现代企业管理试题5

现代企业管理试题（五）一、 判断题：在每题后面的括号内，正确的划"，错误的划X（每题0、5分，共12、5分）决策是一种分析判断过程。（V）2•决策的第一步是评价备选方案。（X）管理学是一门随着实践变化而不断发展的科学。（V）“决策贯穿于管理的全过程，决定管理成败”的思想是由社会系统学派提出的。（X）组织目标是通过一定的计划来实现的。（V）回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。（V）7•人员配备要求采取开放的系统方法，考虑组织内部和组织外部两个环境。（V）&在网络图的多条线路中，耗用时间最少的即为关键线路。（X）9•吉赛利认为，性别对管理成败有重要影响。（X）10.计划工作的第一步是估量机会。（V）11•领导的作用之一是激励组织成员，调动积极性。（V）12、 控制论是一门研究各种控制系统共性的学科。（V）13、 科学决策追求的是最优最好方案。（X）14、 组织工作是根据组织的目标、考虑组织内外环境来建立和协调组织结构的过程。（V）15、 轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。（X）16、 充分利用设备和人力资源，避免加班加点；实现安全生产和文明生产，这是均衡生产的好处。（V）17、 某餐厅规定每个服务员每天负责5张餐桌的接待工作，这就是一种看管定额。（X）18、 稳定型战略通常适用于处于成长期的企业。（X）19、 控制是企业管理各项职能中的首要职能。（X）20、 质量管理是指为保持某一产品、过程或服务质量满足规定的要求所采取的作业技术活动。（X）21、 专利权、商标权、著作权、非专利技术、商誉等在企业资产中属于流动资产。（X）22、 一般环境因素对企业的影响一般不是直接的，但有可能对企业产生某种重大的影响。（V23、 小批试制的主要目的是考验产品的设计质量。（X）24、 市场营销工作是以企业作为再生产的起点，以顾客作为再生产的终点。（X）25、 事业部制组织结构不适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。（X）二、 单项选择题：（每小题0、5分，共12、5分1•用于评价主管人员职务的最常用的方法是（A）。A．比较法B．职务系数法C．时距判定法D．指示图表法2•侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（A）。A．领导性格理论B．领导环境理论C．领导权变理论D．领导行为理论3•马斯洛需求层次论认为，人的最高需求是（C）。A．生理需求B．安全需求C．自我实现需求D．社交需求主张将管理人员看成为一个信息中心，并围绕这一概念来形成管理理论的学派是（B。A、管理科学学派B、沟通中心学派C、决策理论学派D、社会技术系统学派指数滑动平均法是属于（A）。A、时间序列预测法B、直观法C、德尔菲法D、因果法6•资料是否齐全、正确，直接影响着预测结果的（A）。A、准确性B、科学性C、可行性D、前瞻性7•越是组织的上层管理人员，所做出的决策越倾向于（D）。A、战术的、常规的、肯定的B、战术的、常规的、非肯定的C、战略的、非常规的、肯定的D、战略的、非常规的、风险的8.体现在怎样处理组织与外部环境的关系和组织的发展这两个问题上的能力，一般是指（D）。A、认识问题的能力B、分析问题的能力C、解决问题的能力D、综合处理问题的能力9•对人的行为起引发、维持、导向和推动作用的是（D）。A、需求B、行为C、劳动D、动机10.规定出所设想的管理信息系统应该做些什么，应该具有怎样的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型，这是（A）。A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实施的任务D、系统反馈的任务11•权变学说包含着（A）。A、权变关系和权变理论B、权变思想和权变组织C、权变方法和权变技术D、权变原则和权变制度职工流动率是计划工作中（C）前提条件。A、可控的B、不可控的C、部分可控的部分不可控的D、以上都不对能大大提高管理专业化程度的组织结构形式是（B）。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制上级指挥下级工作的权力，在权力类型中属于（A）。A、直线权力B、参谋权力C、职能权力D、建议权力委员会制的领导方式实质体现的是（D）原则。A、集权B、分权C、个人管理D、集体管理通过对产品功能进行分析，正确处理功能与成本的关系，以降低成本费用（C）。A.MRP法 B.成本分析C.价值工程 D.技术开发企业职工食堂适宜采用的定员方法是（D 定员方法。A.按劳动效率定员B.按设备定员C.按岗位定员D.按比例定员18、（C就是指产品满足使用者需要所具备的各种特性，也就是产品的使用价值。A.价值工程 B.功能C.产品质量D.性能19、现代企业制度的基本特征是责权明确、政企分开、管理科学和（C 。A.技术现代化B.思想现代化C.产权明晰D.所有权与经营权分离20、 在市场营销的市场定位中，采取与竞争对手相同的市场定位策略被称为（C）。A.避强策略B.超强策略C.雷同策略D.竞争策略21、 某企业共筹集资金100万元，其中普通股40万元，资金成本率为12%；长期债券60万元，资金成本率为10%。该企业的综合资金成本率为（B 。A.8.8% B.10.8%C.12.8%D.14.8%22、企业管理的首要职能是（A 。A.计划B.组织C.指挥D.控制23、 在股份公司中，（C是企业的最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.工会24、（B 是指贯彻和执行已选定的战略所开展的活动。删除各选项后的“过程”。A.经营战略的制定 B.经营战略的实施 C.经营战略的控制 D.经营战略的制定、实施和控制25、（B 是指对于企业中第一次应用或出现的新技术所开展的一系列活动，包括创造学习、适应、消化、掌握、修改等过程。A•价值工程 B•技术开发 C.工艺准备 D•生产准备三、多选题（每题1分，共20分）群体行为学派的理论基础是（BCE）。A、个人心理学B、人类文化学C、社会心理学D、人体工程学E、社会学行为科学理论的代表人物主要有（AC）。A、马斯洛B、泰罗C、梅奥D、萨依E、亚当•斯密一般说来，越是组织的下层主管人员，所做出的决策越倾向于（BCD）。A、战略型B、经验型C、常规型D、肯定型E、风险型目标管理自身的缺点有（ABCD）。A、目标管理理论尚未普及宣传B、适当的目标不易确定C、 目标一般是短期的，而与长期目标脱节D、 不灵活E、完成结果不易评价（BCD）是属于领导行为理论的代表。A、支持关系理论B、四分图理论C、管理方格理论D、领导连续流E、领导性格理论随机制宜理论认为，对领导工作最有影响作用的三个基本方面，即情景要素是（CDE）。A.奖励B.制度C.任务结构D.上下级关系E.职位权力组织工作要解决的基本问题包括（ABCD）。A、确定管理者的管理幅度B、确定组织内部的部门划分C、 确定各岗位的工作内容和职责范围D、 明确组织内部的权责关系E、对主管人员的选拔、任用和考评在组织结构的设计中，扩大管理幅度适用的情况是（ABCDE）。A、领导能力较强B、下级素质较高C、计划周全D、 政策稳定E、控制系统健全管理学上对组织含义的理解包括的内容有（ABC）。A、组织是实现目标的工具B、组织是一个分工协作系统C、组织有一个共同目标D、组织泛指各种各样的企事业单位E、 组织是主管人员的首要工作按职能划分部门方法的优点有（CD）。A、符合专业化生产的原则B、有利于综合管理人才的培养C、符合专业化管理的原则D、管理职责划分更为清楚E、有利于部门之间的协调根据财务制度的规定，下列项目中属于成本和费用范围的是（ABCD ）。生产经营过程中的物资消耗与生产经营直接相关人员的工资、奖金和计提的福利费与生产经营直接相关的固定资产折旧费、租赁费和修理费按规定比例计算提取的工会经费和职工教育经费。购置固定资产的支出生产任务饱满的企业可采用的生产进度安排方式有（ABDE ）。A、平均分配B、分期递增C、变动安排D、小幅度连续增长E抛物线形递增综合营销计划除包括各项具体的营销活动计划外，还应包括（BCE）。A.产品开发计划 B.市场动态分析C.营销的指导思想、营销方针 D.营销组织设计E.营销的目标和指标组建企业战略领导班子需要遵循的原则有（ABCD）。A.选择首要领导的原则 B.首要领导组阁的原则 C.能力匹配优化组合原则D.合作、和谐原则 E.首要领导是全才的原则15、从技术的相关性来考察，工业企业的技术结构包括（CDE ）。A.设计技术B.工艺技术C.主体技术 D.共有技术 E.相关技术16、 对于公司制企业来说，（ABCDE）。它属于法人企业，在法律上是独立的民事主体出资者以其出资额为限对公司债务承担有限责任它在经济上拥有独立的财产，即企业的财产与投资者个人的财产相分离股东不能直接支配自己投资入股的那部分财产企业的所有权与经营权是分离的17、 企业文化的特征是（ABCD）。主要是一种意识形态，属于上层建筑范畴对职工的影响是潜移默化的一旦定型，就不会轻易改变D.是在企业生产经营实践中逐步塑造而成的只能纵向继承，不能横向借鉴18、下列项目中属于劳动保险内容的是（CDE ）。A.解决职工上下班交通B.职工食堂C.给生育女工以产假离退休工资 E.抚恤金19、 企业进行战略综合分析的内容主要包括（BCDE）。A.经营方案和决策B.企业外部环境存在的机会C.企业外部环境存在的风险D.企业的长处E.企业的短处20、评价价值工程活动的经济效果时，可选用的评价分析指标有（CDE ）。A.可比产品成本降低率B.可比产品成本降低额 C.全年净节约额 D.节约倍数E.节约百分数四、简答题（每题4分，共20分）简要分析管理与科学技术环境的关系。如何理解控制关键点原理？3、价值工程中“价值”的含义是什么？4、简述企业所有权与经营权分离的原因。5、什么是流动资产？流动资产具有什么特点？五、论述题：（每题10分，共20分）1、试述人员配备工作的基本原理。答：人员配备是对体体人员的配备，它包括主管人员的配备和非主管人员的配备。其主要原理包括：1） 职务要求明确原理是对主管职务及其相应人员的需求越是明确，培训和评价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有保证。2） 责、权、利一致的原理是指要充分发挥主管人员的作用，保证组织目标的实现，就必须要使主管人员的责、权、利相统一。3） 竞争原理是指要不断提高组织的管理水平，就必须要在主管职务的聘任过程中，鼓励人员之间的公开竞争。4） 用人之长原理是指要使组织的整体效能得到最大的发挥，就必须要把各级主管人员放在最能发挥其才能的职位上。5） 不断培养的原理是指任何一个组织，越是要使其主管人员能够更好地胜任所承担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。2、试述企业总体战略的分类。答：1、按成长模式与经营领域分（1）工厂生产模式（2）企业经营规模（3）多向经营2、按发展态势分（1）发展型（2）稳定型（3）紧缩型3、按竞争态势分（1）进攻型（2）赶超型（3）防御型（4）转移型4、按战略中心不同分（1）低成本（2）差异化（3）重点化六、案例分析：（本大题共15分）“一个军工厂的覆灭”20世纪80年代中期，由于国际环境的变化，军工企业面临军转民的艰巨任务。某小三线军工厂决定转产气枪，理由很简单，工艺相近，能充分利用原有设备和技术，产品出口国外有销路。第一年出口五万支换回50万美元，员工们非常高兴，认为这是一个正确的决策。决定第二年继续生产，不料国外经销商突然取消定货。产品只有在国内销售，每支售价50元人民币。由于售价适中，质量可靠，在本市销路很好。但好景不长，公安部门经常找上门来。由于气枪口径达5.45毫米，有效射程50米，杀伤力巨大，在30米距离内能穿透成年人大腿肌肉。不断引发各种刑事案件。最后经市领导决定停产该厂生产的大口径气枪。在这种形势下，该厂只有选择下马。一个国家投资几千万元，有近两千员工的军工厂就这样倒闭了，给国家造成了巨大的损失。阅读上述案例后，回答下述问题：1.该厂的决策为什么失误？具体原因是什么？2.如果你是决策者，应怎样决策？答：这是一个综合案例。该厂失败的主要原因，是没有遵循决策的主要原则。所谓决策就是从两个以上的可行方案选择一个合理方案的分析判断过程。该厂在做决策时并没有进行多方案比较，所以不能叫决策而只能叫决定。由于缺乏综合性全面性的分析，这是导致决策失败的主要原因。失败的主要原因如下：（1）没有考虑企业的社会责任。企业作为社会的一员，应考虑社会的安定。该