建设项目工程总承包管理规范制度

《建设项目工程总承包管理规范制度》2023-10-28概述工程总承包管理规范总承包企业资质管理规范总承包项目管理体系建设规范总承包项目人员管理规范总承包项目质量管理规范总承包项目安全管理规范contents目录01概述1背景和目的23为规范建设项目工程总承包管理，保证工程质量和安全，提高工程效益，根据有关法律法规和标准规范，制定本规范制度。本规范制度适用于新建、改建、扩建的建设项目工程总承包管理。本规范制度规定了建设项目工程总承包管理的原则、程序、方法和要求。适用范围本规范制度适用于房屋建筑、土木工程、工业设备安装、管道线路等建设项目的工程总承包管理。对于其他类型的建设项目，可参照本规范制度执行。规范制度概述建设项目工程总承包管理应遵循专业化、标准化、规范化、信息化的原则。工程总承包管理应采用先进的管理方法和技术手段，提高管理效率和质量。工程总承包管理应包括项目立项、设计、采购、施工、试运行等阶段的管理工作。工程总承包管理应建立完善的质量安全管理体系和信息化平台，确保项目质量和安全。02工程总承包管理规范03平行发包模式(Parallel)业主将工程项目的设计、采购、施工等任务，按照工程建设的需要进行拆分，然后发包给不同的承包单位。工程总承包模式01设计采购施工模式(EPC)业主将建设工程的设计、采购、施工等工程建设的全部任务一并发包给一个具备相应资质的工程总承包单位。02交钥匙模式(Turnkey)总承包商不仅负责工程的设计、采购、施工，还负责试运行，甚至提供融资服务。统一原则总承包单位应当在业主的指导和监督下，对分包单位进行统一管理，确保各分包单位按照合同要求和标准进行工作。监督原则总承包单位应对分包单位的工程质量、进度、成本等进行监督，确保工程目标的实现。协调原则总承包单位应与分包单位、设计单位、施工单位等进行充分协调，确保工程进度和质量。控制原则总承包单位应采取有效措施对工程成本、进度和质量进行控制，确保工程效益最大化。总承包管理原则和方法投标与签约采购管理施工管理试运行管理设计管理项目策划总承包管理流程和标准总承包单位应当具备相应的资质和能力，根据业主的招标文件要求编制投标文件并进行投标。在投标文件中应当明确工程范围、质量标准、工期、成本等重要事项，并与业主签订工程总承包合同。总承包单位应当根据合同要求和业主要求，编制项目策划书。项目策划书应当包括工程范围、质量标准、工期、成本等重要事项的规划和安排。总承包单位应当负责工程设计的管理工作，包括设计方案的制定、设计进度的安排、设计质量的控制等。总承包单位应当负责工程采购的管理工作，包括材料和设备的采购计划的制定、供应商的选择、采购进度的安排等。总承包单位应当负责工程施工的管理工作，包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工质量的控制等。总承包单位应当负责工程试运行的管理工作，包括试运行计划的制定、试运行的组织实施等。03总承包企业资质管理规范具备完成建设项目工程总承包任务的能力和经验总承包企业应具备相应的技术实力、管理能力、经验和业绩，能够高效、优质地完成各类建设项目工程总承包任务。具备相应的资质和资格总承包企业应取得相应的资质和资格认证，包括建筑、市政、电力、水利、环保等领域的资质和资格，以及安全生产许可证等必要的证书。具备相应的组织机构和管理体系总承包企业应建立完善的组织机构和管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、项目管理体系等，确保项目的顺利实施。总承包企业资质要求总承包企业资质申请和审批流程审核和评估相关部门对申请材料进行审核和评估，对符合要求的企业进行公示和公告，公示期满后颁发相应的资质证书。资质延续和变更总承包企业在资质有效期满前应申请资质延续或变更，经过审核和评估后，颁发新的资质证书。申请材料准备总承包企业需准备申请材料，包括企业基本情况介绍、人员配备、业绩介绍等，并按照规定的格式和要求提交申请。资质监管相关部门对总承包企业的资质进行监管，包括对企业的技术实力、管理能力、业绩等进行定期评估和检查，确保企业具备完成项目任务的能力和经验。处罚措施对于不符合资质要求的企业，相关部门将采取处罚措施，包括警告、罚款、撤销资质等，以确保市场的公平和公正。总承包企业资质监管和管理措施04总承包项目管理体系建设规范总承包项目管理体系要求组织架构明确总承包项目的组织架构，包括项目经理、副经理、项目总工等关键岗位的职责和权限。规章制度制定总承包项目管理的规章制度，包括项目管理办法、工程质量管理办法、安全生产管理办法等。档案管理建立总承包项目档案管理机制，确保项目文件和资料得到妥善保存和使用。总承包项目管理流程和标准招标管理流程明确总承包项目的招标管理流程，包括招标文件编制、评标、定标等环节。合同管理流程建立总承包项目的合同管理流程，包括合同签订、履行、变更等环节。进度管理流程制定总承包项目的进度管理流程，包括进度计划编制、执行、监控等环节。010302VS建立总承包项目管理的考核指标体系，包括工程质量、安全生产、进度等指标。评价机制建立总承包项目管理的评价机制，包括定期评价、节点评价、完工评价等环节。考核指标总承包项目管理考核和评价机制05总承包项目人员管理规范监理人员监理人员应具备相应的监理技能和经验，能够对施工过程进行有效的监督和管理。总承包项目人员配备要求项目管理团队总承包项目应设立项目管理团队，负责项目的整体规划、协调和控制。团队成员应具备相应的专业背景和项目管理经验。设计人员设计人员应具备建筑、结构、水、电、暖通等专业的设计经验，能够独立完成设计任务，并与其他专业设计人员进行有效沟通。施工人员施工人员应具备相应的施工技能和经验，能够按照设计要求和施工规范进行施工。总承包项目人员培训和管理措施培训计划总承包项目应制定培训计划，对项目人员进行专业技能和管理技能的培训。培训内容应与项目实际需求相结合，以提高项目人员的综合素质和专业技能。培训实施培训计划应得到有效实施，培训过程中应注重实践与理论相结合，确保培训效果。人员资质管理总承包项目应对项目人员的资质进行管理，确保项目人员具备相应的执业资格和技能水平。010203总承包项目人员考核和评价机制考核标准总承包项目应建立考核标准，对项目人员进行全面、客观、公正的考核。考核标准应包括工作质量、工作效率、沟通能力等多个方面。考核方式应多样化，可以采用问卷调查、面谈、工作观察等多种方式进行考核。总承包项目应对项目人员的考核结果进行评价，并将评价结果反馈给项目人员，以便其改进和提高工作水平。考核方式评价反馈06总承包项目质量管理规范建立和完善总承包项目质量管理体系，确保项目质量管理的有效实施。制定和执行质量管理计划，明确各阶段的质量控制要求和措施。建立质量信息管理系统，实现质量信息的收集、整理、分析和反馈。总承包项目质量管理体系要求总承包项目质量控制和监督措施对分包商的质量管理体系进行审查和监督，确保分包商质量管理的有效实施。对进场材料和设备进行检验和验收，确保材料和设备的质量符合设计要求。对关键过程和特殊过程进行严格的监督和控制，确保施工质量符合要求。对施工过程进行质量检查和验收，确保施工质量符合规范和设计要求。总承包项目质量事故处理和预防机制建立质量事故报告和处理制度，及时报告和处理质量事故。对质量事故进行整改和修复，确保项目质量符合要求。对质量事故进行总结和反思，加强质量管理，预防类似事故再次发生。对质量事故进行调查和分析，找出原因并制定预防措施。07总承包项目安全管理规范安全培训总承包项目应对所有参与项目的员工进行安全培训，确保员工了解并遵守相关安全规定和操作规程。总承包项目安全管理体系要求安全检查总承包项目应定期进行安全检查，发现和纠正安全隐患，防止安全事故的发生。安全管理体系总承包项目应建立完善的安全管理体系，明确各级责任人、管理制度和操作规程，确保项目安全管理的有效实施。总承包项目安全预防和监督措施总承包项目应采取一系列安全预防措施，包括定期进行安全风险评估、制定安全预案、开展应急演练等，以降低安全事故发生的概率。安全预防措施总承包项目应建立安全监督机制，对施工现场、员