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文档简介

合同管理办法实施细则1.引言2.合同管理流程2.1合同签订阶段2.1.1合同起草：由合同起草人根据需求和法律法规，编写合同草案。2.1.2合同审查：由合同法务人员对合同草案进行审查，确保合同合法、严谨。2.1.3合同谈判：由合同谈判人员与合同对方进行谈判，就合同条款进行协商和调整。2.1.4合同签订：在各方达成一致意见后，由合同签订人员双方签署合同，并加盖公司公章。2.2合同执行阶段2.2.1合同归档：合同签订后，由合同管理人员进行归档管理，确保合同文件完整、可查。2.2.2合同履约监督：由合同履约监督人员对合同执行进行监督和检查，确保各方按照合同约定履行义务。2.2.3合同变更管理：如果需要变更合同内容，必须经过合同变更程序，包括变更申请、审批和协商等。2.2.4合同解除和终止：根据合同约定或法律规定，可解除或终止合同，必须经过合同解除或终止程序。2.3合同风险控制2.3.1合同风险评估：在合同签订前，应进行综合评估，在合同草案中加入相应的风险控制条款。2.3.2合同纠纷预防：通过明确的条款和义务，来源预防合同纠纷的发生。2.3.3合同纠纷解决：在合同纠纷发生时，应及时通过协商、调解或法律途径解决。3.合同管理责任3.1合同管理部门合同管理部门是负责合同管理的部门，包括协调合同管理流程、维护合同档案等工作。3.2合同管理人员合同管理人员是负责具体合同管理工作的人员，包括合同起草人员、合同签订人员、合同履约监督人员等。3.3合同管理责任制度制定合同管理责任制度，明确各个岗位的职责和权益，确保合同管理工作的规范和高效。4.合同管理工具合同管理应借助相应的工具和技术手段，提高合同管理工作的效率和质量，包括合同管理系统、电子合同、数据分析等。5.合同管理培训为了提升合同管理人员的专业

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