【工商管理开题报告-信息时代领导力与执行力探究4300字】

PAGE开题报告1．结合毕业设计（论文）课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述：文献综述1.领导力相关研究变革型领导力具有强适应性，高可塑性，强灵活性等特点，它能够使团队及企业在快速变化、具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展。虽然变革型一交易型领导力的研究已经开展了20多年。但在概念，结构，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待发展的窄间。杨凯，马剑虹[1]对变革型和交易型领导力研究进行了归纳与评价。首先，杨凯，马剑虹对变革型—交易型领导力的概念及定义进行了阐述，杨凯，马剑虹认为变革型—交易型领导力并不属于领导行为理论，因为变革型领导力中最核心的一项—魅力领导，是很难用行为来描述的，很难通过培训来进行显著改善。变革型一交易型领导力是一种对于领导力的有效分类，它通过对领导的风格，上下级问的互动模式等方面的不同进行了分类，它其实包括了以上三种理论的全部，与特质理论、行为理论或权变理论不在同一个维度上。杨凯，马剑虹从研究思路的角度总结以往领域的研究，认为变革型—交易型领导力研究可分为四类：变革型—交易型领导力的有效性比较，“输入—过程—输出”范式研究，领导—员工—任务情景匹配研究，变革型—交易型领导力的预测因子研究。杜学胜[2]等人对企业安全领导力研究进行了总结。根据一般的领导概念，引申得到安全领导的概念，即安全领导(safetyleadership)是某个人指引和影响其他个人或群体，在完成组织任务时，实现安全目标的活动过程。。对于企业安全生产来讲，安全领导和安全管理是互为补充、不可缺少的。安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行，而安全领导则决定了企业安全文化的形成和发展。柏学翥[3]认为中西领导力的关系是“道中有术、术中有道、殊途同归”的关系，在二者存在明显差异性的同时也存在着共通性，中西领导力理论可以相互学习相互借鉴。柏学翥指出中西领导力在本质上是共通的，它们不仅具有统一的物质基础（人脑机能），还有统一的内在理论基础（领导力要素关系）。同时，中西领导力具有共同的目标和共通的普世价值。中西文化与领导力在发展过程中形成了特征鲜明的“一阴一阳”对立的两个体系，构成了一个完美的太极阴阳图。虽然二者逻辑起点不同，但追求共同的目标和共通的价值取向，可以说殊途同归。应该说，中西领导力都在各自的范畴中具有独立性，各自都具有独特的优势，但同时又都具有片面性，不完整性。关于企业领导力的提升，胡继华，张再生[4]总结出五个要素：实现领导者个人能力提升，为企业领导力提升打下基础；提升被领导者的素质和工作满意程度，实现企业领导力的提升；完善企业作业流程和各项规章制度，为企业提升领导力提供保障；建立合适的领导力评估体系和激励机制，为领导力提升指明方向#帮助领导者提升领导力；建设适用的企业文化，提升企业领导力。王东宇[5]对于企业领导力的培养与提升提出了几点建议：一是制定与公司战略相一致的领导力发展规划，构建适合企业公司领导能力模式。构建适合公司自身的领导力开发模式，是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略，由此决定了其不同的领导能力模式。二是选择有效的领导力开发方式。建立领导力发展培训教育系统领导能力模式和领导发展规划的确定只。是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有效的领导力开发，通过企业自身的领导力发展的培训教育系统来实现和完成。三是造就学习型领导团队。培育高效领导团队决策力领导者个体必须融于领导者团队中，才能产生领导团队的合力。四是倡导全面领导力建设理念，实施全员领导力建设策略。2.执行力相关研究2002年，美国企业家拉里·博西迪（LarryBossidy）和排名世界第一的管理咨询大师拉姆·查兰(RamCharan)出版的著作《执行：如何完成任务的学问》，该书将执行力以理论形式提出，确立了执行力的理论高度。两位作者认为执行力是在企业制定战略的基础上实现既定目标的能力，它不仅是对战略决策的执行以及实现责任的落实，也是把战略、运营和人员这三者进行协调以发挥最大价值的系统化流程。其中，他们认为执行力是人员、战略、运营三大流程的有效结合这一观点得到广泛的认同。[4]国外另一部对执行力研究有重大影响的书籍是由哈佛大学商学院教授、管理学哲学博士保罗·托马斯（PaulThomas）和剑桥大学博士、杜克大学商学院教授大卫·伯恩（DavidByrne）[5]两位顶尖美国专家联手打造的《执行力》（2003年），它开启了执行力研究的热潮。他们在书中对执行力的重要作用做了高度的评价，指出：“执行力是一整套行为和技术体系，它能够使公司形成独特的竞争优势。”曾担任ABC广播公司的制作人劳伦斯·霍顿(LaurenceHaughton)[6]通过与宜家（IKEA）、《华尔街日报》（theWallStreetJournal）、嘉信理财（CharlesSchwab）、时代华纳（TimeWarner）、华信瑞悦（WatsonWyatt）、佩拉公司（PellaCorp.）以及许多大大小小企业高层管理者对话，得出结论，过去50年中，83%的公司业绩出现下滑，“不是源于外部经济力量，而是在于企业内部执行不够到位。”目前我国学者对中国化的执行力理论也进行有益而深刻的探究。仅中国期刊全文数据库收录的有关执行力论文就多达8000多篇，并且网络上各大论坛有关执行力的讨论也是随处可见。综合各种资料，我们可以得出国内对执行力的研究主要集中在以下几个领域：一是研究执行力的影响因素。我国学者周永亮博士认为执行就是为了达到目标而采取的具体行为，执行力就是执行的能力和手段，他认为执行是通过资源、组织、人员三者的有机结合影响企业的成长。谭德和[7]在《组织的执行力》（2005年）中认为影响执行力有制度、结构、能力及人为这几种因素。石变珍[8]在《塑造具有执行力的企业员工》（2005年）中认为执行的根本和关键在于员工，因此用能执行的员工是提升企业执行力的根本。同时，激励机制是提升执行力的保证，培训体系是提升执行力的保障，及时跟进可确保执行的效力。惠盼[9]在《浅议提升企业执行力》（2013年）中认为执行力的强弱是企业文化、管理机制和员工能力的匹配和集成问题，其中人的问题起着关键作用。二是研究执行力的三大流程。余世维[10]博士在《赢在执行》（2005年）中反思了中国企业执行力的现状，他认为把握战略、人员、运营这三个核心流程是解决执行力的关键。马闯[11]在《建立执行力组织的人员流程》（2009）中认为组织的人员流程要与战略流程和运营流程相结合，并通过准确定位人力资源管理职责、建立人才评估机制、建立绩效管理体系塑造人员流程。三是研究执行力的提升途径。孙文秀[12]在《如何塑造企业的执行力》中认为，执行力是企业实现战略目标而付诸行动的一整套行为和技术系统。它是体现在企业经营战略、人力资源、运营等管理之中的一种文化力、免疫力、竞争力，是凝聚员工集体智慧的合力。她认为在企业中塑造和培养执行力主要是塑造和提高员工的三种能力：沟通的能力、把复杂事情变简单的能力、把简单的事情做好的能力。严超[13]在《浅谈如何提高企业执行力》（2013年）中认为明确的战略体系是提升企业执行力的前提，但也需要一群高素质的员工队伍以及一套科学完善的管理体制和制度来确保执行力效果。我国学者强调企业制度的建设和完善，认为企业制度不完善或制度不符合企业实际发展需要是影响企业执行力的一个重要原因。这与我国企业的性质有关。我国企业从过去的计划到现在的自由市场，很多企业还处于刚刚建立或者转型过程中，这就导致有些制度的建设不完善或者跟不上企业发展的步伐，不适合企业的现实需要。国内学者强调要立足中国本土文化和现实环境，以本土实践作为分析对象，强调在实践中构建执行体系，完善执行绩效考核监督机制，创建执行力文化等。参考文献如下：[1]杨凯，马剑虹.变革型和交易型领导力研究的归纳与评价.人类工效学，2010,16（1）[9]杜学胜等企业安全领导力研究进展中国安全科学学报2010，20（2）[4]柏学翥.道中有术、术中有道：中西领导力殊途同归.理论探讨2010,（6）[10]胡继华，张再生企业领导力提升与对策分析山东理工大学学报2007,23（3）[11]王东宇浅析企业领导能力的培养与提升商场现代化2008（19）[1][美]拉里•博西迪，拉姆•查兰.执行——如何完成任务的学问[M].机械工业出版社，2003.[2]PoorExecutionFoilsGoodStrategy[J],CreditUnionExecutiveNewsletter,2005,(31)[3][美]保罗•托马斯，大卫•伯恩著，白山译：执行力[M].中国长安出版社，2003，8.[4]沈祎颂.A服务有限公司执行力分析与提升[D].北京：北京交通大学经济管理学院，2009.3[5]高同伶.我国民营企业执行力的提升研究[D].四川：四川师范大学经济与管理学院，2011.5[6]石变珍.塑造具有执行力的企业员工[J].企业活力，2005（1）.[7]惠盼.浅议提升企业执行力[J].新西部，2013（33）.[8]余世维.赢在执行[M].北京:中国社会科学出版社，2005.[9]孙文秀.如何塑造企业的执行力[J].机械管理开发，2005（1）.[10]严超.浅谈如何提高企业执行力[J].山东煤炭科技，2013（3）.

开题报告２．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段（途径）：2.1研究内容研究主要介绍了信息时代领导力以及执行力的相关状况，采用文献查阅法、调查法等研究方法，首先对领导力以及执行力的相关概念进行分析，包括领导力的概念以及领导力的构成要素，执行力的概念以及执行力的构成要素。信息时代领导力与执行力的现状，以及存在的问题，针对这些问题提出相应的意见和建议，最后进行总结。本文的章节拟初步安排如下第一章绪论1.1研究背景和意义1.2领导力与执行力国内外研究现状分析1.3研究的方法以及创新点第二章相关理论基础2.1领导力的概念以及构成要素2.2执行力的概念以及构成要素第三章信息时代领导力与执行力的现状3.1政治生态环境3.1.1宏观政治生态环境3.1.2微观政治生态环境3.2信息时代领导力与执行力的现状3.2.1领导管理平台信息化3.2.2执行平台信息化第四章信息时代影响领导力与执行力发挥的问题4.1对电子政务的重视不够4.2政府人员的素质不够4.3信息安全问题得不到有效解决4.4政务信息维护与沟通薄弱第五章信息时到提升政府领导力和执行力的建议5.1重视电子政务的应用5.2提高人员素质以及政府的公信力5.3完善政府信息化平台的建设和维护5.4建立有效的沟通机制第六章总结2.2拟采用的研究手段1.规范分析方法。规范分析和价值相关，偏重于价值判断和逻辑推理，更多地使用定性分析和演绎的方法，它所关注的是“应当是什么”或“应该怎样”的问题。要研究政府领导力及执行力存在的问题及其应对对策，首先就必须明确和阐述我国政府领导力及执行力建设的基本需求，即要从理论上提示解决适合我国政府领导力及执行力建设“应当是什么”的问题。因此，规范分析方法是所采用的主要方法之一。2.比较研究法。对于国内企业和政府而言，尽管两种组织有