油气回收检测投标方案

1油气回收检测投标方案第一章项目背景 第一节油气回收的必要性 第二节油气回收主要任务 一、加油站一阶段油气回收改造的任务 二、加油站二阶段油气回收改造的任务 第三节油气回收管道的选用 第二章项目整体实施方案 第一节服务思想及范围 一、服务思想 二、服务范围 第二节服务思路与策略 一、管理理念 二、管理策划 三、管理模式 第三节服务目标 一、质量目标 第三章项目组织机构及人员配备 第一节项目机构设置 一、项目组织机构设立 2三、服务人员配置情况 第二节项目管理原则及模式 一、项目管理原则 二、项目管理模式 第三节管理人员的配备 一、人员配备的含义及配备原则 二、管理人员的需要量及其选聘标准 三、管理人员的来源 五、管理人员考评的内容 六、管理人员考评的程序与方法 第四节人员配置方案 一、管理人员配备 二、检测人员配置 三、人员岗位职责 第五节人员管理 一、人员管理办法 二、人员过失追究 三、人员考核 第四章拟投入检测设备仪器 第一节物资配备原则 一、准备原则 二、准备计划 三、检测工具设备的选用 3第二节拟投入仪器设备操作规程 一、油气回收多参数检测仪 二、集中式油气回收泵 三、气液比检测设备 第三节车辆配备及管理 一、车辆管理制度 第五章油气回收检测实施方案 第一节对油气回收系统的理解 一、油气回收系统的基本构成 二、油气回收系统工作原理 第二节油气回收检测检测流程及内容 一、检测前的准备 二、检测时的工作 五、检测后的善后工作 第三节油气回收检测检测实施方案 一、系统密闭测试 二、管线液阻测试 三、气液比A/L检测 第四节油气回收检测报告 4第六章油气回收项目验收方案 第一节验收检测工作流程 第二节现场调研、检查 一、现场调研 二、现场检查 第三节现场检测 一、检测内容 二、检测前的准备 三、处理装置排放浓度检测 第四节验收检测结果 一、密闭性不合格的原因 二、液阻不合格的原因 三、气液比不合格的原因 四、单枪加油量与气液比达标率的关系 第七章安全文明作业方案 第一节安全管理组织机构 一、安全保证体系 二、设置安全管理机构 三、制定安全管理制度 四、各项安全措施 五、事故预防措施 第二节安全作业管理方案 一、安全制度 5二、安全预案 三、安全管理人员配备、安全设施配备 四、安全检查及记录 第三节安全作业管理措施 一、安全作业技术措施 三、员工安全管理规定 四、疫情防护安全管理 五、工作服及工号牌管理 六、员工手册安全及消防守则 第八章检测质量保证方案 第一节检测服务质量保证措施 一、检测仪器设备保证 三、检测过程中的质量保证 四、质量事故处理 第二节质量保证承诺书 第九章项目管理规章制度 第一节保密和保护所有权制度 第二节文件控制制度 第三节检测分包管理制度 第四节顾客申诉和投诉处理制度 第五节不符合工作控制制度 6第六节纠正、预防措施管理制度 第七节记录控制制度 第八节内部审核管理制度 第九节人员培训管理制度 第十节检测方法确认控制制度 第十一节结果质量控制制度 第十二节偏离标准、规定和检测方法控制制度 第十章应急预案 217 217一、编制目的 二、适用范围 三、应急预案体系 四、应急工作原则 第二节应急总预案 一、应急组织机构及职责 二、预警及信息报告 三、应急响应 五、应急预案管理 第三节油气回收检测服务应急预案 一、应急处置基本原则 三、检维修作业风险分析和安全措施 第四节消防安全应急处理 7一、总则 235二、组织机构与职责 三、火灾预防、监测、预报、报告 六、后期处置 240第五节疫情应急预案 一、防控原则 二、组织机构与职责分工 三、健全制度、防控有力 五、现场应急处置程序 六、后勤保障和物资准备 七、评估总结 246温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。8说明一、如招标文件评分标准要求“项目背景”,详情可见本文第一章。二、如招标文件评分标准要求“项目整体实施方案”详情可见本文第二章。三、如招标文件评分标准要求“项目组织架构及人员配备”详情可见本文第三章。四、如招标文件评分标准要求“设备投入方案”详情可五、如招标文件评分标准要求“油气回收检测实施方案”详情可见本文第五章。六、如招标文件评分标准要求“油气回收项目验收方案”详情可见本文第六章。七、如招标文件评分标准要求“检安全文明作业方案”详情可见本文第七章。八、如招标文件评分标准要求“检测质量保证方案”详情可见本文第八章。九、如招标文件评分标准要求“项目应急预案”详情可9(二)其他法律法规。第一章项目背景第一节油气回收的必要性装油气回收装置的加油站，其油气回收率可达95%以上，大第二节油气回收主要任务连通的回气管道延伸铺设到卸油口旁(密闭卸油管道的各操作接口处，应设快速接头及闷盖，并宜采用自闭式快速接头),加装与卸油口相同的卸油口部件(作为回气口)。油气回收主管的公称直径不宜小于80mm。卸油油气回收管道的接口宜采用自闭式快速接头。地下管线坡度不小于1%,坡向油罐。为防止密闭系统卸油冒罐情况发生，可在卸油管线罐内接管上安装卸油防溢阀或在通气管线上安装防溢浮球2.用三通和弯头将加油站各汽油储油罐的呼吸管的顶端连通，将呼吸管原来所用的阻火器改装成阻火呼吸阀。呼吸阀的工作正压宜为2KPa~3KPa,工作负压宜为1.5KPa~2Kpa.呼吸管的公称直径不宜小于50mm,通气管管口高出地面的高度不应小于4米，沿建(构)筑物的墙(柱)向上敷设的通气管，其管口应高出建筑物的顶面1.5米及以上。由此油罐车和加油站储油罐形成相对密闭的系统。油罐车向加油站储油罐卸油过程时，与卸出的油等体积的油气被置换出来，将浮球阀浮球阀关断阀阻火呼吸阀关断阀阻火呼吸阀二、加油站二阶段油气回收改造的任务汽油加油机与油罐之间应设油气回收管道，多台汽油加油机可共用1根油气回收主管，油气回收主管的公称直径不宜小于50mm,地下管线坡度不小于1%,坡向油罐。同时改造加油机，加装油气回收真空泵、油气回收油枪、胶管、油气分离接头、拉断阀和其他配套设备。在加油机底部与油气回收立管的连接处，应安装一个用于检测液阻和系统密闭性的丝接三通，其旁通短管上应设公称直径为25mm的球阀及丝堵。加油机应具备回收油气功能，其加油枪的气液比宜设定在1.0～1.2范围之内。根据油气回收真空泵的安装配置方式的不同，可分为集中式和分散式两种油气回收方式。二阶段油气回收主要设备：分散式油气回收泵DURR油气回收泵集中式油气回收泵机内置真空泵抽到回气管后集中到一根回气管回到低标号(1)加油岛至储油罐的高度落差能够满足“地下管线坡度不小于1%,泼向油罐”管道铺设要求。此种情况下，(2)加油岛至储油罐的高度落差不能够满足管道铺设一集液罐，使主管道接入集液罐且管道坡向积液罐的坡度不应小于1%,然后从集液罐引出回气管道接入加油站最低标号汽油储罐。集液罐内的油液可利用最低标号汽油储罐潜油泵的虹吸作用将其吸入储油罐。也可另加油泵将油液抽送至储油罐。集液罐的规格：壁厚不少于5mm、φ325的钢管制作。分散式油气回收流程图如下：注章：与集液箱相连的两根气人井2"球阅2"无缝钢管来1"球阀，连接到集中式!"球阅，连接到集中式油气国收真空泵进气口接1,自回城宋容回气管集中后由一台或多台真空泵集中抽回低标号汽油罐第三节油气回收管道的选用二、其他管道应采用输送流体用无缝钢管或适于输送耐油软管，其体电阻率不大于108Ω·m的耐油软管，其内第二章项目整体实施方案第一节服务思想及范围认真贯彻执行国家法律法规和有关油气回收检测服务第二节服务思路与策略有将两者有机地结合，方能实现管理和服务水平的同步提升，并获得持续改进。尤其是以提供检测报告服务为本的油气回收检测服务，其必须依照有关法律、法规、政策及服务合同赋予的权力和责任行使职权和承担责任，实施对油气回收检测的服务管理。没有管理，服务只是一句空话，服务要靠管理来实现。但是，我们必须明确，管理是手段，服务才是目的，管理的最终归宿是服务。通过有效的管理，达到为采购方、委托方服务的目的。二、管理策划在全面执行国务院颁布的相关法律法规的前提下，以管理和服务两个中心为支撑点，为采购方提供优质的管理和服务，来营造安全、舒适、方便的工作环境。三、管理模式统一管理标准：严格执行公司有关标准及公司各项规章统一管理理念：“以人为本，服务为主”,注重对各级作业人员的关心、激励、挖潜，做到人尽其才，在外派作业人员上则是以采购方的服务为焦点，对采购方的合理需求给予最大限度地满足。统一服务意识：创新性、全方位的服务意识，想客户之未想，急客户之所急，通过不断创新服务内容、服务方法来满足不断转变观念和不断扩展需求的采购方。树一个品牌。”本机构将着力实施品牌战略和形象项目，进一步倡导我们管理实践中一直坚持的科学发展观，信守“服务第一、客户至上”的经营方针，通过专业精细化服务管理，确保油气回收检测服务安全有序开展，从而提升品牌形象，达到社会效益、安全效益、经济效益良性循环发展。(一)实行目标管理责任制目标管理责任制就是将项目的管理目标、经营目标以量化形式作为重要职责交托给相关的责任人，并将目标的实现与责任人切身利益(工资、奖金、岗位升迁)挂钩。(二)激励机制让服务的效果与全体服务人员的切身利益挂钩，从而调动员工的积极性，挖掘员工的潜能，最大限度地发挥全体员工的积极主动性，进而达到服务水平。(三)公开服务制所有服务工作均向采购方公开。(四)首问责任制任何员工在接到咨询、投诉、求助时均负责将问题解决(五)全天候服务我方实行全天24小时服务。(六)回访工作制(七)应急预案制(八)监督机制(九)自我约束机制第三节服务目标1.服务人员上岗率达100%;合格率100%;3.不发生有油气回收检测管理服务人员责任的火灾事5.不发生因未执行采购人定期工作或巡视不到位发生围的违章记分(或严格控制在考核指标内)事件；11.不发生工作期间由于自身原因造成的负主要责任的第三章项目组织机构及人员配备第一节项目机构设置財財务部资料室业务部检测小组技术咨询小组总经理检测部技术部办公室三、服务人员配置情况序号岗位姓名职称人员专业工作内容1234567(投标人根据项目实际情况绘制)拟派往本项目人员汇总表序号姓名性别年龄学历技术职称执业资格担任职务12345678(投标人根据项目实际情况绘制)拟派往本项目人员简介表投标人公司名称姓名出生年月技术职称执业资格证号专业担任职务现在的工作地点业主名称联系人业主地址传真担任的职务电话获奖情况第二节项目管理原则及模式针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目(一)规范性(二)层次性(三)适应性项目实际，结合先进理论的基础上制定简洁明了的管理制(四)可行性获得人员认同并认真执行的管理制度才是可行有效的如果员工不认可制度，工作的有效进行就无法保障。但也不是放任员工自由，要兼顾尊重员工和制度的权威。(五)创新性项目管理制度动态周期的适应性变化需要有一定的创新，而且只有创新才能让制度具有相对稳定性、规范性。所以合理的创新是保持制度规范性的重要途径。项目管理制度的创新性和规范性两者互为基础、互相作用、互相影响，是一种良性上升关系。查一处理的管理循环。建立科学的绩效考核体系，全面实行目标量化管理，做到责任到位，目标到人。项目经理、主管每天每周制定工作计划，随时对下属进行检查、纠正，保证工作做到纠结日清。2.每月各单位相互学习评选敬业爱岗优秀员工。从而打造“纪律严明、敬业爱岗、行动快捷、服务细致”的专业化3.与所服务单位建立科学的质量反馈系统。每月项目主管与所服务单位联系签回本月考评情况表。公司根据考评情况制定当月工资绩效。4.制度管理人员根据所服务单位具体情况制定相应管理制度，严格按照规章制度执行，奖惩分明。5.针对不同岗位进行专业技能培训，提高专业服务技更好地为业主提供专业优质的采购方设施设备运行维护服第三节管理人员的配备(一)人员配备的含义(二)人员配备的原则人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地释放。3.人事动态平衡的原则任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人都能得到最合理地使用，实现人与工作的动态平衡。4.程序化、规范化原则员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。二、管理人员的需要量及其选聘标准(一)管理人员需要量的确定1.组织现有的规模、结构和岗位管理人员的配备是为了指导和协调组织活动的开展。因此，首先需要参照组织结构系统图，根据管理职位的数量和种类确定组织所需要的管理人员数量。2.管理人员的流动率在任何一个组织中，都存在着管理人员的外流和自然减员的现象。因此，在确定未来的管理人员需要量时，要对这些自然的和非自然的管理人员减员情况加以考虑。3.组织发展的需要随着组织规模的不断扩大，经营管理工作日益复杂，工作量也将不断加大，对管理人员的需要量也会不断增加。因此，组织中管理人员的确定还需预测和评估组织发展与业务扩充的要求。(二)管理人员的选聘标准合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包1.强烈的管理欲望担任管理工作不仅意味着在组织中取得较高的地位、名声以及与之相应的报酬，还意味着可以利用制度赋予的权力地运用权力，从而影响组织目标的实现。2.良好的道德品质担任管理职务的人拥有相当的权力，而组织对其权力的运用往往难以进行及时、有效的监督，所以权力能否正确运用在很大程度上取决于管理人员的良知。此外，管理者能否有效影响和激发下属的积极性，也在很大程度上取决于管理者个人的道德品质。3.富于创新精神管理者的任务不仅是执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，不断发展。4.良好的决策能力管理人员在组织下属工作的过程中，要进行一系列的决策，例如，何时去做?采用何种方式去做?由谁去做?等等管理过程中充满了决策。决策能力是管理人员应具备的一种5.较强的沟通能力管理人员既要善于理解别人，也需要别人理解自己。组织成员之间的相互理解是组织成功的基本保证，而要实现相互理解就要借助信息沟通才能完成。沟通的效果决定了管理者与员工相互理解和相互信任的程度。作为管理者必须具有进行有效沟通的技能。6.较强的组织协调能力管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合，所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。7.相应的业务知识和水平管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。8.良好的身体素质管理工作的劳动强度很高，这要求管理者必须要有健康的体魄和充沛的精力。(一)内部提升(1)有利于调动组织内部成员的工作积极性(2)有利于吸引外部人才(3)有利于保证选聘工作的准确性能对其作全面深入地考察和评估，从而提高选聘的准确程(4)有利于被聘者迅速展开工作(1)引起同事之间的不团结(2)可能造成“近亲繁殖”的现象并抑制组织的创新(二)外部招聘(1)外聘的管理者具有“外来优势”外聘的管理者没有“历史包袱”,组织内部成员只了解其目前的工作能力和业绩。如果他确实具有较强的工作能(2)有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系内原来与自己处于同一层次具有同等能力的同事提升而自己于缓和他们之间的紧张关系。(3)能够为组织带来新的管理方法和经验外聘人员一般不受组织原有条条框框的束缚，能够放开手脚，给组织带来较多的创新机会。除此之外，由于他们新加入组织，没有与上级或下属历史上的个人恩怨，在工作中可以较少顾及复杂的人情关系网络，大胆地采用新的管理方2.外部招聘制度的缺点(1)外聘人员很难迅速打开局面外聘管理者不熟悉组织的内部情况，同时也缺乏一定的人事基础，因此需要一段时间的适应才能有效地开展工作。(2)组织对应聘者的情况不能深入了解由于一个人的实际工作能力，很难通过几次书面测试和面对面测试准确地反映出来。因此，被聘者的实际工作能力与选聘时的评估能力可能存在很大差距。所以，组织有可能聘用了不符合要求的管理人员，这会给组织造成一定的损(3)外部招聘会打击内部员工的工作积极性外部招聘会使内部人员感到没有升迁的机会，影响他们的工作士气，挫伤他们的工作积极性，致使某些有才能的内部人员会设法离开。一个组织选聘管理人员是采用内部提升还是外部招聘，基层和中层管理者可采用内部提升。在组织成长期多用外部(一)选聘程序程一直持续到备选者中有人应聘为止。如直到最后无人应聘，此次招聘则宣告失败。5.使用通过上述过程为各管理岗位选聘到合适的管理人员后，理者有一个试用期，试用合格再正式聘用。管理人员聘任后若不能或不愿履行其岗位职责，用人单位可对其做调动、降职、解职或辞退等处理。(二)选聘方法1.笔试(1)智力测验。目的是衡量被试者的记忆力、思维的敏捷度和观察复杂事物相互关系的能力。(2)业务测验。目的在于考核被试者的业务水平与能力，以为其选择最(3)人格测验。此类测试通过对被试者的个人特点(如外向型、愉悦性、责任心和好奇心等)进行衡量，判断其是否适合某一职位。2.面谈有效的面谈往往可以获得其他方式得不到的有用信息。在面谈过程中，人力资源部门主管不仅能够直接了解被测试者的言谈举止，还能够就某些实际问题考评被测试者的应变面谈需要人力资源主管具有丰富的工作经验，在面谈前也要做好充分准备，才能保证面谈的效果。3.情景模拟训练情景模拟是指根据被试者可能担任的职务，设计一套与该职务实际情况相似的测试项目，然后将被测试者安排在模拟的工作环境中，要求他处理设定的各种问题。根据其处理的方法和效果来评价其心理素质、潜在能力。情景模拟方法设计复杂，准备时间长，涉及专业评价人员多，准确度高，费用也高，主要用于招聘高级管理人员。主要有以下几种情(1)文件篓测试。即在文件篓中放置一定的信件、备忘录和电话记录等文件，要求被测试者根据自己的经验、知识，全权负责处理文件篓中的所有文件。考官通过文件篓测试，对被测试者七个方面的表现作出评价：个人自信心、组织领导能力、计划能力、书写表达能力、决策能力、承担风险的能力和经营管理(2)无领导小组讨论。给一组被测试者一个与实际工作有关的题目，让他们展开讨论。不指定主持人，采用圆形桌子，以使每一个位置都具有同等的重要性。考官根据被测试者的表现进行评分。小组讨论能够考查被测试者的主动性、说服能力、口头表达能力、自信心、抗压能力和耐力等。(3)管理竞赛。将被测试者分组，不为他们分派角色，各组代表一家公司在模拟的市场上开展业务竞争。各个“公司”必须在一定时间内提交有关生产、广告或存货数量等方面的决策。最后根据每个被测试者在小组中的表现进行评价。通过这种测试，可以考查被测试者的规划能力、组织能力、领导能力和(4)角色扮演。角色扮演就是要求被测试者扮演一个特定的管理角色来处理日常的管理事务，以此来观察被测试者的多种表现，以便了解其心理素质和潜在能力。比如，要求被测试者扮演一名车间主任，请他在车间里直接指挥生产，等等。(5)即席发言。即席发言就是给被测试者出一个题目，让他稍作准备后按题目要求进行发言。即席发言主要能够了解被测试者的快速反应能力、理解能力、思维的发散性、语言的表达能力、风度气质等。即席发言之前应该向被测试者提供有关的背景管理人员的考评主要涉及两个方面的内容：贡献考评和(一)贡献考评贡献考评，是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现组织目标的贡献程度。对管理人员贡献的考评包括两个方面：通过对实际目标达成情况与预定目标的比较来评价管考察管理人员在实际工作中是否有效地履行了各项管(二)能力考评能力考评，是指通过考察管理人员在一定时间内的管理工作，评估他们的现实能力和发展潜力，即分析他们是否符合现任职务所必需的要求，任现职后素质和能力是否有所提高，能否担任更重要的工作。美国管理学家孔茨等人认为，应该根据组织对不同管理人员的基本要求，将管理工作按职能进行分类，然后用一系列具体的问题说明每项工作，以此来考评管理人员在从事这些工作中所表现出来的能力。例如，为了考评管理人员的计划能力，可以提出以下几1.他是否为本部门制定了与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期的目标?2.他是否理解公司政策对其他决策中的指导作用，并确保下属也这样做?3.他是否定期检查计划的执行情况，以确保部门的实际工作与计划要求相一致?为了尽可能地得到客观地评价意见，上述问题应力求设计成是非判断题的形式。六、管理人员考评的程序与方法管理人员的选聘渠道主要来自两个方面：内部提升和外(一)考评程序通常，管理人员的考评程序包括以下步骤：制定考评计划、考评前的技术准备、实施考评、分析考评结果、反馈考1.制定考评计划首先明确考核目的、对象和内容，然后据此制定考核计划，安排考核的时间、程序和方法，确定考核人员等，以保2.考评前的技术准备(1)制定考评标准。考评标准要以职务说明书为依据，按照各种职务的职责进行考评。(2)选择设计考评方法与工具。如调查表的设计和准备；资料处理工具和方法等。(3)选择考评工作人员。考评工作人员是与被考评对象在业务上发生联系的人。所以，考评表应该由这些部门的有关人员去填写。与被考评对象发生业务联系的人员主要有三类：上级、关系部门、下属。3.实施考评制定了考评标准以后，就要进行考评、测定与记录。根据需要，对职务绩效的各项指标，可以全部考评，也可以考评一部分，但必须是统一的。即凡是同一职务，考评指标也要相同，这样的考核才具有可比性。4.分析考评结果为了得到正确的考评结果，首先要分析考评表的可靠性，剔除那些不符合要求的随意乱填的表格。在此基础上综合各考评表的打分，得出考评结论，并对考评结论的主要内5.反馈考评结果考评结果应及时反馈给当事人。反馈的形式是上级主管与被考评对象的直接单独面谈，或者用书面形式通知。有效的方法应该把这两种形式结合起来使用：主管与被考评对象会晤之前，让后者了解考评的结论，知道组织对自己能力的评价和贡献的承认程度等等。(二)考评方法管理人员考评的结果是否准确，在很大程度上取决于考评的方法和考评系统的设计。随着管理理论和实践的发展，绩效考评的方法也在不断完善。常用的管理人员考评方法主要有以下几种。1.自我考评自我考评就是管理人员根据组织的要求定期对自己的工作情况进行评价。自我考评的典型方式如述职报告。2.上级考评上级考评是指由上级对下级的绩效进行考评。一般而言，当上级是被考评管理人员的直接领导时，其考评结果比较真实、客观。3.群众考评这里的群众包括除上级管理人员以外所有人，如同级管理人员、下级等。这种形式的优点在于彼此接触较多，了解深入，因此所做的评价比较客观可信。不足之处是管理人员的人缘好坏起很大作用。4.专家考评专家的专业知识使他可以超越普通人的意识，容易理解因此又可以超脱某些人际关系的利害纠葛，具有“旁观者清”的优势。因而，组织专家对管理效能进行考评，是一项非常重要而且必要的方法。第四节人员配置方案(投标人根据实际情况填写)一、管理人员配备姓名职位持有资质证件发证时间从事本工作时间姓名部门持有资质证件职务备注1.专业：毕业证属于油气检测相关专业2.职称：具有初级(含)以上职称。3.提供毕业证书、职称证书复印件。三、人员岗位职责1.项目经理(1)全面负责油气回收检测工作；(2)负责制定和实施管理方针和目标，进行人员安排，配备足够的资源，保证质量、环境、职业健康安全、管理体(3)为项目成本、质量、进度、安全控制第一人标责任书，接受公司领导和各部门的指导、监督和检查；(4)组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和(5)组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文(6)全权负责公司各项规章制度的落实根据实际组织(7)支持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需资源；(8)主持对“项目管理实施规划”的交底，落实执行责任，保证按公司批准的“项目管理实施规划”科学合理组(9)主持制定应急方案并组织落实；(10)负责与业主方进行及时的信息沟通。2.安全负责人职责负责安全、环保、文明、治安、消防、交通等工作的落实，监督管理目标实现。3.安全管理组人员职责(1)宣传、贯彻、执行国家、行业和项目所在地的安全文明环保法规和上级公司的安全文明环保管理制度及相(2)协助安全负责人负责项目安全文明环保日常管理工作，严格检测全过程的安全文明环保控制，并做好记录，建立安全文明环保各类台账；(3)负责具体策划、组织项目安全文明环保规章制度(4)参与项目的危险源和环境因素的识别、评价，并组织制定相应控制措施，加强对重点部位危险源和重要环境(5)收集本项目适用的安全法规及要求，并将项目所在地的有关法规及其他要求清单及文本及时传递给上级主(6)参加安全物资、安全防火设施、特种设备及中小型机具等的验收和检查；(7)负责组织、实施员工安全教育培训，协同有关部门实施员工安全技术教育。(8)积极组织、开展形式多样的安全环保的宣传活动，(9)参与审核安全技术方案，参加分部分项技术交底，负责组织不同工种的安全操作规程交底：(10)负责组织编制项目事故应急救援预案，并实施应(11)负责安全环保运行的日常监测和项目部的守法评(12)深入项目现场，掌握安全动态，对人、机物、环境及自然的不安行为和不安全动态，及时采取纠正预防措(13)牵头组织安全环保检查，如实汇报项目安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权要求停工。待整改复查后复工。4.档案资料组岗位职责(1)负责项目公司内部及与设备供应公司、分包公司、应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准(2)负责所涉及的检测报告的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。(3)参与项目生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。(4)负责项目资料的分类、组卷、归档、移交工作。(5)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关油气回收检测方面的信息。(6)处理好各种公共关系。第五节人员管理一、人员管理办法公司在长期的实践中，探索形成了一套适合本机构发展需要的科学的人力资源管理体系，通过体系的有效动作，吸引，录用人才，培养、留住人才，淘汰不合格人员。用“人性化”的管理，激励员工的上进心，关心员工的生活、学习和工作，培养员工对公司的感情。增强企业凝聚力，使团队战斗力得到不断地提升。(一)充分了解企业的员工每个人对自己都就是如此简单，而对他人却就是如此复杂。管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺员工的管理者，无论在工作效率，还就是人际关系上都将会就是个一流的管理者。知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通与默契，这一点对企业的管理(二)聆听员工的心声(三)德才兼备，量才使用统计资料里默默工作。因此不仅要注重人事考核表上的评(四)淡化权利，强化权威司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方(五)多表彰员工(六)适宜的工作环境(七)提高员工士气此公司必须结合企业的实际情况，采取相应的措施进行变(1)深入了解员工的需求(2)创造良好的工作氛围良好的工作环境，宽松，与谐自由的气氛；办公/现场司与同事的认可与赏识。因此创造一个良好的工作氛围就是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。(3)认可与赞美人的天性就是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时评尽可能在私下进行。(4)促进员工成长在工作中不断得到成长，就是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长就是我们的一项重要工作职责。3.员工个人层面企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅就是一种工具，其主动性、积极性与创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励，调动员工积极性就是管理激励的主要功能。建立有效的激励机制，就是提高员工积极性，主动性的重要途径。一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：三就是员工培训开发方案的设计；四就是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要实施，以检验激励机制的有效一套有效的激励机制，包括各种激励方法与措施，归纳起来有这几个方面：(1)薪酬物质需要始终就是人类的第一需要，就是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍旧是激励的主要形式。就目前而言，能否提供优厚的薪水(即货币报酬)仍然就是影响员工积极性的直接因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工作积极性，出现消极怠工甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品与服务的质量。有效解决内部不公激发员工积极性。怎样才能解决这些问题呢?通常在薪酬决以它们作为制定工资制度的基础。通过以上三要素的有效结合，可以使员工预先知道做得好与差对自己的薪酬收入具体的影响，有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。同时就是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用就是有很大影响的。(2)制度“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感受到所在(3)激励1)目标激励就是确定适当的目标，诱发人的动机与行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱因，具有引发、导向与启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导与帮助他们，使他们自觉、2)情感激励人本主义心理学家马斯洛，在其《动机与人格》一书提出了人的5种层次的不同需要，这5个方面的内容就是：基本生活需求——安全感——归属感一一地位与尊重——自我实现。企业要努力满足员工的各项需求，如提供稳定可靠的就业，满足员工的生活需求与安全感。归属感就是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、与谐的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感就是企业凝聚力的基本条件。地位与尊重就是指人的社会性使每个人都要求得到社会的承认与尊重。在当前的社会中，经济收入与职位往往就是社会地位的一种体现。自我实现就是指当前面的需求基本得到满足以后，人们将产生进一步发展、充分发挥自己的潜能的需求，即自我实现。人在这5方面的需求层次就是逐步加深的，只有满足了前一层次的需求后，才会追求更高层次的需要。这5个方面除了基本生活需求外，其他4个均为情感需要，因此，情感激励对调动员工的积极性，主动性具有重要的意义。关于情感激励的方式有很多，主要有这几种；3)尊重激励所谓尊重激励，就是要求企业的管理者要重视员工的价值与地位。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使其工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。尊重就是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励就是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重就是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神与凝聚力的形成。因而，尊重激励就是提高员工积极性的重要方法。4)参与激励现代人力资源管理的实践经验与研究表明，现代的员工都有参与管理的要求与愿望，创造与提供一切机会让员工参与管理就是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊与自我实5)工作激励工作本身具有激励力量，为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义与挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化与扩大化。6)培训与发展机会激励随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理与知识老化现象日益突出。通过培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们7)荣誉与提升激励荣誉就是众人或组织对个体或群体的崇高评价，就是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机瞧，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要但效果很好。(八)建立优秀的企业文化企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值与地位；使员工树立“主人公”的责任感。2言行文明礼貌，使用文明用语，禁止粗语脏话。9.所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话(工作业务除外),并注意水、电、煤气节约使用。(二)本办法所称工作过失，是指工作人员因故意或者(三)工作过失责任追究，坚持实事求是，有错必纠，(四)工作人员在实施管理与服务过程中，有下列情形1.对符合规定条件的申请应予受理，许可而不予受理，2.不予受理，许可不告知理由的；3.无规定依据或违反规定，技术规程，规范，标准，工4.超越权限实施许可的；5.对涉及不同部门的许可，不及时主动协调，相互推诿或拖延不办，或者本部门许可事项完成后不移交或拖延移交6.无正当理由在规定时间内未完成本职工作或完成工7.对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的；8.缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据，虚假资料等论证依据，影响经营决策正确性的；9.在履行职责过程中，造成工作失误的；10.其他违反内部管理制度贻误工作或损害公司利益(五)工作过失责任分为：直接责任，间接责任和领导(六)承办人未经审核人审核，批准人批准，直接作出具体工作行为，导致工作过失后果发生的，负直接责任。承办人弄虚作假，致使审核人，批准人不能正确履行审核，批准职责，导致工作过失后果发生的，承办人负直接责任。(七)虽经审核人审核，批准人批准，但承办人不依照(八)承办人提出方案或意见有错误，审核人，批准人(九)审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人(十)批准人不采纳或改变承办人，审核人正确意见，(十一)集体研究，认定导致工作过失后果发生的，集(十二)两人以上故意或者过失，导致工作过失后果发(十三)对工作过失责任人，视情节轻重作如下处理：(1)所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，造(2)缺乏调查研究，工作浮夸，提供不实数据，虚假 (3)对属于职责范围内的事项推诿，拖延不办的，每(一)设施设备维护要求(二)安全管理要求雪、防火、防小动物、防汛、通风)。安全用具配置齐全，案，预案的演练每年不少于1次。(三)考核标准结合考核细则，通过查看各类记录、现场检查、现场打分、拍照或视频录像等，实行每月定期检查与不定期抽查并行的原则进行检查、考核；2.考核人员由采购方所管理人员以及项目经理、主管组成3.考核细则考核要求考核标准安全管理1.制度健全、台账齐备，并严格执行安全管理规定，无违章操作而引起的人身伤害、财产损失(101.制度不健全扣1分；2.台账记录不齐备扣1分；3.因违章操作未造成后果扣2分、造成较轻财产损失扣5分、造成重大财产损失或人身伤害扣10分。2.工作纪律严明，无酒后上岗现象(5分)酒后上岗发现一次扣1分3.严格按照安全要求巡检设施、设备，人员配备安全装备(5分)安全装备配备不到位，缺一项4.安全设施按规定摆放、检查并做好记录(5分)1.安全设施摆放不规范，有1处扣1分；运行1.数据填报、上报准确，各类报表字迹清晰、工整数据填报、上报不准确，字迹不清晰、不工整，有1处扣1管管理(10分)2.巡检认真，发现设施、设备故障能及时处理(10未造成采购方停运的，发生1次扣5分；造成采购方停运的，发生1次扣10分。3.积极配合采购方所运行调度，接到通知按响应时间到达指定现场(10分)一次未按响应时间到达的扣1分4.未经许可允许或带外来人员进入采购方现场(5发生一次扣1分理(15理(15设备管(10分)1.未及时处理设备故障，未对采购方运行造成妨碍的，发生1次扣2分；2.未及时处理设备故障，对采购方运行造成妨碍的，但未造成采购方停运的，发生1次扣3.未及时处理设备故障，对采购方运行造成妨碍的，且造成采购方停运的，发生1次扣10分。2.按要求完成各类设备的(5分)1.完成设备保养工作，但未做好记录，扣1分；3.未完设备保养工作，扣5分。现场管理1.室内外及设备表面干净、整洁卫生；道路、绿化带内无杂物；所有垃圾及时清理、集中(10分)1.未按要求做好设施、设备、2.现场卫生工作基本未做，扣10分。2.现场用电规范，无私拉乱接现象(5分)用电不规范，发现一次扣1分3.人员着装统一、整洁；举止文明；不在禁烟场所吸烟(5分)未按要求，发现一次扣1分4.现场物品按区域摆放；车辆按区域停放；未经允许，无外来车辆停放(5分)1.现场物品、车辆摆(停)放不规范，发现一次扣1分；2.未经允许有外来车辆，发现一次扣5分。(1)每月考核得分=70%*抽查得分+30%*月检查得分；(2)总分低于90分(不含90分)的，每低一分扣除当月服务费用的5%;连续两个月低于85分的，甲方有权解第四章拟投入检测设备仪器第一节物资配备原则3.对于构成项目实体的使用设备工具材料将先编制详取的机具等设备及时进行的保养及维修，确保使用正常。1.本项目进度较紧，因此大中型实施设备需根据本项目总体实施部署并结合各分部分项项目实施顺序，拟定实施设备进出场计划，按计划要求安排精良的设备进场，进行保养2.对于小型实施设备，则根据项目各实施阶段实施实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。3.拟投入本项目的设备目前基本处于待工状态，随时可以进行调配，而且根据项目进展情况可以随时调配除此以外的所需，我公司承诺将确保本项目所需的工具设备。三、检测工具设备的选用(一)检测工具设备是实现检测作业的重要物质基础，是现代化检测作业中必不可少的设备，对检测作业项目的进需综合考虑检测作业现场的条件、工具设备性能、检测作业工艺和方法、检测作业组织与管理、经济等方面的因素。使检测作业所用工具设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥工具设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。(二)工具设备的选择，应本着因地制宜、因项目制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、半机械化与改良工具相结合的方针，突出检测作业与机械相结合的特色，使其具有项目的适用性，具有保证项目质量的(三)工具设备的主要性能参数：(四)工具设备使用、操作要求：防事故损坏(非正常损坏),即指人为的损坏。造成事故损(1)完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服务好。(2)技术状况好：工具设备经常处于完好状态，工作(3)使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，(4)保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随(5)安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，第二节拟投入仪器设备操作规程(一)使用方法(1)检测仪及现场准备②到现场后，安全监督员收集所有工作人员的手机(关闭状态)、手表、打火机等，妥善放置。③进入防爆区域内的所有工作人员更换防静电服(帽)、④确认工作区域，以加油站为中心的边长为5米的正方小于9平方米。将规格为40L的氮气钢瓶用氮气瓶固定链固(2)人员分工②操作员B:协助操作员A进行检测仪的连接及操作，③安全监督员(记录员):负责检测过程中的数据记录及安全监督，划分、设置安全区域和工作区域，填写各类检查表及原始记录单。④加油员：负责人工加油、告知相关的数据。要求加油员不能预设加油量，要用加油枪直接挂挡操作，不能用加油开关控制加油。(3)检测仪自身密闭性检测连接管路，密封进出口，用压力发生器加压至1245Pa以上，等待20s压力稳定后进行自身密闭性检测。注意：不能在工作区域内检测。2.开机长按检测仪电源开关2秒后，检测仪开机进入初始状态，进行自检，并显示商标、检测仪型号、版本号等信息，如图图开机显示信息界面自检完成后，自动进入主菜单，显示环境状态、电池电提示：设置加油站信息，修改仪器2011-08-01图主菜单界面直接按数字键盘“2”键，进入系统调零界面，显示如图。压力数值回到零且比较稳定时，按“OK”键记录当前零点退提示：“0K”键结束调零或"C"键退出调零密闭性测试①仪器自身密闭性，②油气回收系统密闭性(1)仪器自身密闭性检测域内使用，气液比适配器密闭性检测需在非防爆区域内进仪出气口与加油枪适配器通过连接管相连，并将适配器检漏1.将压力发生器退到最大位置。2.请将仪器进出口密闭。3.用压力发生器加压到1245Pa以上。4.加压后等待约20秒后使压力稳定。5.按“OK”键启动密闭检测。自身密闭性检测流程：①关闭阀1、3,出气口密闭，打开阀2、4,②将压力发生器逆时针退到最大位置，关闭阀4。③用压力发生器加压到1245Pa以上，关闭阀2。注意不能超过1600Pa。④待压力稳定约20秒后，按“OK”键启动密闭性检测，显示如图。自身密闭性提示：仪器自身密闭性检测。图自身密闭性检测界面⑤检测仪进行3分钟倒计时，检测过程中尽量保持检测压力损失不超过15Pa为密闭性良好。自身密闭性起始压力：1250Pa结束压力：1238Pa标准压差：≤15Pa①保存②不保存储量为500组，若存储已满，则数据会循环存储，覆盖最早(2)油气回收系统密闭性检测1)检测前24小时没有进行气液比检测；2)检测前3小时和检测过程中不得有大批量油品进出3)检测前30分钟和检测过程中不得为汽车加油；4)检测前30分钟，储油罐油气空间压力不超过125Pa;5)关闭排放处理装置，所有加油枪都正确挂在加油机6)单体油罐的油气空间不小于3800L或油罐容积的25%,二者取较小值。连通油罐的最大合计油气空间不超过7)确认储油罐的油面至少比浸没式卸油管出口高出8)如果排气管上安装了阀门，要求在检测期间全部开9)如果油气回收系统由若干独立的油气子系统组成，现场操作员要求加油站工作人员打开被检测加油机的底盆，找到预留三通和检测接头，用扳手把转接嘴(缠绕生料带)接入加油机内，连接检测仪出气口和转接嘴。开通短1)在“参数设置”里设置正确的加油站信息，并设置2)执行“②油气回收系统密闭性”进入油气回收系统油罐内剩余压力，当压力值大于125Pa时需要求加油站工作人员打开系统回气口泄放压力，待检测仪压力表读数不超过125Pa,开始倒计时30分钟。系统密闭性图油气回收系统密闭性检测界面3)在倒计时30分钟期间，填写“加油站油气回收治理取汽油体积。现场操作员B告知加油站工作人员将末端P/V若油气回收管线上使用了单向阀或采用的真空辅助装置使气体不能反向导通的，需要告知加油站工作人员打开连接短路管路的阀门；填写“加油站油气回收治理设施环保监测检查表”中密闭性检查结果，检查结果完全符合要求后开始密闭性检测。4)30分钟过后，按“OK”键进入加油站油罐剩余汽油体积设置界面，显示如图。输入汽油体积后按“OK”键进入系统密闭性测试加压准备界面，显示如图。图剩余汽油体积设置界面系统密闭性流量：49.8L/Min自动请按照以下步骤操作：3.调节减压阀使输出压力为35kPa。5.按“OK”键启动加压。图密闭性测试加压准备界面5)断开出气口和适配器连接管的连接，开启阀1,打开氮气瓶阀门，设置输出压力为35kPa。等待检测仪自动调节流量稳定为50L/min,流量有效范围为(49～51)L/min,该6)再次连接出气口和适配器连接管，按“OK”键启动系统密闭性系统压力：486Pa预计时间：01分20秒加压计时：01:00提示：系统加压中，加压达到550Pa2011-08-017)系统在规定时间内加压达到550Pa后，自动进入压力调节界面，显示如图，关闭阀1和氮气阀门。系统密闭性请按照以下步骤操作：1.确认氮气阀门己关闭。压力调节界面注：若超过2倍预计时间压力仍未加压到500Pa,则该油气回收系统不具备密闭性检测条件，系统进入加压超时提示界面，由用户选择是否强制进行密闭性检测。8)调节阀4使压力降至(500～505)Pa后，关闭阀4,按“OK”键启动系统密闭性检测，显示如图。系统密闭性初始压力：500Pa检测计时：02:58图密闭性检测界面9)检测仪每隔1分钟记录一次压力值，经过5分钟检测结束，显示检测结果如图。测得的压力值与最小压力限值比较，若各压力值均大于最小压力限值则系统密闭性达标，数据存储量为500组，若存储已满，则数据会循环存储，覆系统密闭性45分钟提示：保存测量结果退出。系统密闭性检测结果显示界面10)密闭性检测结束后，现场操作员B要求加油站工作1)在“参数设置”里设置正确的加油站信息，并设置2)同“自动检测流程”。3)断开出气口和适配器连接管的连接，打开氮气瓶阀门，设置输出压力为35kPa。手动调节阀4使流量稳定为50L/min,流量有效范围为(49～51)L/min。4)再次连接出气口和适配器连接管，按“OK”键启动5)系统在规定时间内加压达到550Pa后，自动进入压6)关闭氮气阀门，断开进气口B上的氮气快速接头，调节阀4使压力减小到(500～505)Pa后，关闭阀4,按“OK”键启动系统密闭性检测。7)检测仪每隔1分钟记录一次压力值，经过5分钟检测结束，显示检测结果。测量结果根据需要选择保存或不保8)密闭性检测结束后，现场操作员B要求加油站工作人员打开回气口进行减压。施工方拆除与加油机三通口连接处，恢复原来油气回收管线的连接。6.液阻检测(1)系统液阻检测条件①检测期间不允许有大批量的油品进出储油罐；②关闭三级回收处理装置及三级回收装置进出口阀门；③打开回气口使油罐连通大气(压力表读数应小于(2)管路连接检测仪全部阀处于关闭状态，按图所示连接管路，注意现场操作员要求加油站工作人员、施工方打开被检测加油机的底盆，找到预留三通和检测接头，用扳手把转接嘴(缠绕生料带)接入加油机内，连接检测仪出气口和转接嘴。开通短接管路上的切断阀，让被检测的系统压力传入检测仪。(3)自动检测流程①在“参数设置”里设置正确的加油站信息，并设置系统测量方式为自动，开启阀1。2.打开氮气阀门。3.调节减压阀使输出压力为35kPa。2.打开氮气阀门。3.调节减压阀使输出压力为35kPa。③填写“加油站油气回收治理设施环保监测检查表”中液阻检查结果，检查结果完全符合要求后开始检测。④现场操作员A开启氮气瓶，设置低压调节器的压力为⑤按“OK”键启动液阻检测，显示如图，检测仪首先进入18L/min流量调节状态。检测累计时间：01:10⑥待流量稳定在18L/min一段时间后，系统自动进入18L/min流量液阻检测状态，显示如图，开始倒计时50秒记流量…点：18L/min自动图液阻检测界面⑦18L/min液阻测量倒计时结束后，检测仪自动进入28L/min流量调节状态，按照以上操作流程完成28L/min和⑧检测结束显示检测结果，如图。关闭阀1,并保存数氮气流量值(L/Min):1(4)手动检测流程统测量方式为手动，开启阀2。数字键盘“4”键，进入液阻设置界面。设置完加油机编号④现场操作员A开启氮气瓶，设置低压调节器的压⑤按“OK”键启动液阻检测，显示如图，检测仪首先进入18L/min流量调节状态。⑥手动调节阀4使流量为18L/min,待流量稳定后，系统自动进入18L/min流量液阻检测状态，开始倒计时50秒⑦18L/min液阻测量倒计时结束后，检测仪自动进入28L/min流量调节状态，按照以上操作流程完成28L/min和38L/min液阻检测，流量稳定计时时间可以在管理菜单设置。⑧检测结束显示检测结果。关闭阀4,并保存数据。⑨同“自动检测流程”。7.气液比检测(1)气液比适配器密闭性检测议4～6把加油枪的气液比检测后就应测试一下适配器的密注意：压力发生器属于非防爆设备，不能在防爆工作区域内使用，气液比适配器密闭性检测需在非防爆区域内进按“仪器自身密闭性检测”进行气液比适配器密闭性检(2)系统气液比检测条件①允许未被检测的加油机进行加油，但不能在检测气液②如果有其他加油枪与被检测加油枪共用一个真空泵，气液比检测应在其他加油枪都没有被密封的情况下进行；③所有加油枪都正确挂在加油机上；泵带四枪”油气回收系统，三支枪同时被检测的系统抽检比例不低于50%;“一泵带多枪(>4支枪)”油气回收系统，四支枪同时被检测的抽检比例不低于50%。(3)管路连接阀1、2、4关闭，阀3打开。按图所示连接管路，用适配器连接管连接检测仪出气口和适配器，用油桶连接管连接检测仪进气口C和油桶，将适配器插入油桶的加油孔中，将加油枪装入适配器中。注意各部件接地。(4)检测流程①划定不小于3米×3米的正方形工作区域，在工作区域周围设立隔离墩及建立安全警戒线，测爆仪安置在工作区②现场操作员B填写“加油站油气回收治理设施环保监测检查表”中气液比的检查结果，检查结果符合要求后开始场环境油气浓度记录单”上。整个加油站气液比检测过程中任意记录3次测爆仪读数。③预先向油桶内加入(15～20)L汽油，使油桶具备含有油气的初始条件。④选择主菜单中“⑤气液比”菜单按“OK”键，或直接按数字键盘“5”键，进入气液比设置界面，显示如图。气液比系统加油枪总数：3第1次③气液比检测⑤设置加油枪编号，设置挡位为高档(先高档后低档),执行“③气液比检测”菜单，进入气液比检测准备界面，显示如图。气液比第1号加油枪高档第1次2.将加油机上的示值归零。⑥清零加油机上的示值，按“OK”键启动检测，显示如图。启动检测的同时，加油人员打开加油枪以高档(先高档后低档)流量向油桶加油。气液比油气流量：18.5L/Min⑦加油量达到(15～20)L后，停止加油，同时按“OK”气液比第1号加油枪高档第1次图汽油体积输入界面⑧输入加油机显示的汽油体积后，按“OK”键进入气液据存储量为500组，若存储已满，则数据会循环存储，覆盖气液比第1号加油枪高档第1次图气液比检测结果显示界面⑨完成当前加油枪的高档气液比检测后，继续按照步骤进行下一把加油枪的检测，直至全部的加油枪气液比检测完⑩检测完毕后再做一次适配器密闭性检测，4～6把加油枪的气液比检测后立即检测一下适配器的密闭性能。如果密闭性不达标，之前的气液比检测数据无效。把加出的汽油倒回相应的汽油储罐，在倒油之前一直保持检测用油桶接地。在没有得到加油站业主同意的情况下，不要把油桶中混合不同标号的汽油。如果不同标号的汽油在油桶中混合了，应将混合汽油倒回到低标号地储油罐。把管路内凝结的汽油排净。(二)安全保护及注意事项1.检测仪在加油站工作期间，必须进行良好接地，操作应在关闭电源至少5秒钟后，才能再次开机。(三)运输贮存及维护保养方，并每三个月充电1次，充电前应先完全放电，再充电至7.检测仪中使用的腰轮流量计在流量小于4m³/h时无需二、集中式油气回收泵(一)概述加油站油气回收系统根据真空泵的不同分为分散式和集中式两种模式，所谓分散式是指包括多个分散安装在加油机的内部的真空泵的油气回收系统；集中式是指整个加油站只安装一台真空泵，所有加油机的回气集中通过这一台真空泵抽回地下油罐的系统。集中式系统特别适合于内部空间不足以安装分散式真空泵的自吸式加油机。集中式油气回收装置是我公司自行研发生产的一种适用于加油站油气回收的集中式真空泵。该装置由真空泵主机和控制箱组成，具有结构简单、性能可靠、噪音低、重量轻、外形美观等特点。(二)性能特点1.以进气口真空度参数为调节依据，变频调速，自动适应不同数量加油枪工作时的气量；2.转速低，噪音低，运行稳定；3.从配电柜处检测加油机或潜泵的开关状态，无需和加4.进出口处安装有阻燃器；(三)工作原理集中式油气回收装置由控制箱和真空泵主机两部分组成，控制箱安装在加油站的配电室或营业室，真空泵主机安装在罐区附近方便管路布置和电缆铺设的位置。控制箱通过采集加油机供电电路的电流或潜泵供电电路的电压来自动启动或停止真空泵主机，当检测到任一台加油机或潜泵运行时，启动油气回收真空泵；当检测到所有加油机或潜泵都停机时，真空泵主机停止运行。在运行过程中，控制箱通过安装在真空泵主机进气口处的压力变送器检测进气口的真空度，根据真空度值判断工作的加油枪数量，通过变频调节真空泵的转速，使抽气量与工作的加油枪数相匹配，在保证油气回收系统气液比等指标的前提下，克服了恒转速真空泵大马拉小车的能量浪费情况。(四)设备安装1.真空泵主机的安装基础尺寸：1200×600,C25砼高出地面400;地脚安装孔：4-$16,孔距尺寸：420×560;设备进、出气管径：G1,进、出气管间距400;真空泵进气管接口来自加油机回气总管，真空泵出气管接口去往油罐油气回收总管。2.电缆布置(1)动力电缆从配电室引RVV5×2.5电缆线，单穿护管，从护管引出后两端各预留3米长。(2)控制电缆从配电室引RVVP4×1.0屏蔽线，单穿护管，从护管引出后两端各预留3米长。只有-2型装置需要控制电缆。(3)信号电缆从配电室引RVVP4×1.0屏蔽线，单穿护管，从护管引出后两端各预留3米长。3.管路施工与集中式油气回收泵连接的油气回收管道接口由管道系统管线布置参见下图。昌地面旧水(1)阀门A与真空泵进口相连，阀门B与真空泵出口(2)在进行管道、储油罐系统密闭性和管道液阻时，应将连通集中泵的阀门A和阀门B关闭，将集中泵进、出口(3)当集液灌需要强制排油时打开阀门D,并开启油泵。控制箱外形及安装尺寸图5.电气连接电源进线RVV5*2.5危险区安全区集中式真空泵电缆配置示意图6.电气接线09潜泵控制柜BbbO9999QC动和停机同步，因此需要取得加油机的启动信号。对于潜泵型加油机，集中式装置启停信号取自为潜泵供电的交流的接触器的负载侧，当潜泵启动，负载侧有电压，集中式装置同步启动，当所有潜泵停机，接触器负载侧无电压，集中式装置亦停机。对于自带泵加油机，集中式装置启停信号取自配电柜内加油机供电电路的电流信号，当自带泵加油机工作时，集中式装置的控制箱感应到工作电流而启动集中式装置；当加油机停止工作，集中式装置感应不到工作电流而停机。由于以上潜泵和自带泵信号来源的不同，控制箱的配置和接线方式不同，下图分别是型集中式装置的四种不同控制百百ZEC300-1Q控制箱对外接线图o山do??<!O0000控制箱接线图(潜泵型)2潜泵控制柜控制箱接线图(潜泵型)控制箱接线图(自吸泵)加油机供电柜2B3056N8o-00去主机防爆接线盒X1-5RVV4X2.5电缆RW5K2.5电缆oooaa0o00o0oo-o00000号60开C相oo-,AA0B34C5N7090桔o00o○0o-o—oo-一Ooo23o45000控制箱接线图(自吸泵)E0300-2Z控制箱对外接线图1#自吸泵空气开关(内部接线)控制箱接线图(自吸泵)E0300-2Z控制箱对外接线图1#自吸泵空气开关(内部接线)(自控制箱)(去控制箱)集中式油气回收泵主机电气接线图005N89oNo-19噬A8oooQooo23o-0空开相o去5—o讲讲3OOʊO₁普汁ABCOOOOOOOO250400吆-19孤-12弘-13吆-18函-19易4noo??生N?oO0文章文言作户真口__司5?●自控制箱(动力线)自控制箱(控制线)集中式油气回收泵主机电气接线图去控制箱(信号线)(五)注意事项1.在使用过程中应保持阻燃器清洁；2.真空泵主机和控制箱必须可靠接地，接地电阻不大于4欧姆；3.电机的电源线、信号线通过防爆接线盒引入；4.控制箱进线电源加装漏电保护器必须不小于200mA,动作时间不小于1s。三、气液比检测设备(一)气体体积流量计(二)专用计量筒(三)新型油气回收加油枪(四)检测设备使用方法2.启动气液比测试仪，并加油15升～20升。按油枪可5.如果气液比值与限值的差小于或等于0.1时，应再进进行任何调整。对3次检测结果做算术平均。为了保证测量移动式油箱中加油15～20升，使油桶具备含有油气的初始6.如果气液比不在规定的限值范围内，而且气液比检测值与限值的差大于0.1,则被测加油枪气液比不达标；7.对每条枪进行气液比检测；8.为了确保检测结果真实有效，检测完毕后，还应用测测试装置对油枪适配器至气液比测试仪之间进行泄漏第三节车辆配备及管理一、车辆管理制度(一)目的加强车辆管理，控制车辆运行成本，保证出车安全及业(二)范围公司运营车辆的管理工作。(三)工作内容和程序1.车辆安全管理(1)出车前安全检查驾驶员出车前要对车辆整体情况(2)行车中安全管理(3)行车后安全管理收车后，驾驶员应将车辆停放在公司指定停车位，关好门窗并落锁(防盗锁或防盗器),检(4)驾驶员安全教育培训(1)车内，驾驶员每天早上出车前要对所驾驶车辆进(2)车外①驾驶员要爱护车辆，按规定做好车辆的清洁工作，做到车体清洁无污物、无灰尘，窗体明亮。②遇雨雪天出车，驾驶员收车后，要将车辆清洗干净，如当天收车晚，可在第二天出车前，将车辆清洗干净，保持3.车辆使用管理车辆日常使用调配由客户服务部负责。(1)车辆日常调配由客户服务部根据取送货地点合理(2)客户服务部根据工作情况合理安排司机(派送员)行的车线路、行车时间。对路线安排有异议司机需向客户服务部门经理反映由经理协调。(3)晚间车辆必须停放公司停车场。如次日有出车任务需有客户服务部经理到办公室领取《异常用车申请说明单》填写后交由驾驶员，车辆才可由驾驶员开回但车辆夜间的安全驾驶员应全权负责，驾驶员在完成特殊工作任务后按要求填好《异常用车申请说明单》,次日中午前将单子交回(4)报归①出车返回后，驾驶员要及时在《司机工作记录本》上注明行车公里数并要主动到办公室报归由质检人员签字。②每月25日各车驾驶员需将本车月公里数合计与油耗合计及本月百公里油耗数上报办公室。③办公室人员出车前，收车后要抄报公里数与每日驾驶员《日行车公里数报表》进行核对。(5)节假日用车节假日或非工作时间用车，须报办公室主任批准，否则4.用油管理(1)公司车辆须到指定采购方持卡加油。①加油卡需要续费，由司机填写请款申请，办公室主任②每次续费后司机需将发票与采购方出具的加油明细(2)驾驶员要合理驾驶，将油耗降低在最低点。5.车辆保养与维修(1)保养①平时做好车辆日常保养，不出事故车，按正确操作程序驾驶车辆。②驾驶员要按规定做好日常保养、换季保养、定程保养。(2)维修①驾驶员在车辆使用过程中如发生故障，应立即排除，无能力排除而影响安全行驶的，可就近排除，暂不影响安全行驶的，在返回公司后，报办公室同意后，到指定修配厂修②如车辆出现故障需要维修，需由驾驶员提出维修申(1)驾驶员因违章而遭受处罚由个人负责。(2)如发生交通事故，应立即通知交警处理，并第一(3)公司车辆由指定驾驶员驾驶，遇特殊情况，非指(4)未经办公室主任批准，司机私自出车，或将车辆(1)节假日无值班任务车辆钥匙交办公室统一保管。(四)车辆钥匙交领登记表车辆钥匙使用登记表序号使用车辆使用日期使用时间归还时间使用事由使用人驾驶员备注123456789I(五)车辆维修审批通知单车辆维修审批单申请部门：办公室申请时间：年月日预号项目名称数量单价金额备注123456789支出预算申请购置理由经办人办公室审批意见负责人审批意见(一)出车前的日常维护内容4.发动机启动前冷摇慢转(冬季必须先预热),启动后(二)行驶中的日常维护内容1.注意观察各仪表的工作情况及察听汽车各部有无异(三)收车后的日常维护内容空气滤清器(干式滤清器必须每天清洁)。方向转动机油粗滤器手柄2-3转。4.冬季必须放进散热器和发动机(未加防冻液)中的冷情况，检查钢板弹簧销，转向节主销等润滑油(脂)紧固外10.检查各部有无漏油、漏水、漏气，放出出气筒内的11.做好全车必需的紧固和润滑工作。排除行驶中所发(四)车辆一级维修保养内容10.按润滑表对各润滑点进行润滑和按拧紧力矩表拧紧11.检查各部接头、管线、线路、开关、螺栓、螺母等12.调整离合器踏板自由行程和转向器自由量及制动毂13.检查发动机发电正常，启动机发启动不打滑、无异(五)车辆二级维修保养内容3.视需要拆检化油器和汽油泵。清洗汽油(柴油)和机8.检查后桥及轮边减速器各部紧固情况及有无漏油现12.检查转向节有无损伤和裂痕，检查主销与转向节的14.检查转向器的固定情况和转向自由转动量添加或更15.检查手制动急件的连接情况，调整手制动操纵杆和18.拆检并清洁发动机、启动机，润滑发动机前、后轴19.用测量汽缸压力的方法，当压力低于规定值时，视21.拆检并调整离合器、检查变速器、后轴、后桥及转23.检查显赫架有无变