班组长培训总结

品保部：董长伟盾安机电培训总结Page

2个人工作学习感受37月培训心得体会2培训内容回顾1结束语4盾安机电盾安机电7月钣金必备根底知识培训Page

337月丰田生产模式2

体系建设培训1管理知识培训4培训内容回顾1Page

41盾安机电1.体系建设培训主要结合盾安集团的1个宪章、2类标准、3个准那么进行展开培训学习。公司的健康开展离不开一个健全的体系，体系的精华是持续改进，螺旋上升。

盾安企业宪章企业管理标准员工行为管理财务管理工作标准/管理标准Page

5丰田精益生产模式钣金必备知识管理知识节能环保责任自动化持续改善

学会识各种图形和焊接符号粗糙的计算公差配合常用材料的热处理工艺盾安机电班组管理职责与权力的协调执行管理思维方式的培养质量管理的根本要点培训心得

小故事：一个风雨交加的夜晚，在纽约街头一辆丰田小汽车因为挂水器坏掉而不能行驶停在路边，这时一位老人顶着大雨上前去修好了刮水器，车主很奇怪地问这问老人，“请问你是谁啊？〞老人说：“我是丰田退休的一名老员工，因为我们的产品问题给客户带来了麻烦，我有责任把它修好。〞

从这个小故事我们可以得到启发：

现在很多企业的培训都是走形式，人力和物力的大

量的投入但是收不到实有的成效，希望公司相关部

门能够通筹划更合理的培训方法使我们盾安的每一

位员有像丰田一样将企业文化深入到自己的心里，

把盾安当成自己的家并担当起作为一名家庭成员应

尽的责任和义务，能够到达这样的培训效果的培训

才是真正意义上的培训。盾安机电个人工作学习感受

1.在这半年的工作中，我觉得我们不管在哪个岗位上，

担任什么样的职位，在工作中我们不仅需要把手头上那

些每天都要把最根本的最枯燥的重复性的工作做好，而

且通过我们要认真地对待每一次的培训,真正地将培训当

着是一种福利，从中看到自己的缺乏和优势，培养自己

的思维方式和处事方法，全面地提高自己的综合素质，

在企业中找到自己的开展方向，制定一套适合自己的职业规划。

2早会制度改善：我们都知道每次早会召开的目的是

反映前期的工作情况，与部门的相关人员在一起讨

论工作的进展，这是非常好的一个工作习惯，同时

我们也会以某一话题的开展提高团队的工作士气，

我觉得某天要讨论某一话题可以提前一天通知指定的某一位或两位员工以充分准备第二天的论点发言，其他员工可就发言内容点评发表自己的看法，这样不仅可以提高开早会的效率而且可以提高员工语言能力和思想高度，每次早会各员工轮流依次，使每位员工都能有时机交流心得以

盾安机电盾安机电提高整个团队的凝聚力。3.我们公司在追求可持续开展的同时也要兼顾员工个人在企业中的可持续开展，每周几次部门内部的培训过于单调，我们应突出重点的同时应关注员工的生活，乃至深入到生活的某一细节，让员工在企业中找到归属感和存在感，而不是每天都在听领导讲高度谈文化，这样可以提高团队的凝聚力快乐地为公司创造更多的价值。作业简答之部门财务指标

品保部财务指标：如质量损失、划小单元、制冷剂损失等。根据自己目前所在岗位〔在线QC〕所能改善的就是竭尽全力控制不合格品的发生，控制装配过程中因装配不良导致的返工，维修，已及材料浪费等造成的质量损失。建议：对员工进行质量考核时不应该只是一味的罚，员工的工作强度以及质量态度是不成正比的，