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文档简介

安丛生产管理制度一、总则安丛生产管理制度是为了规范公司的生产管理行为，保障生产安全，提高生产效率，保证产品质量，确保公司不断发展而制定的。这份制度适用于公司所有生产车间和生产班组。二、生产组织2.1任务分配生产任务由生产部门负责安排，给予生产车间或生产班组明确的生产任务，并按要求分配工作人员。生产车间或生产班组应根据生产任务确定工作内容，并对每项任务进行细化，分配到各工作岗位，保障任务完成。2.2生产计划生产计划由生产部门根据销售计划、产品生命周期和生产设备等因素综合考虑后编制。生产车间或生产班组应根据生产计划制定详细的生产计划，并及时反映情况，如有变化应及时调整生产计划，确保按时按量完成生产任务。2.3生产设备生产车间或生产班组应该认真负责的保护生产设备，定期进行设备保养和维护，并向生产部门汇报设备使用情况和维护记录。发现设备故障时，应立即通知设备维修人员进行维修，确保设备正常运行。2.4原材料、半成品和成品管理生产车间或生产班组应按照生产要求进行原材料、半成品和成品的管理，对进出库进行明确的资料记录，确保物料的正确性，同时进行保管、保存和分类管理。三、生产指导与控制3.1质量要求对每项生产任务，生产车间或生产班组应确保生产出的产品品质符合公司规定的质量要求，生产车间或生产班组应根据生产任务，严格遵守商品生产工艺和质量管理流程，进行质量把关和质量控制。3.2生产现场管理生产车间或生产班组应确保现场管理规范，严格遵守公司安全；环保；职业健康等方面的管理规定，确保生产现场无违规行为。3.3生产进度管理生产车间或生产班组应根据生产计划、生产量、生产进度等因素，通过任务分配、机器人自动化生产等方式来保证生产进度和生产效率。同时，应注意对每个工序的工作量、出勤率、工作速度等进行跟踪，做到及时掌握生产情况并及时调整生产安排。四、安全与环保管理4.1安全管理生产车间或生产班组应根据《安全生产法》等法律法规以及公司安全管理政策要求，策划制定本车间或本班组的安全规章制度及安全管理措施，制订应急方案，定期开展安全自查、隐患排查及日常管理。4.2环保管理生产车间或生产班组应做好环境保护措施，严格落实污染物治理方案，确保生产结果环保合格。五、纪律和处罚生产车间或生产班组应对有违规行为的员工进行规范管理，依据违规行为的情况给予纪律处分，并通知相关部门进行整改，同

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