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文档简介

第页共页农业开发公司生产管理制度范文第一章总则第一条为规范农业开发公司的生产管理，提高生产效率和产品质量，保护生态环境，制定本制度。第二条本制度适用于农业开发公司所属的农田、种植、养殖等生产管理工作。第三条生产管理应以科学规划、合理布局、稳定发展为原则，以市场需求为导向，注重生态环境保护，充分发挥农业资源和人力资源的优势。第四条公司应加强生产管理团队建设，建立完善的生产管理体系，实行科学决策和有效管理，提高公司的竞争力。第二章生产管理岗位及职责第五条生产管理由农田管理、种植管理、养殖管理和综合管理四个岗位组成。第六条农田管理岗位负责农田管理的规划、设计、施工和维护工作，负责土壤调查和改良工作，负责农田灌溉和排水工作。第七条种植管理岗位负责农作物种植的选种、育种、播种和施肥、喷药、除虫等作业的管理工作。第八条养殖管理岗位负责禽畜养殖的选种、繁殖、喂养、防疫等作业的管理工作。第九条综合管理岗位负责生产计划的制定和实施，负责生产物资的采购和供应，负责生产设备的维护和管理。第十条各岗位应做好相应的岗位培训，提高技能和知识水平，不断提高工作水平和业务能力。第三章生产管理流程第十一条生产管理流程包括生产计划、生产组织、生产执行和生产评估等环节。第十二条生产计划由综合管理岗位负责，根据市场需求、天气条件和资源情况制定，经领导审核后执行。第十三条生产组织由综合管理岗位负责，按照生产计划进行布置和安排，确保各个生产环节顺利进行。第十四条生产执行由各岗位负责，按照生产计划进行具体作业，并做好记录和统计。第十五条生产评估由综合管理岗位负责，对生产工作进行总结和评估，及时发现问题并加以解决，提出改进意见。第四章生产管理措施第十六条加强土壤管理，根据土壤情况进行科学调查和改良，合理施肥、合理灌溉、合理耕作，提高土壤肥力。第十七条强化种植、养殖技术培训，提高员工的业务水平和管理能力，确保作物和禽畜的健康生长。第十八条加强病虫害防治，定期进行检查和监测，发现问题及时采取措施，保护作物和禽畜的安全。第十九条做好生产物资的采购和供应，确保生产所需的物资及时供应，并进行合理的库存管理。第二十条做好生产设备的维护和管理，确保设备的正常使用和保养，提高工作效率和生产质量。第二十一条加强生产环境的管理，保护生态环境，禁止乱排废水、废弃物的行为，建立健全环境监测和治理制度。第二十二条加强安全生产管理，建立健全事故预防和应急处理机制，确保生产安全和员工的人身安全。第五章监督与考核第二十三条公司应建立健全监督与考核制度，对生产管理的各个环节进行监督和考核。第二十四条监督与考核主要包括日常的检查和巡视，定期的核查和评估，针对问题进行整改和改进。第二十五条对生产管理工作表现突出的员工进行奖励和鼓励，对工作不到位的员工进行批评和教育，必要时采取相应的纪律处分。第二十六条公司应建立员工的投诉与反馈机制，及时解决员工提出的问题和意见，改善工作环境和氛围。第六章附则第二十七条本制度自颁布之日起正式执行，如有

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