医院会议制度

医院会议制度（完整）

医院会议制度

一、委会议

委会由委书记召集并主持，委委员为委会议固定成员，其他院领导及委办公室主任列席会议。委会原则上每月召开一次，如遇重大或紧急事项可随时召开。

委会主要讨论解决医院建立、改进展和稳定工作中的重要问题。主要事项有：讨论贯彻执行路线方针政策，上级重要指示、打算，并提出实施方案和详细措施；审议医院重要决策事项、重要工程安排、大额资金使用等方面涉及“三重一大”的重要事项；讨论加强和改良思想、组织、作风、制度建立和风廉建、宣传思想政治工作、精神文明与医院文化建立等方面的重要问题，争论员进展工作和对员的嘉奖、处分问题；根据干部治理权限，讨论干部队伍建立等重要问题；委年度工作规划、总结、重要规章制度等；统战、老干部，以及工会、共青团等群团组织工作中的重大问题；重大突发大事的处理及其它应当提交委会议争论打算的重要问题。委会议打算的事项，由分管院领导负责落实。

二、院长办公会议

院长办公会议由院长或副院长召集并主持，院领导班子全体成员参与。必要时，相关职能部门负责人列席会议。原

则上每月至少召开一次。争论讨论重大事项、重要工程、重要干部任免和大额度资金的使用。医院长远进展规划，年度工作规划及重要工作的实施方案；医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改措施及实施方法，特殊是医疗质量和医疗安全问题；机构设置调整和一般人员编制调配；医院根本建立；医院预决算和开支规划；对职工的奖惩、奖金安排方案；重大活动的接待安排；重大工作规划的执行状况和工作总结，重要请示、报告等文件；审议医院内部治理制度、文件；安全保卫的重要问题；其它重要工作。会议应在充分酝酿争论的根底上，形成会议打算或决议，由分管院长与有关职能部门组织实施。

三、部门联席会议

由院长或副院长召集并主持，原则上每周召开一次，院长办公室组织相关职能部门、临床科室或相关委员会参与。讨论布置工作任务，论证工作方案、措施，协调部门间事务，调查了解状况，争论上报院务会的议题；对日常工作中的难点、重点，需要职能部门、临床科室相互沟通的问题进展协调、解决。精神文明建立、综治和维稳工作的重要工作部署；制定聘请毕业生规划等。

四、委员会会议

由各委员会主任召集并主持，委员会全体委员参与。依据工作需要定期或不定期召开，学习传达上级相关文件精神，

争论医院相关规章制度的建立、修订、完善。

五、院周会

院周会由院领导召集并主持，全体院领导、职能部门、临床医技科室主任、书记、护士长参与，每周召开一次，一般在周四下午。通报上周医疗质量检查状况，工作量以及收入状况，进展满足度调查结果反应、传达上级和本院政治理的有关打算、通知，布置、总结工作任务。

六、科主任例会

由院长或院长托付的副院长召集并主持，医务、护理、门诊、院感、质管、医保等相关职能部门主任及临床医技科室科主任参与，每月召开一次。通报医院近期医疗工作状况、医疗质量检查结果和缺陷，提出整改意见与措施，布置阶段性医疗工作，准时听取和讨论科主任临床工作中遇到的问题，讨论医疗治理中消失的新状况，协调处理新问题，对医院拟出台的医疗政策和医疗治理制度征求科主任意见以及进展死亡病例争论等。

七、护士长例会

由护理部主任召集并主持，医务、院感、质管等职能部门及全体护士长参与，每周召开一次。通报医院近期护理工作状况、医疗质量检查结果和缺陷，提出整改意见与措施，布置护理工作任务。

八、门诊例会

由医务处或门诊部主任召集并主持，医务、门诊、护理、院感、质管等职能部门及全部在门诊工作的各科负责人和护士长参与，每月至少召开一次，讨论解决医疗质量、工作人员的效劳态度、急诊抢救、患者就诊以及门诊、急诊治理等有关问题，协调各科工作。

九、科务会

由科室主任召集并主持，科室全体人员参与，每月一次或依据工作需要召开。检查各项制度和工作人员职责的执行状况，向科室人员传达医院有关决议、通知，学习有关文件，总结、安排科室近期工作。

十、晨会

由科主任或护士长召集并主持，全病房人员参与。每天早晨15分钟内召开，进展交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及治理工作中存在的主要问题，布置当日工作。