模拟经营规则

一、营销方面1.市场划分与市场准入国际本地区域亚洲国内市场开拓费用持续时间区域1M/年1年国内2M/年2年亚洲3M/年3年国际4M/年4年说明：1.各市场的开拓可以同时进行；2.资金短缺时可随时中断或终止投入；3.市场开拓费按所需年限平均支付，不允许加速投资。1.一、营销方面1.销售会议与订单争取假设在同一产品上有多家企业的广告投入相同，那么按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；假设市场的广告投入量也相同，那么按上年订单销售额的排名决定顺序；否那么通过招标方式选择订单。每年初，销售经理与客户参加订货会，签订销售合同。

首先，由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入额的多少，依次选择订单；2.本地市场区域市场产品广告费9K14K产品广告费9K14KP13MP1P21MP22MP3P3P4P4广告竞单表说明：广告分产品、分市场投放，投入1M有一次选单时机，每增加2M，增加一次选单时机。当然，各个市场的产品需求数量是有限的，并非只要打广告就一定得到订单。例：3.产品订单加急例：如果没有特别说明，合同期限为一年；标注“加急〞字样的，合同期限为一个季度。订单上标注了“ISO9000〞或“ISO14000〞，那么生产企业必须取得了相应的认证资格，才有资格签订这张订单。4.二、生产方面1、厂房购置、出售与租赁厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M（4Q）6条生产线小厂房30M3M/年30M（4Q）4条生产线厂房可买、可租，每年年底时决定。厂房可以随时按照购置价格出售，得到4个账期的应收账款；厂房不提折旧。小厂房大厂房5.二、生产方面2、生产线购置、安装、转产、维修与出售生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用残值手工5M无3Q无无1M/年1M半自动8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动16M4Q1Q1Q2M1M/年4M柔性20M4Q1Q无无1M/年4M半自动1Q2Q手工线1Q2Q3Q柔性线1Q全自动1Q6.二、生产方面3、产品研发产品P2P3P4说明：1.各产品可以同时研发；2.必须按季度平均支付研发费，资金短缺时可以中断；3.研发完成后的下一个季度才能投入生产。研发时间3Q5Q5Q研发费用6M10M15MP1生产资格P2生产资格P3生产资格P4生产资格7.二、生产方面4、ISO认证ISO14000资格1M/年3年ISO140001M/年2年ISO9000认证费用持续时间管理体系ISO9000资格说明：1.各认证工程可以同时进行；2.必须按年度平均支付认证费，资金短缺时可以中断；8.三、原材料采购签订采购合同时，要注意：R1、R2需要提前一个季度下订单，R3、R4需要提前两个季度下订单。原材料订单用空桶表示，将其放在沙盘盘面相应的原材料订单处，订货时不付款。货物到达时，必须照单接收，并支付原材料费或计入应付账款。原料订单原料库9.四、融资规定融资方式办理时间财务费用最高限额还款规定长期贷款每年年末10%上年末所有者权益的2倍年底付息，到期还本并支付最后一年利息短期贷款每季度初5%上年末所有者权益的2倍到期一次性还本付息高利贷不限20%不限到期一次性还本付息票据贴现不限1/9；1/8不限贴现时付息10.说明：长期贷款最长5年，短期贷款和高利贷期限1年，缺乏1年按1年计息。长期贷款和高利贷必须是10M的整数倍；短期贷款必须是20M的整数倍；贴现时，假设应收帐款为1、2个季度，按1/9计算利息，假设为3、4个季度，按1/8计算利息。例如：用账期2期的应收款10M办理贴现，将1M放入利息，9M放入现金库。四、融资规定11.五、生产线折旧生产线原值残值第1年第2年第3年第4年第5年手工生产线5M1M01111半自动生产线8M2M02211全自动生产线