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文档简介
第页共页办公室人员考核细则范文第一章总则第一条为了规范办公室人员的考核工作，提高考核的科学性和公正性，制定本办公室人员考核细则。第二条本细则适用于本单位的所有办公室人员。第三条本细则的目的是通过考核，评价办公室人员的绩效，激励积极向上的员工，促进办公室人员的工作能力和素质的全面提升。第二章考核指标第四条考核指标应综合考虑办公室人员的工作业绩、责任心、工作态度和团队合作能力等方面。第五条考核指标应与岗位要求相匹配，具体指标包括但不限于：（一）工作能力：包括完成工作任务的效率和质量，工作的科学性和创新性等。（二）责任心：包括对工作的认真程度，对工作中出现的问题负责任的态度，以及对工作结果的负责程度等。（三）工作态度：包括对工作的积极性和主动性，对待同事和下属的态度，以及对公司规章制度的遵守等。（四）团队合作能力：包括与同事和其他部门的协作能力，以及对共同目标的认同和配合等。第三章考核流程第六条根据本细则，每年制定考核计划，包括考核时间、考核人员、考核方式等。第七条考核计划应提前向被考核人员做出通知，并对考核流程进行详细说明。第八条平时表现考核应由直接上级负责进行，包括定期对被考核人员的工作情况进行评估、反馈和指导。第九条年度综合考核应由综合考核小组负责进行，包括对被考核人员进行面对面面谈、提交书面报告、现场演示等。第十条考核结果应在规定时间内公布，并将结果通知被考核人员本人。第四章考核结果使用第十一条考核结果应用于个人的岗位晋升、工资调整、奖惩等方面。第十二条考核结果应及时纳入个人档案，供将来使用。第十三条考核结果应与员工的岗位职责、个人发展计划相结合，为员工的职业发展提供参考依据。第五章违纪和惩处第十四条对于违反本细则的行为，将依照公司相关规定进行纪律处分。第十五条对于工作能力、责任心、工作态度和团队合作能力严重不符合要求的员工，将面临降级、辞退等相关处理。第十六条对于损害公司利益或给公司造成严重损失的员工，将追究其法律责任。第六章附则第十七条本细则由本单位人力资源部负责解释。第十八条
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