工程施工重点、难点的分析及保证措施(一)

工程施工重点、难点的分析及保证措施(一)

工程施工的重点和难点分析是确保工程顺利进行的重要环节。在施工过程中，需要考虑多方面的因素，如施工环境、人员素质、材料质量等。本文将从这些方面进行分析，并提出相应的保证措施。首先，施工环境是影响工程进度的重要因素。在施工前，需要对施工场地进行全面的勘察和评估，确定施工的可行性和难度。如果场地条件不良，如地基不稳、地形陡峭等，需要采取相应的处理措施，如加固地基、疏通道路等，以确保施工的安全和顺利进行。其次，人员素质也是影响工程质量的重要因素。在招聘施工人员时，需要注重其专业技能和工作经验，以确保施工的质量和效率。同时，还需要对施工人员进行培训和考核，提高其工作技能和安全意识，减少事故的发生。再次，材料质量也是影响工程质量的重要因素。在采购材料时，需要注重其质量和性能，避免使用劣质材料影响工程质量。同时，还需要对材料进行检测和验收，确保其符合施工要求。最后，为了保证工程的顺利进行，需要制定相应的保证措施。例如，可以制定施工方案和安全管理制度，明确施工流程和安全要求，并对施工过程进行全程监控和管理，及时发现和解决问题，确保工程的质量和安全。综上所述，施工的重点和难点分析是确保工程顺利进行的重要环节。在施工过程中，需要考虑多方面的因素，并采取相应的保证措施，以确保工程的质量和安全。1）与监理及时沟通，协调解决工程中出现的问题，确保工程质量符合监理要求。2）在施工过程中，积极接受监理的指导和监督，认真执行监理的要求。3）及时向监理报告工程进度和质量情况，确保监理及时掌握工程进展情况。1.3与设计院的协调配合1）及时向设计院反馈施工现场的实际情况，协调解决设计与施工之间的矛盾和问题。2）与设计院沟通，及时处理设计变更和施工图纸问题，确保工程按照设计要求施工。3）与设计院共同探讨解决工程施工中遇到的技术难题，确保工程顺利进行。2.2、与分包单位的协调配合1）与分包单位签订明确的合同，明确工作内容、工期、质量要求等。2）及时向分包单位提供所需材料和设备，确保分包单位按时完成工作。3）加强对分包单位的管理和监督，确保分包单位按照要求施工。4）及时与分包单位沟通，协调解决工程中出现的问题，确保工程顺利进行。2.3、与相关部门的协调配合1）及时与相关部门沟通，了解工程所需审批手续和要求。2）积极配合相关部门的工作，确保工程能够按照要求顺利进行。3）及时向相关部门报告工程进度和质量情况，确保相关部门及时掌握工程进展情况。我们将对分承包商和材料供应商进行统一管理，确保他们的深化设计符合设计意图和施工规范。同时，我们将加强与设计单位的沟通和协调，及时消除疑问，确保施工过程中的设计问题得到及时解决。在现场进行的深化设计和施工详图设计，也将得到监理工程师的审查和验收。本工程涉及的许多项目都需要深入的专业设计，包括各承包商需要绘制自己的材料和半成品的详细图纸。为了避免图纸样式混乱、难以沟通和协调，我们将在项目开始时确定一个符合大多数人惯的制图标准和必须遵守的国家规范。所有深化设计图都将由我们总承包商初审，并与合同图纸或其他方的深化设计图进行比较，避免冲突和影响。最后，我们将报建筑师、设计单位和监理工程师审核确认。除了深化设计，我们还需要与其他相关部门进行协调配合。在公安部门方面，我们将提前与当地派出所取得联系，了解相关规定，办理施工人员暂住证，现场成立治安联防队，签订治安联防责任书，以确保施工过程中没有违法违纪行为发生，并积极配合公安部门的现场外来人口的清查活动。在交通管理方面，我们将与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证，以保证材料运输及时，不影响施工。同时，我们还将与环境保护部门进行协调，备案并上报我们的具体环保措施，征求他们的意见，必要时进行补充和完善。施工现场将认真执行环保措施，并定期邀请环保部门到工地检查，以促进我们的工作，同时树立我们企业重视环境保护的形象，并与环保部门建立良好关系。另外，我们还要与环卫部门联系，确定污水排放接口、申报排放量，选择渣土消纳点，交纳排污费和渣土消纳费，并及时办理渣土消纳、污水排放等许可证。我们还将与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。对于供电部门，我们将执行其规定，办理施工用电协议，申请用电量增容等必要手续，并在客观原因停电时要求供电部门提前通知，以采取针对性措施。最后，我们还将接待参观和来访，展示我们的工程进展和良好形象。同时，我们还将与管线拆改单位密切配合，协调解决施工过程中产生的各种问题，为工程的顺利进行创造良好的条件。按照工程进度计划，冬季土方工程回填土工程的施工安排是在基础施工完毕验收后进行。为确保后续施工的顺利进行，现场施工场地需按照平面布置图布置好。回填土施工需要快速进行。在冬季填方时，每层铺土厚度比常温减少20-25%，预留沉降量比常温施工时适当增加。不得使用含有冻土块的土料做回填土，以防冻土解冻后引起脚手架下沉和变形。机械装土是回填土施工的关键。每次取土时，应先去除表面的冻土，只装运未受冻的土。在取土地点，未受冻的土应尽快装车并及时运至现场进行回填。在回填前，需将基坑底的冰雪和杂物打扫干净。每天回填完成后，采取覆盖等方法进行防冻措施。钢筋工程施工时需要加强检验。钢筋在运输和加工过程中需防止撞伤。在负温下进行钢筋冷拉时，气温不得低于-20℃，采用控制冷拉率的方法。冬季焊接时，气温不得低于-20℃，并需采取挡风遮蔽措施。在砼施工过程中，需采用42.5R普通硅酸盐水泥，骨料清洁且不含易冻裂物质。搅拌砼所用粗细骨料需计量准确，严格控制水泥、砂、石、水和外加剂掺量。浇注的砼受冻临界强度不低于设计强度的30%。砼强度数值可通过试件和回弹仪进行检验。4、本工程在冬季采用非加热养护法施工，为了保证砼的质量，我们在拌制过程中掺加XXX生产的MRT型早强防冻剂。该产品经过检验，不含有害杂质，不会对钢筋产生影响，也不会发生减骨料反应。5、MRT早强防冻剂的掺量根据天气预报确定，当最低温度为-5℃时，掺量为水泥用量的3%，当最低温度为-10℃时，掺量为水泥用量的4%。6、在冬季拌制砼时，骨料中不能带有冰、雪及冻团，并且拌制砼的最短时间不小于180秒。7、掺外加剂的砼每次拌合量应保证在1小时内用完，如时间过长，已经失去塑性不能浇筑的拌合物不得加水重新拌合使用。8、在浇注砼前，必须清除模板和钢筋上的冰雪、污垢和杂物，但不得用水冲洗，以防冻结。9、砼拌合完结后，要将搅拌机水箱、水泵和搅拌桶内的水放净，以免冻结。收工前还要清洗储存器具。10、砼浇筑后的前几天内，需要进行养护。在浇注的砼成型收水后，要用透明的塑料薄膜覆盖，防止因水分蒸发而引起的析碱现象，影响早强效果。同时要用草袋等保温材料覆盖。在负温下，不浇水养护。11、测温工作很重要，可以提供温度数据对施工起参考作用，也是对冬期施工工程质量的鉴定方法。因此，施工中要做好日天气最高和最低温度、砼搅拌前水、砂、石的温度以及砼搅拌的出机、入模的温度等测温工作。12、非承重模板的拆除时间应比常温时拆模时间延长6-12小时。承重模板的拆除必须依据项目技术负责人下达的“模板拆除通知单”。13、当室外气温低于-6℃时，必须停止砼工程施工。三、冬季施工管理1、在冬季施工中，测温工作非常重要，不仅可以提供温度数据对施工起参考作用，还是对冬季施工工程质量的鉴定方法。因此，施工中要做好日天气最高和最低温度、砼搅拌前水、砂、石的温度以及砼搅拌的出机、入模的温度等测温工作。2、加强冬季施工期间砼试块的管理工作，在冬季增设两组与结构同条件养护的试块，一组用于测试砼的临界强度，一组用于检验转入常温养护28天的强度。制作的试块要及时送相关的质量检测部门进行标准养护。四、冬季施工的安全措施：1、加强安全教育，针对冬季施工特点，不定期地以各种形式对作业人员进行防冻、防火、防毒、防爆、防滑的安全教育，使每个施工作业人员在思想上对安全工作重视。2、入冬前要组织人员对现场机械设备、电气、施工现场进行检查。检查重点为电气、各种机械设备、钢丝绳磨损等情况，发现问题要及时整改，定人、定时、定措施，保证不发生大的机械设备事故。3、在冬季施工前，必须更换各种机械齿轮油，以避免机械油因天气寒冷而变稠，导致机械启动困难。如果机械由于天气寒冷而启动困难，可以采用50℃温水解冻，但严禁使用明火烘烤。4、在下雪后，应立即组织人员清扫生活区和施工现场的路面积雪，以防止积雪过多而发生意外。5、在冬季，要注意生活卫生和宿舍用电的安全措施，严防煤气中毒。禁止在室内使用明火取暖或用电炉子做饭取暖。使用电热毯时，必须遵守宿舍规章制度，严禁私自乱拉灯线和安装灯头插座。同时，也严禁使用自制的热得快烧水，以防止人不在时水烧干造成线路短路，引发火灾事故。此外，还要建立防火制度，对冬季施工用的外加剂进行加强管理，防止被误食。在储存和使用时，应设有明显的“有毒”标志，并设专人管理，建立取用和使用制度。6、在基坑的支护方面，施工现场作业人员必须穿胶鞋，不得穿不防滑的鞋。如需动用明火，必须有上级审批手续，并采取隔离措施，与易燃易爆物品保持安全距离。对临边洞口必须严加防护，如有不安全的地方，必须重新整理好，以防止坠落事故的发生。同时，在施工现场也必须设有标记的水源。4.5、降低成本、提高经济效益的措施工程成本管理是项目施工管理的核心内容，因此，项目部应成为成本核算中心。本工程为了降低成本、提高经济效益，采取以下措施：一）建立以项目经理为核心的成本控制体系。二）建立项目成本管理责任制。三）制定先进、经济合理的施工方案。在指定施工方案时，必须以合同工期和上级要求为依据，综合考虑该项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况和人员素质等因素，使施工方案具有先进性和可行性。四）落实技术组织措施，走技术经济想结合的道路，以技术优势取得经济效益。由工程技术人员定措施，材料人员供应材料，现场管理人员和生产班组负责执行财务成本结算，强化节约效果。最后，由项目经理根据执行情况和节约效果对相关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。五）组织均衡施工，加快施工进度。在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，凡是按时间计算的成本费用，如项目部管理人员的工资和办公费用、现场临时设施和水电费以及施工机械和周转设备的租赁等，都会有明显的节约。因此，加快进度是降低项目成本的有效途径之一。六）降低材料成本。材料成本在整个项目中的比重最大，有较大的节约潜力。节约材料费用的途径十分广阔，大致有：选择运费少、质量好价格低的供应单位来节约采购成本。在实施工程前，需要详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。为确保施工顺利进行，必要时需要开挖样洞以核实地下管线的情况，并通知管线单位监护人员到场。同时，要做好记录，以备后续参考。2、在施工前，需要向有关单位提出监护的申请，并办妥“地下管线监护交底卡”手续，以确保施工过程中地下管线的安全。3、在施工现场，需要向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，详细说明地下管线的情况，并制定管线保护措施。同时，要填写“管线交底下”，并建立“保