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文档简介

第页共页工程进度管理制度范本第一章总则第一条为保证工程项目按时完成，提前预防和解决进度延误问题，制定本制度。第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的进度管理。第二章进度管理责任第三条项目经理负责制定项目进度计划，并进行项目进度管理。第四条施工队负责按照项目进度计划进行施工，并及时向项目经理报告进度情况。第五条项目部必须配备专职进度管理员，负责进度数据采集、分析和报告。第三章项目进度计划第六条项目经理在项目启动后的十五天内，制定项目进度计划，并报备公司领导。第七条项目进度计划必须包括以下内容：1.工程的起止时间；2.分阶段的施工任务和工期安排；3.需要的人力、材料和设备资源；4.临时性的停工或调整计划。第四章进度管理措施第八条项目进度偏离原计划的，项目经理应及时调整并报备公司领导。第九条施工队如果发现存在影响进度的问题，必须立即向项目经理报告。第十条进度管理员应定期对项目进度进行数据采集和分析，并及时向项目经理报告。第五章进度管理报告第十一条项目经理每月应向公司领导提交项目进度管理报告。第十二条项目进度管理报告必须包括以下内容：1.上月的施工完成情况和工期偏差分析；2.本月的施工计划和目标；3.下月的施工计划和目标；4.需要解决的进度延误问题和措施。第六章进度管理奖惩第十三条如果工程项目按时完成，将予以奖励并记录在个人档案中。第十四条如果工程项目延误，项目经理应接受相应的处罚，并记录在个人档案中。第七章附则第十

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