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PAGEPAGE5医务部组织机构及人员分工一、医务部组织机构图医务部医务科公卫科院感科全质办病案室医政管理环节质控纠纷办健康教育计划免疫院感监控放射防护管理质量考核病案管理终末质控传染病管理二、人员分工XXX：1、接受院长办公会及分管院长的工作安排并负责医务部全面工作，每月向分管院长汇报工作，紧急情况及时向分管院长汇报。2、负责医务部日常事务及人事安排。3、负责全质办会议召开及质量例会。4、负责重大纠纷的接待与解决。5、负责医政工作及政府指令计划的分工。6、负责医疗应急预案的制定与实施。7、负责“双新”技术的推进与跟踪。8、负责2012年规章制度更新及等级医院评审办公室工作。9、负责临床路径管理推广工作。10、负责市内大型活动、义诊安排。11、负责医务部预算的制定与控制。12、负责医务指标的考核。XXX：1、负责病案室全面工作及人事安排，每月向部长汇报分管工作，紧急情况及时向部长或分管院长汇报。2、负责终末质量的检查安排及汇总、反馈。3、负责病案室的管理。4、负责病历复印资质审核及具体复印事项，如有纠纷倾向立即通知纠纷办。5、负责质量例会、院务会会后第二天召开传达会议精神。6、负责临床科室科研、教学、单病种病历质量检查考核工作。7、负责电子病历的落实工作。8、负责分管工作季度、半年及年终总结。XXX：1、主持医务部医政全面工作，每月向部长汇报工作，紧急情况立即报告部长或分管院长。2、负责医政工作及政府指令性计划的分工，负责环节质量（以非手术系统及医技系统为主）的带队检查、安排其他（参加人员：钱博、徐东、金卫国、质量专家组及质量医师组）。3、制作每月质量检查简报并予以公示。4、负责“双新”业务的开展与跟踪。5、负责每年一次主治医师、副主任医师、主任医师查房考核。6、负责质量例会、院务会会后第二天召开传达会议精神。7、负责“三基”培训的具体安排。8、分管纠纷办工作并负责纠纷接待、调解、鉴定及出庭。9、负责临床路径管理实施工作。10、负责分管工作季度、半年及年终总结。11、负责手术分级管理的实施。12、负责医疗技术管理。13、制定质量检查计划（含门诊质量检查）并实施。14、参与临床重大手术及治疗谈话。XXX：1、负责环节质量（以手术系统为主）的带队检查、安排及其他（参加人员：钱博、郑月红、金卫国、质量专家组及质量医师组）。.2、协助制作每月质量检查简报。3、负责手术分级管理制度制定及落实。4、负责手术科室临床路径管理实施工作。医务部2017年工作重点1、等级医院申请、评审准备迎检。2、全面推进临床路径管理并实施监控。3、医师考核评价系统指标制定与落实。4、抗生素的分级管理及合理使用。5、手术分级管理细化至每一位医师建立档案并落实。6、医疗技术管理上报并准备迎检资料。7、急诊科及ICU培训。8、环节质量检查（每科每月至少一次）。9、核心制度落实、检查与反馈。10、主治医师、副主任医师查房竞赛。11、病历书写竞赛。12、医疗安全：继续推进不良事件报告制度及重大事件、四类手术医务部参与谈

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