小区道路配套工程施工组织设计

四、施工组织设计目录一、编制依据…………2二、编制原那么…………2三、工程概况…………2四、施工方案……………...………..2-4五、确保工程质量的措施………….4-5六、确保工期措施………………….5-6七、平安保证措施及保证体系….....6-7八、质量保证措施及保证体系………………...….…7九、文明施工和环保措施……………7十、施工机械状况说明一览表……..…8十一、劳动力发动周期表……………..9十二、其它辅助说明资料…………10-11施工组织设计一、编制依据1.1汕头市财政局大楼南侧小区道路及配套工程的设计图纸、技术标准及参考资料。1.2我公司到现场的实地考察。1.3现行的建设部颁发的有关施工技术标准和质量验收标准。二、编制原那么2.1满足招标文件要求。2.2遵循设计图纸、施工标准和质量验收标准的原那么。2.3坚持实事求是的原那么。2.4坚持施工中严格管理的原那么。2.5坚持在施工中推广和采用新技术、新工艺、新设备的原那么，不断优化、改良施工方案和技术措施。三、工程概况3.1工程名称：汕头市财政局大楼南侧小区道路及配套工程3.2工程地点：汕头市财政局大楼南侧3.3建设规模：道路长度223米，宽12米。工程内容包括道路、排水、路灯工程。3.4设计单位：汕头市城建工程设计院3.5质量标准：国家现行施工验评标准合格等级3.6工期：本工程要求在75日历天内完成。四、施工方案本工程工期为75日历天，有效工期从监理签发的开工通知第二天算起。开工前认真进行施工测量，包括导线点、界桩、水准点复测和补点；横断面检查与补测；恢复中线和固定主要控制桩；逐桩进行路基放样，订出界桩、堤脚、暂顶、边沟、护坡道等位置。并在施工范围外设控制桩，边坡放样及机械施工控制标志。对填料进行复查和取样试验，测定其最大干密度，最正确含水量、液限、塑性指数或颗粒分析、填料强度等，试验按JTJ051-93规程办理。场地清理包括路基用地范围内地上建筑、设施、文物的清理〔保护〕，地表植被清理，好土的集中堆放，以及填方段填土前地外表的整平压实。做好施工临时排水设施，如路堑开挖前在上方做截水沟，道路填方前原地面排水，要结合永久性排水设施进行。施工进度方案详见附录施工进度总方案表。4.1雨污水管道施工雨污水间距为1~5米，对间距过近无法分槽的管段，采用合槽开挖分别施工。沟槽开挖开挖前调查地上、地下障碍物，向铲车司机与施工人员交底，对地下管线做明显标记标明位置、类型、高程。根据具体情况制定保护措施。开挖施工开挖由深至浅，按要求放坡，直槽开挖后随时支撑。机械开挖预留20cm人工清至设计槽底，测量随时复核，严禁超挖。要求槽底平直、无湿软、积水等现象，如有应采取换填砂石处理措施，经监理验槽合格进行下道工序。有地下水的管段应及时人工挖排水边沟与集水坑，配合排水。堆土应距槽边1.5m，高不得超过1.2m一侧堆置，另一侧为施工工作面，现场具备条件时应暂存现场，减少土方外弃及导运。如因道路过窄无法堆土，可先导至规定的路段，回填时随用随回运。污水下管用绳索溜管，不得抛扔，合槽施工将管集中下完，由槽底运至安装位置。4.2路灯工程局部采用8米单臂路灯8套，路灯间距30米左右，路灯根底浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业。路灯根底浇筑，采用特制模具，利用对拉螺丝固定模板。砼拌合物采用商品混凝土，外表养护采用砼养护剂，砼拌合物入仓前，首先将预埋件精确定位，在浇筑过程中，不断校正预埋件位置，直至浇筑完成。路灯安装，灯杆吊装采用15t起重机起吊，人工配合矫正，安装好后通电调试，并经监理工程师现场检视认可签证。4.3路基对已经现场原有的路面进行破除处理。4.3.1砂砾水泥稳定土基层的施工工序为：1准备下承层；2施工放样；3备砂砾；4摊铺水泥拌和；5初压；6整形；7碾压成型；8养生4.3.2、4.3.3.14.3.3、施工工艺4.3.44.3.4含水量检测合格后，检测各主要控制点标高，高出局部要刮除，缺乏局部人工配合机械找平。备砂砾厚度是控制基层标高、厚度的关键所在，在施工要严格控制。4.3.44.3.4.4、拌和：水泥摊铺100m后，立即用稳定土拌和机进行拌和，拌和过程中跟踪检查拌和深度，以拌和机切入土基不留有“4.3.44.3.4与下一作业组接着处暂时不压，待下次碾压时重新拌和后再进行碾压。要求当天拌和好的混合料当天碾压完成。要求压实机械不得在已压成的基层上“调头〞。压实完成后，检测压实度。不合格时用三轮压路机进行复压。检测成型稳定土的高程、厚度，使其符合标准要求。4.3.4.洒水进行养护，稳定土养生期不少于7天，养生期内除洒水车外，不得通行车辆。五、确保工程质量的措施5.1、具体质量目标本工程质量一次验收优良率100%，不允许出现不合格工程，坚决杜绝不合格工程，不管是自检，还是业主终检，任何时候都到达100%的优良率，争取良好的信誉。5.2、质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由工程总经理、总工程师、副经理、质检部长、实验室主任、工程管理部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导组，由施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。质检部和试验室专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在工程经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区段的创优措施，质量实施方案，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定工程工程具体的分项实施方案，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。

5.3、强化质量意识，健全规章制度、建立施工组织设计审批制度A．施工组织设计必须有工程经理、工程工程师、平安员、材料员、监理工程师等的签字。B．施工组织设计必须在工程实施前报业主和工程部，由工程管理部主任工程师审核后报总工程师审批。C．施工组织设计必须经各级审批并最后由业主审批后，并且按审批意见进行修改完善，方可进行施工。、技术复核A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。B．技术复核结果应填写《分局部项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：A．工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。B．施工组织设计编制完毕并送业主审批确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出关键分部工程和施工要点。C．本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。、二级验收及分局部项质量评定制度A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。B．分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队长确认，最终评定由工程经理部的质检部专职质量员检定。C．工程经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。D．质检部对每个工程进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，工程施工队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反应到质检部。、现场材料质量管理A．严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。B．搞好原材料二次复试取样、送样工作。水泥必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格前方可使用。、计量器具管理A．工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、催促及管理工作。B．现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。C．损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。D．计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。、工程质量奖罚制度A．遵循“谁施工、谁负责〞的原那么，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。B．凡各施工队、班组、包工队在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部有权对其进行处分，处分形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。C．凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质，工程部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。D．工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。六确保工期措施为保质保量按期完成任务，特采取如下措施保证工期：6.1早进场，早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行施工发动，从速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备，并进行设营、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。6.2加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干〞字，立足一个“抢〞字，确保一个“好“，字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，速度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。6.3加强宏观控制，重点工程重点突击针对该工程的特点，从设备配备上和队伍的选择上，都要严格挑选，上最好的队伍，配最好的设备，在人、财、机上优先满足重点工程。6.4加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。6.5加强各级领导，建立健全岗位责任制，签定包保责任状，以天方案包旬方案，以旬方案保月方案，以月方案保年方案，确实保证各项工程按方案完成。6.6完善奖惩制度，落实好按劳分配原那么，充分调动广阔职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完成工。6.7发挥科学技术这个第一生产力的优势。科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改良施工生产方法，充分动用现有的科技成果，加快工程进度。6.8搞好技术革新科研工作。在施工中，广泛开展技术个革新和科研工作，广泛开展“小创造，小创造、小革新、小建议、小改造〞五小活动，对重点工程邀请设计、科研单位联合攻关。6.9作好设备的选型和配件供给工作。设备的选型力求实用，贯彻多效、耐用、易修的原那么，型号宜少不宜杂，以便于统一管理，要有一定数量的备用设备，防止待机误工，在施工中要备足易损件，做到随坏随修。6.10抓好材料供给工作，确保材料供给满足需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。6.11安装通讯设施。针对本工程的特点，为加强联系，便于指挥协调，配备必要的通讯设备，如、机等。6.12坚持工程例会制度。定期例会，采用简短形式，解决实际问题。6.13雨季随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，防止暴雨、山洪爆发对施工的影响。做到雨季不干扰，天天有进步。6.14搞好与部队和老百姓的关系，采取主动与地方联系的政策，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。6.15搞好后勤保障工作，做好物资、机具零配件的采购供给，加强现场生活、卫生。七平安保证措施及保证体系7.1机构设置为确保施工平安，经理部和施工队将成立平安领导小组，分别由经理和施工队队长任组长，经理部设专职平安员1人，各施工队及工区设兼职平安员1人，具体负责平安工作的实施。7.2具体措施平安工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益。因此，在施工过程中，必须认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，广泛应用系统工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故的发生。7.3具体措施如下：加强领导，健全组织。工程经理部、施工队成立平安领导小组，设专职平安员制定严格的平安措施，定期分析解决工作中存在的问题，及时发现和排除不平安隐患。平安教育要经常化、制度化。开工前进行系统平安教育，开工后抓好“三工〞教育和定期培训。通过平安竞赛、现场平安标语、图片等宣传形式，增强全员平安生产的自觉性，时时处处注意平安，把平安生产工作真正落到实处。严格平安监督，完善平安检查制度。各级平安生产领导小组要定期组织检查。各级平安监督人员要经常检查，发现问题及时纠正，真正把事故消灭在萌芽状态。按施工组织设计和工艺流程科学组织施工，严格各工序衔接，所有施工设备和机具在使用之前均必须由专职人员负责进行检查，维修、保养，确保状况良好。起重工、电工、电焊工等主要工种必须经过培训并经过考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。夜间施工要有良好的照明设备，危险地段要设置危险标志和缓行标志，配备足够的交通值勤人员，组织好过往行人和车辆的平安。加强平安防护，设置平安防护标志。抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的平安。尤其是上公路的机动车辆限速行驶，不抢道不抢行，做到文明礼让，弯道鸣笛，严防交通的发生。要平安用电，严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电工器材严禁使用，库房、油库严禁烟火，油库要安装避雷装置。认真做好放山洪、放火、防盗工作，驻地和库房要尽量远离洪泛区，重点设备要重点防护，严防各类事故的发生。加强材料管理，每项工作设专人负责，发现问题及时解决。八质量保证措施及保证体系8.1健全组织体系。质量管理领导小组由工程经理、副经理、总工程师、质检负责人组成。责任到人，职责明确。8.2质量管理领导组要与质检股、工程股、实验室、机械股、办公室签订目标责任书，对其分工与责任做出明确规定。8.3各职能科室的职责按质量保证体系中所定严格执行，领导组加强平时的考核工作。8.4施工阶段的质量控制要做好事前控制、事中控制、事后控制。8.5施工准备阶段〔事前控制〕主要是要挑选合格的技术员和工人，编制实施性质量控制方案，加强工程原材料、成品、半成品的控制，对所有参加工程施工的人员进行质量意识教育。8.6施工阶段〔事中控制〕主要做的自检工作及工序交接工作，保证各分项、分部工作的质量合格率达100%。8.7在工程完成后，要对工程竣工文件的编制、竣工质量进行自检，对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建。8.8要在制度上加强质量管理。要建立健全各岗位工作人员的质量责任制。8.9在施工中严格执行开工报告审批制、设计文件复核制、工程测验检测制等制度。8.10对隐蔽工程要有详尽的记录，原始资料要齐全。九文明施工和环保措施9.1为把本段工程建设成一条环境优美的公路，我单位在施工中尽量最大限度维护原来的地貌环境，保持原来的生态环境。9.2根据现场的实际情况，合理地进行场地布置，并随施工路基、路面等不同阶段进行场地合理布局和调整，保证最大限度地减少耕地的占用。9.3工地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按业主指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、清洗集料，机具或含有油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低限度。9.4积极开展社会主义劳动竞赛，表达文明施工。9.5在施工过程积极为沿线居民办些实事，尊重地方风俗。十、施工机械状况说明一览表序号机械名称规格单位数量状况1反铲挖土机1m3台4良好2振动式压路机14t台2良好3振动式压路机18t台1良好4砼搅拌机400公升台2良好5推土机台2良好6装载机台1良好7稳定土拌和机部1良好8洒水车部1良好9平板振动器部2良好10振动棒部8良好11潜水泵台3良好12弯管机套1良好13电焊机25KVA台4良好14手提圆锯台1良好15手提电钻台2良好16汽车吊15t台1良好17手提切割机台1良好18砂轮切割机台1良好19振动式打夯机台5良好20自卸汽车12t辆8良好21水准仪台1良好22经纬仪台1良好23全站仪T2000+DIS台1良好24混凝土抗压试件模24150×150×150套10良好25混凝土抗折试件模150×150×550套3良好26砂浆试件模70.7×70.7×70套3良好27塌落度筒套1良好投标人：汕头市市政工程总公司〔盖单位章〕委托代理人：2010年十二、其它辅助说明资料土方施工队土建施工队土方施工队土建施工队普工施工施工队水电安装施施工队搭架施工队养护班组汕头市财政局大楼南侧小区道路及配套工程工程经理部工程经理：林振鹏技术负责人工程技术部设备部材料部方案经营部综合办公室工程财务部看、质量平安部2、职责分工〔1〕工程经理职责：1、确定工程组织机构并配置相应人员，组织工程经理班子，制定工程经理部主要岗位人员的职责、权限以及工程管理的规章制度。2、参与制定工程的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体控制方案，并实施控制，保证工程目标的实现。3、落实建设条件，做好实施准备：包括组织工程班子、落实征地、三通一平、资金、施工筹划、人员队伍等的建设