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文档简介

、、、的界定缺乏科学性，导致或加深企业管理者和员工之间的矛盾。民企老总一般希望能及时地给那些为企业作特殊奉献的员工给予特〕薪酬尤其是奖励不仅是对当事人的侵蚀了薪酬诱导企业差不多所有颇具开展潜力的员工首先考虑将其全部精力倾

业薪酬制度的根底和前提。这里涉及两个层面：一是财产所有权

〕，

〕，以及为确

其核心问题就是企业剩余索取权和控制权在企业产权主体之间的分企业制度下的薪酬管理制度必然不能表达广阔人力资本所有者的利

据边际奉献配置股权结构且契合本企业实际情况的人力资本股权化释企业资本存量，以效率促开展求公平，解开民营企业的产权

沦为妇孺皆知的常识。因此，只要员工希望保持自己顶级管理、技术、营销

所示〕。

民营企业由于其所有制性质和生存环境决定了其利润导向型的价值种企业，

但没有企业文化的民营企业将不能在

企业文化已成

中的管理层或核心管理层为对象和以企业全体员工为对象的分红制

适合的企业类

从股权鼓励责任根底与证券市场的关系角度来分析不同股权鼓励的效应。在这一分类标准下，主要有以下一些股权鼓励模式〔见表〕。

资本和所有权结

营者业绩关联不较稳定的上市

管人员抛售股票

精力投入到长期

经营者不能及时

、和

。

使虚拟股票方案与员工的劳动合同期或者特定的

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