地产公司目标成本科目讲解

地产公司目标成本科目讲解,ACLICKTOUNLIMITEDPOSSIBILITES汇报人：01添加目录标题03目标成本科目的设置02目标成本科目的概述04目标成本科目的管理05目标成本科目的应用06目标成本科目的案例分析目录CONTENTS添加章节标题PART01目标成本科目的概述PART02目标成本科目的定义目标成本科目的设定需要综合考虑市场情况、项目定位、成本控制等因素。目标成本科目的设定和执行，有助于提高地产公司的盈利能力和市场竞争力。目标成本科目是指地产公司在进行项目开发时，根据项目预算和实际成本，设定一个合理的成本目标，并按照这个目标进行成本控制和管理。目标成本科目主要包括土地成本、建安成本、营销成本、管理成本等。目标成本科目的作用控制成本：通过设定目标成本，可以有效控制项目成本，提高项目利润。预算管理：目标成本科目是预算管理的重要组成部分，有助于企业进行预算编制和执行。决策支持：目标成本科目可以为企业提供决策支持，帮助企业做出更加科学、合理的决策。风险管理：目标成本科目可以帮助企业识别和评估项目风险，采取相应的风险管理措施。目标成本科目的分类利润：包括项目预期利润等税费：包括土地增值税、企业所得税等配套设施成本：包括道路、绿化、停车场等配套设施建设费管理费用：包括项目管理费、营销费、财务费等土地成本：包括土地使用权取得费、土地开发费等建筑成本：包括建筑材料费、建筑安装费等目标成本科目的设置PART03土地费用前期工程费添加标题添加标题添加标题添加标题费用构成：规划设计费、可行性研究费、土地征用费、前期咨询费等概念：指在项目前期阶段发生的费用，包括规划设计、可行性研究、土地征用等费用控制：根据项目实际情况，合理控制前期工程费用，避免过度投入费用核算：按照项目实际情况，准确核算前期工程费用，为后续成本控制提供依据建安工程费概念：指建筑安装工程所需的费用，包括材料费、人工费、机械费等计算方法：根据工程量清单和定额单价进行计算影响因素：工程量、材料价格、人工成本、机械设备成本等控制措施：加强工程管理，优化施工方案，降低材料和人工成本，提高机械设备利用率等基础设施建设费基础设施：包括道路、桥梁、供水、供电等费用分类：分为直接费用和间接费用费用控制：通过预算、合同、进度管理等方式进行控制建设费用：包括设计、施工、材料、设备等公共配套设施建设费添加标题添加标题添加标题添加标题包括：道路、绿化、停车场、公共照明、消防设施等定义：指为满足小区居民生活需要而建设的公共设施的费用计算方法：根据项目规划、设计要求及当地政府规定进行计算管理：由地产公司负责管理，确保设施的正常运行和维护开发间接费概念：指房地产开发过程中发生的间接费用，如管理费、销售费等构成：包括管理费、销售费、财务费、其他费用等管理费：包括管理人员工资、办公费、差旅费等销售费：包括广告费、销售佣金、销售推广费等财务费：包括利息支出、汇兑损益等其他费用：包括保险费、咨询费、法律服务费等目标成本科目的管理PART04目标成本科目的编制确定目标成本科目的范围和分类制定目标成本科目的编制原则和标准收集和整理目标成本科目的相关数据编制目标成本科目的预算和计划审核和调整目标成本科目的预算和计划实施和监控目标成本科目的执行情况目标成本科目的执行和控制目标成本科目的定义：指在项目开发过程中，为实现项目目标而设定的成本预算。目标成本科目的控制：包括成本监控、成本分析、成本优化等环节。目标成本科目的执行和控制的重要性：确保项目成本控制在预算范围内，提高项目盈利能力。目标成本科目的执行：包括预算编制、预算执行、预算调整等环节。目标成本科目的调整和优化添加标题目标成本科目的定义：指在项目开发过程中，根据项目实际情况和成本控制要求，对目标成本科目进行调整和优化的过程。添加标题调整和优化的目的：提高项目成本控制水平，降低项目成本，提高项目利润。添加标题调整和优化的方法：根据项目实际情况，对目标成本科目进行动态调整和优化，包括但不限于调整成本科目的设置、调整成本科目的权重、调整成本科目的预算等。添加标题调整和优化的效果：提高项目成本控制水平，降低项目成本，提高项目利润。目标成本科目的考核和评价考核指标：成本控制、利润率、投资回报率等评价结果应用：根据评价结果进行奖惩，如奖励优秀员工，处罚不达标员工等考核周期：根据公司实际情况设定考核周期，如月度、季度、年度等评价标准：根据考核指标设定评价标准，如成本控制达到多少，利润率达到多少等目标成本科目的应用PART05目标成本科目在项目决策中的应用确定项目预算：根据目标成本科目，确定项目的预算范围成本控制：在项目实施过程中，根据目标成本科目进行成本控制风险评估：根据目标成本科目，评估项目的风险和收益决策支持：为项目决策提供数据支持，帮助决策者做出更明智的决策目标成本科目在项目计划中的应用目标成本科目在项目计划中的注意事项目标成本科目在项目计划中的具体应用目标成本科目在项目计划中的作用目标成本科目的定义和分类目标成本科目在项目实施中的应用添加标题添加标题添加标题添加标题目标成本科目的分类：包括直接成本、间接成本、管理成本等。目标成本科目的定义：指在项目实施过程中，为实现项目目标而设定的成本科目。目标成本科目的应用：在项目实施过程中，通过对目标成本科目的监控和管理，实现项目成本的有效控制。目标成本科目的应用效果：通过目标成本科目的应用，可以有效降低项目成本，提高项目效益。目标成本科目在项目收尾中的应用成本控制：通过目标成本科目，对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。成本分析：通过目标成本科目，对项目成本进行分析，为项目改进提供参考。成本优化：通过目标成本科目，对项目成本进行优化，提高项目效益。成本核算：通过目标成本科目，对项目成本进行准确核算，为项目结算提供依据。目标成本科目的案例分析PART06案例一：某地产公司的目标成本科目设置及管理目标成本科目设置：包括土地成本、建安成本、营销成本等管理方式：采用目标成本管理法，通过预算、控制、考核等方式实现成本控制案例分析：某地产公司通过目标成本管理，成功控制了项目成本，提高了项目利润结论：目标成本科目设置及管理对于地产公司具有重要意义，可以有效控制成本，提高项目利润。案例二：某地产公司的目标成本科目优化及效果分析背景：某地产公司面临成本控制压力效果分析：成本降低，利润提升，市场竞争力增强启示：目标成本科目优化是地产公司提高竞争力的重要手段目标成本科目优化：通过优化设计、采购、施工等环节，降低成本案例三：某地产公司的目标成本科目考核和评价体系的建立及实施背景：某地产公司为了加强成本管理，提高经济效益，决定建立目标成本科目考核和评价体系。目标：通过建立目标成本科目考核和评价体系，实现成本管理的精细化和科学化。实施步骤：a.制定目标成本科目考核和评价体系，明确考核指标和评价标准。b.建立目标成本科目考核和评价体系实施小组，负责体系的实施和监督。c.对各部门进行目标成本科目考核和评价，并根据考核结果进行奖惩。a.制定目