供应商评估及选择标准

供应商评估及选择标准汇报人：XX2023-12-25CONTENTS供应商评估概述供应商选择标准供应商评估指标供应商选择方法供应商评估实施供应商关系管理供应商评估概述01确保供应商能够满足采购方的需求，降低采购风险，优化供应链性能。目的通过对供应商的评估，可以更好地了解供应商的能力、信誉和合作潜力，为采购决策提供重要依据。意义评估目的与意义原则公正、客观、科学、全面。方法包括定性评估和定量评估两种。定性评估主要依赖于专家的经验和判断，如专家评审、供应商访谈等；定量评估则采用数学模型和统计分析工具，如层次分析法、模糊综合评价等。评估原则与方法流程：明确评估目标、制定评估计划、收集供应商信息、实施评估、汇总分析评估结果、做出决策。评估流程与步骤步骤1.确定评估指标：根据采购需求和目标，制定相应的评估指标，如价格、质量、交货期、服务等。2.制定评估标准：针对每个评估指标，制定相应的评估标准，如合格标准、优秀标准等。评估流程与步骤通过调查问卷、访谈、实地考察等方式收集供应商的相关信息。3.收集供应商信息根据评估指标和标准，对供应商进行逐项评估，并记录评估结果。4.实施评估将各项评估结果进行汇总分析，得出综合评估结果。5.汇总分析评估结果根据综合评估结果，选择合适的供应商，并签订合同。6.做出决策评估流程与步骤供应商选择标准02评估供应商提供的产品是否符合预定的质量标准，如ISO9001等质量管理体系认证。考察供应商在生产过程中是否具备有效的质量控制手段，如统计过程控制（SPC）等。评估供应商在面临质量问题时，是否具备持续改进和优化生产流程的能力。产品合格率过程控制能力质量改进能力质量标准比较不同供应商之间的报价，选择性价比较高的供应商。价格竞争力成本降低能力付款条件考察供应商是否具备降低成本的潜力和措施，如采用更高效的生产方式、采购更廉价的原材料等。评估供应商的付款条件是否合理，如账期、付款方式等，以确保双方财务稳健。030201价格标准评估供应商在约定时间内完成交货的能力，以确保生产计划的顺利进行。了解供应商的生产周期，以便更好地协调采购和生产计划。考察供应商在面对交货延误等突发情况时，是否具备有效的应对措施和解决方案。准时交货率生产周期应对能力交期标准评估供应商在售前阶段是否提供充分的技术支持和咨询服务，以确保采购决策的准确性和合理性。售前服务考察供应商在售后阶段是否提供及时、有效的维修和退换货服务，以确保客户权益得到保障。售后服务评估供应商的合作态度和沟通能力，选择愿意与采购方建立长期合作关系的供应商。合作态度服务标准供应商评估指标03评估供应商提供的产品是否符合质量标准，以及产品合格的比例。产品合格率考察供应商在生产过程中质量控制的稳定性和一致性。质量稳定性评估供应商是否建立完善的质量管理体系，如ISO9001等。质量管理体系质量指标评估供应商提供的产品价格是否合理，是否具有市场竞争力。考察供应商在降低成本方面的努力和成效。评估供应商的付款方式和周期是否符合采购方的要求。价格水平成本降低能力付款条件成本指标

交期指标准时交货率评估供应商在约定时间内准时交货的比例。交货周期考察供应商从接单到交货所需的时间长短。紧急订单处理能力评估供应商在应对紧急订单时的反应速度和处理能力。售后服务考察供应商在售后阶段提供的维修、退换货等服务的质量和效率。售前服务评估供应商在售前阶段提供的咨询、技术支持等服务的质量和效率。合作态度评估供应商在合作过程中的沟通、配合和解决问题的态度和能力。服务指标供应商选择方法04加权评分法定义加权评分法是一种定量分析方法，通过对供应商的各项指标进行评分并赋予相应的权重，最终计算出总分以评估供应商的优劣。实施步骤明确评估指标、设定权重、对供应商进行评分、计算总分、排序并选择合适的供应商。优点综合考虑了多个因素，较为客观公正；可以根据实际需求调整权重，灵活度高。缺点权重设定和评分过程可能存在主观性；对数据和信息的收集和处理要求较高。成本比较法是一种通过比较不同供应商的成本来选择最优供应商的方法。定义收集各供应商的成本数据、进行成本分析和比较、选择成本最低的供应商。实施步骤简单易行，操作方便；能够直观地反映供应商的成本水平。优点过于关注成本，可能忽略其他重要因素，如质量、交货期等；成本数据可能存在不准确或虚假的情况。缺点成本比较法招投标法是一种通过公开招标、投标、评标等程序来选择供应商的方法。发布招标公告、接受投标、开标、评标、定标、签订合同。公开透明，竞争性强；有利于选择综合实力强的供应商。程序繁琐，周期长；可能存在不公平竞争或腐败现象。定义实施步骤优点缺点招投标法专家评审法是一种利用专家知识和经验对供应商进行评估和选择的方法。组建专家团队、制定评审标准、对供应商进行评审、汇总专家意见并作出决策。能够充分利用专家的专业知识和经验；评估结果较为准确和可靠。专家选择可能影响评估结果的公正性；专家意见可能存在主观性和不一致性。定义实施步骤优点缺点专家评审法供应商评估实施05明确评估目标和职责制定评估计划，明确评估目标、时间表和团队成员的职责分工。培训与沟通对评估团队成员进行培训，确保对评估标准和流程有充分理解，加强团队间的沟通与协作。组建专业评估团队包括采购、质量、技术、生产等相关部门人员，确保评估的全面性和客观性。评估小组组建03制定评估标准根据采购需求和公司战略，制定相应的评估标准，如价格、质量、交货期、服务、创新等。01收集供应商信息通过调查问卷、现场考察、访谈等方式收集供应商的基本信息、质量、价格、交货期等方面的数据。02整理与分析数据对收集到的数据进行整理、分类和统计分析，提取关键指标和潜在问题。数据收集与整理评估结果分析根据评估标准，对供应商的各项指标进行评分和排序，分析供应商的优势和劣势。编写评估报告将评估结果以书面形式呈现，包括供应商的整体表现、各项指标得分情况、潜在风险和改进建议等内容。报告审核与批准评估报告需经过相关部门审核和批准，确保评估结果的客观性和准确性。评估结果分析与报告跟踪与监督对改进措施的执行情况进行跟踪和监督，确保措施的有效实施。持续改进定期对供应商进行重新评估，根据评估结果和市场变化，不断完善评估标准和流程，实现持续改进。制定改进措施针对评估中发现的问题和不足，制定相应的改进措施和计划，明确责任人和完成时间。改进措施与跟踪供应商关系管理06确保合作协议中各项条款清晰明确，包括服务范围、质量标准、价格、交货期等。合同条款明确对供应商的合同执行情况进行持续监控，确保供应商按照协议要求履行义务。合同执行监控在合同执行过程中，如需变更合同内容，应经过双方协商一致，并签订补充协议。合同变更管理合作协议签订与执行123建立有效的信息沟通机制，包括定期会议、电话会议、电子邮件等，确保双方信息畅通。信息沟通机制搭建信息共享平台，如供应链管理系统、电子数据交换等，实现双方信息的实时共享和更新。信息共享平台在信息共享过程中，应遵守保密协议，确保敏感信息不被泄露。信息保密要求信息沟通与共享建立问题反馈机制，及时将发现的问题反馈给供应商，并要求供应商在规定时间内进行整改。问题反馈机制对供应商整改后的问题进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决。问题跟踪与验证与供应商共同制定持续改进计划，推动供应商不断提高产品质量和服务水平。持续改进计划问题处