如何提升执行力

如何提升执行力

如何提升执行力问卷调查1）若提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改

进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-5项？

（即1-为最重要，2-为次重要，以此类推）2）若提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那

些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列

出3-5项？

（即1-为最重要，2-为次重要，以此类推）游戏--1全体室主任和部门经理分成两队，每队设队长1人。游戏规则：人员队列、技巧由队长自行决定（时限2分钟），报数方法从第一个往后面按顺序报数，报满4圈，即：每人需报4个数字。对报错数的或报数慢的团队进行惩罚。惩罚规则：罚队长做俯卧撑，总共进行4轮，第一轮罚俯卧撑10个，第二轮罚20个，第三轮罚30个，第四轮罚40个。

一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们群聚一堂，讨论如何解决这个心腹大患。老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”“谁来挂铃铛？”执行与执行力为何需要执行力执行力缺失分析如何提升执行力常用管理实践现场情景演练执行与执行力个

人团队或公司执行即“行动”，指把想法付诸实际，并最终转化成符合预期的实际结果。即“贯彻、实施”，指将战略或决策彻彻底底地落实，并最终转化成预期的实际成果。执行力即“行动力”，是指把想做的事，在注重细节、保质保量并迅速按时完成，并成功达成预期结果的能力。指将战略或决策不折不扣地转化与实施，彻底完成预定任务，最终成功达成预定目标的能力。为何需要执行力“执行力应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。--LarryBossidy与RamCharan

合著

Execution《执行力》为何需要执行力有好主意的人和老鼠一样多；有好主意并且知道怎么做的和猫一样多；有好主意，知道怎么做，并且能彻底执行下去的和熊猫一样少。为何需要执行力执行力是实现公司战略的必要条件没有执行力，就没有竞争力一流的战略、二流的执行二流的战略、一流的执行不如若提升个人执行力，你认为自己需要在那些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-5项？

（即1-为最重要，2-为次重要，以此类推）12345若提升你所管理的团队执行力，你认为需要在那些方面改进？请按你认为的重要程度先后次序列出3-5项？

（即1-为最重要，2-为次重要，以此类推）12345游戏--2大家听我的口令，我数，大家按我说的动作去做。“请大家把手放在头上”，培训师同时把手放在自己的鼻子上。执行力缺失分析目标不清，权责不明管理者本身没有以身作则缺乏高效、严格的工作执行氛围与文化

制度缺失，流程缺失、模糊或过于繁琐

缺乏高效执行的员工

缺乏及时、有效的监管

激励缺失，奖惩不明如何提升执行力以身作则，并提升自我管理强化、提升员工的责任心，树立标杆示范

高效沟通，建立畅通的沟通渠道

目标明确，权责清晰，适时辅导

提升员工团队协作精神

完善制度，优化和简化流程

强化及时监管，持续跟进，

建立有适度压力与危机感的工作氛围

赏罚分明，实施有效激励如何提升执行力--10R1M执行力系统Result:结果导向（SMART原则）Responsibility:职责清晰Ration：有效合理配置资源Rationalize：合理做事（正确的做事）Rate：注重速度、效率Rapport：

团队和谐Review：及时跟踪（杜绝报喜不报忧）React:积极应对Renovation：倡导革新Reward：定时激励、奖惩分明Mentor：适时辅导（传、帮、带、教）常用管理实践—高效沟通听用口去听用耳朵听；用眼睛看

用心聆听聽常用管理实践—高效沟通同理心沟通多体会他人的情绪和想法、理解其立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。不代表被同化，而是体谅和尊重。先处理心情，再处理事情；立场要坚定，态度要热情常用管理实践—目标管理清晰而明确的目标--“SMART”

SMART原则具体、明确(Specific)

可衡量（Measurable)

可达成（Attainable)

相互关联

（Relevant)

时限性（Time-bound)常用管理实践—目标管理“6W3H”法细化目标Why：明确工作目的及理由What：确定工作具体事项Who：明确责任者、协助者及分工When：工作进程及何时完成Where：在什么地方完成Which：确定工作优先顺序，找出解决问题的重点对策Howto：怎么做？如何实施？Howmany：工作量会是多少？Howmuch：预算多少？做到何种程度？常用管理实践—时间管理“要事第一”--“四象限原理”规划时间常用管理实践—时间管理

重要不重要

紧急

不紧急

危机

急迫的问题

有限期的任务，会议，

准备事项

准备及预防工作计划关系的建立培训，授权，创新干扰，一些一些会议一些紧急事件凑热闹的活动

细琐的工作浪费时间的闲聊不关紧要的邮件不重要的会面时间管理矩阵图常用管理实践—计划管理常用管理实践—计划管理常用管理实践—计划管理“PDCA工作循环“实施计划（戴明环）科学的工作循环周期目前状况PDCAPDCAPDCA改善后状况常用管理实践—计划管理常用管理实践—员工管理

Ⅰ有意愿有能力

Ⅱ有意愿无能力

Ⅳ无意愿无能力

Ⅲ无意愿有能力

有意愿无意愿无能力有能力授权培养训练激励放弃四类员工及管理办法常用管理实践—7S现场管理

1、整理SEIRI

2、整顿

SEITON

3、清扫SEISO

4、清洁SEIKETSU

5、素养SHITSUKE6、安全SECURITY7、学习STUDY现场情景演练现场所有人员分成五个小组，并选出一个小组长。各小组现场开会，讨论“如何高效开会”。会议结束后，由小组长将各组开会讨论后情况做总结展示，简述各组的会议情况。时间：15--20分钟现场情景演练会议要有准备，没有准备好的会议必须取消会议要有主题会议要纪律(迟到,发言带情绪,开小会,攻击他人等)会议前要有议程凡是会议要有结果开会要守时，并要有