“超市人”采购核心管理技术培训班_第1页
“超市人”采购核心管理技术培训班_第2页
“超市人”采购核心管理技术培训班_第3页
“超市人”采购核心管理技术培训班_第4页
“超市人”采购核心管理技术培训班_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

超市人采购核心管理技术培训班欢迎加入我们的采购核心管理技术培训班。我们将为您提供全面的采购管理培训，让您成为一名高效的“超市人”。采购管理概述了解采购管理概念、重要性以及采购流程。明确采购管理与供应链管理的关系。采购流程及分工流程掌握典型申购和询价流程，制定企业的标准化采购流程。分工为各个采购环节指派人员，配备必要的工具和文件，确保协作高效。采购需求分析学习如何理解采购需求以及如何进行采购需求分析，从而更好地满足业务部门的需求。供应商选择与管理1供应商选择制定选定供应商的标准，包括产品质量、价格、交货时间、供应商信用等。2供应商评估建立以供应商绩效评估为重要依据的供应商管理体系，持续提升供应商质量及绩效。3供应商发展与供应商建立战略合作伙伴关系，共同发展，持续推动供应链优化。合同管理合同内容详细描述合同内容，如物料描述、价格条款、质量标准、交货期限等。合同签订确保合同签订的程序严格，以规避任何法律纠纷及损失。合同变更及时响应业务需求的变化，对合同进行合理的调整，以兼顾双方关注点。合同执行确保供应商充分履行合同项下的义务，如按时交货、保质保量、合理投诉处理等。采购成本控制1成本核算透明且准确地核算采购成本，做到此项成本的透明可控。2供应链优化优化物流配送方案，提高成品率，货值率，减轻库存压力，降低采购成本。3价格谈判借助市场情报，与供应商进行理性的谈判，实现订单价值最大化。库存管理与控制库存管理系统利用现代化的库存管理系统，实现库存管理的信息化、标准化和自动化。库存控制通过生产计划和销售预测，合理控制库存量，降低库存成本。采购风险管理供应商风险建立供应商风险评估体系，对不同维度的风险进行量化评估，制定相应风险应对预案。市场风险了解市场风险并做好风险防范，制订适应业务发展的市场策略。

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论