2013二级建造师级《建设工程施工管理》重点精华总结

2013/05/18PAGEPAGE3建设工程施工管理措施项目费的计算方法1.综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等的措施项目费2.参数法计价适用于施工过程中必须发生的，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目，如：夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工等3.分包法计价适合于可以分包的独立项目，如室内空气污染检测。大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。二、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。风险评估包括以下工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。风险对策应形成风险管理计划，它包括：（1）风险管理目标；（2）风险管理范围；（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；（4）风险分类和风险排序要求；（5）风险管理的职责和权限；（6）风险跟踪的要求；（7）相应的资源预算。施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下：1．建设项目的工程概况；2．施工部署及其核心工程的施工方案；3．全场性施工准备工作计划；4．施工总进度计划；5．各项资源需求量计划；6．全场性施工总平面图设计；7．主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。政府质量监督的职能--监督检查施工现场工程建设参与各方主体质量行为；--监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量；--监督工程质量验收。施工预算和施工图预算的区别（多选）施工预算施工图预算编制依据以施工定额为主要依据编制以预算定额为主要依据编制适用范围企业内部管理用，与建设单位无关同时适用于建设单位和施工单位发挥作用施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据投标报价的主要依据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：①确定项目工作编码；②进行项目结构分析；③调查研究和收集资料；④进行进度计划系统的结构分析；⑤编制各层进度计划⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划⑦若所编制的总进度计划不符合项目进度目标,设法调整⑧若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者施工方进度控制的类型及其作用性质内容施工企业施工生产计划属企业计划的范畴，以整个施工企业为系统①企业年度生产计划②企业季度生产计划③企业月度生产计划④企业旬生产计划建设工程项目施工进度计划属工程项目管理的范畴，以每个建设工程项目的施工为系统①整个项目的施工总进度方案/规划/计划，②子项目施工进度计划，单体工程施工进度计划，③项目施工的年度/季度/月度/旬施工作业计划施工总进度规划、施工总进度计划属：控制性施工进度计划。月度施工进度计划、旬度施工进度计划属：实施性施工进度计划。大型工程项目在签订施工承包合同后，设计资料的深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划时，则可先编制施工总进度规划。＊关键路线1）双代号网络计划①线路上总的工作持续时间最长的线路；②自始自终全部由关键工作组成的线路。2）单代号网络计划①线路上总的工作持续时间最长的线路；②自始自终全部由关键工作组成的线路，且所有工作时间间隔为零的线路。3）双代号时标网络计划①线路上总的工作持续时间最长的线路；②自始自终全部由关键工作组成的线路；③当计算工期=计划工期，凡自始自终不出现波形线的线路即为关键线路1.总时差指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。总时差=该工作最迟完成时间-该工作最早完成时间=该工作最迟开始时间-该工作最早开始时间。2.自由时差指在不影响紧后工作最早开始前提下，本工作可利用的机动时间。.下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是()。A.项目结构图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图答案：DP133.某城市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是()。A.矩阵组织结构B.复合组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构答案：A4.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是()。A.项目结构图B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图答案：BP185.某建筑施工企业主承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是()。A.劳务关系B.任务关系C.业务关系D.组织关系答案：DP136.组织结构模式反映一个组织系统中的()。A.各工作部门之间的指令关系B.各项工作之间的逻辑关系C.各工作部门的管理职责D.各工作部门的工作流程答案：A7.用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，这类表是()。A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.岗位责任制度表答案：CP208.实现项目管理目标的决定因素是()。A.项目管理的资源B.项目管理的方法C.项目管理的环境D.项目管理的组织答案：D9.用图的形成反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系，这类图就是()。A.工作流程图B.项目结构图C.合同结构图D.组织结构图答案：AP2410.某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于(B)。A.具体实施流程组织B.管理工作流程组织C.信息工作流程组织D.一般作业流程组织17.工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种()关系。A.静态B.动态C.不确定性D.非程序性答案：B18.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是()。A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部答案：BP1519.以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成()。A.组织分工B.组织结构模式C.管理职责D.工作流程组织答案：D1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有()。A.管理工作的流程B.财务管理制度C.物资采购流程D.信息处理的流程E.施工作业流程答案：ACDEP232.组织论研究的基本内容包括()。A.管理模式B.组织结构模式C.组织分工D.工作流程组织E.管理体系答案：BCD7.反映相对静态组织关系的选项包括()。A.设计工作流程B.组织结构模式C.物资采购流程D.信息处理流程E.管理职能分工答案：BE8.某建筑施工企业主为适应市场环境的变化，重新设计了公司的组织系统。在此过程中可使用的组织工具有()。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.管理职能分工表E.工作流程图答案：BCDEP7【解析】企业层次与项目层次的组织系统设计所采用的组织工具不尽相同。虽然两者均要使用选项B、C、D和E，但企业层次的组织系统设计不使用选项A。而项目层次的组织系统设计须明确项目工作任务之间的关系，因此选项A也为组织工具之一。本题考点是企业层次组织系统设计中常用的组织工具，因此，正确的选项中不包括A。9.反映动态组织关系的选项包括()。A.管理工作流程B.施工作业流程C.组织结构模式D.管理职能分工E.信息处理流程答案：ABE10.下列选项中。可作为组织论基本理论应用工具的是()。A.合同结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.项目结构图E.组织结构图答案：BCDE11.某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中属于管理工作流程的有()。A.施工作业流程B.采购工作流程C.成本控制流程D.质量控制流程E.工程变更工作流程答案：CDEP2312.施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对()等管理任务进行分解。A.成本控制B.合同管理C.质量控制D.管理体系E.进度控制答案：ABCE13.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有()。A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策C.各项工作任务由谁筹划D.各项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁配合答案：ADEP18（一）赢得值法的三个基本参数1．费用偏差Cv（CostVariance）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）2．进度偏差Sv（ScheduleVariance）进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS）3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／己完工作实际费用（ACWP）4．进度绩效指数（SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）练习：1.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元／m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元／m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为()万元。A．11.8B．11.2规费、税金不得作为竞争性费用施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额和施工生产结合紧密，施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。施工企业质量管理体系文件1.质量手册：质量管理纲领性文件。2.程序文件：质量手册的支持性文件，需编制书面程序文件的是：①文件控制程序、②质量记录管理程序、③不合格品控制程序、④内部审核程序、⑤预防措施控制程序、⑥纠正措施控制程序。3.质量计划：针对特定产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。4.质量记录：是产品质量和质量管理体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量管理体系运行有效的证据。材料质量控制采购订货关1.材料供货商须提供《生产许可证》：钢筋砼用热轧带肋钢筋、冷轧带肋钢筋、预应力混凝土用钢材、建筑防水卷材、建筑外窗等2.材料供货商须提供《建材备案证明》：水泥、商品混凝土、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、防水涂料、建筑门窗等；3.材料供货商须实施建筑节能材料备案登记：外墙外保温、外墙内保温材料4.材料供货商对下列产品实施强制性认证（3C认证）：建筑安全玻璃、资质砖、混凝土防冻剂、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等。地基基础1）地基及复合地基承载力静载检测：检验桩数不少于总数的1%，且不应少于3根；2）桩的承载力检测：同一条件下不应少于3根，且不宜少于总桩数的1%.3）判别桩身完整性类别，采用低应变法。分析桩侧和桩端阻力，采用高应变法。进场检验关水泥同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥1.袋装不超过200T为一检验批；2.散装为超过500T为一检验批;3.取样点不少于20个，且总重量不少于12kg.钢筋同一牌号、同一炉罐号、同一规格、同一等级、同一交货状态的钢筋每批不大于60t,抽取5%进行外观检验，任选两根钢筋，每根取两个试样分别做拉伸试验和冷弯试验钢筋焊接钢筋闪光对焊、电弧焊、电渣压力焊、钢筋气压焊同一台班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接接头作一批，做拉伸试验封闭环式箍筋闪光对焊接头以600个同牌号、同规格的接头作一批，做拉伸试验按事故造成的损失分类：①特别重大事故：造成30人以上死亡；或者100人以上重伤；或者1亿元以上直接经济损失的事故。②重大事故：造成10人以上30人以下死亡；或者50人以上100人以下重伤；或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。③较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故.④一般事故，是指造成3个以下死亡,或者10人以下重伤或者1000万元以下100万元以上直接经济损失的事故。（死1~2人，重伤1~9人，经济损失100~1000万）三级安全管理机构设置 ①公司一级：建立以法定代表人为第一责任人的安全机构，设置安全管理机构并配置专职安全管理人员；②项目一级：建立以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。③施工班组：设置不脱产的兼职安全员。施工安全管理目标实施的主要内容“一方针”：安全第一，预防为主。“一创建”：安全文明示范工地。“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。“三级教育”:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。“三安”：安全帽、安全带、安全网。“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。安全施工要求--负轻伤频率控制在6‰；死亡率为零；--一般隐患整改达标率为低于95%；--扬尘、噪声、职业危害作业点合格率应为100%；--特种作业人员持证上岗率应达到100%；--操作人员三级安全教育率100%;--安全生产达标合格率100%，优良率80%以上；施工现场的大门高度不低于4m。五板：①工程概况板、②安全生产制度板、③文明施工制度板、④管理人员名单及监督电话板、⑤消防保卫制度板；一图：施工现场平面布置图。施工现场安全“五标志”：指令标志（佩带安全帽、系安全带等）、禁止标志、警告标志（当心落物）、电力安全标志和提示标志（安全通道上、火警、急救中心电话等）现场防火“五不走”：交接班不交待不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。职业健康安全事故的分类按事故后果严重程度分类轻伤事故指受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。重伤事故指损失105个工作日以上的失能伤害，重伤损失工作日最多不超过6000工日。死亡事故指损失工日超过6000工日噪声控制施工阶段主要噪声源噪声限值（分贝）昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555打桩各种打桩机械等85禁止施工结构混凝土搅拌机、振捣器、电锯等7055装修吊车、升降机等6555劳务分包人员的意外伤害保险费由（）支付。发包人B.劳务分包人C.承包人D.总包人【B】物资采购交货期限供货方负责送货的采购方收货戳记的日期为准采购方负责提货的供货方按合同规定通知的提货日期为准委托运输单位的供货方发运产品时承运单位签发日期为准物资采购合同的内容承包人提出索赔的最终期限是指（C）。A.工程项目竣工后B.承包人与发包人办理的工程的移交手续C.承包人收到最后一笔工程进度款后D.承包人按合同约定接受了竣工付款证书后项目目标动态控制的纠偏措施示例组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等管理措施调整进度管理措施的方法和手段，改变施工管理和合同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具施工成本管理的措施这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施注意对比上边表格施工成本控制的依据1．工程承包合同2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3．进度报告4．工程变更工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序