电池车间现场标示_第1页
电池车间现场标示_第2页
电池车间现场标示_第3页
电池车间现场标示_第4页
电池车间现场标示_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

27十二月2023电池车间现场标示现场标示的定义和标准综合原则、最短距离原则、流程化原则、立体原则、安全与满足感原则以及弹性化原则。这些就是标示的定义和标准。如何开展现场标示呢?首先布置流程,确定置放场所。按参照物的“依使用频率判断之基准”决定置放场所;物品的放置场所原则是要根据现场的需求设定;置放的场所可以先用电脑模拟或纸张推移图来演练,以便一步配置到位;物品的放置要定位、定量;标示内只能放真正需要的物品。如下图电池车间内摆放小车的标示。1、(就近原则)距离员工使用点近。2、成品前和成品后分开定位、定量。3、地上的斑马线方向一至。4、斑马线的长短度一至。5、斑马线摆布的区域大小一至。6、离彩板墙有一定距离,保证了小车的安全。7、生产线附近只能放真正需要的物品。如何开展现场标示呢?(分析图1)如何开展现场标示呢?(分析图2)如下图电池车间内摆放的产品分类标示:1、生产前和生产后进行了分类,以免生产时误拿半成品生产。2、墙上贴上了产品分类标示,使的摆放位置一目了然。如下图电池车间内摆放的桌子内物品摆放:1、小蓝色周转箱定位。2、小箱内物品定位、定量使用。3、使用不要的泡沫进行加工后将蓝色小箱定点使用。如何开展现场标示呢?(分析图3)如下图电池车间内摆放的成品分类标示:1、对成品进行效率分类。2、对合格品与不合格进行分类。3、对成品摆放的位置和容器进行了定位和定量。4、工作台上无生产以外物品。如何开展现场标示呢?(分析图4)如何开展现场标示呢?(分析图5)如何决定现场标示呢?相信大家看了以上的图片后有了一定的标示了解。那么,接下来,我们来看下标示如何决定长短、决定大小、决定位置、决定形状等要求。1、放置场所的最适空间,可运用弹性设定;2、堆高标准一般为120㎝,高度超过120㎝的物料,宜放置于易取放的墙边;3、危险品应在特定的场所保管;4、不良容器应及时清除,纸类物品不可放于潮湿场所;5、无法按规定位置放置的物品,应挂“暂放”标识牌,注明原因,放置时间、负责人,预计放至时间。如何决定现场标示之:(定点、定类、定量)首先以类别形态来决定物品的放置方法。按产品按类别放置,例如某种型号的工具集中放置按机能按类别放置,例如长、中以及短等归类放置。立体放置,提高收容率。尽可能按先进先出的方法放置。危险场所应用栅栏或标示等隔离。放置方法的原则为平行、直角。不超过物品所规定的范围。在放置方法上多下工夫。尽量以挂式方法放置。必要时,设定物品负责人及点检表(如消防栓)。如何决定现场标示之:划线定位色带宽度的参考标准:○主通道:10㎝○次通道或区域线:5-7㎝。通道宽度的参考标准:○纯粹人行道:约80㎝以上。○单向车通道,约W车+60㎝以上(W车为车身最大宽度)○双向车通道:约W车1+W车2+90㎝以上。划线定位方式:○油漆论○定位胶带○磁砖○栅栏如何决定现场标示之:划线定位颜色表示区分:黄色:一般通道、区域线白色:工作区域绿色:料区、成品区红色:不良品区警告、安全管制等※

具体用何种颜色视原先的底色而定。如何决定现场标示之:标识场所物品放置场所和物品原则上一对一标识。标识要包括现场的标示和放置场所的标识。在标识方法上要多下工夫:容易变更的标识以及活用颜色的标识。表示方法:标签、显示板、现场、表示在境界线带上。如何决定现场标示之:标识场所物品1、严格规定在制品的存放数量和存放位置。2、在制品堆放整齐,先进先出。3、合理的搬运。放置垫板或容器时,应考虑到搬运的方便,利用传送带或有轮子的容器来搬运。4、在制品存放和移动中,要防止地面刮痕,应有缓冲材料将在制品间隔防碰,堆放时间稍长的要分类,不可将在制品直接放在地板上。5、不良品放置场地应用红色标示。如何决定现场标示之:制定现场安全作业1、通道、区域划线,加工品、材料、搬运车等不可超出线外放置或压线;2、设置工装夹具架,用完后归回原处;3、物品按要求放置,堆积时要遵守一定的高度限制,以避免倾倒4、灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等禁止放置物品;5、易燃易爆、有毒物品专区放置,专人管理;6、材料或工具靠放在墙边或柱旁时,一定要采取防止倒下的措施;7、需要专业人员使用的机动车、设备,其他人不得违规使用。如何决定现场标示之:制定现场安全作业(如下图)1、常备急救用物品并标明放置位置。2、指定急救时使用的方法或流程。3、消防栓前做出标示,让人一目了然。4、消防栓前不得以任何理由摆放任何物品,以阻碍消防物品使用。5、消防栓内放置表格,定时、定人进行专项检查,以及随机抽查。现场标示做好了会如何?标示的真谛:

浅言之,不管是谁,只要用眼睛稍微看一下这些视觉化的标示,立刻就知道是怎么一回事,应该怎么办,并能采取适当的行动,让管理者,监督者圆满地达成自己的期望如下:

l

传达并彻底周知工作上有关的事态或事实。l

激发对方的认同感,并促其采取积极参与态度。

l获取对方的赞同,交促成共识,以同一步调迈向共同目标。

l给予对方警讯,并促成共识,以同一步调迈向共同目标。

l作为对方的判定对错的基准,并采取出色的行动。

现场标示做好了会如何?(1)一见钟情:吸引有关者的注意(2)

一目了然:传达有关者必备的资讯(3)

触目惊心:提醒或警告有关者,以免受到伤害(4)见贤思齐:提供有关者现成的好榜样,以便作为模范达到仿效的目的(5)见景生情:激发相关者产生[联想]效应,而萌生配合度标示管理的特点标示管理的特点有:

1.从远处就能看得很清楚;2.标示想管理的事项;3.“好”与“不好”立即可分晓,谁都能指出;4.谁都能遵守,并能立刻矫正;5.谁都能使用,并且使用方便;6.若使用工具,则工作场所变得明朗而舒畅;7.用眼睛看得见的管理;8.分类层别的管理;现

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论