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文档简介

第页共页木工班组落手清检查考核制度范本第一章总则第一条根据公司的发展需求，为提高木工班组的工作效率和质量，特制定本清检查考核制度。第二条本制度适用于公司旗下所有木工班组，包括木工师傅、木工学徒等。第三条本制度的实施，应坚持公平、公正、公开的原则。第四条本制度的起草和修改由公司人力资源部负责，并在公司内部公开。第二章木工班组落手清检查考核内容第五条木工班组落手清检查考核的内容包括但不限于以下几个方面：1.木工班组日常工作任务完成情况；2.木工班组工作效率；3.木工班组工作质量；4.木工班组安全操作情况；5.木工班组成员的团队合作情况；6.木工班组成员的技术能力和技术水平；7.木工班组成员的纪律和职业道德。第三章木工班组落手清检查考核标准第六条木工班组落手清检查考核的标准由公司人力资源部根据实际情况进行制定。第七条木工班组落手清检查考核的标准应该具体明确，可操作性强，能够量化和评估。第四章木工班组落手清检查考核程序第八条木工班组落手清检查考核程序如下：1.人力资源部每月定期对木工班组进行落手清检查；2.木工班组负责人提前通知全组成员做好准备，接受落手清检查；3.员工准备好自己的作业记录、工作台账、计划完成情况等证明资料；4.人力资源部对木工班组进行现场检查，记录检查结果；5.人力资源部根据检查结果，进行综合评估，形成考核报告；6.人力资源部将考核报告反馈给木工班组负责人，并进行考核结果的通报；7.木工班组负责人将考核结果通报给全组成员；8.根据考核结果，人力资源部将对表现优秀的木工班组给予奖励，对表现不佳的木工班组进行改进指导。第五章木工班组落手清检查考核奖惩措施第九条根据木工班组落手清检查考核结果，公司人力资源部将采取相应的奖惩措施：1.表现优秀的木工班组，将享受奖金激励和荣誉称号；2.表现不佳的木工班组，将进行改进指导，并视情况给予警告甚至处罚；3.多次表现不佳或严重违规的木工班组，将被开除。第六章附则第十条本制度自颁布之日起正式生效。如有需要修改或补充的地

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