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文档简介

公司扣分制管理制度简介扣分制管理制度，是公司为了保障公司员工的工作秩序和效率，在员工管理中使用的一种有效的管理方式。该制度是一种有效的监督和约束手段，可以帮助公司有效地管理员工，提高员工的工作效率和工作品质，从而提高公司的竞争力。适用范围该制度适用于公司全体员工。公司应建立并实施扣分制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，以达到提高员工工作积极性和企业效益的目的。管理制度扣分标准（1）迟到扣分：每次迟到，扣除5分。（2）早退扣分：每次早退，扣除5分。（3）请假扣分：未事先请假或请假不符合公司规定，每次扣除10分。（4）拖延工作扣分：工作拖延严重影响任务完成，每次扣除10分。（5）工作质量扣分：工作质量不达标，每次扣除10分。扣分流程（1）考勤管理人员每天统计员工的考勤情况，记录扣分标准中涉及的情况。（2）部门经理对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作速度、工作态度等方面。（3）按照扣分标准对员工进行相应的扣分。（4）统计月度扣分情况，部门经理进行考核和评价。扣分效果（1）员工累计10分以上，需要接受部门经理的面谈，并制定改进方案，加强自身管理，提高工作质量和效率。（2）员工累计20分以上，需要上报公司领导，由人力资源部门负责处理。（3）员工累计30分以上，视情况进行警告或其他处罚。优秀员工表彰此制度并不是对员工的惩罚，而是对员工的工作表现进行量化评估和绩效考核。因此，制定和实施扣分制度的同时，需要强调对表现优秀的员工进行表彰和奖励，在公司内部营造出良好的工作氛围。结论扣分制管理制度是企业充分发挥管理功能的必要手段，运用此制度可以有效的规范员工的行为，提高员工的工作效率和工作品质。同时，也需要在制度的实施过程中，要根据实际情

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