医院护理部工作计划(定版)

医院护理部工作计划(定版)2023年护理部工作规划

2023年是深化医疗体制改革的攻坚之年，是连续“加强优质护理效劳”抓好护理质量与持续改良的关键一年，护理部结合医院总体工作目标，紧紧围绕

“质量、安全、效劳、治理、绩效”新标准开展工作，仔细履行岗位职能，持续改良护理质量，为患者供应安全、满足的效劳。现将本年度工作规划制定如下：

一、工作目标

(一)、常态化工作：

1、加强护理治理，完善各项标准，提高治理效率与质量

2、加强质量治理，持续改良护理质量，保证护理安全

(二)、重点工作：

1、优化护理效劳内涵，切实落实责任制整体护理

2、加大人才培育及护理人员分层级治理

3、大力进展护理专科，提高护理专业化水平

4、以敏感指标为导向，提高护理科学化治理水平

5、加强护士岗位治理、绩效治理，利用杠杆原理，激发调动护士工作积极性制造性。

6、加大护理信息化建立，提高护士的工作效率。

(三)、积极协作完成医院交办的各项工作任务。

二、详细措施

(一)常态化工作：

1、加强护理治理，修订考核标准，提高治理效率与质量健全临床护理工作制度，明确护理人员岗位职责。结合2023年临床护理工作实践，拟对护理质量考核表、护士分层级考核手册、护士长工作手册、护理质量持续改良手册等进展修订完善，汇编成册并下发科室。

2、加强质量治理，持续改良护理质量，保证护理安全

(1)、重新调整护理质量治理委员会考核小组成员的分工，每月进展护理质量督查，各护理单元每周进展护理质量自查，对存在的问题准时整改追踪，适时修订护理质量标准，完善制度、标准，提出改良措施，促进护理质量的持续改良。

(2)、护理部制定切实可行的护理质量治理目标，落实各级护理人员的工作目标和责任。临床科室护士长制定本科室的护理质量治理目标和落实措施，建立检查、考评、反应制度，实现护理质量的持续改良。

(3)、护理部及护士长常常深入各科室检查、督导、考评，对护理工作质量缺陷进展跟踪监控，每月组织一次护理质量与安全治理委员会会议，落实护理工作质量持续改良，主要从以下几个环节进展管控：

a、护理质量组检查督导：护理部制定规划组织督查小组成员对各护理单元进展护理质量检查，各质控小组每月一重点，每季一掩盖，对检查过程中存在的问题和缺点准时向护士进步行反应，护理部对相对集中突出问题召开质量分析会，争论分析问题缘由及改良措施并通过护士长例会，反应至科室限期整改。

b、护理日常检查督导：护理部/护士长常常深入各病区巡查，对发觉的问题准时指出，进展督导并促其整改。护士长坚持每日自查，紧抓日常护理工作，注意各个环节质量。科内充分发挥质控小组的作用，责任到人。

c、护士长夜查房督导：加强护士长夜查房治理力度，做好薄弱时间段质量治理，准时发觉问题、解决问题，提高夜班时段护理质量。

d、检查考核末位督导：护理部每月对护理质量检查中最终三名的护理单元实行末位督导，帮忙其查找缘由，找到症结，并提出整改措施，从而提高护理质量。

3、逐步完善三级质控体系，强化病区一级质控，重点抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

(1)、护理人员的环节监控：对新入、转科、实习护士以及有思想心情的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

(2)、病人的环节监控：新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促、检查和监控。

(3)、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班交班时均要加强监视和治理。护理部/科护士进步行不定时查房。

(4)、护理操作的环节监控：督导护理人员落实核心制度，对输液、输血、用药、手术等各环节执行正确查对及正确的身份识别。

4、进一步加大感染掌握力度，严格遵守执行消毒隔离制度，加强职业防护，保障患者及护理人员安全，做好一次性物品、医疗垃圾的治理、使用、处理。

5、健全、完善患者风险评估制度;加强危险重症病人及护理不良大事的治理，对上报的危重患者和不良大事护理部准时下病区进展查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发生。各项护理技术小组(临床技术小组，压疮技术小组、PICC技术小组)积极开展工作，对高危患者的高危风险进展评估治理，逐步建立品管圈治理机制，削减相关不良大事的发生。

(二)、重点工作：

1、优化护理效劳内涵，切实落实责任制整体护理

连续坚持“以病人为中心”的效劳宗旨，大力推动优质护理效劳，加强责任制整体护理工作的落实，患者满足度95%，安康教育落实率100%，安康教育成效率90%，责任制整体护理落实率100%。

(1)、把改善效劳态度、提倡主动微笑效劳特做为护理工作重要内容之一，要变被动效劳为主动效劳，主动效劳为满足效劳，满足效劳为感动效劳，2023年力争实现护理效劳零投诉。

(2)、转变排班模式，优化护理效劳流程，做到人人有职责，人人有分工，真正做到责任到护，包床到护。

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(3)、落实“以病人为中心”的效劳理念，根据入、出院护理流程，分级护理、专科护理工作标准，实施共性化的责任制整体护理，加强安康宣教，为患者及家属供应安全、优质、高效、满足的效劳。

(4)、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开护士长专题会议，不断总结改良临床护理工作。

(5)、科室每月、护理部每季度进展病人满足度调查，每季度召开工休座谈会，广泛听取患者及家属意见，不断改善效劳态度，提高效劳质量，到达六满足。

(6)、积极开展延长护理效劳，建立病人或家属微信群，定期对出院病人电话随访，不定期组织患者进展康复相关学问的讲座、每周开办孕妇学校及糖尿病相关学问讲座、每半年下乡镇开展安康讲座、行慢性病筛查、对医共体及社区医院进展对口帮扶等活动。

2、加大人才培育及护理人员分层级治理，促进专科进展。

(1)、护士长队伍建立：打造一支“治理型”护士长团队。

a、组织护士进步行治理学问培训，提高护士长科学治理力量。拟实行护士长目标治理考核，完善护理治理体系，提高治理水平。

b、申请护士长外出培训学习，规划今年选派2-4名护士长到地市级医院、省级医院进修学习，吸取先进的治理理念和方法。

(2)、护理骨干队伍培育：

规划选派局部骨干护士到上级医院进修学习专科护理学问和技能，从而不断提高专科护理效劳力量。学成归来准时组织全院护理人员进展业务授课，使全院护理人员的专业化水平得到整体提升。

(3)、护士队伍建立：

a、增加护理队伍人力资源，做好分科生育人力储藏，围绕医院总的进展需要和响应国家开放“二胎”政策拟增护士15-20人

b、进一步提升各层级护理人员的岗位力量。加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考核。

C、依据护士分层培训规划，要求仔细加以落实。

(4)、护理部每季度组织全院性的业务学习一次，科内每月组织业务学习一次，全院进展理论考核4-6次，技术操作考核4-6次，科内按护理局部层级考核要求进展理论操作培训及考核。

(5)、护理部定期和不定期组织护理查房、教学查房、护理睬诊、疑难病例争论，科内每月组织1-2次护理查房。

(6)、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极撰写护理论文，力争在CN期刊发表论文2--5篇，多向医院网站投稿，将护理队伍中的好人好事进展宣传，展现天使风采。

3、大力进展护理专科，提高护理专业化水平

(1)、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓展视野，创新思维，积极申报市级连续教育课题。

(2)、依据医院学科特色和需求，欲培育透析室、糖尿病、PICC、介入专科护士各一名，专科护士的培育将会对该学科的建立和进展起到积极地推动作用。

4、以敏感指标为导向，提高护理科学化治理水平

随着单病种临床路径和连续性护理效劳的不断扩展，要求全院护理单元结合科室特点，建立敏感指标，收集数据，准时分析指标发生率、转归、产生缘由，加强对非规划性拔管发生率、跌倒坠床发生率、压疮发生率、呼吸机相关性肺炎发生率、留置导尿相关性感染发生率、产伤发生率、新生儿窒息发生率的管控。

5、加强护士岗位治理、绩效治理，提高治理效率与质量

(1)、进一步落实护理人员分层治理，将护理岗位需求与护理人员力量相对应，表达“人尽其才，才尽其用”的科学用人机制，为患者供应较高专业水平护理效劳。

(2)、协作医院新的绩效考核系统，实现以工作量、工作质量及患者满足度等为根底的薪酬安排，表达多劳多得、优劳多得的薪酬安排原则，以提高护理队伍的稳定性，降低离职率。

(3)、改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标准等贯穿融入到流程中去，加强细节治理，使护士工作具有执行力和可操作性。

(4)、建议上线护理信息化软件，使护理文书记录便利、快捷，提高工作效率，减轻护士工作负担。

6、加强护理信息化建立。建议医院二季度将护理表格信息化，一方面标准本书记录，另一方面为下一步实施移动式工作站打下根底。

(三)、积极协作完成医院交办的各项工作任务。

积极协作完成院领导交办的各项临时指令性工作，做好规划生育工作、文明县城的创立、义诊活动及医共体对口帮扶等工作。

三、护理各项指标达标率：

1、根底护理合格率90%(目标是90分)

2、专科护理合格率90%(目标是90分)

3、分级护理合格率90%(目标是90分)

4、危重病人护理合格率90%(目标是90分)

5、护理文书书写合格率90%(目标是90分)

6、病房治理合格率90%(目标是90分)

7、院感治理合格率90%(目标是90分)

8、护理技术操作合格率100%(目标是90分)

9、“三基”考核合格率100%(目标是80分)

10、责任制整体护理合格率90%(目标是90分)

11、安康宣教成效率90%(目标是90分)

12、安康宣教掩盖率100%

13、病人对护理工作的满足度90%

14、急救物品完好率100%

15、常规器械消毒灭菌合格率100%

16、一人一针一管一用灭菌合格率达100%

17、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%

18、医疗废弃物处理合格率100%

19、手卫生依从性95%

20、洗手正确率95%

21、护理过失发生率“0”

22、压疮发生率“0”

护理部

2023年12月6日

篇2：重症医学科护理工作规划(1)

2023年护理工作规划

重症医学科依照护理部2023年工作规划提出的工作方向与要求，切合我科室护理工作实际，进一步调整科室护理进展思路，全面完成重症医学科各项护理指标及护理部下达的各项护理任务。坚持“以人为本”和“以病人为中心”的效劳理念，围绕2023年优质护理要求，结合2023年度各级护理质量检查缺乏，不断总结阅历教训，持续改良，夯实根底护理，丰富效劳内涵，提高效劳质量，为患者供应安全、有效、便利、满足的护理效劳，现将2023年重症医学科护理工作规划如下。

一、加强护理治理与持续质量改良，全面提升科室护理质量

目标：各项护理质量指标达标，科室护理治理进一步标准化、制度化、标准化。

2023年重症医学科护理质量安全治理目标

工程序号

内容

目标值(%)

护士培训

1在岗职业护士注册率100%

三基三严合格率(理论80分，操作85分)100%

年度连续医学教育达标率100%100%

护士分层治理培训合格率95%100%

质量指标

5抢救药品完好率100%

100%

6抢救器材设备完好率100%

100%

7使用的计量器具检测合格率100%

8常规器械消毒灭菌合格率100%

100%

9输血治理(护理人员对输血相关制度知晓率100%，护理人员对输血严峻危害处置标准与流程知晓率100%)

100%

10护理人员不良大事报告制度知晓率90%

100%

11根底护理合格率

90%

12特护，一级护理合格率

80%

13护理文件书写合格率(合格分90分)

90%

效劳

14患者对护理效劳满足度

90%

指标

15住院患者安康教育掩盖率100%

100%

安全指标

16高危压疮患者评估率

100%

17坠床跌倒高危患者评估率(患者跌倒、坠床等意外大事报告、处置流程知晓率90%)

100%

18难免压疮发生率

6%

19非难免压疮发生率0

20跌倒/坠床发生率

0.1%

21年严峻过失事故发生率

0.05%

22护理不良大事主动上报件数

10件/百床

专科指标

23呼吸机相关肺炎(VAP)发病率

有统计与分析

24中心静脉置管相关血流感染发生率

25留置导尿管相关泌尿系感染发病率

26非规划气管插管拔管发生率

27气管插管拔管后48小时内再插率

28爱护性约束率

29深静脉血栓(DVT)预防率

实施措施：

(一)实施科学护理治理,进一步优化科室治理制度

1、连续保持柔性治理方式：严宽结合，时刻表达科室人性化治理，树立科室护理人员归宿感及仆人翁意识，改善科室工作气氛;

2、细化科室护理治理小组：明确落实护理治理职责，将科室治理细分分病区治理组、患者安全组、仪器设备治理组、药品安全组、连续教育组、感染治理组，每季度轮换小组成员，人人参加科室治理，做到全员力量提升;

3、护理绩效考核精细化：在护理部优质护理绩效方案指引下不断优化我科室特色的护理优质绩效考核细则，明确嘉奖与惩罚规章，做到多劳多得，优质高效，提升护理人员工作积极性;

4、依据责任制整体护理要求，培训二甲复审修订的护理工作制度、疾病护理常规和临床护理效劳标准，重新修订科室专科护理常规与护理人员岗位职责。

5、科学设置护理岗位，合理配置并弹性调配护理人力资源，保证特别时段与紧急状况下科室工作需求，保障护理安全。实行弹性排班，增加顶峰期上班人数，到达人力资源的合理使用。

(二)建立护理治理目标体系，实施护理目标治理责任制。

1、仔细落实《护士条例》等相关法律常规，护理核心制度，落实各级护理人员岗位职责，加强护理人员目标治理考核。

2、依据护理部制定的目标治理指标，结合本科室详细状况制定科室目标治理指标，签订目标治理责任书，将护士月考评与年终考评相结合，个人护理质效状况与年终考评挂钩。

3、强化科室人员本钱治理意识，仔细做好开源节流工作。积极探究住院费用构造比，加强有效费用监管和分析，仔细执行各项收费和医保政策，有效管控费用，防止违规扣款发生，积极协作科室主任工作，积极完成各项考核指标。

(三)完善护理质量与安全治理组织。

1、定期召开护理质量治理小组会议，根据医院护理质量委员会相关要求，结合科室实际状况，实时反应各项护理质控状况，积极开展争论，跟踪检查、对实施状况进展效果评价，持续改良护理质量。

2、每月对科室护理质量与安全存在的问题进展分析、以护理质量、安全治理难点及重复消失的质量安全问题为重点进展争论，增加各级护理人员对质量治理的预见性，持续改良护理质量。

(四)加强护理质量治理，对医疗质量反应问题进展持续整改。

1、强化护理质量掌握，发挥科室质控小组、质控骨干护士作用，根据PDCA循环，持续改良护理质量。尝试开展科室QCC小组活动，运用各种质量掌握手法、发挥每个护理人员的制造性思维，制造“人人参加治理，安全治理人人有责”的良好气氛。

2、制定除常规质控外的病区治理、患者安全治理、感染治理等每日专项核查表，不定期核查，实行月末实名制点名通报汇总状况并赐予相应绩效嘉奖或惩罚，

3、注意患者安全，严格日常专项核查与绩效考核，严格白班组长考核，实行能上能下的治理政策，鞭策高年资护士做好自我治理与协作科室治理;护士长检查一日五查，督查日常护理工作。

4、根据《四川省医院护理质量治理评价标准》及《成都新华医院护理质量治理评价标准》(试行)，每周完成1-3项检查工程，季度完成全部检查工程，并按要求记录、分析、持续改良。

5、每月将护理部质控检查结果讲评或质控反应单问题进展科会通报，每季度进展一次护理不良大事分析，年终将质控总分进展量化统计、排序，并进展分析总结。

6、利用质量治理工具持续改良护理质量，提升护理效劳水平，定期监测重点护理质量与安全指标，对相关数据状况进展分析、评价、准时发觉问题，制定并落实改良措施。

7、严格执行核心制度，各项规章制度落实到位。强化护理安全教育，把护理安全作为每周一安全例会的重点，对每周工作中消失的担心全因素进展通报，提出整改措施并准时整改。

8、加强重点环节的质量治理，重点时段，重点人和事治理。

(1)护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，准时做好沟通与沟通，做到重点交待、重点跟班，切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患。

(2)病人的环节监控：新入院、新转入、急危重症病人、有发生医疗纠纷潜在危急的人病人要重点催促检查和监控。

(3)时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。

(4)护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验、抢救技术等。

9、修订完善各种护理表格，增加痛苦评估量表、格拉斯哥昏迷评分表、患者冷静镇痛瞻望评估表，并开展相关培训与考核后实施。加强护理文书书写质量掌握，定期进展护理记录缺陷分析与改良，质控组长做好出院病历检查，强调不合格的护理文书不归档，护士长加强监视力度。

10、完善及落实护理查房、护理睬诊、护理病历争论制度。每月组织护理查房、专科护理睬诊，开展特别疑难病例争论，不断更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。

11、强化医院感染治理。

(1)根据《医院感染治理标准》要求，协作院感科做好科室医院感染掌握，加强了医疗废物的治理，加强对一次性物品治理、使用、处理。

(2)严格空气、环境、物表清洁消毒治理，定期采样检测，保证各项指标符合要求。加强护理人员职业防护，严格执行手卫生制度，洗手标准达标率100%。

(3)进一步标准多重耐药菌患者治理，严格每日消毒治理，实施医院感染治理风险评估量表，针对性实行有效干预措施。

(4)加强护理人员职业防护治理，积极向院领导申请相关特别体检工程。

二、根据三级医院重症医学科构架加强人才培育和学科建立，提高护理队伍整体素养

目标：实施护士分层培训;培育一支优质重症护理专业人才队伍，提高科室整体护理质量和护理治理水平。

实施措施：

(一)加强专科护士培育，改善专业人才构造。

1、年内外送重症医学科专科护士培训2名;含伤口造口护士及PICC护士各1名，填补科室及医院相关空白;

2、外送重症医学科进修护士3名。

3、外送参与省内外各级重症护理学科短期培训班。

(二)加强护士培训，强化护士培育。

1、加强院内护理培训，根据岗位治理进展分级分层培训。

2、加强护士三基培训，建立培训机制，有规划进展培训，护士至少每年参与6次院内培训，且要求考核达标。

3、进展重症医学科相关急救学问培训，各类仪器设备使用培训;

4、进展重症医学科各类应急预案演练;

5、加强对新护士宽进严出，即如入职考试与转正考试实行不同评价标准。新护士上岗培训率达100%，

7、每月组织科内护理查房1次，理论学习1次，操作培训2次。

8、每年每人按要求完成25分连续教育学分。

三、加强护理安全目标治理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险。

目标：年护理事故发生率0;掌握压疮、跌倒、坠床发生率在治理目标值内，对相关专科治理指标有统计与分析。

实施措施：

(一)不断强化护理人员安全意识，将安全教育转变成安全文化深入护理人员的意识中，提高团队合作和预控力量。定期组织护理安全学问学习。

(二)加强护理安全监控治理，每月组织科室对安全隐患进展排查。强化护理人员高危预警意识，加强各种安全警示标识治理，对病人、护理人员可能产生损害的潜在问题进展识别、评估、实行正确措施。

(三)完主动报告医疗安全不良大事，每季度对科室护理不良大事进展总结分析，争论大事性质，提出防范和改良意见，并落实整改措施，对同样问题反复消失的个人，予以相关指导与培训，必要时与绩效挂钩，对严峻过失准时上报，实行“三不放过”，未按要求上报，依据经济责任制度考核标准予以考核。

(四)防范与削减患者意外大事、跌倒、坠床及压疮发生;加强各种导管安全治理，防止导管意外脱落。

(五)加强非医疗安全治理：加强病房水、电、气、火、电视、空调、库房、设备设施、人身、财物等安全治理，强化护理人员对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好，并严格执行修理后确认签字制度。

(六)严格执行毒麻药品使用治理规定，高危药品单独存放有明显标记，并有交接记录。

四、依据《优质护理效劳评价标准》，提高护理效劳质量。

目标：病人满足率90%，安康教育知晓率达90%。

实施措施：

(一)深化优质护理效劳模式，落实“以病人为中心”的护理理念。

1、依据专业特点和岗位需求，合理配置护理人力资源;

2、提倡优质护理与仁爱关心，关爱科室护理人员，设置护士生日墙、病员生日卡等人性化治理措施;加强与患者及家属沟通，每月绽开探视前家属宣教会。

3、以患者为中心实施人力资源弹性调配，动态治理。

4、实施“以患者为中心”的责任制整体护理，护士分管患者，季度轮换分管床位，在正确评估患者的前提下，知晓并把握患者病情变化及护理重点，为患者供应专业照看、病情观看、治疗措施、心理支持、安康教育、沟通协作等护理效劳。

5、全面落实护士职责，注意护理专业内涵建立，加强医护团队合作和患者沟通沟通，为患者供应全面、全程标准、专业、人性化的优质护理效劳。形成“以患者为中心”的合作团队，共同围绕患者病情，完成治疗规划，康复促进，安康指导等效劳。

6、充分表达专科特色，依据科室特点丰富效劳内涵，为病人供应人性化护理效劳，保障病人安全，促进患者康复。加强探视治理，加强与患者家属沟通与沟通，积极完善各项安康宣教。

(二)科室每月开展工休座谈会，科室每季度进展病人满足度调查、医生对护理工作满足度调查，护士人员满足度调查。

五、仔细完成医院等级评审相关资料筹备及迎检工作。

工作目标：积极协作医院顺当通过二甲复审三级医院评审工作。

实施措施：

依据等级医院评审要求，重新梳理科室各项制度、流程、质控治理、患者安全治理等支撑资料，并加强人员培训，全力以赴备战医院二甲复审工作。

六、护理教学、科研论文

工作目标：保质、保量完成学生实习规划。加强科室人员科研意识培育。

实施措施：

(一)重视带教工作，做好实习生的岗前培训工作，严格专人带教，不定期调研带教质量，了解实习生规划的完成状况，做好出科理论及操作考试;每月组织操作示教。主推教学相长的教学理念，提升教学质量及人员素养。

(二)根据三级医院评审要求，对2023年护理部选拔、考核留用实习生进展标准化培训。

(三)加强人才储藏建立，鼓舞护理人员积极争取外出进修学习时机，并为进修人员每月补贴适当科室绩效缓解其进修压力，同时向院领导积极申请引入优秀护理人才，进一步合理配置床护比。

(四)提高护理科研意识，激发护理人员积极开动脑筋，研发专利及积极撰写重症医学科专业论文。

七、完成新大楼重症医学科搬迁及各项筹备工作。

工作目标：确保搬迁工作的顺当进展，最大限度为患者供应良好的就医保障，保证安全。

实施措施：

(一)做好搬迁前各项筹备、规划及详细实施工作，准时关注新病区建立进度，准时反应相关问题，尽可能削减后续问题。

(二)仔细规划详细物资摆放，做到空间利用最大化，保证搬迁工作安全有序进展。

八、在保证科室护理治理工作质量前提下，积极完成其他各项部门或科室间协作事务。

重症医学科

2023年12月31日

篇3：护师护理工作规划(2)

2023年8月护师护理工作规划

无论从事哪一行业，工作中都需要有规划。有规划才有目标方向，才能把工作完成得更好。尤其对于在医院工作的医护人员，他们从开头工作的第一天起就担当着广阔人民的安康。在医院中,护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工，护理人员的素养和形象，直接影响医院形象。

一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养

1.强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。

2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部规划以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。

4.随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。

二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点