工业工程生产实习报告

PAGE2PAGE5工业工程生产实习报告2011~2012学年第二学期姓名学号专业工业工程班级实习单位指导老师盐城工学院机械工程学院2012年6月25日

第一篇实习事宜一、实习目的生产实习是教学与生产实际相结合的重要实践性环节。运用所学的工作研究、人机工程等知识在生产实习过程中，培养学生发现问题、解决问题和向生产实际学习的能力和方法为目标。培养我们的团结合作精神，牢固树立我们的群体意识，即个人智慧只有在融入集体之中才能最大限度地发挥作用。通过生产实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。二、实习任务较全面、综合地了解企业的生产过程和生产技术；较深入、详细地了解企业生产的设备、工艺、产品等相关知识；了解企业的组织管理、企业文化、产品开发与销售等方面的知识和运作过程。在专业比较对口的实习岗位上，努力将所学的理论知识与实际工作密切结合，并能灵活应用，使自己的专业知识、专业技能及工程实践能力均得到一次全面的提升。积累一定的工作经验和社会经验，在职业道德、职业素质、劳动观念、工作能力等方面都有明显的提高，逐步掌握从学生到员工的角色转换，为毕业后的就业打下良好的基础，提高就业竞争力。三、实习要求注意形象，去公司实习代表的是学校的形象；严格遵守实习单位各项规章制度，服从单位和指导老师的安排；认真观察流水线，发现问题并解决；带笔记本，要求做好笔记，要有所收获；注意企业保密，不拍照，不摄像；注意安全。第二篇实习单位介绍1、公司概况(1)上海延锋江森汽车座椅有限公司盐城分公司顾名思义，流水线就是团体的工作，每个员工必须认真的做好自己的工作，因为整个流水线的每个工序都是紧密联系的，可能会因为某个工序的错误而造成整个流水线生产出来的产品为废品。三、学习和了解工厂车间的生产组织管理情况，生产工艺等。装配座椅总共有两条流水线分别是前座垫装配线与后座垫装配线。前座垫的装配线，其作业要点如下：1.首先是前座垫预装，发泡与面套装配，其中用骨架支撑。2.前座滑道预装，取滑道，装配好保险带锁扣。3.前座垫总成预装，将滑道与座垫相连，用电动枪紧扣。4.将前座垫总成运上装配线。5.座垫下加紧固螺栓，在座垫上装安全气囊。6.在背靠骨架与前座垫之间加无纺布，使用C型钢枪紧固。7将座垫送到下一步，装上发泡，装上前支架饰盖，贴上加热垫。8.送往下一步，装配前靠面套，装上调角器手柄，检验调角器手柄。9.装调高器手轮，检验调高器手轮。10.送往下一步，给座垫扣上J条，然后装配前靠背板。11.为座垫插上头枕导管。12.紧固前支脚饰盖，防止松脱。13.送往下一步，装后支架饰盖。14.进行功能性检验。15.整理座垫底部线束，清理整洁，装线束盒。16.对座垫进行整烫，并全面的检验，检验结束对座垫整形。17.给座垫套保护套，将座椅放在运输线，送往下一道工序。四、着重观察一两个工位，运用工作研究、人机工程学原理发现问题，加以改进。根据记录现状，运用“5W1H”提问技术，分别从操作、检查、等待、储存及搬运五方面逐项进行分析，发现现行生产线存在以下问题：将前坐垫总成送到装配线存在不必要的搬运。通过分析，发现将前坐垫总成搬到装配线，不仅需要人力和物力，而且还很浪费时间，这样就增加了不必要的浪费。装发泡之前的搬运不必要。贴上加热垫之后的搬运工序不必要。装调角器手柄和装调高手轮之后的检查不必要。扣上J条和装后支架饰盖之前的搬运工序不必要。这样不仅浪费人力和物力，而且浪费时间。运到运输线的工序不必要③针对现存问题，运用“5W1H”技术、“ECRS”四大原则进行分析，得改进方案如下：将坐垫装配中的各个没有必要的搬运工序去掉，直接进行下一道工序加工，减少不需要人去操作运送的动作。将组装坐垫中的没必要的检查省去，这样可以减少没必要的时间浪费。第四篇实习流程●6月18日生产实习动员大会及入厂安全教育6月18日上午9点我们09级工业工程专业在博学楼D213教室召开工业工程系生产实习动员大会，机械学院马老师给我们做了实习动员报告。大会上，马老师介绍了实习单位的概况，实习时间地点，分组，纪律等事项的安排。在实习期间我们该注意的事项和该遵守的有关规定，如仪表问题，文明行为问题等等，最重要的是实习的过程中要认真记录和思考，好好把握实习的机会，学点实际实用的知识和对现实的工厂有初步的认识了解，为将要进入大四学习专业课打下一定的基础。（一）安全教育学习的目的：安全教育亦称安全生产教育，是一项为提高职工安全技术水平和防范事故能力而进行的教育培训工作。安全教育是有计划地向企业干部、新职工进行思想政治教育，灌输劳动保护方针政策和安全知识，通过典型经验和事故教训教育，促使群众不断认识和掌握企业不安全、不卫生因素和伤亡事故规律，是实现安全文明生产，进行智力投资，全面提高企业素质的一个带根本性的重要工作。（二）事故的发生及其预防：1.事故发生的因素人为因素——不安全行为物的因素——不安全因素2.发生事故的认为因素1）.管理层因素；2）、违章：a.错误操作b.违章操作c、蛮干3）.安全责任（素质）差。（三）入厂主要安全注意事项1.防火防爆；2.防尘防毒；3.防止灼烫伤；4.防止触电；5.防止机械伤害；6.防止高处坠落；7.防止车辆伤害；8.防止起重机械伤害；9.防止物体打击。●6月19日上午参观上海延锋江森汽车座椅有限公司在周老师的带领下，我们进入企业车间参观，公司的杨经理为我们介绍了延锋江森的发展史和如今概况，并为我们介绍了汽车座椅设计和装配的各种专业知识，随后我们参观了其生产流水线，研究了其工艺过程和操作员的操作动作。我们也积极和老师进行交流探讨，我向杨经理仔细咨询了关于标杆管理、Lean、sixsigama等我们学习的专业知识，还有关于这个公司的生产模式的不同见解。●6月21日上午参观江苏羽佳模塑有限公司在进厂之前，马老师为我们介绍了实习单位的概况，实习时间地点，分组，纪律等事项的安排。在实习期间我们该注意的事项和该遵守的有关规定，如仪表问题，文明行为问题等。进公司进行参观，进入生产厂房后我们很认真的观察了员工的操作过程，以及听老师的讲解。由于塑料模具的成型后的工作量较轻，而且需要耐心和细心，所以模塑加工的女工较多。第五篇实习总结延锋江森是我们第二次参观实习，在去年基础工业工程实习中，我们深入了解延风江森车座的生产流程，在上次的基础上，这一次我特意观察与我们IE专业有关的标杆管理、Lean、sixsigama等现代IE的精髓。当我在工厂的的看板上看到这些IE的顶端功夫秘笈时，我都不敢相信眼前的小企业竟然使用到了sixsigama的标准差了，是公司在作秀呢，还是真正的实施了。我带着疑问问过给我们进行现场介绍的经理后才明白，原来中国最大的汽车座椅及顶饰系统供应商之一,延锋江森拥有国际先进水平的技术中心、工业造型工作室、产品对标工作室和试验室,并且已经形成了强大的产品研发及制造能力,以及完整的产品平台和产品体系,能够适应各类客户不同车型的设计和开发需求。在延锋江森公司，我深入了解IE的专业知识。标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是模仿创新的过程。标杆管理是站在全行业、甚至更广阔的全球视野上寻找基准，突破了企业的职能分工界限和企业性质与行业局限，它重视实际经验，强调具体的环节、界面和流程，因而更具有特色。精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中提出来的。它们在做了大量的调查和对比后，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，称之为精益生产，以针对美国大量生产方式过于臃肿的弊病。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。SixSigma，中文六西格玛。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疵。六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉