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文档简介

第页共页子公司经营目标管理责任书模版尊敬的各位领导：为了更好地管理和控制子公司的经营目标，确保公司的长期稳定发展，制定并落实子公司经营目标管理责任书，详细规范各级管理人员的工作职责和管理要求。特此制定如下：一、管理目标的设定和制定1.子公司的管理目标应与母公司的总体战略目标相一致，同时也要考虑到子公司所处的市场环境和行业情况。2.子公司的管理目标应具有可衡量性和可实现性，需要结合子公司的实际情况，制定中长期目标和年度目标，并加以分解明细，确保各级管理人员能够理解和落实。3.目标的设定和制定应通过多方参与，包括子公司管理团队、相关部门和员工的意见和建议，确保目标的科学性和合理性。二、目标的传达和落实1.子公司管理团队应及时将总公司的经营目标传达给下级管理岗位和各部门负责人，并确保其理解和接受，同时鼓励各级管理人员对目标进行增补和拓展。2.子公司管理团队要建立健全目标考核和评估机制，明确责任人和考核指标，并制定具体的考核办法和流程。3.子公司管理团队要监督和检查目标的落实情况，定期评估目标的完成情况，并及时进行调整和改进。三、目标的执行和监控1.子公司各级管理人员要将目标制定和实施作为重要工作内容，将目标与日常经营管理相结合，确保目标的执行和监控。2.子公司各级管理人员要建立健全绩效管理机制，按照目标制定考核指标，及时反馈自己的执行情况和工作成果。3.子公司各级管理人员要及时报告目标执行情况和相关问题，积极主动地解决各类管理问题，确保目标的顺利完成。四、目标的总结和总结1.子公司管理团队要定期总结和评估目标的执行情况，包括目标的完成情况、存在的问题和经验教训等。2.子公司管理团队要及时总结和分享好的管理经验和成功案例，推广和应用好的管理方法和工具。3.子公司管理团队要根据总结和评估结果，不断完善和优化目标管理的制度和流程，提高管理的科学性和有效性。以上是子公司经营目标管理责任书的模版，具体实施过程中应根据子公司实际情况进行调整和补充。希望各级管理人员能够认真贯彻执行，并不断提升

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