6《医药企业管理实务》医药企业人力资源管理

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项目六

医药企业人力资源管理目录contents医药企业人力资源管理概述医药企业人力资源规划0102点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，请言简意赅地阐述您的观点。医药企业人力资源管理概述01１.了解医药企业人力资源管理的概念与发展２.掌握医药企业人力资源管理的意义与注意事项学习目标一、医药企业人力资源管理的概念与发展１.人力资源的概念

人力资源（ｈｕｍａｎ

ｒｅｓｏｕｒｃｅ，ＨＲ），又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

广义的定义是社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和，包括数量和质量两个方面。

狭义的定义是，组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。医药企业人力资源管理概述２.医药企业人力资源管理的内容及特征

医药企业人力资源管理（ＨＲＭ），是指医药企业的人力资源部门，根据医药企业的总体战略要求，结合企业与个人需要，对企业人力资源进行有计划的合理配置，有效运用员工招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列管理程序，充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，以满足企业当前及未来发展需要，保证企业目标实现与企业员工发展。独立性01竞争性02实效性03开放性04法制性05医药企业人力资源管理概述３.企业人力资源管理的发展历史劳动管理阶段人力资源管理阶段人事管理阶段医药企业人力资源管理概述４.我国医药企业人力资源管理的发展阶段新中国成立以后，我国人力资源管理经历了从人事管理到战略管理的转变过程。劳动人事管理阶段人力资源管理阶段人力资源战略管理阶段医药企业人力资源管理概述二、医药企业人力资源管理的意义和注意事项１.医药企业人力资源管理的意义（１）有利于促进生产经营的顺利进行，在合理组织劳动力、协调劳动关系等方面发挥作用。（２）有利于调动企业员工的积极性，为提高劳动生产率创造一个合适的劳动环境。（３）有利于现代企业制度的建立，只有一流的管理，才有一流的人才，才能创造出一流的产品。（４）有利于提高经济效益并使企业的资产保值增值。只有合理组织劳动，科学配置人力资源，才可以做到低劳动消耗，高收益。医药企业人力资源管理概述２.医药企业人力资源管理的注意事项（１）医药企业人力资源管理必须关注三个衡量标准（２）任何应当先规划再执行（３）人力资源管理目标和计划必须生动形象（４）采用渐进的方式逐步实现目标（５）人力资源管理应该得到管理者的支持（６）要想获得成功必须对目标进行透彻的分析（７）医药企业人力资源经理应该熟悉企业经营医药企业人力资源管理概述医药企业人力资源规划添加标题02１.了解医药企业人力资源规划的概念与意义２.掌握医药企业人力资源的开发与绩效管理学习目标一、医药企业人力资源规划的概念与意义１.医药企业人力资源规划的概念

医药企业人力资源规划（ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｐｌａｎｎｉｎｇ，ＨＲＰ）是医药企业人力资源管理的一项系统战略工程，它以医药企业发展战略为指导，结合医药企业内外部条件，持续和系统地分析医药企业在不断变化条件下对人力资源的需求，开发制定出与医药企业长期效益相适应的人事政策的过程。医药企业人力资源规划２.医药企业人力资源规划的分类短期规划中期规划长期规划按时间跨度划分战略规划战术规划按规划性质划分医药企业人力资源规划医药企业人力资源规划的主要内容01人员规划02晋升规划04培训开发规划06制度规划03补充规划05费用规划医药企业人力资源规划医药企业人力资源规划的意义规划人力发展01促进人力资源合理运用02降低医药企业用人成本04配合医药企业发展的需要03医药企业人力资源规划医药企业人力资源规划应注意的问题有效保证人力资源供给充分考虑内部、外部环境的变化医药企业人力资源规划二、医药企业人力资源开发与绩效管理１.医药企业人力资源开发（１）人力资源开发的概念

人力资源开发（ｈｕｍａｎｒｅｓｏｕｒｃｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，ＨＲＤ），是２０世纪７０年代后盛行于西方的流行用语和实践活动。（２）医药企业人力资源开发的过程

医药人力资源开发的过程是指医药企业从了解人力资源需求情况开始，选择合理的开发目标，明确员工和企业为达到目标而需共同采取的行动。医药企业人力资源规划（３）医药企业人力资源开发的渠道和方法

１）在职开发法。医药企业采取工作轮换、指导实习、实践学习等方式对人力资源进行开发。

２）脱岗开发法。医药企业采取正规教育、研讨会、周期性休假等方式对人力资源进行开发。医药企业人力资源规划（４）医药企业员工职业计划与职业管理

１）了解员工的职业取向。医药企业需要各种不同职业取向的员工。专业技术取向管理取向独立取向组织（地域）取向医药企业人力资源规划（４）医药企业员工职业计划与职业管理

２）认识员工所处的职业生涯阶段。为了实现对员工职业生涯的有效管理，医药企业有必要认清员工在职业生涯各个阶段的不同特征。医药企业人力资源规划企业应该告诉员工需要在自己的职业计划和职业管理中承担以下责任：①对自己的工作能力、职业兴趣和价值观念进行自我评价；②分析可供自己选择的职业资源；③确定自己的发展目标和需要；④向管理者说明自己的职业倾向；⑤与管理者共同商定双方都可以接受的达到目标的行动方案；⑥执行双方设定的行动方案。

医药企业人力资源规划２.医药企业人力资源绩效管理（１）绩效的概念

绩效是相对于员工的工作而言的，即按照员工的工作性质，其完成工作的结果或履行职务的结果。换句话说，就是指组织成员对组织的贡献，或对组织所具有的价值

多因性01多维性02动态性03医药企业人力资源规划（２）绩效管理的概念

绩效管理，是指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织目标保持一致，通过不断改善其工作绩效，最终实现组织战略的手段及过程。绩效管理是一个完整的闭环系统，由计划制订、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈以及绩效结果应用等环节构成

医药企业人力资源规划绩效考核的基本原则

内容规范化客观公正全方位考核责权利相结合医药企业人力资源规划绩效考核的常用方法①量表考核法。这种方法简便易行，运用最为普遍。量表考核法一般由两部分组成：一部分是待考核特征、区域或行为项目和标明每个项目绩效水平的标尺或其他方式；另一部分是等级部分，经常用优秀、良好、合格、较差等形容词进行定义。②排队法。排队法是最为简单的绩效考核方法之一。③评语法。评语法是最常见的以一篇简短的书面鉴定来进行考核的方法。④关键事件法。关键事件法要求保存最有利和最不利的工作行为的书面记录。⑤强制分布法。强制分布法是指将限定范围内的员工按照某一概率分布划分到有限数量的几种类型上的方法。

⑥目标管理法。目标管理法是时下比较流行的考核方法。

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