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文档简介

中堂装饰公司管理制度1.前言为了提高公司的运营效率，保障公司的正常运作，制定中堂装饰公司管理制度。2.职责分工2.1董事会董事会是中堂装饰公司的决策机构，其职责如下：确定公司各项战略和政策；提名和解聘总经理，以及其他高级管理人员；确定公司的组织结构，并批准公司的一些重要决策。2.2总经理总经理是公司的高级管理人员，其职责如下：负责公司的日常管理工作，并具有法定代表人的职权；主持执行董事会的决策和政策；提出公司的发展计划和战略，并对执行情况进行监控。2.3部门经理部门经理是各部门的管理人员，其职责如下：组织和管理本部门人员的工作，保证各项工作任务的完成；安排和部署本部门的工作计划；对本部门的工作进展情况进行监督和评估。3.组织结构中堂装饰公司的组织结构如下：董事会

|----总经理

|----财务部

|----市场部

|----行政部

|----工程部4.基本制度4.1财务制度公司财务制度包括：会计报表制度；费用管理制度；资金管理制度；税务管理制度。4.2市场制度公司市场制度包括：客户管理制度；销售管理制度；推广管理制度；售后服务管理制度。4.3行政制度公司行政制度包括：公司制度；人事管理制度；职工待遇制度；劳动管理制度。4.4工程制度公司工程制度包括：工作流程管理制度；质量管理制度；安全管理制度；保修管理制度。5.监督与评估为了确保以上制度有效执行，公司将设置监督与评估办公室，其职责包括：监督并评估公司各项制度的执行情况；为公司的管理决策提供数据和分析认识；提出改善公司管理制度的建议和措施。6.总结中堂装饰公司管理制度是公司的重要组成部分，它对公司的发展和生存起着至关重要的作用。公司要经常修订和更新各项制度，以适应不断发展的市场变化和公司自

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