年度安全工作实施计划

年度安全工作实施计划全事故的发生，经领导研究决定，本年度安全生产工的预防预控水平，切实筑牢本年安全生产工作堡垒。一是隐患排查治理，包括定期综合检查、不定期专项(突击)检查、交叉互查、专家排查、回头看复查、隐患剖析、隐患建档，达到一能：能积极反馈隐患)。控、岗位危险源再辨识、即时危险源辨识，达到“可控受控”状态。五是应急救援演练，通过定期演练、不定期(突击)演练，开展害、有限空间等各种类型的演练，达到处置到位的目的。六是打造安全文化：坚持“一个思想”(各级管理人员首先是安全骨干，然后才是业务骨干),力争在领导观念转变上取得新突破；坚持“三个一切”(安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切),力争在领导工作方式转变上取得新突破；坚持安全理念和安全管理相互融合、创新，力争在内涵拓展和融入管理上取得新突破；坚持深化“三基建设”(基层、基础、基本功),力争在安全管理精细化上取得新突破；坚持落实“三个制度”(安全生产责任制、安全生产责任追究制、安全工作考核制度),力争在提高安全管理执行力上取得新突破；坚持完善“四大体系”(完善以科技投入为导向的安全保障体系、完善以素质提升为导向的安全培训体系、完善以强化管理的安全评价体系、完善以防灾抗灾为导向的应急救援体系),力争在安全生产保障体系建设上取得新突破；坚持强化隐患排查治理“安全督查观”(把“三违当事故，视隐患为坟墓),力争在提高现场安全管理水平上取得新突破；坚持深化系统安全管理“十零”理念(安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区置、安全生产零事故、发生事故零效益),力争在提高系统防控预控“管住管好”安全生产上取得新突破；坚持推进“安全五自管理”(单位自主、系统自控、全员自发、班组自治、员工自律),力争在(一)杜绝轻伤及以上人身伤亡事故，杜绝直接经济损失5000(二)杜绝非计划系列停电事故，杜绝厂内及8小时以外的交通(三)杜绝火灾事故以及因自然灾害而引发的其他突发事故；(四)无重大设备事故及误操作事故；(五)事故隐患、设备缺陷限期整改率100%,重大危险源(点)管控率为100%;(六)特种作业人员培训学习合格率达到100%,持证上岗率达到100%;(七)杜绝关键环保设备、设施故障造成的重大污染事故。(八)职业卫生健康各项工作管理达标。(九)杜绝发生重伤及以上人身伤亡事故。(一)严格落实安全责任(二)加强班组基层管理(三)加强安全教育培训切实打造一支“有安全意识、懂安全技能、会安全管控”的“综合安(四)加强隐患排查治理1、检查工作要经常化。要坚决避免安全检查“一阵风”现象，2、检查内容要规范化。要坚决克服安全生产大检查工作的盲目3、安全检查、隐患整改要标准化。要坚决执行“一听、二看、部门(或人员)进行验收。六复查是检查组织部门(或人员)复查整4、制度落实要严格化。要坚决按照《事故隐患排查治理制度》报、不报的，对不落实整改意见或整改工作未完成及整改不达标的，5、隐患管控要明细化。要坚决推行隐患“入账”建档，归纳各类隐患(导发事故隐患、行为意识隐患、生产现场隐患等),分类别、(五)组织召开安全会议1、开展频次：每月至少召开一次，遇节假日及其它情况加大频对需要协调解决的问题及下步如何做好安全工作的汇报发言。薄弱环节，论证合理化意见和建议的可行性，为后续决策提供支持。三是解决当下安全管理存在困难和问题，不留“死症结”,解决“死疙瘩”,集众意、纳群策、树标杆、推亮点，布置下步安全工作，确(六)加强全员安全管理子”收集箱，并采用奖励形式，引导广大职工积极参与到安全管理中性、实用性等给予一定的的奖励，每月定期进行公示。(七)加大安全绩效考核责，进一步加强管制约束力度，有效夯实有岗必有责，有责必担责，(八)加强应急救援演练应急预案就是针对特定范围可能发生的(特定)事故事件，为迅速、有序、有效地开展应急行动而预先制定的行动方案，是为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障，是为消除、1、针对重大危险源及可能造成本单位、本系统人员伤亡或严重演练来加强应急管理组织体系建设，完善健全各类应急预案。2、认真做好预案宣贯学习和演练工作，各单位都要在完善事故除”,达到“平时多演练，用时放不乱”的目的。(九)加强设备安全管理1、坚持点检制度化，确保设备无隐患运行；进一步强化设备点设备、设施缺陷和隐患，确保设备、设施安全运行。2、以设备的日常性维护保养为抓手，开展设备日常性维护保养和预知检修工作。贯彻落实设备“清洁、调整、紧固、润滑、防腐”为主要内容的“十字方针”,超前考虑设备动态，以预防为主，定期划，切实做到检修前有预见、检修中有依据、检修后有检验。备的检修与维护，强化电气设备的点巡检及日常维护消缺工作。4、加强重点设备、特种设备的安全管理。加强压力容器、电梯5、加强设备隐患检查整治力度，开展形式多样的检查活动。通保形成“闭环”管理，做到检查有通报，整改有效果，管理有提升。(十)开展各项安全活动安全演讲赛、安全辩论赛等。同时，根据安全管理的薄弱环节和实1、各单位在持续推进“常态性”安全活动的同时，要从实际出2、活动开展要紧紧围绕“为什么我要安全、我的安全责任是什的安全、你愿意把你的安全交给别人掌握吗、企业安全该由谁负责、保障、活动有实效”,以开展多样化的安全活动促进安全生产。(十一)加强外委施工管理态得以及时消除和控制，从而使公司安全生产有序稳定进行。1、严格对外委施工单位的资质审查(包括：营业执照、资质等负责人资格证书、同类工程施工业绩和近3年内安全施工记录等);2、所有外委施工单位必须先经过资质审查，由安环部签订安全3、对所有驶入公司内的外来车辆和外来作业人员，谁对接谁负4、对工程量大、施工范围广、使用设备多、参与作业人员多的单位，实行缴纳安全风险抵押金的办法(按照《外委施工安全管理协议》条款执行),作为日常安全管理被考核基金，考核标准与公司同(十二)加强生产现场管理漏水、不漏风、不漏油、不漏料、不漏电、不漏灰尘)为标准，不断1、现场管理促安全，意识要固化。现场管理是强化安全管理的基础，是提升安全管理的根本，是外树形象的窗口。各级“现场管理促安全”意识，牢固树立“简单、实用、美观”的理念，2、现场检查多样化，形式要多变。各单位要根据季节不同、生比、现场治理优劣自我评价会及其他各类专项检查等，并及时通报、3、现场管理制度化，考核要到位。实行责任到人、分区管理，核评比办法》等有关制度要求，按照首次限期整改、二次拍照曝光、(十三)共筑安全防线安全生产全厂动员、齐抓共管、同筑安全防线之目的。1、群策群力助推安全。立足工会组织的群众工作优势，深入开4、亲情感化“浇灌”安全。为充分发挥女工及职工家属的情感优势，打造亲情安全文化，全面做好女工协管安全工作，进一步强化家属发现亲人上班前存有情绪不稳、身体不适等“不放心”现象时，“包袱”作业。并积极开展女工协管员和家属协同“三违”人员亲情(一)为提高安全管理成效，顺利实现各项安全目标，结合公司安全生产绩效考核制度，严格执行各项奖惩考核机制。(二)在安全管理过程中，对于敢“管安全”、爱“讲安全”、能“保安全”以及对安全管理有创新思路且得到推广应用的相关单位和责任人，给予一定的奖励。(三)对得到上级领导认可和好评的安全工作亮点，视情况对单位和实施人给予适当奖