2019年人力资源管理师二级薪酬福管理课件

2019年人力资源管理师二级薪酬福管理课件,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO汇报时间：20XX/01/01汇报人：目录01.添加标题02.课件概述03.薪酬管理理论04.福利管理理论05.薪酬体系设计06.福利体系设计单击添加章节标题内容01课件概述02课件简介主题：2019年人力资源管理师二级薪酬福利管理课件目的：介绍薪酬福利管理的基本概念、理论和实践内容：包括薪酬福利管理的基本概念、薪酬福利管理的理论、薪酬福利管理的实践等适用人群：人力资源管理师二级考生、人力资源管理专业学生、人力资源管理从业者等课件结构引言：介绍人力资源管理师二级薪酬福利管理的重要性和目的薪酬福利管理概述：介绍薪酬福利管理的基本概念、原则和作用薪酬福利管理实践：介绍薪酬福利管理的具体实践方法和技巧薪酬福利管理案例分析：通过案例分析，加深对薪酬福利管理的理解和应用薪酬福利管理发展趋势：分析薪酬福利管理的发展趋势和挑战结论：总结薪酬福利管理的重要性和意义，强调其在人力资源管理中的地位和作用课件特点针对性强：针对人力资源管理师二级薪酬福利管理内容全面：涵盖薪酬福利管理的各个方面案例丰富：提供大量实际案例进行分析互动性强：鼓励学员参与讨论和实践操作薪酬管理理论03薪酬管理概念薪酬管理：企业对员工薪酬进行计划、制定、执行、评估和调整的过程薪酬管理的目的：吸引、激励和保留员工，提高员工满意度和忠诚度薪酬管理的原则：公平性、竞争性、激励性和经济性薪酬管理的内容：工资、奖金、福利、津贴等薪酬管理原则公平性原则：确保员工薪酬公平合理合法性原则：遵守国家法律法规，保障员工合法权益经济性原则：控制薪酬成本，提高企业经济效益激励性原则：激发员工工作积极性和创造力薪酬管理流程确定薪酬目标：根据企业战略和员工需求，设定薪酬目标设计薪酬体系：包括基本工资、绩效工资、福利等实施薪酬计划：根据薪酬体系，制定具体的薪酬计划评估薪酬效果：定期评估薪酬计划的实施效果，进行优化和调整福利管理理论04福利管理概念福利管理：企业为员工提供的非工资性福利，包括社会保险、住房公积金、企业年金等福利管理的目的：提高员工满意度，增强企业凝聚力，促进企业发展福利管理的原则：公平、公正、公开，注重员工需求，符合国家法律法规福利管理的内容：社会保险、住房公积金、企业年金、商业保险、员工福利计划等福利管理原则添加标题添加标题添加标题添加标题激励性原则：通过福利激励员工提高工作积极性和效率公平性原则：确保员工福利的公平性和合理性经济性原则：在保证福利质量的前提下，控制福利成本灵活性原则：根据企业实际情况和员工需求，灵活调整福利政策福利管理流程确定福利目标：根据企业战略和员工需求，确定福利目标制定福利计划：根据福利目标，制定具体的福利计划实施福利计划：按照福利计划，实施福利项目评估福利效果：对福利实施效果进行评估，发现问题并改进调整福利计划：根据评估结果，调整福利计划，提高福利管理效果薪酬体系设计05薪酬体系构成激励机制：包括奖金、股权激励、晋升机会等培训与发展：包括培训机会、职业发展计划等特殊津贴：包括高温津贴、夜班津贴等基本工资：根据员工的岗位、技能、经验等因素确定绩效工资：根据员工的工作表现、业绩等因素确定福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等薪酬水平定位薪酬水平定位原则：公平、公正、公开薪酬水平定位方法：市场薪酬调查、内部薪酬调查、岗位价值评估薪酬水平定位策略：领先策略、跟随策略、滞后策略薪酬水平定位影响因素：行业、企业规模、员工能力、市场供求关系薪酬结构设计基本工资：根据员工的岗位、技能、经验等因素确定绩效工资：根据员工的工作表现、业绩等因素确定福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪假期等激励机制：包括奖金、股权激励、晋升机会等薪酬调整机制薪酬调整的目的：激励员工，提高工作效率薪酬调整的原则：公平、公正、公开薪酬调整的依据：员工的工作表现、业绩、能力等薪酬调整的方式：晋升、加薪、奖金、福利等薪酬调整的频率：定期或不定期，根据公司实际情况而定薪酬调整的流程：制定调整方案、审批、实施、反馈等福利体系设计06福利体系构成特殊福利：包括员工健康计划、员工家庭关怀计划等基本福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等补充福利：包括商业保险、员工持股计划、员工培训等激励福利：包括绩效奖金、年终奖、股权激励等福利项目设计基本福利：包括五险一金、带薪年假、员工体检等补充福利：包括商业保险、员工旅游、员工培训等激励福利：包括绩效奖金、股权激励、年终奖等特殊福利：包括员工生日福利、节日福利、员工子女教育福利等福利水平定位福利水平定位：根据企业规模、行业特点、员工需求等因素确定福利水平福利水平分类：高、中、低三个层次高福利水平：提供全面、优质的福利，吸引和留住优秀人才中福利水平：提供基本福利，满足员工基本需求低福利水平：提供最低限度的福利，满足法律法规要求福利水平调整：根据企业经营状况、市场环境等因素适时调整福利水平福利调整机制福利调整的目的：提高员工满意度，增强企业竞争力福利调整的原则：公平、公正、公开福利调整的依据：市场行情、企业效益、员工需求福利调整的方式：定期调整、临时调整、特殊调整福利调整的流程：制定调整方案、征求员工意见、实施调整方案、评估调整效果福利调整的注意事项：确保调整的合法性、合理性、可行性薪酬福利实施与管理07薪酬福利实施流程制定薪酬福利政策：根据公司战略、岗位需求、市场行情等因素制定薪酬福利政策薪酬福利预算：根据公司财务状况、薪酬福利政策等因素制定薪酬福利预算薪酬福利发放：根据薪酬福利政策、员工绩效等因素发放薪酬福利薪酬福利调整：根据市场行情、员工绩效等因素调整薪酬福利薪酬福利管理：建立薪酬福利管理制度，确保薪酬福利的公平、公正、公开薪酬福利实施要点制定薪酬福利政策：根据公司实际情况，制定合理的薪酬福利政策薪酬福利沟通：与员工进行有效的薪酬福利沟通，确保员工了解并接受政策薪酬福利调整：根据市场变化和公司发展情况，适时调整薪酬福利政策薪酬福利监督：对薪酬福利实施情况进行监督，确保公平公正薪酬