安全风险分级管控工作责任制模板模版

第页共页安全风险分级管控工作责任制模板模版一、导言安全风险管控是企业安全管理的核心要素之一，为了保障企业的生产经营安全，制定并执行严格的安全风险分级管控制度是必要的。本文档旨在明确安全风险分级管控工作的责任分工，明确各级管理人员的责任和义务，确保企业安全风险得到有效控制。二、工作原则1.依法合规：遵循国家法律法规和相关的安全管理标准，确保安全工作符合法律法规的要求。2.预防为主：通过风险评估和管控措施，预防事故的发生，最大限度地保障员工的生命安全和财产安全。3.综合施策：采取综合施策的方式，将各项措施有机结合起来，形成一体化的安全风险管控体系。4.分级负责：明确各级管理人员的职责和义务，分工明确，层层落实，形成责任层层压实的态势。5.原则必须性：安全风险管控工作的责任制是企业安全管理的基础，各级管理人员必须认真履行职责，确保责任制的有效落实。三、安全风险分级管控责任分工根据企业实际情况，划分了四个级别的安全风险管控责任，分别是企业高管、部门负责人、岗位负责人和员工。1.企业高管企业高管是安全风险管控工作的第一责任人，负责制定企业的安全风险管控策略、落实安全风险报告制度、组织开展安全风险评估、监督并检查安全风险管控工作的开展情况。具体职责如下：（1）确保企业安全风险管控工作符合国家法律法规的要求，做到依法合规。（2）制定企业的安全风险管控策略，明确安全风险管控的指导思想和总体要求。（3）落实安全风险报告制度，及时了解企业的安全风险情况，及时采取措施遏制风险扩大。（4）组织开展安全风险评估，发现和评估企业可能面临的各类安全风险。（5）监督并检查安全风险管控工作的开展情况，确保各级管理人员履行责任，落实管控措施。2.部门负责人部门负责人是各部门内安全风险管控的领导者，负责组织部门内的安全风险管控工作，确保部门内的安全风险得到有效控制。具体职责如下：（1）负责制定本部门的安全风险管控工作计划，并组织实施。（2）负责落实上级安全风险报告制度，及时上报本部门的安全风险情况，并提出相应的管控措施。（3）组织开展本部门的安全风险评估，明确风险点和风险源，并制定相应的应急预案。（4）组织安全风险管控的培训和演练，提高部门员工的安全防范意识和应急处理能力。（5）监督并检查本部门的安全风险管控工作的开展情况，发现问题及时督促整改。3.岗位负责人岗位负责人是各个岗位上的安全风险管控的负责人，负责组织和监督本岗位上的安全风险管控工作，确保岗位安全风险得到有效控制。具体职责如下：（1）认真履行本岗位的安全风险管控职责，制定本岗位的安全风险管控措施。（2）落实安全风险报告制度，及时上报本岗位的安全风险情况，并提出相应的管控建议。（3）开展本岗位的安全风险评估，发现和识别本岗位的安全风险点和风险源。（4）组织本岗位员工的安全培训和演练，提高员工的安全意识和防范能力。（5）监督并检查本岗位的安全风险管控工作的开展情况，及时发现问题并处理。4.员工员工是企业安全风险管控工作的最基层责任人，每个员工都有自己的安全风险管控职责，应积极参与到安全风险管控工作中。具体职责如下：（1）认真学习安全风险管控知识，提高自己的安全防范意识和应急处理能力。（2）严格遵守安全操作规程和操作规范，做到安全无隐患。（3）积极参与安全风险管控工作中的演练和应急演练，提高自己的应急处置能力。（4）如果发现安全隐患，应及时向岗位负责人汇报，协助进行隐患排查和整改工作。四、风险管控工作的考核和奖惩办法为了确保安全风险管控工作的落实和有效性，需要对各级责任人的工作进行考核，并制定相应的奖惩办法。具体办法如下：1.考核办法：（1）按月对各级责任人的工作进行考核，包括上报情况、风险评估、控制措施等方面的工作。（2）考核结果按照满分制来评定，满分为100分，根据实际情况给予相应的评分，以百分制表示。（3）考核结果作为年终绩效考核的重要依据。2.奖励办法：（1）对在安全风险管控工作中表现突出的个人和部门给予表彰和奖励。（2）奖励方式可以是表彰信、奖金、荣誉称号等。3.处罚办法：（1）对于严重违反安全风险管控制度和规定的个人和部门，视情况给予相应的处罚。（2）处罚方式可以是扣减绩效奖金、降低岗位评级、开