《生产管理》之班组长管理培训

班组长管理培训

课程纲要第一讲：班组管理第二讲：班组的地位和作用第三讲：班组长的职责和权限第四讲：班组长的素质要求第五讲：班组生产管理第六讲：班组技术管理第七讲：班组设备管理一、班组的定义

1、组织：二个以上的自然人为了完成某一项或各项必须经过协调、协商才能完成的工作而组合起来的团体。

2、班组：根据企业内部的劳动分工及管理的需要，把有关人员按一定的职能和管理制度组织在一起的团体。（一般来讲：班组是按产品的工艺管理和要求所划分的基本作业单元，有配套协作不同工种的员工组成。）第一讲班组管理二、班组组建原则生产工艺化原则对象专业化原则混合原则：前两者的结合三、班组分类生产班组（eg：机加、装配、抛光、打磨、返修等）辅助班组（eg：搬运）职能班组（eg：质检）服务性班组（eg：库房）四、班组的特点少细全实五、班组管理的基础工作（3）

3、班组规章制度

3.1定义：班组对生产技术、产品质量、经济活动、安全生产、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和管理办法的总称。

3.2重点：岗位责任制五、班组管理的基础工作（4）

3.3分类

a工艺纪律管理制度

b交接班制度

c巡回检查制度

d质量负责制度

e岗位练兵制度

f安全文明生产制度

g设备、工位器具维护保养制度

h班组经济责任制1、班组长的地位：

a经营决策层：董事长、总经理

b管理层：各部长、主管、车间主任

c执行层：工段长、线长、领班、班组长2、班组长的作用

a影响决策的实施和企业目标的实现；

b承上启下；

c生产的直接组织和参加者第二讲班组的地位和作用3、班组长的产生方式

a行政任命

b公开招聘

c员工推荐4、班组长的助手质量员、经济核算员、技安员、材料员等第三讲班组长的职责和权限1、职责

a劳务管理

b生产管理

c辅助上级2、管理职能监督计划组织协调控制3、管理对象管理对象人物信息时间财4、班组长的权力

a指挥和管理本班组的生产经营活动；

b劳动组织调配权；

c完善制度权

d杜绝违章指挥和停止违章作业权；

e员工惩罚建议权；

f奖金分配权；

g举荐权；

h维护员工合法权益权第四讲班组长的素质要求一、职业道德素质

a强烈的事业心

b原则性和民主意识

c高尚的情操二、专业技术素质三、组织管理素质

a坚定信念

b组织管理能力

c处理问题能力

d团队凝聚力

e创新能力四、文化知识素质第五讲班组生产管理一、班组生产管理的任务（QCD）

1、按规定品种、质量完成生产任务；（quality）

2、按规定产品目标成本完成生产任务；（cost）

3、按规定的交货期完成生产任务；（delivery）二、班组长生产管理的内容三、班组管理工具

1、班组生产日报表

2、管理看板

3、计算机管理组织计划准备控制第六讲班组技术管理一、班组技术管理的任务

1、现场工艺资料管理；

2、现场工艺装配、维护保养制度操作规范制定；

3、员工技能培训、工艺规程、技术标准学习；

4、工艺纪律管理；

5、“5S”管理

6、开展小改、小革，合理化建议运动；二、员工培训

1、工艺规程学习的重要性

2、熟悉质量标准

a熟悉本工序使用的原材料；

b上、下工序质量要求；

c成品质量要求；

d掌握和熟悉本工序检查方法三、工艺纪律检查

a定时巡视

b“双三检”制度第七讲班组设备管理一、设备管理任务

1、建立设备台帐；

2、制定设备管理制度，维护保养制度，设备操作规范；

3、设备完好率考核制度二、管理的具体内容

1、日保养检查

2、交接班检查

3、周保养检查

4、故障率、机修停机、设备利用率统计

5、考核三、设备事故的分类1、设备事故分类

a一般事故（小修可以恢复）

b重大事故（大修可以恢复）

c特大事故（重点设备报废）2、事故性质分类

a责任事故

b质量事故

c自然事故四、设备事故的处理

a设备发生事故后，应保