公司主要职能部门职责范围模板

第页共页公司主要职能部门职责范围模板一、人力资源部门职责范围1.招聘与录用职责-确定并制定公司招聘政策和程序，根据公司需求招聘合适的人才；-定期评估和更新招聘渠道，以提高招聘效率和质量；-负责招聘广告的发布和招聘信息的收集和筛选；-管理招聘流程，组织面试和评估合适的候选人；-完成招聘后续工作，包括合同签署和入职手续。2.培训与发展职责-根据公司战略和员工需求，规划和实施全面的培训和发展计划；-设计并组织培训课程，包括新员工培训、管理技能培训、职业发展计划等；-确保培训效果的评估与改进；-提供职业发展咨询和辅导，帮助员工规划和实现个人职业发展目标。3.绩效管理职责-确定和实施绩效管理制度，包括设定目标、制定绩效评估标准和评估方法等；-协助部门经理进行员工绩效评估，并提供相关数据和报告，支持绩效奖励与晋升决策；-提供员工绩效改进的建议和指导，帮助员工提升绩效和发挥潜力。4.薪酬及福利职责-设计和管理公司薪酬体系，包括职位薪酬结构、绩效奖金、福利等；-监测市场薪酬水平，参与薪酬调研和定期调整；-管理薪酬福利政策和程序，解答员工的薪酬福利问题；-负责薪酬核算和发放。5.劳动关系职责-维护劳动关系，与工会保持良好的合作关系；-解答员工劳动法律问题，确保公司的劳动合同和劳动法规的合规性；-参与和协助处理劳动争议和纠纷，维护公司和员工的合法权益。二、市场营销部门职责范围1.市场调研与分析职责-调研市场需求、竞争对手、目标客户群体等信息，提供市场数据支持；-分析市场趋势和发展方向，评估市场机会和威胁；-提供市场调研报告和建议，支持市场策略制定和产品定位。2.品牌管理职责-确立和推广公司品牌形象，制定品牌战略和推广计划；-管理品牌标识和视觉形象的统一性，确保品牌传播的一致性；-组织品牌活动和推广活动，提升品牌知名度和美誉度。3.产品开发与管理职责-分析市场需求和竞争情况，制定产品开发策略和产品规划；-管理产品生命周期，包括产品定价、产品推广、产品改进等；-监测产品销售和市场反馈，提供产品改进和升级的建议。4.销售与渠道管理职责-制定销售策略和销售目标，组织销售团队实施销售计划；-管理和培训销售团队，确保销售队伍的高效运转；-筛选和管理销售渠道，与渠道合作伙伴建立并维护良好的合作关系；-监测销售数据和市场反馈，提供销售业绩分析和改进建议。5.客户关系管理职责-确定和实施客户关系管理策略和计划，提升客户满意度和忠诚度；-建立客户数据库，管理客户信息和沟通记录；-负责客户投诉处理和客户关怀活动，维护良好的客户关系。三、财务部门职责范围1.财务规划与预算职责-根据公司战略和目标，制定财务规划和预算计划；-监控和分析财务业绩，提供财务预警和决策支持；-提供预算执行情况的定期报告和分析。2.财务会计职责-处理和管理财务会计事务，包括凭证录入、账务核对和账务处理；-编制月度、季度和年度财务报表，确保财务数据的准确性和及时性；-协助外部审计工作，提供相关财务资料和报表。3.成本控制与管理职责-设定成本控制目标和指标，监控和分析成本流程和成本分析；-提供成本改进的建议和措施，优化成本结构和降低成本。4.资金管理与预测职责-制定并执行资金计划，管理公司资金的流动性和利用率；-预测和分析公司的资金需求和资金来源，提供资金预警和决策支持；-管理和优化企业资金结构，提升企业的资金利用效率。5.税务管理职责-确保公司的纳税申报和缴纳按时按法律规定完成；-解答员工的税务问题，提供税务咨询和报税指导；-监测税收政策和法规的变化，提