探讨全员绩效管理体系建设创新与实践

探讨全员绩效管理体系建设创新与实践市场经济的快速发展，知识经济的异军突起，经济全球化步伐的加快，使得企业所面临的竞争环境日渐激烈与复杂，若想在这一环境中始终立于不败之地，企业必须独善其身，其中构建科学的绩效管理体系就是一个重点所在。一、全员绩效管理的内涵解析为了进一步提高企业管理制度的约束作用以及激励功能，实现企业绩效考核与管理能力的逐步提升，相关企业组织积极探索绩效管理的新方式。所谓全员绩效管理体系是指，将集约控制、操作简单、多维应用、追求时效为基本指导思想，将全体企业员工作为管理对象，逐步推进绩效考核与管理机制的创新，实现绩效考评体系的完善，强化绩效考核与管理的时效性，在激发全体员工主观能动性的基础上实现组织绩效水平的提升，实现员工参与绩效管理积极性的提升，最终实现绩效管理水平的提升。二、全员绩效管理体系建设的背景1.全员绩效管理体系的创新与实践是推动企业健康稳定发展的重要途径，是企业面对纷繁复杂市场竞争环境的客观要求在经济快速发展、经济全球化步伐不断加快的宏观背景下，企业组织发展实践中所面临的竞争压力日渐增大，企业若想在复杂的竞争环境中脱颖而出，在经济新常态下崭露头角，就必须要进一步完善与落实现代企业管理制度，注重绩效考核与管理方式的科学化与合理化，真正做到指标体系明确，考核方向完整、激励约束有效，为企业综合竞争力的提升奠定坚实的制度基础。2.知识经济背景下，智力因素成为推动企业组织发展的主要因素智力因素的载体就是人，所以在现代企业管理模式当中，人力资源管理的重要作用逐渐凸显出来，绩效考核作为人力资源管理的核心板块，从此受到了集中关注。如何构建起科学统一、时效有序的企业绩效管理机制已经成为企业人力资源管理工作中的重点所在，所以全员绩效管理体系创新与实践的意义凸显出来。三、全员绩效管理体系建设的创新与实践1.在市场经济体制改革深化落实、社会经济不断发展的背景下，企业发展实践中对于全员绩效管理提出了更高的要求近年来，在市场竞争环境逐渐复杂、企业规模不断扩大、人力资源管理的重视程度不断提高的时代背景下，企业纷纷开始了对全员绩效管理体制的探索与创新，使得企业组织的工作效率得到了进一步提高。在现代企业管理理念逐渐普及与落实的基础上，现代企业管理制度逐步完善，各企业组织积极构建统一化的管理标准，激励与鼓励广大员工有效参与到企业的各项事务中来。在开展员工绩效管理与组织绩效管理的过程中，建立起全面、协同的绩效考核体系，使得企业发展与经营实践中的量化考核水平得到了进一步提升，为企业的健康稳定发展以及市场经济的可持续发展作出卓著贡献。在这一过程中，企业的领导者与管理者发挥出关键性作用，尤其是企业的管理人员，在全员绩效管理体系当中发挥承上启下的作用，所以在实施全员绩效管理的过程中一定要进一步强化与完善管理人员的绩效考核机制，从而使得企业能够更好地去掌控企业的绩效水平，进而实现企业发展内在驱动力的强化，推动企业综合竞争实力的增强。与此同时，在实现全员绩效管理体系创新发展与实践应用的过程中，一定要进一步建立健全企业的信息管理系统，为各类数据信息的共享与交互提供平台，逐步提高各职能部门的工作效率，最终达到提升组织绩效水平的目的，从而使得企业能够在纷繁复杂的市场竞争中占领高地。2.进一步提高企业绩效管理与考核的集约化程度在这一过程中，企业首先应该构建现代化与统一化的管理机制，从现代企业管理制度以及治理结构出发，逐渐完善组织架构，建立科学的制度体系，打造全员一致的绩效考核方案，同时还要积极组建企业内部的信息平台，使得企业当中的各个职能部门在工作实践中能够及时有效地沟通与交流，从而使得各部门以及全体成员能够实现信息的互动与共享。企业应该构建长效性、时效性、激励性、统一性的全员绩效管理与考核保障机制。对于企业员工来讲，其绩效考核与管理应该由月度绩效、季度绩效、年度绩效三个部分组成。三个模块的绩效在总绩效当中所占的比例各不相同，从而使得对于相关工作人员所开展党风绩效考核与管理呈现出动态性与激励性的特征。其中月度绩效主要考核的是员工在一个月份当中是否完成了重点工作内容；季度绩效主要考核的是员工在一个季度当中是否圆满的达成了工作目标；年度绩效是一种综合性的绩效考评，集中考虑员工在一年当中的任务完成情况、工作态度以及工作热情、职业素养以及职业技能的提升情况等。通过三者的有机结合，可以使得全体员工能够在饱满工作热情、积极向上工作心态、良好职业操守与职业道德的基础上，保质保量地完成企业所交代的各项任务，同时还可以有效发挥主观能动性，实现职业技能与职业素养的动态性提升。3.进一步提高绩效管理与考核的标准化水平企业应该构建起统一化、规范化的绩效评价标准。在这一过程中，应该结合不同职能部门的基本功能与义务及每一岗位工作人员的实际工作特点，构建出具有差异性的统一考核机制。各职能部门的单向绩效管理与考核制度应该由部门负责人制定，然后交给企业层面进行集中的审核与评估，之后将其与企业方面所制定的总体绩效考核目标相结合共同作为员工绩效管理与考核的标准。在实施绩效考评的过程中，从绩效考核目标的设定到绩效考核体制的编制，从绩效考核制度的颁布到绩效考核制度的执行，从绩效信息的搜集到绩效的评估，都要进行严格的把关。在实施绩效结果评估的时候，不仅要关注绩效的最终结果，同时还要关注绩效的生成过程，也就是要将过程性考核与结果考核有机整合起来，从而使得绩效考核与管理更加科学合理。在实施全员绩效考核的过程中，一定要将绩效与薪酬福利待遇联系在一起，同时将绩效考核的结构作为企业员工岗位晋升的重要指标，在日常管理中，应该注重先进典型职工的筛选与认定，通过先进典型的示范与引导作用，激发全体员工的主观能动性与创新意识，从而为企业的发展提供强劲的内在驱动力。另外，在实践全员绩效考核体系的过程中，应该注重建立健全绩效管理档案，员工的绩效管理档案可以概括为“一图两库四表”，其中的“一图”是指员工绩效考核与管理的流程图；“两库”是指员工绩效评价标准库和员工绩效管理库；“四表”是指工作任务计划表、员工的绩效表、绩效计算跟进表、绩效反馈表。4.深化贯彻落实统一化与规范化的绩效考核、绩效评价、绩效管理机制在创新与实践全员绩效管理体系的过程中，实施统一化的绩效管理制度，可以减少相关工作人员的工作量，同时也可以使得企业绩效管理的公开与透明程度得到有效提升，另外，有利于企业民主管理机制的构建，符合以人为本的管理原则。在全员绩效管理体系实施之后，通过统一化的绩效管理机制可以有效的激发企业员工的工作热情，让员工感觉到劳有所得、劳有所获，这与国家层面的按劳分配制度是一脉相承的。员工在企业的工作实践中，只要肯努力、敢创新，就会得到应有的报酬，实现自我价值，从而使得员工积极主动地去学习新技能、掌握新技术，有利于绩效管理与考核的指标更加具体化与明确化，有利于提高员工的满意度，进而使得员工