品牌梦想以及文化诉求。酒瓶(见图1)也从简单的容器变身成为一种高层面的酒文化载体。中国是世界文明古国，也是传统的礼仪之邦，礼仪落实在形式上有诸多讲究，单从酒具来概念，赫然变为一种特有的包装艺术品类和雅俗文化的载书特书的“国粹”,两者结合，使酒具增添了无穷的文化底不同的特性和风格。有的华丽珍贵，有的庄重大方，还有的体态轻盈。如镀金的七层宝塔瓶，镀铜的贵州老窖大炮瓶。贵州、广西利用当地的特产资源牛角和竹子制成各种特色酒瓶。云南十八怪，烟斗当酒卖的烟斗酒瓶受到青睐。常见的酒瓶有陶瓷瓶、玻璃瓶、塑料瓶等，其中陶瓷瓶尤受欢迎。酒瓶越来越多姿多彩，出现了百花争艳的繁荣景象，并作为一种文化景观，登上了大雅之堂，成为酒文化的重要组成部一瓶好酒，精美的容器与上乘的口感才算得上相得益彰。现如今，在众多酒瓶中，具有中国传统风格和特色的陶受到众多藏家的青睐。好瓷装好酒，瓷精酒更香。美酒瓷艺(二)陶瓷酒坛包装的优势和发展前景提起陶瓷产品，人们总是将其与我国悠久的瓷文化联系在一起。确实，很多陶瓷酒坛厂家也将自身定位为文化传承的包装者。可以说在这一方面国内很多陶瓷酒坛厂家已经做得非常好。但是市场在发展，陶瓷酒坛在包装的创新方面做得依旧不够。陶瓷酒坛如果不做创新，在原有的白酒包装领域市场是非常有限的，而且这种建立在中国传统文化为基础理念的陶瓷酒坛很显然与葡萄酒等这种洋文化的品牌包装格格不入。因此，陶瓷酒坛必须做出改变。陶瓷酒坛与玻璃酒瓶的包装相比较，其优势主要有以下几方面：玻璃酒瓶透光，陶瓷酒坛不透光，避免了光照引起曾经陶瓷酒坛在酒瓶包装市场被快速增长的玻璃酒瓶占据了非常重要的地位，,也是中华民族勤劳智慧的结晶。装中市场份额约占8%,即约为120亿元，并且呈现逐步扩大个主要产区的陶瓷酒坛总产量占陶瓷酒坛总量的90%。市场企业也纷纷试水陶瓷酒坛，使得竞争白热化。近年白酒行业引领了整个饮料酒行业的涨价风潮，从高端品牌的领涨到全行业的普涨，这也从一定程度上造就了白酒行业产品价值的进一步提升和经济效益的加快增长。据了解，国外的酒瓶和我国传统的酒瓶都是玻璃制成的。陶瓷酒坛是近几年，才在国内大规模推广普及的。尽管陶瓷酒坛成本要比玻璃酒瓶贵数倍到几十倍。但陶瓷酒坛美观、显得档瓷坛装的白酒，酒瓶的成本甚至要占售价的30%～40%以上。但酒类包装就像人穿衣服，衣服是要穿的，不穿就是裸奔。但如果过度地穿，过度打扮，也是不合适的，容易误导消费近年来，由于政策支持力度的加大，以及陶瓷酒坛市场的复苏，中国陶瓷酒坛投资环境大大改善，大量资本进入中国陶瓷酒坛领域，海内外、多主体的联合投资成为陶瓷酒坛投资的主流形式。这大量的资金的注入无疑将大大提高陶瓷酒坛制作技术，给这些深受收藏者青睐的精美的陶瓷酒坛带来更广阔的市场前景。(三)陶瓷酒坛制造业面临的严峻形势随着陶瓷酒坛在市场上的逐渐升温，有关陶瓷酒坛的有”,再次成为行业关注和讨论的话题。在业内人士看来，陶瓷酒瓶如此受追捧，除了人工制作成本高，具有一定的艺术价值之外，另一个原因不能忽略，陶瓷工业用的瓷土在学名上称高岭土，江西景德镇就是具有这样优质的瓷土资源，才造就了世界级的“瓷都”。不过，已经制瓷千余年的景德镇由于长期开发，其著名的高岭村已经没有任何瓷土资源了。仅剩浮梁县下面的三宝蓬和宁村两个瓷矿还在开采，目前这两个矿的产量，无法维持景德镇当下的制瓷需求，需要从外地进瓷土，成本相应增高。同时，有人还判断，再过20年，景德镇将面临本地瓷土资源断档的局面。从全国范围来讲，我国陶瓷原料每年的开采量都超过两亿吨，而且这一数字随着卫浴陶瓷行业的增长，正在日益增加。各地也都在大上陶瓷项目，扩大产能，瓷土资源同样紧除了外观精美、工艺精湛之外，陶瓷酒瓶有很多在包装“更理性”的声音认为，相比玻璃和塑料的可回收使用，陶瓷酒坛制作使用的“陶土”,具有存储量有限、不可再生的特点。而且陶瓷酒瓶无法回炉使用，只能一次性使用，这无疑是一种浪费，也对环境产生一定的影响。做陶瓷酒瓶不是长久之计，因为它消耗资源太大，到最后国家肯定会控制，陶瓷包装可能会被塑料包装、玻璃包装代替。第二节对项目建设单位的理解与分析采购情况进行描述)采购酒坛用于...................(根据项目采购的酒坛实际用途描述)2.采购单位此次采购的要点主要是采购符合技术参数第三节对项目建设目标的理解与分析需求为中心，坚持高端精品战略，提高最高的服务价值”的服务理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于为客户量身定制出完美解决方案，满足采购单位高品质的公司在当地党委、政府、主管部门及相关部门和各界人士的关系支持下，严格规范管理，注重质量品质，采用当地优良陶土经数十道工序、按照传统工艺和现代技术相结合组织生产加上先进的150米新式天然气隧道窑生产线烧制产品，产品造型优美、釉色光亮、质地细腻、透气性好、耐酸碱等，是理想的环保产品，经国家酒类包装产品质量监督检验中心检验合格。公司将不断加强管理、提高产品质量，为客户提供高品质产品和高质量服务。本次采购的主要目的是解决XX采购单位的需要，以便于采购单位更好的完成工作。项目的初期阶段的主要目标是为了采购一批能满足其采购需求的酒坛，解决其现实的需要；中期阶段的主要目标是合理地将酒坛运输到指定地点，完成酒坛的放置及试漏工作，切实满足实际需要；最终目标是为了采购单位自身能够解决其实际需要，达到解决及满足采购单位盛酒的目的。(根据实际采购情况进行描述)第四节项目需求分析一、采购内容及清单(根据项目实际需求填写)产品名称精品酒坛小口酒坛小口酒坛小口酒坛粗陶青釉酒坛容量内口径外口径肚直径含盖高度含盖重量不含盖重量水容量采购数量1.本项目采购核心产品为青釉酒坛，以上产品均为定制产品，采购数量为暂估数量，具体采购数量以采购人实际需2.以上酒坛按套采购，供货时需考虑酒坛盖子及不锈钢锁扣等配套的材料、设备、配件。二、采购要求3.我方须在签订合同前提供一套符合所承诺标准的样4.质保期：货物要求质保期限至少为2年，售后维修为其质保期相应延长60天，质保期内因货物本身缺陷造成各现故障时，我方也应承诺在接到采购人通知后1小时内响应并提出解决方案，在3小时内到达现场处理，要求在8小时(1)货物的包装和发运应符合货物特性要求。(2)为了保证货物在长途运输和装卸过程中的安全，(3)我方应按进度安排计划，派出适当的人员到采购(1)我方应提供本批货物的质量检测报告等有效检验的检测部门出具(所涉检测费用由我方承担)。有效检验文(2)产品检测。采购方有权对我方所提供的货物委托(3)在生产制作过程中采购人有权进入生产或制作现(4)采购人对到货的货物进行质量指标验收，对验收(1)我方在中标后应免费按采购人的要求对设计方案规格尺寸的基础上，要求我方提供的货物在样式上稍做改(2)如果我方提供产品与合同等内容中承诺的产品不(1)交货时间：本项目时间紧，我方接到采购人通知后XX内完成生产，并通过初验(具体日期见合同)。具体时(2)送货地点：我方负责将货物运到采购人指定地点，第二章项目组织机构及职责第一节项目组织机构一、建立项目组织的步骤1.确定组织目标项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。2.确定项目工作内容根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、工程复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。3.组织结构设计(1)确定组织结构形式。(2)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层 (协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。4.配置工作岗位及人员5.制定岗位职责标准与考核要求6.制定工作流程与考核标准二、组织机构设置要求(一)要有明确的目的首先，要给本单位定位，即明确所处的地位、任务等因素。定位以后，才能明确如何发挥单位的作用，以及如何去发挥作用。所以，机构设置要有明确的目的，不是为了机构设置而设置，而是实事求是地根据完成生产、工作任务而必须设置的必不可少的，精干高效的机构设置和一支管理队(二)要从提高工作效率入手设置科学合理的组织机构后，要配置精干的、素质好的能不能搞得出色，管理人员的科学、严格、高效的管理手段和办法是相当重要的。如果管理人员工作拖拖拉拉，马马虎虎，没有锐意开拓、创新进取的精神，那么,工作肯定毫无起色，甚至把一个原来比较好的一个单位(部门)拖垮在要提高工作效率，首先，要不断地刻苦学习，特别是学习先进的管理经验；其次，要学习先进的科学知识，特别是目前进入“电脑”化的时代，更要学习，用现代化的先进科学的工具来提高工作效率。(三)要不断提高职能人员的素质职能人员的素质是关键的，有时很多事情失败或不成功，往往是由于经办人员(职能人员)各方面的素质较差而造成的。所以，不断提高职能人员的素质是非常重要的。首先，因人制宜地对每个人员进行专门培训，包括岗位培训以及文化知识、专业技术培训等等。其次，经常深入下去，要调查研究、及时了解职工在想什么,做什么,真正做职工的知心朋友。在接触中，从职工身上可以学到很多东西，取长补短，在学习别人长处时，使自己的思想境界不断净化，为处理职工中出现的各种复杂情况打下扎实的基础。(四)要相互配合，不断提高工作效率全场的工作应是一盘棋，不能各行其是。各部门除了完成本职工作之外，更需要相互配合，为完成各项生产任务同心协种情况，由分管领导及时进行协调，把相互推诿的事以最快的速度予以解决。只有在工作中相互配合，才能不断提高工三、项目管理(一)管理目标我公司依据多年相关项目的经验积累，总结出了对于大型项目管理和实施的项目管理和实施的方法论。本次项目建设的管理内容主要包括组织人员管理、质量管理、进度管理、风险管理、文档管理、范围管理等方面，这些内容贯穿于项目的整个生命周期。1.组织人员管理本项目需求的酒坛种类多、数量大、技术要求高，涉及原料供应商、生产部门、采购方各个相关部门等。为了确保项目的顺利实施，需要建立统一的项目管理组织、清晰的组织结构和合理的人员配备，同时制定该项目的各项工作制度、明确相互的关系和责任，精心组织项目准备和项目实施工作。本部分工作包括了对组织和人员的一系列协调和管理2.质量管理该项目所采用的产品不仅有相应的功能要求，而且有技术指标、协议标准等要求。该项目产品的质量控制是建立在这些功能和指标可实现基础上，予以设计质量、原料质量、生产质量等的全面监督和控制。在验收过程中的质量验收不仅是功能的实现，而且是技术指标或标准的实现。3.进度管理该项目既有深度又有广度，深度是指在某一节点上不同平台，广度是指不同区域的互联。因此其进度控制包括节点施工进度、不同区域的生产进度、物质供应进度、进度的协调等。由于项目时间紧，因此整个进度控制不仅需要精心设计进度计划，而且需要计划进度和实施进度之间的协调和严4.风险管理由于项目的复杂性和一些问题的不可预知性，项目的实施存在风险。风险管理主要是根据我公司的项目经验，提出该项目中存在的主要风险、风险后果及风险的预防措施，尽可能地规避风险或减少风险发生的可能性，并提出应对风险5.文档管理文档作为管理依据、任务之间联系的凭证、质量保证、培训与参考、酒坛维护支持和历史档案，对项目重要性是不言而喻的。因此文档的管理是项目管理的一个重要环节，我们在项目的每个阶段都会产生相应的详尽的文档，并指定专6.范围管理需要准确定义项目的范围，以及对项目的工作范围进行有效的管理和控制。7.成本管理该项目的成本管理，不仅是采购人或供应商的费用预算和费用计划，而且是与项目进度相配匹的投资或投入控制。8.沟通管理对项目的项目会议等沟通活动进行管理，有效地协调和沟通项目组的各个组成部分。(二)项目管理机构运输部售后服务部仓储部综合管理部运输部售后服务部仓储部综合管理部财务部采购部质检部生产部研发部项目经理项目副经理安全员设计组原料车间长隧道窑烘房第二节项目人员配置及职责职务姓名职称上岗资格证明已承担项目情况证书名称级别证号专业位项目数名称关键岗位人数项目管理负责人设计负责人研发负责人生产人员其他管理人员客服后勤档案管理综合管理拟派研发人员配置计划表序号姓名职称证书业绩备注12345项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资格证书编号在服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量其他管理项目人员履历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限服务期和已完项目情况合作单位项目名称规模开始、完成日期是否在服务期项目质量项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限在建服务期和已完项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量二、人员配备管理(一)人员配备的含义及配备原则1.人员配备的含义人员配备，就是根据组织结构规定的职位数量与要求，对所需各类人员进行恰当有效的选拔、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织中的各个职位，保证组织活动正常进行并实现组织的既定目标的活动。2.人员配备的原则(1)因事择人的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和(2)量才使用的原则不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工才能使人的潜能得到最充分的发挥，使人的工作热情得到最(3)人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断地调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理的使用，实现人与工作的动态平衡。(4)程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展做出贡献的人才。(二)对管理人员的要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包1.过硬的业务知识和水平因为公司业务具有一定的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力，这是管理者不可缺少的条件。2.良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。3.富于创新的精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。4.良好的决策能力管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的5.较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。6.较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。项目负责人资格情况表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何参加工2.个人简历时间专业工作经历3.负责类似项目业绩序号项目名称该项目中任何职三、部门职责(一)研发部1.主导新产品的研究开发，实现公司的产品开发目标。2.负责配合综合部制定并实施技术部各项流程制度，配合质检部制定各项检验标准。3.负责收集和分析产品市场信息，进行新产品立项、设4.负责管理产品技术及协调生产现场技术，协助工艺编5.负责整个公司研发产品的图纸管理。6.负责协助售后服务部及时跟进采购方反馈情况，了解采购方使用状况。7.负责研发所需物资的请购管理。8.持续改善工艺流程，提高生产效率，降低成本及品质9.负责制定新产品开发预算和研发计划，并组织实施。10.负责为研发项目提供技术支持。11.负责确定公司产品发展的方向；12.负责公司产品设计开发的策划；13.负责原料的计划与审核；14.负责组织产品设计、开发过程中的评审、验证和确15.负责对设计、开发过程的接口工作进行管理并明确16.负责坯料配方的制定及组织评审；17.负责组织进行公司产品的设计、开发、试制工作；18.负责为生产、采购等提供相应的信息支持；19.负责相关技术、工艺文件、标准的制定、审批、归20.负责对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；21.负责釉线的管理工作，确保釉线能满足生产、工艺22.负责坯用、釉用等原料的检验工作；23.参与主要生产用原材料供方的评估。(二)生产部1.生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责项目的2.负责项目所需产品的生产；3.负责生产成本的控制；4.负责规划生产现场方案并跟进执行；5.负责制定本部门各有关的制度、程序和三级文件并予6.确保产品在受控状态下进行，确保产品的生产能力和7.负责持续改善产品的品质实现能力；8.根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度安排，以按时完成项目下达的各项生产任务；10.对生产过程中发生的重大生产技术问题、质量问题12.负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常15.做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生(三)质检部5.建立和实施相应的产品追溯系统，确保产品的可追溯6.为采购方提供产品物理性能等相关信息的咨询服务；7.协助相关部门进行品质方面的宣导，共同提升员工的8.负责采购方投诉与退货事件的调查、原因分析及提出处理建议和改善的措施或建议，努力提高满意度；9.负责办理产品质量方面的有关证件、证照等10.接受国家质量监督部门的相关工作指导以及执行其相关工作要求、负责产品的送检等工作；11.负责建立品质统计、分析、改善、反馈系统；12.负责项目所有不合格品的管制；13.参与主要生产用原材料供方的评估。(四)采购部1.采购部在采购部主管的直接领导下，依照项目生产需要物资采购计划，全面负责项目的物料采购和供应工作；2.采购物资进入仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；3.采购部的采购工作开展须遵循以下原则：(1)三保：保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，(2)三比：(3)五勤：握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合项目要求5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业(五)仓储部14.物料及产品的出入库应及时准确的做好记账工作，15.严格做好仓库的安全管理工作(防盗、防潮、防压、16.协助财务部门做好仓库库存的定期盘点工作。及时18.配合质检部门做好原材料的进货检验工作等；19.及时准确的向财务部门提供仓库的相关库存报表；20.做好仓库相关表单及台帐的归档管理工作。(六)售后服务部职责1.负责酒坛售后服务工作年度的整体规划与管理工作；2.负责售后政策的制定和修改；3.参与售后服务配件价格的制定和实施；4.负责售后配件、配料仓库的建立与管理；5.负责采购方服务系统的技能、技术、职业规范的培训7.负责市场产品质量信息的收集、整理、汇总、反馈、8.负责各区服务站售后服务队伍的管理和建设工作；9.负责市场采购方档案的建立、整理、存档；10.负责制定并完成本部门的年度目标管理；11.负责售后服务部和其它部门的协调工作；12.领导交办的其它事务。(七)综合管理部职责综合管理部是项目的综合办事部门，在管理部主任的直接领导下，负责做好项目的各项事务的开展。具体的工作职1.负责制定工作计划、总结、报告，负责各部门文件的2.会议的准备、通知、召集以及会议内容的记录整理。会后积极做好各部门落实会议决策效果情况的收集整理；3.负责相关文件或通知的制定与发布公示；4.负责建立健全的人事制度和员工培训制度，员工人事5.员工的招聘、录用、审核、考勤及奖惩等管理；6.负责员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的7.负责项目生产基础设施的建设与管理工作；8.负责项目生产车间的消防安全及环境绿化等管理工9.领导布置的其它各项工作。(八)财务部职责1.每月、每季审核各种会计报表和统计报表，并写出分析报告，送项目经理审阅，每月按时检查各项税款的交纳工2.检查、监督各项费用的及时收缴和管理，保证管理中3.审核、控制各项费用的支出，杜绝浪费。4.组织、拟定项目管理费等各项费用标准的预算方案，呈送项目经理和相关主管部门审核，修改决定。5.研究、熟悉各种工商、财会及税务管理制度，运用法律、政策手段保护管理中心的合法权益。6.根据项目的特点，及实际情况制定财务管理制度的细(九)运输部职责(一)项目经理10.直线领导财务经理、管理者代表、采购部经理等的11.负责制定有关人员的薪酬标准和利润分配方案；12.负责项目组织架构的制定和更改；13.负责生产基础设施的确定并予以提供；14.负责处理质量事故；15.做好项目部的思想政治工作；16.负责协调处理项目部的内部与外部事项；17.负责开展人员培训工作；18.完成领导交办的其它工作。(二)项目副经理1.直线领导生产部、质检部、仓库、综合管理部、研发2.负责生产部、质检部、仓库、综合管理部、研发部等部门重大事项的决策、决定；3.参与主要生产用原材料供方的评估；4.负责生产、行政等采购物资的审批；5.主持生产系统的纠正和预防措施的实施；6.负责对全项目的人力资源进行规划并督导实施；7.负责组织对本项目的全体员工进行绩效评估；8.负责对培训计划的审批；9.负责批准厂部员工的降级、晋升；10.负责《生产考核方案》的审核；11.负责对生产过程中出现的产品品质问题进行裁定；12.协调与其它部门之间的关系；13.负责与生产部人员一起共同审批生产计划；14.协助经理对质量事故进行调查、处理；15.负责与生产、技术等有关的外协、外包的有关事宜。(三)财务部门人员1.财务经理岗位职责(1)在经理的直接领导下，负责项目的财务管理工作；(2)负责项目财务系统的建立和完善，进行有效的财(3)建立并完善项目的内部审计体系及核算与财务管(4)定期对项目的运营状况提交阶段性的财务分析报告，并针对相关问题提出相应的财务改进方案；(5)加强对项目营运资金的管理。(6)指导各部门进行财务预算并监督整体预算的具体(7)负责审核与采购方的经济合同，监督和管理相关(8)部门内部的人员及日常事务的管理工作。2.会计岗位职责(1)负责审核和办理相关的财务收支工作；(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、按期报送；(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作；(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其它事务的处理。(四)采购部人员(1)组织对供方有关资料的收集和调查、参与对供应(2)参与重新评估和选择供应商；(3)负责合格供方档案的建立和保管；(4)组织进行询价、比价、议价、订购、签约、催交(5)负责原材料品质异常的联络和处理；(6)组织对新材料、新供应商等信息的收集，为开发(7)协调其他相关部门办理采购事宜；(8)建立并维护与供方良好的战略关系；(9)负责本部门员工的日常管理、培训和考核工作及(10)负责定期向直接上级汇报工作情况；2.采购部主管(1)在经理的直接领导下，负责采购部的日常管理工(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力达成项目计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保项目(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作；(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指导监督各项采购计划的具体执行，确保项目采购计划顺利达(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开展采购活动，确保项目的采购计划顺利完成；(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。3.采购员(1)在采购部主管的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查；(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其它任务。(五)生产部人员1.生产部经理(1)负责直线领导设备操作、原料车间、烧成车间、(2)负责与项目经理共同编制生产计划、按计划安排(3)负责生产成本的控制；(4)负责规划生产现场方案并跟进执行；(5)负责安全文明生产制度的制订并督导执行；(6)负责全面控制生产过程，对产品的生产能力和品(7)负责持续改善产品的品质实现能力；(8)负责监督生产部各有关制度、程序和三级文件的(9)负责《生产考核方案》的制定；(10)负责生产部员工岗位编制及入职和离职的审批；(11)负责审核生产部员工的降级、晋升；(12)负责生产部日常事务的处理、有关人员的培训和2.原料车间(1)车间职能1)制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文2)负责相关作业指导书、设备操作规程等三级文件的3)负责为生产车间按时、按量地提供合格的陶泥；4)负责本车间生产设备的维护、保养、标识等；5)负责维持并努力改进本车间生产环境；6)负责生产现场的物资的身份标识与分区放置；(2)原料车间主任1)负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实2)负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实3)负责本车间生产品质能力的保证及改进；4)负责本车间的生产成本的控制；5)负责本车间生产设备的使用、维护、保养、标识等6)负责对本车间生产环境进行管理和改进；7)负责本部门员工的日常管理、培训和考核工作及部8)负责对生产现场的物资的身份标识进行管理。(3)原料车间副主任1)负责所辖围有关人员的管理工作；2)负责相应标识的管理工作；3)负责所辖围的生产、质量控制及现场的管理；4)协助车间主任对生产成本进行控制；5)负责组织对设备进行维修、保养工作；6)负责相关质量记录的管理工作；7)负责所辖围所需材料的采购计划的制定；8)负责按要求完成车间主任下达的各项生产任务。(4)球磨工1)负责将原料加工成符合生产工艺要求的陶泥；2)负责相关记录的填写；3)负责指定设备的维护和保养工作；4)负责原料的领取；5)负责责任区的“6S”工作。3.烧成车间(1)车间职能1)制定和完善本车间的各种管理制度、程序、三级文2)负责相关作业指导书、设备操作规程等的执行；3)负责本车间生产设备的维护、保养、标识等；4)负责维持并努力改进本车间生产环境；5)负责生产现场的物资的身份标识与分区放置；(2)烧成车间主任1)负责制定本车间管理规定、制度、程序等并督导实2)负责依据相关生产指令安排本车间的生产并督导实3)负责本车间生产品质能力的保证及改进；4)负责本车间的生产成本的控制；5)负责本车间生产设备的使用、维护、保养、标识等6)负责对本车间生产环境进行管理和改进；7)负责对生产现场的物资的身份标识进行管理；8)负责本部门员工的日常管理、培训和考核工作及部门日常事务的处理。(3)烧成车间副主任1)负责按相关指令安排所辖线的的生产；2)负责制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实施；3)负责所辖围员工的日常管理工作；4)负责所辖围文件管理和记录控制；5)负责所辖围的生产品质能力的保证及提出相应的改进和纠正和预防措施并督导实施；6)负责相关设备的维护、保养、标识等管理工作；7)负责所辖区生产环境的管理；8)负责所辖围有关人员的培训、考核等管理工作；9)负责所辖围的生产成本的控制；10)负责与其他部门之间的沟通和联络工作；11)负责作业指导书等三级文件的制定。(4)窑炉线长1)负责协助副主任按相关指令督导实施各线的生产；2)协助副主任制定干燥器、窑炉的工艺参数并督导实3)负责各生产线质量记录的收集和传递工作；4)负责协助副主任对各线的生产过程进行控制；5)负责协助副主任对出现的质量问题进行分析及采取相应的纠正和预防措施；6)负责督导各班的设备、维护、保养和工作环境的管(5)跟班班长1)负责按有关要求组织本班员工进行生产；2)负责当班产品质量的跟踪及相应控制；3)负责本班生产过程的管理；4)负责本班员工的考勤和日常管理；5)负责微调干燥的温度和窑炉的工艺参数，以控制烧6)负责当班时有关设备的维护、保养及工作环境等管(6)司炉工1)负责按要求控制窑炉烧成温度曲线；2)负责跟进烧成质量及有关反馈工作；3)负责本岗位的相关质量记录填写；4)负责做好控制室或控制台周围的“6S”工作。(7)窑炉保养工1)负责窑炉设备的维护、保养；2)负责更新窑炉石棉；3)协助司炉工跟进烧成质量及相关的反馈工作；4)负责相关记录的填写。(8)上釉工1)负责按要求添加釉线；2)负责本岗位质量的控制及反馈；3)负责做好责任围的“6S”工作。(9)干燥工1)负责干燥出口各设备运行状况的监视和反馈工作；2)负责保证干燥出口坯块能够顺利流入釉线；3)负责对干燥窑出口坯块进行检查和擦试；4)负责干燥出口围的场地“6S”工作。(10)窑炉技术员1)负责窑炉相关数据的采集及分析；2)负责相关质量记录的填写；3)负责为改进烧成质量提出建设性建议。(1)负责包装工作正常运行。(2)负责按包装计划组织生产。(3)负责对下属及员工的管理。(4)包装物料的管理。(5)负责按包装工艺标准组织生产。(6)包装质量的控制，以及新进员工的培训。(六)设备管理员6.负责组织对设备操作员工进行培训、考核并实施监7.负责全厂各种配件等的采购审核及部门采购计划的(七)仓储部人员(1)负责直线领导各仓管的工作；(2)负责在帐库存物资标识的管理工作；(3)负责储存环境的管理，确保产品在库存期间的品(4)负责控制和调节库存量及库存资金占用量；(5)负责本部门员工的日常管理、培训和考核工作及(6)负责组织对库存物资的盘点工作；(7)定期向直接领导汇报工作。(1)在部门主管的指挥安排下，认真做好原料的收发(2)依照工作规范及工作要求，仔细做好原材料和成(3)及时准确的做好物料及产品的出入库的账目记录(4)增强安全意识，发现安全隐患应当及时向部门主(5)协助部门领导做好仓库库存的定期盘点工作。及(6)积极配合质检部门做好原材料的日常进货检验工(7)做好仓库的日常相关表单及台帐的填写记录工作1)负责成品出、入库的管理工作；2)负责成品仓所有人员(包括杂工)的日常管理、考3)负责成品仓所有员工的考勤管理；4)负责在帐物资的身份标识、分区放置的管理；5)负责维持成品适宜的储存环境；6)负责组织定期对成品库存物资进行盘点；7)负责成品仓责任区的“6S”管理工作。(2)成品仓进仓仓管1)负责成品入库的具体管理工作；2)负责进仓有关人员的日常管理、考核等；3)负责在帐物资的身份标识、分区放置的监督管理；4)负责参与定期或不定期地对成品库存物资进行盘点。(3)成品仓进仓搬运班长1)负责组织进仓搬运工完成进仓工作；2)负责组织进仓搬运工完成仓位整理工作；3)负责进仓成品堆放安全的管理；4)负责进仓搬运工的日常管理工作；5)负责相关搬运工具的放置、使用、保养等管理。(4)成品仓进仓搬运工1)负责成品的进仓搬运工作；2)负责仓位的整理工作；3)负责进仓原始记录的填写；4)负责搬运工具的使用、维护、保养、放置等。(5)成品仓杂工1)负责仓库的清洁卫生工作；2)负责协助样品的取样、打包；3)负责小仓位的转移；4)负责检查仓库是否有烂砖及其处理；5)负责协助对成品进行防护。(6)成品仓统计员1)负责成品出入库有关数量的统计工作；2)负责仓位的跟踪管理；3)负责成品仓所有帐本/原始单据的收集、整理、保管4)负责将退货的有关单据上报给有关部门及相关人员；5)负责成品仓的库存盘点工作及相关数量整理；6)负责做好责任区的“6S”工作。(7)成品仓出仓仓管1)负责成品出库、发货的管理工作；2)负责酒坛发货的跟踪；3)负责出仓有关人员的日常管理、考核等；4)负责样品的取样、单据确认等。(8)成品仓出仓搬运班长1)负责组织出仓搬运工完成出仓工作；2)负责监督出仓搬运工完成出仓后的整理工作；3)负责出仓搬运工的日常管理工作；4)负责相关搬运工具的放置、使用、保养等管理；5)负责核实出仓实际数量与仓存数量是否一致及相关(9)成品仓出仓搬运工1)负责成品的出仓搬运工作；2)负责搬运工具的使用、维护、保养、放置等。(八)研发部人员1)负责确定公司产品发展的方向；2)负责公司产品设计开发的策划；3)负责组织产品设计、开发过程中的评审、验证和确4)负责对设计、开发过程的接口工作进行管理并明确5)负责坯料配方的制定及组织评审；6)负责本部门员工的日常管理、培训和考核工作及部7)负责组织对生产过程中存在的一系列技术问题进行分析、攻关及提出预防措施；8)参与主要生产用原材料供方的评估；9)负责审核原料的采购计划。2.研发人员(1)负责研发的工作，全面完成本部职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协作配合工作。(2)负责组织制定技术管理制度和技术工艺标准，负责制定或修改技术规程，编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定。(3)负责项目新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大，负责组织抓好新产品的开发和研究工作，及时组织新产品的试制工作。(4)负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保生产计划的按时完成。(5)负责及时组织编制技术开发计划，按时上报公司(6)负责做好工艺图纸、工艺资料的归档管理工作。负责制定严格的资料交保管制度，合理、充分地利用技术资(7)引导生产人员对新设计的产品进行加工。(8)完成上级安排的其他事项。(九)综合管理部人员1.人力资源专员岗位职责(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘);(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理；(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理；(4)社保办理及工伤的处理；(5)员工的日常考勤管理；(6)车辆的派车安排及管理；(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放；(8)主管交代的其它事务。2.行政专员岗位职责(1)规章制度的制定及修改；(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档；(4)日常行政事务的开展实施；(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作；(7)项目规章制度施行的监督和管理；(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。3.档案管理人员岗位职责(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责《档案管理制度》规定的各项档案的收进和(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫鼠),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利1)毁损、丢失或私自烧毁公司档案2)私自向外界提供、抄摘公司档案3)涂改、伪造档案4)未及时上报归档或管理不善的档案管理者5)未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的工作人员。(13)严格执行《档案借阅制度》,档案内容一律不得(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。(15)档案主要供应本校使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还给档案保管员。(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人员未经许可一律不得进入库房。(17)要定期或不定期的进行保密情况检查，如发现有泄密情况，要及时报告有关部门和领导，积极采取有效措施。(18)在库房内不得存放易燃品和私人物品，严禁吸烟。做好通风、降湿、防火、防盗和卫生工作。(十)质检部人员1.质检部经理(1)负责建立和完善相关品质制度，并督导执行；(2)负责制定质量标准、本部门的管理规定、制度、(3)负责建立和实施相应的产品追溯系统，确保产品的可追溯性要求得以实现；(4)负责建立品质统计、分析、反馈和改善系统并督(5)负责本部门工作的安排、员工的日常管理、培训和考核及部门日常事务的处理；(6)负责采购方投诉与退货事件的调查、原因分析及提出改善的措施或建议，努力提高满意度；(7)接受国家质量监督部门的相关工作指导以及组织(8)参与生产用主要原材料供方的评估工作；(9)负责对本部门所辖区域工作环境进行管理和改进。2.质检部经理助理(1)负责对项目产品的品质进行稽核；(2)负责提供产品物理性能等相关信息的咨询服(3)负责协助相关部门进行品质方面的宣导，共同提(4)负责协助公司办理产品质量方面的有关证件、证(5)负责对工作现场的物资的身份标识进行管理；(6)负责对不合格品提出处理意见；(7)—负责对生产过程相关数据、质量记录进行跟踪，确保过程的可追溯性得以实现。3.质检部成品主管(1)负责建立和完善成品品质制度，并督导执行；(2)负责建立和建全成品的追溯系统并督导实施；负责相关质量记录的管理；(3)负责相关质量信息的反馈；(4)负责安排成品出货前的品质抽检；(5)负责对进厂包装材料、防污剂进行质量控制；(6)协助相关部门进行成品品质方面的培训；(7)负责成品分级人员的工作安排及过程管理；(8)负责相关人员的日常管理、培训和考核工作；(9)负责对责任区的“6S”工作进行管理。4.质检班长(1)负责相关人员的日常管理工作；(2)负责安排成品分级质检的工作；(3)负责日常出货包装、质量等方面的跟进及协助成(4)负责协助成品主管对责任区的“6S”工作进行管5.质检员(1)严格遵循对于物料及产品质量的相关要求及检验(2)依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，(3)认真做好原材料的入库检验工作。对于检验结果(4)积极配合车间做好相关的质量检验工作，及时做(5)检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通(6)对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好(7)依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关(8)认真做好各类质量管理资料的归档管理工作。(十一)售后服务部门(1)负责售后服务工作的整体规划与日常管理工作；(2)对不合格品和酒坛配件的退换、发放进行审查控(3)负责配件款及本部门相关费用的核对与控制；(4)负责处理批量或重大质量问题造成的突发事件；(5)负责各区域市场特约维修点的规划、开发、建立(6)负责部门年度、月度工作计划、培训计划的制定(7)负责采购方档案的完善和市场服务工作的回访与(8)负责对各项售后服务政策的制定、实施、解释和(9)负责部门员工的绩效考核考评工作；(10)负责部门年度运营目标的制定和实施；(11)建立各个售后服务人员的管理档案，加强培训、(12)负责与相关部门的协调工作。(1)接听投诉和咨询电话，并记录；(2)按程序处理投诉；(3)录入采购方资料；(4)售后的日常沟通及服务信息宣传(5)售后采购方的回访，并制定成电子档案，按要求(6)部门经理交办的其他事项。(1)负责售后调拨配件的收取、管理、发放工作；(2)仓库库存计划的制作和跟踪；(3)负责售后配件的包装、管理工作；(4)协助仓库进行整理和运送的工作；(5)协助物流配件的运送及跟进工作(6)负责仓库账、卡的建立，并确保账、物、卡的一(7)负责仓库物料的摆放及安全防护和先进先出。(8)掌握本组工作状态，及时处理工作异常状况；(9)负责随车、物流、快递配件的发送、跟踪及对采(10)维护和持续6S管理，保持工作场所整齐有序；(1)负责各网点售后配件的销售、更换发放核对工作(2)负责各网点每月帐目的核对和清算工作；(3)负责仓库每月的盘点工作；(4)负责建立供货商的往来帐目并每月有效核对；(5)每周提报核实日统计报表，售后库存配件日统计(6)每月提交售后配件出入月统计报表，经销商往来(7)协助处理上级领导交办的其他事务；(1)负责各网点每月日常的帐务查询、核对、催款工(2)核对后向配件仓库下订单(财务一份、配件仓库(3)每天提报售后配件订单日统计表，每月提报配件(4)负责仓库和采购方账目的整理、核对、统计工作；(5)负责每月仓库盘点的统计工作；(6)售后配件的采购计划报表制作并提交部门经理审(7)协助处理上级领导交办的其他事务。(十二)运输岗位5.根据公司经营业务特点和酒坛运输任务要求，以安(十三)驾驶员7.驾驶员完成当日运输任务后，应将车辆及时入库，停放安全可靠，不得私自将车在外停放、寄宿，防止车辆被盗和损坏。严禁驾驶员擅自出车。8.运输途中不得随意改变行车路线，严格执行维护修理制度，落实出车前、行车中、收车后的“三检”制度；爱护车辆设备及随车工具，(丢失工具照价赔偿)确保车辆特别是安全系统的完好有效。9.待人和气、搞好团结，相互之间不得拨弄是非，维护车队团结，维护车队集体利益。(十四)安全员1.组织车间员工学习安全法律、法规、法令，以及本企业的安全规章制度相安全技术、生产卫生知识，交流经验，提高安全技术素质。2.协助车间主任经常对本车间员工，特别是新员工和调换工种的员工进行安全教育，督促其爱护和正确使用安全防护设施，认真执行安全作业规程和规章制度。3.经常检查各种生产设备的安全装置和防尘防毒设施，发现问题及时向车间主任反映，监督有关部门解决，保证其经常处于良好状态和正常运行状态。4.协助车间主任和有关部门检查有毒有害、易燃易爆等危险物品的运输、保管和使用情况，保证安全。5.发生伤亡或中毒事故，立即向领导和有关部门报告，并积极参加抢救工作，协助车间主任分析事故原因，采取有效措施，防止事故再次发生。6.督促车间主任按规定及时领取和发放个人防护用品，指导员工正确使用。7.有权协助车间主任制止任何人违章指挥、违章作业，并协助班组长将情况及时向上级及有关职能部门报告。8.发现企业的生产设备、作业环境存在明显重大事故隐患，随时可能危及员工生命安全或财产损失的紧急情况下，有权协助车间主任停止作业，组织员工立即撤离危险岗位，并及时向上级报告。配足配好工作一线主要工作人员，及时调整充实工作一线力量。在配置时，要挑选各方面素质比较的职同时要根据工作实际及时进行动态调整，以确保工作任务的得当与否，将直接影响工作完成情况。为此，如何科学合理调配好内部劳动力是很关键的。首先，根据下达的全年工作任务量，作全面的劳动力配置计划。要结合上年劳动力配置的实际情况，了解到哪些部门、工种的紧映情况，做局部的调整充实，在具体实际工作中对劳动力及时、经常地进行内部调整。其目的是更好地解决劳动力的余缺及真正发挥每个职工的工作积极性。建立和健全劳动人事管理制度。建立健全劳动人事管理制度是非常重要的一项工作。没有一套劳动人事管理制度，工作就无法开展，也不可能组织生产指挥。1.建立人事资料按管理人员、生产人员、运输人员等或者按管理、技术等不同的职务岗位，分门别类地做好劳动人事生产资料，以便使用时能及时地提供人事资料信息。2.岗位培训制度要经常对各种岗位均要进行培训，特别是对一些管理干部，要经常、及时地进行培训，以适应不断发展变化的新形3.职工奖惩制度必须受到追究，给予批评或处罚，做到奖罚分明。4.职工考核制度对每个职工以岗位责任制为主要内容进行考核。可以月考、季考及结合年度考核。凡考核不合格者应调离本岗位，直到解除劳动关系。第三章项目管理制度第一节人员管理制度止作业或者在采取可能的应急措施后，彻离作业现场。10.在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用仪器、设备，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。11.车间所用器具、物料等，用完及时归位，按指定地12.在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。13.坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次安全检查，落实隐患整改。14掌握本岗位所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理的能力。15.必须如实做好车间生产记录。16.员工领取物料必须通过车间主任开具领物单，不得17.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃18.下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生，并将所有的门19不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领20.对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处二、员工行为规范1.上班时间衣冠不整或穿拖鞋、凉鞋进入车间者；2.不穿工衣进入生产区域工作者；3.车间工作人员留长发者(头发长度超过双肩),进入车间前未将头发扎好并盘在头上者；4.不按要求佩戴、浪费劳保用品者或将劳保用品带出厂5.不同岗位的员工不准互相顶班，如违规顶班造成质量事故的，根据情节严重程度加重处分；技术工种及管理人员打闹、玩游戏、上网等与本职工作无关的事或影响正常工作7.翻越围墙，栏杆或损坏生产基地设施等；8.班长级以下人员在开会、培训、集体活动等迟到早退10.故意浪费物料或因保管不当造成失窃等；11.对于生产现场出现设备、产品质量等问题、隐患知情不报或刻意隐瞒等的行为；13.管理人员作风粗暴、违章指挥、或因个人违规行为14.不服从、欺骗或顶撞安全生产等相关管理人员，或(一)目的：(二)适用范围：项目全体员工(三)责任人：各项目部经理及各部门负责人(四)制度内容：项目部人员以签到表进行手写签到。签到时间上午签考勤，管理权限归口到项目经理一人负责，并授权安全部护卫队员进行日常手签考勤登记。上班时间开始签到，半小时后停止签到考勤，将考勤簿投入考勤箱锁止。下班到点才能签退(中午考勤，具体时间由项目部负责人根据其所在项目情况制定，并在发放此通知的时侯附上并公示)。每天考勤由项目经理开考勤箱签证后存档，所有考勤内容必须真实有效，由项目经理一人负责。忘记打卡和签到者，经部门负责人确认理由后，按迟到论处。无理由者一律视为旷工半天。2.公出项目部人员上班时间因公需外出时，须先填写《外出审批单》经直属上级批准后方可外出项目部经理每月20日将当月《外出审批单》和当月考勤记录表、考勤卡交公司办公室进行备案、统计。事前因紧急事由外出者经领导口头批准的，应于24小时内填写《外出审批单》并经直接上级补签，否则按旷工处理。采购部、维修人员因工作特殊性，其公出制度由项目经理制定，报公司审批后执行。3.迟到、早退(奖惩程度可自行规定)上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，处罚XX元；超过30分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。提前5-10分钟(含10分钟)以内下班者，按早退论处，处罚XX元；超过10分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发基本工资10%;累计达3次以上5次以下者，扣发基本工资30%;累计达5次以上10次以下者，扣发当月基本工资的50%;累计达104.旷工(1)未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工(2)虽提出请假申请，但未经领导核准即擅自不到岗(3)预期未销假上班且又未续办请假手续者。(4)外出未办理手续或在事后24小时内未补办者。(5)上班时间30分钟以上未到者或提前15分钟以上(6)旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发当月全额工资的10%,并给予一次口头警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月全额工资的30%,并给予一次书面警告处分；每月累计旷工3天者，扣发当月全额工资，最终警告作并降职与降薪处分。一年内旷工累计满10天，或连续旷工满6天者，则予以解除劳动关系，公司不负责和其它一切善后事宜。三、人员进出管理制度1.凡本公司员工进出厂门必须于明显部位佩戴厂牌，以示识别，严