化工公司安全培训教育制度

化工公司安全培训教育制度_物业经理人化工实业有限公司安全生产治理制度

---安全培训教育制度

一、目的

为树立终身教育的观念和全员安全培训目标，对从业人员进展常常性的安全培训教育，保证安全培训教育工作正常、顺当开展，并保证培训的针对性和有效性，特制定本制度。

二、范围

安全培训教育涵盖本企业全部从业人员。

三、职责

安全培训教育由本企业安全部专职安全主任组织实施，人事部及相关部门主管帮助安全主任实施培训工作及相关培训教材的选用或编制工作。

四、安全培训教育内容

1．从业人员培训：

（1）安全主任每年年底依据国家、地方及行业的规定以及本公司实际状况，制定“安全教育培训调查问卷表“，并将调查问卷发放至全体从业人员进展培训需求调查。依据调查结果制定“年度安全教育培训规划“。

（2）安全主任依据年度培训规划组织、实施培训工作。

（3）安全主任依据每次培训内容设置“安全教育培训效果评价表“及“安全教育培训考核表“，检验培训内容的相宜性和培训结果的有效性。

（4）安全主任需依据“年度安全教育培训规划“中的培训内容选用或编制相应的培训教材。

2．治理人员的培训：

（1）主要负责人及安全生产治理人员的培训，必需由有关主管部门对其进展培训和考核合格方可任职。

（2）其他治理人员（包括部门主管等）的安全培训，由人资部帮助安全部组织实施，并经考核合格取得企业内部安全治理资格证书前方可任职。

（3）其他治理人员的培训教材由安全部选用或编制，人资部帮助。

3．新从业人员的培训教育

新从业人员必需经过公司级、车间级、班组级三级安全培训教育并经考核合格方可上岗。

（1）厂级安全培训教育：厂级安全培训教育由安全主任实施，培训时间不少于24小时。培训教材及考核表由安全主任依据《标准》要求选用或选用或编制。

（2）车间级安全培训教育：车间级安全培训教育由车间主任帮助安全主任实施，培训时间不少于24小时，培训教材及考核表由安全主任依据《标准》要求选用或编制，车间主任、安全部工程师、设备修理主任及电工帮助选用或编制培训教材。

（3）班组级安全培训教育：班组级安全培训教育由班长（组长）实施，培训时间不少于8小时，培训教材及考核表由安全主任依据《标准》要求选用或编制，车间主任帮助选用或编制培训教材。

4．其他人员的培训教育：其他人员包括转岗、顶岗及脱离岗位达6个月以上者、外来参观学习人员及外来施工人员。对此类员工的培训由安全主任组织实施，并按《标准》要求选用或编制适应的培训教材及考核表。

五、安全培训教育的形式

依据培训内容进展设计，可敏捷多样，如课堂讲授、演练、安全学问竞赛、开座谈会、观看录像及VCD等等。

六、培训资源保证

总经理保证安全培训所需的资金和设备、设施，各部门主管保证在培训过程中的充分协调和协作，安全主任保证做好培训前的充分预备工作（包括场地安排、教学设施配置、教师安排等）。

七、培训效果保证

为保证培训的有效性和相宜性，培训负责人对每项培训要做好以下工作：

（1）进展培训签到。

（2）做好培训效果的评价调查。

（3）对培训进展效果验证（考核）。

（4）将以上培训记录交安全部进展统一归档治理，至少保存三年。

八、附件

《安全教育培训调查问卷表》AQ-AB-B07

《年度安全教育培训规划》AQ-AB-B08

《安全教育培训效果评价表》AQ-AB-B09

《班组安全活动记录表》AQ-AB-B10

《企业内部安全生产上岗资格证书》AQ-AB-B11

《新从业人员安全教育培训三级教育记录表》AQ-AB-B12

《员工安全生产培训登记表》AQ-AB-B13