国际贸易理论论文

[摘要]20世纪90年代以来，全球经济一体化带来了资本市场的一体化和自由化，国际资本空前活跃，流量和流速不断增大，大规模、大范围、宽领域的资本移动持续快速增1995年以来，全球跨国并购浪潮风起云涌，到2000年进入高潮，近几年则回归步入调整[关键词]跨国公司收购垄断1.国际资本流动：国际资本流动是指资本从一国或地区跨越国界向别的国家或地区转移2.国际直接投资：国际直接投资是指一个国家的投资者以一定生产要素投入到另一国并3.跨国并购：企业跨国兼并与收购的简称，指投资企业通过一定的程序和渠道，取得东4.跨国公司就是指具有全球性经营动机和一体化的经营战略，在多个国家拥有从事生产经营活动的分支机构，并将它们置丁统一的全球性经营计划之下的大型企业，又称国际公5.跨国公司必须具备的三个要素：(1)跨国公司必须是一个经营实体。组成企业的实体必须在两个或两个以上的(2)跨国公司必须有一个中央决策体系，具有共同的全球经营策略和战略日标。(3)跨国公司的各个实体分享资源、信息，共同承担责任。1998年两会结束后不久，国务院总理朱基签署了计划，中国政府同意全球胶卷业的老大美国柯达公司对中国胶卷工业实施全行业收购。根据协议，中国胶卷业的7个企业将全部与柯达建立合资企业，柯达承诺投入10亿美元资金，并把世界一流的感光技术带到中国，“98协议”是一个空前和绝后的协议，几乎把中国的整个感光行业(除乐凯外)全部收于囊下。柯达还在98协议后附带了一条苛刻的条件，三年内不允许其他竞争对手的进入，这从80年代后期开始，富士、柯达等外资相继进入中国，本土企业纷纷败下阵来。到90年1998年2月23日，柯达出资3.8亿美元收购福达、公元和阿尔梅3家企业。历时4年在未来的10年内向这些企业投资10亿美元、柯达承诺在短时期内把柯达(中国)和柯达(无(2)可以进一步将产品成本降低15%-20%;(4)中方承诺3年内不批准其他外资进入中国感光材料市场。2001年，柯达在中国的市场份额从1997年的30%升至63%,而富士在中国胶卷市场的占有率则从1998年的70%跌落到2001年的20%,2003年，柯达以1亿美元的现金、设备和技术换取乐凯20%的股份。随着数码影像业的迅猛发展，传统影像市场严重萎缩。柯达因为没有抓住数码时代的机2007年，柯达退出乐凯。(二)可口可乐收购汇源2008年9月3日，可口可乐公司宣布，计划以24亿美元收购在香港上市的中国汇源果12月4日，商务部首次公开表态，对可口可乐收购汇源的申请进行立案受理。2009年3月18日，商务部正式宣布，根据中国反垄断法，禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自2008年8月1日实施以来首个未获通过的案例。商务部具体阐还了未通过审查的三个原因：第一，如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业。第二，如果收购成的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再场。第三，如果收购成功，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果1979年中美建交三个小时后，可口可乐宜布进入中国。三个星期后，第一批可口可乐产品从香港经广州运到了北京，可口可乐开始了在中国的历程。1981年，由可口可乐公司提供设备的第一个灌装车间在北京丰台建立。1983年，中国政府批准可口可乐公司与澳门瓶装商的珠海企业合资，建立珠海可口可乐灌装厂，以此为1987年，可口可乐公司获准与天津饮料厂等三家企业合资建立天津津美饮料有限公司。1988年，可口可乐公司获准与上海市上投实业有限公司等四家企业合资建立上海申美饮料食品有限公司，首家可口可乐浓缩液厂在上海投产。到1992年，可口可乐参与投资建立起13家合资企业，它们分布在广州、上海、北京、2000年，可口可乐将中国区总部从香港迁移到了上海。至今，可口可乐在中国的投资已超过16亿美元，在中国内地建有28家装瓶公司及34家工厂，员工超过2万人。2009年3月6日，可口可乐宣布未来三年将在中国市场投资20亿美元。建立新的装瓶工厂、扩大分销渠道和加大市场营销力度、员工的招聘和培训、冷饮设备的建造及产品研在成长为全球性公司的道路上，中国企业将经受无穷的磨难与历练，这是一场刚刚开始1996年，TCL并购香港陆氏集团彩电项目，在内地拥有了自己的生产基地，弥补了自身护民族品牌的先河。不过并购虽然成功了，战略布局也漂亮，但并没有给TCL带来盈利，1999年TCL彩电进入越南市场，开始了国际化的历程。由于当时国际彩电巨头索尼、三星等提前在越南建立生产基地，因此TCL在越南建立基地后，面对着残酷的竞争，历经了连续18个月的亏损后才实现盈利。2002年，TCL以820万欧元收购德国施耐德电器有限公司，在业界引起了极大的震动。2002年8月，欧盟虽然对中国企业开了一道小缝，但只有40万台的配额，另外还有很多附加条件，事实上还只是作个姿态。而通过收购当地企业的方式进入，就可以轻松地越过这道反倾销壁垒。二是因为施耐德在德国与此市场。三是通过施耐德进入欧盟这个成熟市场，真正与国际大企业竞争，有助于TCL提2003年，TCL公布了收购后成立的新施耐德电子有限公司的业绩，上半年亏损2000万公司TTE。2004年4月27日，TCL集团宜布井购阿尔卡特手机业务，通过下属TCL通讯股份有限公司持有TCL阿尔卡特移动电话有限公司(TAMP)55%的股份，余下45%则由阿尔卡特2004年8月TTE正式运营。2004年第四季度，TCL与阿尔卡特的合资公司出现3000万欧元亏损。2005年5月，TCL以换股的形式，收购阿尔卡特持有的45%的股份。2005年TCL集团报亏3亿元人民币。2006年TCL集团在半年报中，为欧洲业务拨备8.31亿人民币，使TCL集团2006年上半年总体亏损7.38亿人民币。2006年9月底，TCL多媒体的欧洲业务已累计亏损2.03亿欧元，仅2006年1～9月份的亏损净额就达1.59亿欧元。2007年4月30日，TCL股票戴上“ST”(退市风险警示特别处理)的帽子。2006年10月底，TCL集团宜布，将放弃其彩电的大部分欧洲业务，并重组TTE的业务。2007年，TCL实现扭亏，盈利3.1亿元，结束了自2004年国际化后的亏损。2006年3续10个季度盈利。2007年，家电等业务实现扭亏为盈。2007上半年，曾经在2006年亏损高达30亿元的TCL多媒体也开始盈利，2008年上半年实现营业性净利润1.14亿元。(二)联想收购IBM机会与挑战并存2004年12月8日，联想集团正式对外宣布，以17.5亿美元收购IBM的个人电脑事业部，其中包括IBM在全球范围的笔记本及台式机业务，并获得Think系列品牌。2005年5月1日，联想宣布收购最终完成，就此成为世界第三大电脑生产商。一时间，收购IBM是联想在国际化道路上迈出的关键一步。然而并购的成功与否，关键在于并购应当说，联想并购IBMPC业务的初期整合是成功的。只用了半年时2005年8月，联想对外宜布，在收购IBMPC后，新联想在本财年第一季度前60天里，已带来1000万美元协同效益。截至6月底的首季业绩显示，期内获得纯利3.57亿港元，较去年同期增长6%;营业额上升234%,达到196亿港元，主要来自新兴市场业绩增长和新收购PC业务的贡献；全球PC业务总营业额达183亿港元。并购之后的三年时间里，联想的销售额持续增加，除2003/2004财年销售利润由5.2%降至4.4%,其余各年份的销售利润都在迅速增长。2007年8月联想发布的第一季度财报显示，联想净利润达6684万美元，是上年同期521万美元的12.8倍：本季度销售额为39.26亿美元，同比增长12.9%。然而，初步整合成功，让联想盲目乐观，掩盖了并购整合中存在的问题。并购之后的文化整合还没有完成，需要进·步适应与调整。新联想的业务结构存在问题，在收购IBM后，联想还沉浸在IBM的大客户、政府订单的欢乐氛围中，忽略了快速增长的消费类业务。也2006年，台湾电脑制造厂商宏碁第四季度季报显示，其在全球的计算机销售数量为340万台，全球市场份额达到了14.3%,成为仅次于惠普和戴尔的个人计算机业务的全球第三2007年4月份加特纳市场研究公司发布的第一季度全球PC市场研究报告显示：宏葬第一季度在全球PC市场占据了6.8%的份额，领先于联想的6.3%。宏暮超越联想，再一次将2008年11月，联想交出了自并购IBMPC业务以来最差的一份财报，2008/2009财年第二财季，联想的利润只有2330万美元，较去年同期下降了78.1%。形势还在继续恶化。2009年2月份，联想对外公布了自己2008/2009财年第三财季的业绩，净亏损9700万美元。3月发布2008年第四财季业绩，亏损达2.64亿美元。2009年2月，联想集团创始人柳传志复出担任公司董事局主席，挽救联想目前面对的困之前的1月份，联想已开始全球重组计划。我们将给予中国业务特别的关注，因为它是我们全球业务和成长战略的基石。”复出后，柳传志做的第一件事情就是力挺管理层的核心，建立一个好的班子让他们开展业务：二是让管理层和董事会有一个好的配合，让双方建立互信，然后更好地工作。在柳传志回归的32个月内，联想的股价涨了有两倍，PC的市场份额从7%增长到13.