【电网企业安全生产管理制度与标准研究7700字（论文）】

电网企业安全生产管理制度与标准研究目录一、概述 5（一）电网企业安全评定原则 5（二）评审定级与监督管理 5二、电网企业安全生产管理标准 5（一）组织机构和监督管理职责 5（二）企业安全责任 6三、电网企业安全管理制度 7（一）法律法规与标准规范 7（二）宣传教育培训 8四、电网企业作业安全 8（一）生产现场管理 8（二）作业行为管理 9（三）安全工器具及标志标识 10五、电力企业安全生产管理标准新旧对比 10（一）规划和建立精益安全管理文化 10（二）精益安全管理组织 11（三）开展精益安全管理检查与评估 12六、总结 14参考文献 16一、概述（一）电网企业安全评定原则企业必须按照“综合治理”的方针，确保安全第一、预防为主的规范安全生产准则。以隐患研究治理为基础，采用邮政和专业标准，建立安全生产长效机制，提高安全生产水平，减少事故，企业制定标准。人身安全和健康也要确保安全生产顺利运行和生产经营活动的有效开展。工业安全生产标准化工作采取“计划、实施、检查、改进”的动态循环模式。根据该标准的要求，建立标准化体系，结合独特的特点，创造安全体系。通过建立能持续改进安全生产方面的制度，来达到自查、自纠、自改进的目的。（二）评审定级与监督管理企业安全标准化工作是对企业的独立评价，即按照本规范附件中的评分规则和评价标准，对企业开展的安全生产标准化工作进行的自我评价。经公司独立评估，评估年度及报告期内发生的电力人身伤害或死亡事故、大型或大型电气设备事故、电气安全事故不超过3起责任人身伤害或重伤。或者对社会产生严重的负面影响事件，电网年度责任频率认证率99.5%以上，电源认证率99.96%以上，可向评级机构申请评估。评价机构应公司要求成立专家组，根据本规范及所附评分要求和评价标准进行现场评价和验证，并出具评价报告。二、电网企业安全生产管理标准（一）组织机构和监督管理职责1.组织制定与发电安全标准化管理有关的规章制度和标准。2.组织审核机构和公用事业（或工程建设项目）安全生产标准化人员现场审核员培训。3.组织对一级标准化企业（或工程建设项目）进行审核。4.统一制作电力安全生产标准化证书和牌匾，并将证书和牌匾颁发给具有资质的一级标准化公司（或工程建设项目）。5.指导和协调合规评估工作中的其他有关事项。6.处理电力公司和审查机构在合规评估中的违规行为。1.1安全生产体系在建立具有业务制度和定期会议制度的安全生产委员会的同时，可以明确委员会的组成和职责，责任人是核心。公司人员定期主持安全生产委员会并召开会议，总结分析本单位安全生产状况，开展安全生产作业，排查解决安全生产作业中的关键问题，对公司安全生产重点问题作出决策。建立由不同管理部门和相关部门负责人组成的安全生产责任保障体系，明确各部门安全生产责任保障体系。各单位的职业安全责任范围具体划分为相应的职业安全管理责任岗位。您需要确保安全生产所需的人员、材料、成本和其他资源。1.2安全监督管理的例行工作安全委员会每六个月由公司负责人主持一次，安全委员会成员参加。每月召开一次安全分析会议，相关部门负责人广泛参与安全生产形势分析，及时总结事故救援和安全生产管控薄弱环节，考虑采取事故预防措施来扩展和调整工程项目。为更好地分析生产项目的安全状况，安全委员会召开月度、季度和半年度安全分析会议。企业应根据实际生产安全情况，定期组织开展电力和城市电网安全评估、专家评估或风险评估。企业需要认真对待评估、分析、评估、修改等工作。安全评估的封闭动态管理是在3-5年的时间里实现的。公司需要定期或很少编辑安全简报、通知、抽认卡和全面的安全信息，以便从事件中学习。至少每月举行一次安全简报会。上司制定的安全生产月等安全活动需要组织、计划、总结、评估。（二）企业安全责任第一责任人的责任：公司负责人根据《安全生产法》规定的义务，制定本单位的安全生产规章制度。操作规程和单位安全保障、生产投入得到有效落实、管理和检查单位安全生产，及时消除安全生产事故隐患。机组制造安全事故应急预案要及时组织实施，事故必须及时、诚实地报告，以更好地履行安全生产责任和义务。其他辅助岗位：生产人员协调生产过程中各项安全生产制度和措施的实施。改善安全生产条件，承担企业安全生产主要领导责任。安全经理（负责安全生产）支持安全生产领域各项法律法规的执行。协调对公司安全生产经营的全面管控，负责公司安全生产经营的整体管控和指导工作。全员安全制度：根据公司组织架构，构建安全维护责任制，明确公司领导、经理等各级、各岗位员工的安全制度、现场安全制度。操作和轮班系统、现场操作指南或现场安全系统，安全责任制度需要根据制度和人员的变化进行修订。相关单位安全责任：各生产环节各部门、各层级、相关单位要明确合作和合作责任，签订安全责任书。安全责任应与相关单位和环节的安全管理责任密切相关，互相支持，确保问责和管理不存在盲点。三、电网企业安全管理制度（一）法律法规与标准规范1.1企业管理规则制定必须建立健全各项管理制度，制度必须符合国内法律法规、国内和行业标准的要求，包括“两票制”，落实到相关职业，规范员工生产经营。1.2安全生产规程企业必须有相关的国家和电力行业安全生产法规、标准、标准。企业需要创建相关的安全生产规则，如操作规则、维护规则、设备测试规则、系统图集以及相关设备操作规则。企业需要出台相关岗位的相关规定。1.3评估安全生产法需要至少每年一次对法规、标准法规、规章制度和操作程序的执行情况进行检查，包括对企业规章制度、操作程序和执行情况的“合规评估”，同时要将其记录下来。（二）宣传教育培训1、公司需要在安全、教育、培训等领域设立公关部，建立相关管理制度。根据监管和工作需要，定期识别安全教育和培训需求。通过提供适当的资源来制定和实施安全教育培训计划。2、为正确登记安全教育培训，需要建立安全教育培训档案。实行分级管理和考核，提高培训效果。3、责任公司和安全生产经理必须具备与单位生产经营活动相适应的安全生产知识和控制能力。依法需要对安全生产知识和管理技能进行考核的人员，必须通过考核后方可录用。公司关键管理人员和安全生产管理人员对安全生产管控的额外培训时间必须在32小时以上，每年再培训时间必须在12小时以上。4、公司应对年度生产技能培训、安全教育、安全规程进行测试，确保生产人员熟悉安全生产相关操作规程。学习电解抢救和心肺复苏术，并确保他们有足够的能力胜任这项工作。例如，领队安全培训必须符合相关国家的要求。所有工作票发行人、员工和被许可人都必须接受安全培训、通过考试并发布。相关从业人员培训考核不合格，不参加安全教育培训的，不予录用。四、电网企业作业安全（一）生产现场管理1.1建（构）物加强生产现场的安全管理，合理布置施工结构，易燃易爆设施、危险品仓库、办公楼、宿舍之间的距离应符合安全要求。建筑物（包括锅炉本体等）的结构（构筑物）为完整的结构，无异常变形、裂缝、风化、倒塌等，不存在装饰板或外墙装饰的缺陷或损伤等隐患，屋顶、走道等位置满足设计荷载要求。生产厂房内外保持清洁、完好，无水、无油、无杂物，门口、走道、楼梯、平台等处无障碍物。防雷建筑物和防雷设备区域必须符合相关要求，并按规定定期检测。1.2安全设施地板栏杆、盖板、护板、吊口、吊孔、地坑、地沟等均按照国家标准和现场安全要求完成。梯架结构、材质优良，护环、踢脚板等保护功能齐全，符合国家安全生产要求。旋转设备的防护罩或防护电气设备的围栏必须完整。变电站设备区必须与居住区和工作准备区隔离。电气设备各方面的连接地面的装置应保证齐全、完好。高压电气设备和测试场地应加以保护或围栏，以显示醒目的安全警告。（二）作业行为管理2.1持证上岗管理各类职业安全生产用工条件和考核办法有待完善，需开展达标后考核。需要加强对特种作业和特种设备作业证书有效期的监督。每年公布工作票签发人、管理人、许可人和电气设备独立检查人员名单，并分发给班组和站台。2.2不安全行为识别企业需要加强生产经营的安全管理。分析操作行为隐患、设备隐患、工艺技术隐患，并采取控制措施。定期组织安全管理人员、技术人员、操作人员对不安全行为进行识别分类，建立不安全行为数据库，进行风险分析，登记汇总，并采取行动。2.3不安全行为控制公司生产控制和操作岗位人员必须经过培训并取得相应的资格证书。现场操作、维修、测试人员对电气设备现场操作有交货指示、录音或录像系统、交货单、票据等“两票三制”，必须严格执行操作票制，现场直播操作程序和继电保护。严格执行现场安全规程、安全作业规程和现场安全生产工程措施，现场作业隐患、设备使用隐患和技术隐患整治，对其他危险进行分析和风险管理。现场工作必须具备组织科学、分工明确、工人精神状态良好等条件，才能承受相应工作的负荷。安全工具要合格、有效、适用，管理要规范。（三）安全工器具及标志标识3.1管理制度企业要有安全工具（安全帽、绝缘棒、绝缘靴、绝缘手套、安全带、安全网、绝缘板、地线等）和警示标志（各种固定和临时警示标志）管理制度，具体如下：采购、配送、检测、使用、处置等所有过程都必须按照国家标准相关规定进行控制和标准化。3.2作业场所警示标志施工现场应设置明确的安全警示区和警示标志，如设备检修、施工、吊装等，按照现场情况和有关规定进行危险提示、警示，和应急措施。3.3设备设施警示标识公司需要为其设备设置固定的设备名称和编号。检查、维修、施工、起重作业现场设置临时警示区和警示标志，检查、维修现场的坑、井、凹坑、沟渠和陡坡设置围栏和警示标志。五、对电网企业标准规定的研究（一）规划和建立精益安全管理文化1.营造良好的安全文化氛围创造一种完全参与和完全由文化驱动的文化。例如，定期开展安全文化培训和宣传，举办安全文化知识竞赛，征集员工对安全生产的理性建议，突出工作场所的安全隐患。然后张贴安全海报以改进设备。未来，将继续培育企业安全文化，潜移默化地提高全员安全意识，规避思想行为风险。2、进一步完善奖励机制完善企业安全奖励机制，奖励对象包括集体和个人。员工应更加关注安全生产，因为在补偿期内可以设置年度补偿，当地员工可以通过重要补偿客观、公平、公正地获得补偿。我可以。不仅帮助企业安全生产，还帮助员工从待遇中获得经济和情感上的满足，加强企业员工的合作与主动学习。3.深化精益安全教育（1）管理层的重视电网公司的电网安全系数直接取决于运营商在现场的责任程度。安全问题不仅与基层经营者和承包商息息相关，更重要的是与管理的重要性有关，在企业的可持续发展中应将其放在首位。电网公司可以通过制定安全标准法规、召开安全会议、进行现场安全检查等方式，及时发现和消除员工安全问题。大大提高了认识。这个过程也反映了管理员如何将安全管理概念整合到他们的日常管理任务中。管理层的积极参与，可以极大地促进精益安全管理在企业自上而下的实施。（2）有效沟通电网公司难以实施安全管理，管理层和骨干独立工作。及时的工作沟通有助于公司成员更好地了解精益安全管理问题，增强公司管理风险的能力。在负责人的指导下，及时完善当前的安全管理工作，提交工作建议，相互交流安全管理工作。这种有效的沟通会议可以提高公司团队成员的安全意识和安全管理水平，提高他们管理风险的能力。（3）有力的行为规范很多电网公司的施工现场经常出现不规范的工作行为。造成这种行为的主要原因是安全意识薄弱导致习惯性行为，这是无意识的。然而，这种异常的工作行为往往会导致灾难，从减缓施工进度到危及建筑工人的生命和安全。因此，在工作中养成规范的工作行为非常重要。笔者认为，电网企业可以从五个维度培育标准化工作行为。首先是仔细的案例研究，互联网企业将日常工作中的安全事件视为警示案例，制作教材并以生动的形式呈现，多次组织员工学习，提高员工对违法工作后果的认识。可以进一步提高思维，明确它的重要性，规范它。二是学习安全管理制度。各级能源企业根据实际情况进行了梳理，建立行之有效的安全管理规章制度。当员工在工作过程中出现异常行为时，需要及时进行培训和纠正。此过程涉及分析违规的原因并提出与之相关的预防措施。同时，在许多非法活动发生的地方进行预警和提高警惕是强制性控制的一部分。如果意识到不合理和不寻常的做法，但无法处理非法活动，则军事控制尤其重要。制定适合网络公司的执法措施，采取执法措施限制员工的危险行为，必要时出台处罚措施，增强网络公司整体安全管理能力。五是完善奖惩机制。建立健全的激励、奖惩机制是保障体系顺利实施的关键。适当的补偿和惩罚可以营造员工之间的竞争氛围，员工更需要关注自己的商业行为是否规范，而不是安全管理制度，有助于良好的整合和实施。（二）精益安全管理组织1.实施网格化安全管理广泛的施工区域，分散的业务建设项目，分散的工地管理，不可避免地造成企业安全管理的漏洞。针对上述问题，公司可以管理网络，将工地划分为多个区域，并指定本地管理人员来管理每个网络的安全性。项目分散，建设情况全面准确。在加强安全管理、防范安全风险的同时，现场信息化可以提高工作绩效，有效解决工作信息传递缓慢的问题。2.制定护理计划如果新员工熟悉现场的施工条件和安全要求，就可以避免缺乏常识，尤其是高危工作引发的安全事故。因此，新员工培训和关爱计划尤为重要，企业需要予以重视。新工人参加建设项目后，立即提供经验丰富、技术合格的指导员，对新工人进行一段时间的培训，传授技能、安全生产经验、施工技能。同时，理论学习之外，更要注重实际操作。新员工应与老师密切合作，并尝试在老师的指导下执行日常任务，但高风险项目除外。完成规定的学习时数后，公司必须组织评估小组对新员工的理论和实践进行评估，评估合格者方可正式参与项目。同时，负责培训新员工的老师每年都要接受公司的考核，考核合格后，新员工可在次年继续接受培训，确保培训师的理论知识随时更新。在实施精益安全管理中，员工思想的集中度关系到精益安全管理的有效性。充分了解实施精益安全管理项目的紧迫性、位置和工作场所。当所有员工充分认识到精益安全管理工作的清晰性和完整性时，他们就会意识到统一的思维方式，实施精益安全管理与自身利益息息相关，我们都认识到我们会尽力而为。只有齐心协力，才能最终在企业精益安全管理的实施和实施中加速并实现利润最大化。3.强化核心团队作用公司还需要专注于培养拥有优秀安全经理的团队。通过有针对性的安全知识培训，员工带头提出改进建议，对合格员工进行考核奖励。同时，企业需要主动识别和培训员工安全管理人员，加入安全委员会，让核心安全团队更安全、更高效。（三）开展精益安全管理检查与评估作为电网公司精益安全管理的一部分，现场安全检查和评估在防范安全风险方面发挥着重要作用。电力公司制定现场安全检查计划和实施程序。这使您可以标准化您的工作程序，优化您的工作环境并降低发生危险事故的风险。1、制定施工现场安全检查计划现场安全检查计划及相关监督检查制度由现场施工班组经理制定，送现场公司高级管理人员审查、监督检查。有时相关职能人员需要实事求是，深入施工现场，了解施工情况，及时发现安全隐患。除上述施工公司班组经理外，承包商经理还应配合定期现场检查。同时，针对不同风险因素的工地处理方式不同，我们制定了具体的工地安全检查方案，及时公布工地检查结果，反馈检查结果。2、组织实施现场安全检查建筑工地经理和承包商经理共同制定详细的施工工地安全检查方法。通过成立安全检查工作组，创建相应的检查清单，根据清单内容进行检查，最后共同编制问题反馈报告。此外，检查组成员在检查过程中发现危险现象，应及时讨论并指出应对措施。对于检查期间的安全管理，我们提供奖励、奖励、罚款和适当的奖励。检查结束后，公布施工现场检查结果，对所属企业进行改造，规范工作行为。3、现场安全抽查安全检查需要注意检查方法。除了上述定期检查外，我们还结合飞行检查进行广泛的安全检查。精益施工现场的安全检查如下：一是结合自身情况。通过将精益管理融入电网公司的安全管理，管理与公司自身的文化内涵密切相关。一个企业的“管理效果”，只有充分了解企业文化，并在企业文化和安全管理的基础上，制定出适应性强、精良的管理方案，才能实现企业的“管理效果”。二是有针对性地推进。在将精益管理应用于电网公司安全管理的过程中，按照分步有序推进的规律，根据实际工作进度设定目标，公司安全管理的分步目标将逐步推广。只有这样，您才能建立精益的安全管理体系。三是强化企业行为。在目前大部分电网公司受规章制度监管的情况下，这个问题很少发生。规章制度旨在更好地实施该战略。电网企业管理者需要带头实施精益安全管理。这使得公司的所有员工都能毫不妥协地实施这一措施，促进电网公司的安全，促进管理功能的提升。四是落实长效管理机制。整合精益管理和网格企业安全管理是一个耗时的过程，而不是一蹴而就的。因此，为保证长期、精益安全管理的正常运行，需要建立健全的长效管理机制。4.定期组织精益安全评估现场安全检查可以实时反映现场安全状况，但对安全检查结果进行清晰分析和评估的方法是由核心团队对检查结果进行专业评估。你需要确保你理解这个主题已解决并实施。评估工作通常涉及三个方面：（1）关联人员访谈现场操作人员与承包商、现场管理人员和专业评估员面对面交流，详细交流现场操作人员的意识和安全管理水平、操作程序和安全程序，直接获取必要的信息，结合评价清单的内容，进行判断和评分，判断现场的安全管理是否得到遵守，规章制度和安全是否能得到保证。(2)评估安全数据评估员阅读公司的安全管理文件，查看是否有与公司相关的安全管理文件或手册，是否有安全警示等标志。（3）施工现场运行检查评估员到施工现场，进行全面检查，并根据检查结果的信息和数据，与负责人进行一对一的通信，并准备一份有效的评