建设工程进度控制题目

一、单选题：1、建设工程进度控制的总目标是（A）。A.建设工期B.计划工期C.计划工期D.实际工期2、工程项目总进度计划应在（B）阶段编制。A.施工准备B.设计准备C.建设准备D.设计3、单位工程施工进度计划通常由（D）负责编制。A.建设单位B.监理工程师C.设计单位D.施工承包单位4、下列不是施工阶段进度控制的任务的有（A）。A.编制工程项目总进度计划B.编制施工总进度计划并控制其执行C.编制单位工程施工进度计划并控制其执行D.编制年、季、月实施计划并控制执行5、工程项目年度计划的依据是（D）A.项目可行性研究B.初步设计的工作进度C.设计任务书D.工程项目建设总进度计划和批准的设计文件6、横道图计划不能表示出（D）。A.各项工作的划分B.工作的开始和结束时间C.工作之间的搭接关系D.工作所具有的机动时间7、施工单位的计划系统不包括（C）。A.施工准备工作计划B.施工总进度计划C.工程项目建设总进度计划D.单位工程及分部工程施工进度计划8、设计单位的计划系统不包括（D）。A.阶段性进度计划B.设计总进度计划C.设计作业进度计划D.设计招投标进度计划9、建设工程进度控制计划体系主要包括建设单位的计划系统、监理单位的计划系统、施工单位的计划系统和（A）。A.设计单位的计划系统B.分包单位的计划系统C.材料供应商的计划系统D.安装单位的计划系统10、用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即（D）。A.左侧的横道线和右侧的工作名称B.左侧的工作名称和右侧的横道线C.左侧的横道线和左侧的工作名称D.左侧的工作名称及工作持续时间等基本数据和右侧的横道线11、各项工作之间的先后顺序关系是工作的（B）A.衔接关系B.逻辑关系C.组织关系D.工艺关系12、在工程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（D）A.组织管理因素B.自然环境因素C.社会环境因素D.资金因素13、以下建设工程进度控制措施中属于经济措施的是（B）。A.采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法B.及时办理工程进度款支付手续C.加强合同管理，保证合同进度目标的实现D.严格控制工程变更14、在进度控制中，推行CM承发包模式，是进度控制的（C）A.技术措施B.组织措施C.合同措施D.经济措施15、下列是建设工程进度控制组织措施的是（A）。A.建立工程进度报告制度B.审查承包单位的进度计划C.及时办理工程款支持手续D.对工程加强风险管理16、加强索赔管理,公正地处理索赔属于（B）措施。A.经济措施B.合同措施C.技术措施D.配套措施17、工作的总时差是指在不影响（D）的前提下，工作可以利用的机动时间。A.紧后工作的自由时差B.紧后工作最早开始时间C.紧后工作最迟完成时间D.总工期18、按照工作计算法计算双代号网络计划时间参数，下列选项中最早计算或确定的是（C）。A.总时差B.自由时差C.计划工期D.最迟开始时间19、某工程网络计划中，C工作的总时差为8d，自由时差为5d，在检查实际进度时，发现C工作的持续时间延长了6d，则说明C工作的实际进度将使其紧后工作的最早开始时间推迟（D）。A.6d，同时使总工期延长6dB.6d，同时使总工期延长2dC.1d，同时使总工期延长2dD.1d，但不影响总工期20、单代号网络图的基本符号中“箭线”表示（C）。A.工作名称B.工作持续时间C.一项工作D.紧邻工作之间的逻辑关系21、关于双代号网络图构成说法正确的是（C）。

A.工作线路B.工作和节点C.节点、工作和线路D.节点和线路22、工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A＝3d、B＝7d、C＝5d，其最早开始别为：A＝4d、B＝5d、C＝6d，则工作C的自由时差为（B）。A．0B．1dC.3dD．5d23、已知某工程网络计划中工作P的自由时差为1天，总时差为3天。在检查进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响工程总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作P的实际进度比计划进度拖延了（B）。A.3天 B.4天C.5天 D.6天24、工作E有四项紧前工作A、B、C、D，其持续时间分别为：A＝4d、B＝6d、C＝7d、D＝5d，其最早开始别为：A＝8d、B＝6d、C＝6d、D＝10d，则工作B的自由时差为（D）。A．0dB．1dC.2dD．3d25、当已规定了要求工期时，网络计划的计划工期应（B）。A．B．C.D．26、双代号网络中既有外向箭线又有内向箭线段的节点是（C）。A.起始节点B.结束节点C.中间节点E.任意节点27、在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：①实际进度与计划进度的比较；②收集实际进度数据；③数据处理；④建立进度数据采集系统；⑤进入进度调整系统。其正确的顺序是(A)。A.④—②—③—①—⑤B.④—③—②—①—⑤C.①—③—④—②—⑤D.②—④—③—①—⑤28、采用横道图比较法进行实际进度和计划进度的比较中，若每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系，说明工作（A）。A.进展速度是均匀的B.进展速度是不相等的C.累计进展效果是均匀的D.累计进展效果是不相等的29、在建设工程进度调整的系统过程中，当分析进度偏差产生的原因之后，首先需要（C）。A.确定后续工作和总工期的限制条件B.采取措施调整进度计划C.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响D.实施调整后的进度计划30、在工程网络计划执行中，当某项工作实际进度出现的偏差超过其总时差，需要采取措施调整进度计划时，首先应考虑（B）的限制条件。A.紧后工作最早开始时间B.后续工作和总工期C.紧后工作最迟开始时间D.后续工作最早开始时间31、建设工程进度计划的实施过程中，进度控制人员控制进度的关键步骤是（D）。A.实际进度与计划进度的对比分析B.调查分析进度偏差产生的原因C.加工处理收集到的实际进度数据D.跟踪检查进度计划的执行情况32、实际进度与计划进度采用匀速进展横道图比较法比较时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，表示实际进度（B）。A.拖后B.超前C.与计划进度一致D.不能确定33、当采用非匀速进展横道图比较法进行实际进度与计划进度比较时，如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，则二者之差表示（D）。A.进度拖后的时间B.拖欠的任务量C.进度超前的时间D.超前的任务量34、已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为4天。监理工程师在检查进度时发现该工作的实际进度拖延，且影响工程总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度比计划进度拖延了（C）天。A.3 B.4C35、进度控制人员（一般为监理工程师）编制的施工进度控制工作细则中包括的内容有（C）。A.明确划分施工段的要求B.工程进度款支付的时间和方式C.进度控制方法D.材料进场的时间与检验方式36、某大型群体工程项目的施工任务分期分别包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由（C）负责编制。A.施工总包单位B.施工联合体C.监理工程师D.工程业主37、承包单位不仅有权要求延长工期，而且可以提出赔偿的是（B）。A.工程延误B.工程延期C.工程延长D.工程提前38、在建设工程施工阶段，以下哪种情况发生时承包商可以申报工程延期的是（C）A.施工方案失当B.施工机具和人力不足C.建设单位延期交图D.施工期间的正常降雨39、在某大型建设工程施工过程中，由于地下文物造成工期延长，所延长的工期（B）A.应当由施工承包单位承担责任，采取赶工措施加以弥补B.应经监理工程师检查证实后纳入合同工期C.应经监理工程师核查证实后，其中一半纳入合同工期D.不需监理工程师核查证实，直接纳入合同工期40、在某建设工程过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完工，则承包商（C）A.应承担赶工费，但不需要向业主支付延期损失赔偿费B.不需承担赶工费，但应向业主支付延期损失赔偿费C.不仅承担赶工费，还应向业主支付延期损失赔偿费D.既不需承担赶工费，也不需向业主支付延期损失赔偿费基本题：1－4，6、7、10、11、13－17、20、21、25、26、28、29、31、32、35－37中等难度题：5、8、9、18、27、30、33、40难度题：12、19、22－24、34、38、39二、多选题：1、横道图计划能明确地表示出各项工作的划分、（ABC）以及工程项目的开工、完工时间和总工期。A.工作的开始和完成时间B.工作的持续时间C.工作间的相互搭接关系D.工作间的逻辑关系E.工作的机动时间2、下列哪些项属于网络计划的优点（BCD）。A.直观明了B.可以找出关键线路和关键工作C.可以确定各项工作的机动时间D.可以利用电子计算机优化与调整E.计算工期长3、在工程项目进度控制计划系统中,由建设单位负责编制的计划表包括（ABCD）。A.工程项目进度平衡表B.年度计划项目表C.年度建设资金平衡表D.工程项目总进度计划表E.项目动用准备工作计划表4、以下属于建设工程进度控制合同措施的是（BCD）。A.建立进度计划审批制度B.推行CM承发包模式C.严格控制变更D.加强风险管理E.编制进度控制工作细则5、在建设工程进度计划实施中，下列属于进度监测的系统过程工作的有（BDE）。A.分析进度产生偏差的原因B.现场实地检查工程进展情况C.采取措施调整进度计划D.实际进度数据的加工处理E.实际进度与计划进度的比较6、在建设工程进度计划实施中，下列属于进度调整的系统过程工作的有（BCDE）。A.定期收集进度报表资料B.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响C.分析进度偏差产生的原因D.采取相应的技术措施实施调整后的进度计划E.确定工期和后续工作的限制条件7、为了有效地控制建设工程进度，就必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，以实现对建设工程进度的（AD）A.主动控制B.事中控制C.事后控制D.动态控制E.纠偏控制8、建设工程在施工阶段的进度控制任务是（ADE）A.编制施工总进度计划并控制其执行B.编制详细的出图计划并控制其执行C.编制工程项目总进度计划D.编制单位工程施工进度计划并控制其执行E.编制工程年、季、月实施计划并控制其执行9、至检查日期（第5月末）某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可以得到的正确信息有（BDE）。A.本工作开始后连续作业，没有中断B.在第2月前半月内没有进行本工作C.在第3月内本工作实际进度超前D.到第4月末，本工作拖欠5%的任务量E.在第5月末，本工作拖欠10%的任务量10、某一工程项目实施过程中，将检查收集到的实际进度情况与计划进度比较，如下图所示，以下说法正确的是（BCE）。A．时刻的实际进度比计划进度拖后，为该时刻拖欠的任务量B．时刻的实际进度比计划进度超前，为该时刻超额完成的任务量C．时刻的实际进度比计划进度拖后，表示该时刻实际进度拖后的时间D．时刻的实际进度比计划进度超前，表示该时刻实际进度超前的时间E．如果后期工程按原计划速度进行，则为工期拖延预测值11、在网络图中，允许（ADE）。A.只有一个起点节点B．有循环回路C．箭线相交D．只有一个终点节点E．箭头节点编号大于箭尾节点编号12、在工程网络计划中，关键工作是（AB）的工作。A．总时差最小B．关键线路上C．持续时间最长D．自由时差为零E．两端节点为关键节点13、绘制双代号网络图时，节点编号的原则是（AE）。A．不应重复编号B．可以随机编号C．编号之间可以有间隔D．虚工作的节点可以不编号E．箭头节点编号大于箭尾节点编号14、某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误包括（AD）。A．有多个起点节点B．有多个终点节点C．逻辑关系错误D．有多余虚工作E．节点编号有误15、在建设工程进度计划实施中，下列属于进度监测的系统过程工作的有（BDE）。A.分析进度产生偏差的原因B.现场实地检查工程进展情况C.采取措施调整进度计划D.实际进度数据的加工处理E.实际进度与计划进度的比较16、在建设工程进度计划实施中，下列属于进度调整的系统过程工作的有（BCDE）。A.定期收集进度报表资料B.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响C.分析进度偏差产生的原因D.采取相应的技术措施实施调整后的进度计划E.确定工期和后续工作的限制条件17、在工程进度计划的实施过程中，当某项工作进度出现偏差后，需要调整原进度计划的情况有(ACD)。A.如果工程总工期不允许拖延，而进度偏差已超过其总时差B.如果工程总工期不允许拖延，进度偏差已超过其自由时差但未超过其总时差C.如果工程总工期允许拖延的时间有限，而进度偏差已超过此限制D.如果后续工作不允许拖延，进度偏差已超过其自由时差但未超过其总时差E.如果后续工作允许拖延，进度偏差已超过其自由时差但未超过其总时差18、某分部工程时标网络计划如下图所示。当该计划执行到第3周末和第8周末时检查实际进展情况，图中实际进度前锋线表明(ABCE)。A.第3周末，B工作拖后1周，G工作变为关键工作B.第3周末，C工作拖后1周，并影响工期1周C.第8周末，G工作拖后2周，并影响工期1周D.第8周末，E工作拖后1周，但不影响工期E.第8周末，D工作拖后2周，但不影响工期19、施工进度控制工作细则是指导进度控制人员具体开展建设工程施工进度控制实务工作的文件，其主要内容包括（BCE）A.建筑材料进场安排B.进度控制目标分解图C.进度控制工作流程D.施工机械进场安排E.进度控制人员职责分工20、监理工程师审查承包单位施工进度计划的内容包括（ABDE）A.对业主负责提供的施工条件在施工进度要求计划中安排的是否合理、明确B.进度安排是否符合施工合同中开工、竣工日期的规定C.施工单位资源供应所采购的成本是否合理D.施工顺序安排是否符合施工工艺的要求E.进度安排是否符合总进度目标与分进度目标的要求基本题：1－3、5－8、11、13、15－16中等难度题：4、12、14、17难度题：9、10、18三、是非题：（×）影响建设工程进度的不利因素很多，其中自然与社会环境等因素是最大的干扰因素。（×）双代号网络图与单代号网络图的最主要区别是工作时间参数的计算方法不同。（×）建立图纸审查、工程变更管理制度是建设工程进度控制的技术措施。（×）采用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S形曲线的左侧，则表明实际进度比计划进度滞后。（×）监理工程师对承包单位修改后的施工进度计划的确认，也是对工程延期的批准。（×）建设工程竣工验收交付使用后，建设工程进度控制的任务即告完成。（×）网络计划中，从起点节点开始沿箭头方向到达终点节点构成的通路称为线路，线路上各项工作持续时间总和最大的线路即为关键线路。在网络计划执行中，关键线路是不会发生转移的。（√）时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（×）在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差将不会影响总工期。（√）由于承包单位自身原因造成的进度拖延称为工程延误。当出现工程延误时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度。四、简答题：1、何谓建设工程进度控制？2、建设工程施工阶段进度控制的主要任务有哪些？3、建设工程进度计划的编制程序？4、简述建设工程进度监测的系统过程。5、简述建设工程进度调整的系统过程。6、建设工程进度控制的措施有哪些？7、影响建设工程进度的因素有哪些？五、案例题：1、某基础分部工程，由挖土方、砌砖基础和回填土三个施工过程组成。该基础工程平面形状为长方形，由三部分（三单元）组成，每部分的基础标高不同，工程量相同。该基础工程要求工期为30天，各施工过程正常的持续时间分别为挖土方共需15天，砌砖基础共需18天，回填土共需6天。各施工过程的最短持续时间分别为挖土方12天，砌砖基础15天，回填土6天。施工前，承包单位向监理工程师提交了一份不分流水段而按顺序和正常持续时间施工编制的进度计划。问题：（1）试绘出该进度计划的双代号网络图，并求出计算工期。（2）该进度计划是否符合要求？进度计划的调整方法主要有哪些？该进度计划如不符合要求，则采用哪种方法最为合适？为什么？（3）如采用分段流水施工（设分三段流水，各流水段的各工作持续时间按各施工过程正常持续时间平均分配），试绘出双代号网络图，并说明关键线路。参考答案：（1）不分流水段而按顺序和正常持续时间施工的双代号网络图如下示计算工期为15＋18＋6＝39（天）（2）由于计算工期39天大于要求工期30天，所以该进度计划不符合要求。进度计划的调整方法主要有两种：一种是改变某些工作间的逻辑关系，一种是缩短某些工作的持续时间。本工程进度计划调整时采用分段流水作业即改变某些工作间的逻辑关系最为合适。因为按进度计划采用各施工过程的最短持续时间即缩短工作的持续时间调整方法，其计算工期为12＋15＋6＝33（天），还是超过要求工期30天，故不能采用该调整方法。采用分段流水作业则不影响施工的工艺顺序，而能有效缩短工期，所以采用分段流水较合适。3、分三段流水的施工进度计划的双代号网络图如下示线路1－2－4－5－6－8－9－10总持续时间为24天线路1－2－4－5－6－7－9－10总持续时间为20天线路1－2－4－8－9－10总持续时间为18天线路1－2－3－5－6－7－9－10总持续时间为21天线路1－2－3－5－6－8－9－10总持续时间为25天线路1－2－3－7－9－10总持续时间为17天总持续时间最长的线路为关键线路，所以关键线路为1－2－3－5－6－8－9－10，计算工期为25天2、某施工进度网络计划如下图问题：标出其计划的关键线路。计算B工作、D工作的六个时参数。D工作由于发现地下有文物而延误D工作2天，监理工程师是否给予补偿及工期顺延，为什么？按甲方要求在E工作后新增加一工作，M持续时间3天，H为M的紧后工作，问是否给予工期顺延，如果给的话，给多少天，为什么？参考答案：关键线路：A－C－F－I（2）：六个时参数B工作D工作得分工作最早开始22工作最早完成33最迟开始44最迟完成55自由时差22总时差11（3）：1）监理工程师不给予费用补偿，因为发现文物属不可预见的事件，而保护文物是每个公民的社会责任。2）由于发现文物而影响工期两天，可以给予顺延。3）但因为发现文物而影响的D工作有两天自由时差和两天总时差，故不影响总工期，因此总工期不予延期。（4）M工作持续时间为3天，而E工作有两天自由时差、两天总时差，而紧后工作H有1天自由时差、1天总时差，H工作不是关键工作不影响总工期，所以不予延期！3、某施工单位承接了一个建设工程的施工任务。根据该建设工程的相关情况，施工单位绘制了一双代号网络计划图。如下图所示：问题：（1）什么是自由时差？什么是总时差？（2）施工方进度控制的措施主要包括哪些方面？施工方进度目标能否实现的决定性因素是什么？（3）该施工单位所绘的网络计划图有何不妥之处？（4）节点8、9之间的箭线为虚箭线，那么这一工作属于什么工作？该工作是否占用时间？是否占用资源？答案：（1）自由时差是在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。总时差是在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。（2）施工方进度控制的措施主要包括：(1)组织措施；(2)管理措施；(3)经济措施；(4)技术措施等。施工方进度目标能否实现的决定性因素是组织措施。（3）施工单位所绘的网络计划图的不妥之处有：1）工作E—I—K—F形成了循环回路。2）该网络图存在两个起点节点(节点5、2)。3）节点6、8之间的工作H，其箭线无箭头。4）网络途中存在相同编号的工作(工作G)。（4）节点8、9之间的箭线为虚箭线，那么这一工作属于虚工作；虚工作既不占用时间，也不占用资源。

货款回收处理办法□处理方式在回收货款时，如果客户要求暂付部分款项，我们要设法以不伤害对方感情，说服对方尽量付款。□应对用语范例(一)一般场合对于客户，在收款时应尽量避免以下的表现方式：“我们公司的会计部等我们收款已等得不耐烦了，尤其是你们公司以往付款一向无误，所以会计科早已把这部分收入计算进去了”。首先，应先确立计划，平常就要勤于拜访对方，为收款工作做准备。另外，尚须与主管仔细商量，考虑利用信函等等方法来督促对方，必要时才加强语气表现。如客户地处较远的区域，每有货车送货至附近时，就应前往拜访。其他也可利用电话、信函等来加强联络。(二)目前付款情况良好之店如对方要求暂付部分货款时，销售人员可以如此应对：“因为以往我总是如期收齐全部货款，以为本月份也绝对可以百分之百收齐全额，我恐怕要头痛了。无论如何请看我的面子想想办法。老实说，我今天的命运都操纵在您的手中了，请务必想办法帮忙。”等等，设法让对方多付一些货款。(三)付款情况总是不佳的商店当我们向对方表示：“实在很抱歉，这个月份的货款我们完全没收到，今天希望您能一次缴清。您一再地拖延部分余款，会计部一再地催我们，实在是很困扰。所以，无论如何请看在我的面子上，结清余款”之后，对方仍然无法缴付全额时，我们必须再强调：“什么时候我会再来，届时请务必拜托”或“送货时我们会附上发票过来，到时麻烦您了。”等等。(四)都市以外区域的情况1.“上个月收款时因只收到部分货款，回到公司后，会计部责怪这种作法将使作业混乱。我们对会计部保证这个月一定设法收齐全额，所以，今天无论如何请看在我的面子，多多帮忙、合作。”等等，诚心恳求对方。2.“我们这次应该收您鬃货款，这已列入我们的帐款，但因为你们也有你们的计划，所以取其折衷，今天希望你们至少能付鬃元”。3.“非常感谢你们这次的付款。不过，老实说，因为是你们，我们特别在单价方面打了折扣给你了，所以，能否请您再多付一些？当然你们也有你们的不方便，但因为本公司每月都有制定收款计划，根据此计划来进行对外付款等等计划，如果计划乱掉了，不但会计部会非常困扰，我们也会受到责备。而且对于未付余额较多的客户，我们还须把他们的名字提报上去，对于我们来说，这实在不是我们愿意做的事。很抱歉，讲了这么多，总之希望本月能多收部分货款，无论如何希望您合作，配合我们鬃元的计划”。4.“谢谢你的这部分付款。本月的清款原为鬃元，现在还有余款鬃元，实在很抱歉，能否请您再多付鬃元，因为本公司财会部对外采购原料都是用现金，因此收款的预定对我们非常重要。在此是否能提一无理要求，可否把您部分的客户收款拨给本公司代行，请您务必协助”。(五)收到货款(订金)后应客气言谢，并收入皮包中“这几个月以来我们都只收到部分货款，无法结清全帐，不知阁下是否对我有任何不满之处？如有不满敬请不吝指教，我将尽速改正。”1.对方表示没有不满之处时“还是送货时，司机有什么不周到之处，或是你来电时，我们有疏忽、怠慢之处？”2.对方仍表示无上列情况时“还是您对我们的质量或价格感到不满？”3.对方答案仍然是没有时接着就请教对方感到满意的原因。“就您所知道的，我们的商品不像其他建材店一样标上单价，而且我们是以现金交易，所以都由你们自行结算。如果你们不能如期付款，不但上面的会计部会抱怨，主管也会怪我们做事不力。不但如此，主管每月要我们提出未缴齐全款的客户名单，每1000家当中约有20家左右会被提报出去。这时如果光是我们受到责备倒也没关系，目前客户需要量大，产品供不应求，遇到配货忙时，这些提报出去的客户恐怕会被挪到最后处理，这样我们对客户就说不过去了，凭我一个人的努力也难把货品尽快送达给客户。我明白你们也有不方便的地方，不过还是请您配合付款。另外，如