车辆超限检测站施工进度计划及工期保证措施_第1页
车辆超限检测站施工进度计划及工期保证措施_第2页
车辆超限检测站施工进度计划及工期保证措施_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

车辆超限检测站施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划根据我公司和现场项目部的综合实力，以及施工安排的特点，决定它以下方案实施。1、S215某车辆超限检测站工程工期为90天。2、备注：（1）开工时间按开工报告签定日期为准，工作晴天计日历天数。（2）如重大设计变更或发包方原因造成停工，经双方确认后应顺延工期。二、工期保证措施1、组织措施工程项目部有完整的管理体系，对各业务管理职能均明确专人负责，工作责任、工作范围要求明确，配备专业资质的施工计划员，并接受公司、分公司及各业务主管部门的工作指导，项目部的总进度计划及分阶段进度计划及时报公司相关部门及时进行审核、批准，并在施工过程动态地对项目工期进展情况，进行及时有效控制、分析、调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。2、配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各有关单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、工种、各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标实现。三、物质措施本公司拥有大量的材料供应商长期协作，项目部将通过公司内部物资调配，通畅的材料供应渠道来保证本工程在工期内完成。四、技术措施公司积累了丰富的施工技术资料和经验，可供本工程施工时借鉴。再加上本项目自身拥有较强的技术力量配备优势，公司技术部将对本工程主要分项的施工方案进行评审优化，并能迅速、及时地解决项目施工过程中发生的问题，指导项目部运用新工艺、新材料、新技术、新设备，通过技术措施来确保工期完成。五、经济措施劳动力及材料供应是保证工期的重要因素，项目部将通过公司的资金优势，做好资金计划、及时支付人工费、材料费，以确保工程进度实施。六、信息管理措施进度计划的动态管理及项目部将配备专业施工计划员，通过对进度计划进行每日一跟踪，每日一调整的

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论